加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的思考

蔣軻

（哈爾濱遠(yuǎn)大鋼結(jié)構(gòu)有限公司，黑龍江 哈爾濱 150001）

1 中小企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中存在的主要問(wèn)題

1.1 法制觀念淡薄，有章不循，有法不依

在目前來(lái)講，大多數(shù)的中小企業(yè)在發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者同時(shí)也是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理方面一把抓，將所有權(quán)利全部集中到一個(gè)人的手里。所以在對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作沒(méi)有給予足夠的重視，人為企業(yè)的會(huì)計(jì)工作就是個(gè)人的財(cái)務(wù)管理，是為自己管帳的而已，而沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的重要性。所以會(huì)計(jì)工作人員在會(huì)計(jì)工作中無(wú)法發(fā)揮監(jiān)督作用，一切全部聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指揮。在企業(yè)中，關(guān)于會(huì)計(jì)工作的法律規(guī)章制度全部成為了擺設(shè)，一切賬目信息全部聽(tīng)從上級(jí)的安排，違規(guī)操作，隱瞞企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況。

1.2 會(huì)計(jì)核算方法簡(jiǎn)單

會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有重要的促進(jìn)作用，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本、銷售能力和效益提高等方面都有極大的影響，但是在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者卻沒(méi)有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作的重要性，只是單純的對(duì)企業(yè)的賬目進(jìn)行核算和報(bào)賬，失去了會(huì)計(jì)工作本身的職能發(fā)揮。會(huì)計(jì)部門是企業(yè)中的核心管理部門，通過(guò)會(huì)計(jì)工作可以和企業(yè)中的其他管理部門進(jìn)行有效的溝通，了解各個(gè)部門的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向有明確的了解，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供參考。而在實(shí)際中，會(huì)計(jì)工作只是行使核算的單獨(dú)科目，缺乏和其他的部門的溝通，完全處于孤立的狀態(tài)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展也沒(méi)有明確的掌握，所以失去了會(huì)計(jì)工作監(jiān)督和管理的職能。

1.3 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全，會(huì)計(jì)監(jiān)督不力

在很多的中小企業(yè)中，對(duì)于會(huì)計(jì)工作不夠重視，致使在會(huì)計(jì)工作方面的規(guī)章制度不夠完善或者根本就沒(méi)有，會(huì)計(jì)人員的職責(zé)不清，缺乏有效的監(jiān)督控制，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不夠健全，無(wú)法真正的行使會(huì)計(jì)權(quán)利。這些都是在中小企業(yè)中現(xiàn)存的問(wèn)題，嚴(yán)重的影響到企業(yè)的發(fā)展。

2 解決中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在問(wèn)題的對(duì)策

2.1 加強(qiáng)全員法制教育，提高法制意識(shí)

要想加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作在中小企業(yè)中的管理，使其發(fā)揮會(huì)計(jì)工作應(yīng)有的功能，首先就應(yīng)該從提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者的思想意識(shí)入手，強(qiáng)化法律觀念，深刻的認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作的重要性。中小企業(yè)在會(huì)計(jì)管理工作中，應(yīng)該從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，從發(fā)展企業(yè)的立場(chǎng)出發(fā)，制定出符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度。此外還要對(duì)企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員以及其他工作人員宣傳會(huì)計(jì)工作的重要性，只有全員都意識(shí)到會(huì)計(jì)工作的重要性，從根本上改變現(xiàn)有的狀況，才能夠不斷的提升會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 提高認(rèn)識(shí)，擺正會(huì)計(jì)管理工作的正確位置

企業(yè)管理是一個(gè)以會(huì)計(jì)管理為中心的系統(tǒng)工程，在中小企業(yè)的各職能管理部門中，除了會(huì)計(jì)部門外，還有生產(chǎn)與業(yè)務(wù)部門、技術(shù)開(kāi)發(fā)部門、產(chǎn)品營(yíng)銷部門、人力資源管理部門、物資采購(gòu)供應(yīng)部門及物資保管部門等等。會(huì)計(jì)不是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，會(huì)計(jì)管理工作涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，與其他管理系統(tǒng)緊密相關(guān)。所以在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，會(huì)計(jì)工作應(yīng)該加強(qiáng)與其他部門的有效溝通，建立信息共享平臺(tái)，通過(guò)與其他部門的有效聯(lián)系，清除的了解到企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。通過(guò)信息共享，可以讓會(huì)計(jì)工作參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建設(shè)中，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

2.3 健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，建立各種會(huì)計(jì)內(nèi)控制度

各中小企業(yè)應(yīng)依法設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，明確會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)職責(zé)與權(quán)限，做到工作目標(biāo)明確、職責(zé)具體、權(quán)責(zé)分明，保證財(cái)會(huì)人員在工作中有章可循，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員責(zé)任感；各種會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的建立和完善是抑制、解決會(huì)計(jì)工作中存在問(wèn)題的重要條件，是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的重要制度保證。各中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等的規(guī)定，結(jié)合本單位內(nèi)部管理的具體要求，建立如實(shí)反映單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的各類賬目，健全內(nèi)部控制制度，內(nèi)部牽制制度，逐步實(shí)現(xiàn)單位會(huì)計(jì)工作規(guī)范化，制度化。同時(shí)，要抓好各項(xiàng)控制制度的貫徹實(shí)施。制度的貫徹實(shí)施需要各職能部門密切配合，由財(cái)會(huì)部門牽頭，企業(yè)負(fù)責(zé)人的大力支持。在各項(xiàng)控制制度實(shí)施過(guò)程中各單位應(yīng)根據(jù)內(nèi)部管理的發(fā)展變化情況以及在制度執(zhí)行中存在的實(shí)際問(wèn)題，不斷進(jìn)行修改、完善，使其建立在科學(xué)、合理、實(shí)用的基礎(chǔ)上。只有這樣，會(huì)計(jì)管理工作在實(shí)際工作中，才能抑制問(wèn)題的產(chǎn)生，產(chǎn)生出來(lái)的問(wèn)題也會(huì)得到有效地解決。

2.4 建立健全會(huì)計(jì)監(jiān)督體系

強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能會(huì)計(jì)工作涉及面廣，政策性強(qiáng)，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容錯(cuò)綜復(fù)雜，會(huì)計(jì)手段靈活多樣，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)千差萬(wàn)別，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督是做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要保證。會(huì)計(jì)監(jiān)督不單純是對(duì)一般費(fèi)用報(bào)銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用開(kāi)支、收入實(shí)現(xiàn)，一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生。對(duì)一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)監(jiān)督主要包括兩方面內(nèi)容：一方面是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員的自我監(jiān)督。這主要包括：一是建立健全單位內(nèi)部牽制制度，也就是說(shuō)單位財(cái)產(chǎn)、物資和貨幣資金的收付，結(jié)算及其登記的每一項(xiàng)工作，都必須經(jīng)過(guò)上下級(jí)之間不同人員分工掌管，使其成為相互制約的一種工作制度。二是建立健全單位的財(cái)務(wù)憑證稽核制度。為了保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)配有業(yè)務(wù)水平高、素質(zhì)好的會(huì)計(jì)人員，賦予其一定的權(quán)限，專職和兼職從事會(huì)計(jì)憑證的稽核工作。以建立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的自我約束機(jī)制。另一方面是要加強(qiáng)單位領(lǐng)導(dǎo)人的監(jiān)督。單位領(lǐng)導(dǎo)人是本單位會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)者，也是保障各項(xiàng)財(cái)會(huì)制度順利實(shí)施的組織者，他們對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作認(rèn)識(shí)如何，采取措施是否得力，直接決定本單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平，因此，單位領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，組織并督促會(huì)計(jì)和核算人員不斷加強(qiáng)和改善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，從而推動(dòng)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量的全面提高。

結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，所以只有建立完善的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)制度，才能夠符合市場(chǎng)的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的核心地位，發(fā)揮會(huì)計(jì)工作應(yīng)有的職能。從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)開(kāi)始，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

[1]李雅麗.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友，2005（4）.

[2]王蕾.對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的思考[J].商業(yè)現(xiàn)代化，2007（6）.