（鎮(zhèn)江市興達(dá)工程有限公司，江蘇 揚(yáng)中 212200）

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全，社會(huì)對(duì)于建筑工程提出了更高的應(yīng)用要求。這對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，為了在激烈的市場競爭中獲得良好的地位，建筑企業(yè)要進(jìn)行成本控制體系的健全，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個(gè)應(yīng)用環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。一般來說，成本管理是一種綜合性的管理活動(dòng)，成本效益的提升，在于成本管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。這需要就建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中進(jìn)行相關(guān)策略模塊的應(yīng)用，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑施工成本管理模式的分析

在建筑工程成本控制過程中，進(jìn)行合理的成本預(yù)測及其控制是非常重要的。通過對(duì)成本預(yù)測體系的健全，確保成本規(guī)劃的科學(xué)性、規(guī)范性，有利于企業(yè)的內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的成本的控制。這需要進(jìn)行相關(guān)模塊的分析，比如工料費(fèi)預(yù)測模塊、材料費(fèi)的比重模塊，針對(duì)這些模式展開積極分析，確保合同規(guī)定的材料規(guī)格及其實(shí)際材料規(guī)格的協(xié)調(diào)。為了滿足現(xiàn)實(shí)工作的需要，進(jìn)行大型臨時(shí)設(shè)備的預(yù)測也是非常必要的，這需要我們進(jìn)行大型設(shè)備的積極預(yù)測，積極做好相關(guān)的調(diào)查工作，進(jìn)行合理目標(biāo)值的優(yōu)化。在大型設(shè)備費(fèi)用計(jì)算過程中，我們需要進(jìn)行定額施工方法的應(yīng)用，也要根據(jù)工程的實(shí)際，展開相關(guān)模塊的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)測算模式的綜合效益的提升，從而進(jìn)行機(jī)器使用費(fèi)用、租賃費(fèi)用等環(huán)節(jié)的優(yōu)化，確保機(jī)械設(shè)備攤銷費(fèi)用的有效計(jì)算。在日常操作環(huán)節(jié)中，我們也要進(jìn)行機(jī)器臺(tái)班產(chǎn)量環(huán)節(jié)的控制，通過對(duì)項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的控制，保證工程建設(shè)的綜合運(yùn)行水平的提升。為了實(shí)現(xiàn)上述工作的目標(biāo)，我們需要進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的深化，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃體系的健全，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。在分項(xiàng)工程的施工過程中，要注重其施工方式、管理方式等的協(xié)調(diào)，促進(jìn)工作人員、管理人員的工作行為的優(yōu)化。在日常工作中，針對(duì)已經(jīng)制定完畢的目標(biāo)，應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行履行，進(jìn)行施工策略的及時(shí)調(diào)整，確保施工檢查的綜合運(yùn)行效益的提升。

二、企業(yè)內(nèi)部工程造價(jià)管理模式的優(yōu)化

工程企業(yè)內(nèi)部成本控制模式的優(yōu)化需要經(jīng)過一個(gè)循序漸進(jìn)的過程中，需要積極做好成本的控制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最大效益的優(yōu)化。從而真的項(xiàng)目成本展開全員模塊的控制，通過對(duì)建筑工程內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)控制，確保成本控制的最佳效益。這也是一種細(xì)節(jié)性的工作，需要就工程項(xiàng)目運(yùn)作過程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行檢查，積極做好相關(guān)復(fù)核工作，確保成本模塊的優(yōu)化。這也需要進(jìn)行項(xiàng)目成本環(huán)節(jié)的優(yōu)化，這需要我們進(jìn)行成本控制意識(shí)的提升，確保員工的整體成本控制素質(zhì)的提升，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。當(dāng)然，這也需要一個(gè)良好的領(lǐng)導(dǎo)，需要引起一些項(xiàng)目管理人員的重視，積極的普及一些成本管理知識(shí)，進(jìn)行一系列的責(zé)任書的制定，保證成本管理的綜合效益的提升。在日常管理過程中，一系列的人員要遵守項(xiàng)目的管理制度，針對(duì)節(jié)約者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于過度浪費(fèi)的人員給予及時(shí)的處罰，這樣非常有利于施工項(xiàng)目管理工作的開展。建筑工程各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理過程中，要注重成本核算的重要性，實(shí)現(xiàn)成本控制體系的優(yōu)化。

在實(shí)際項(xiàng)目成本管理環(huán)節(jié)中，我們也要注重對(duì)經(jīng)濟(jì)管理策略、技術(shù)管理策略的分析，保證其整體組織體系的健全。這需要協(xié)調(diào)好企業(yè)之間的各個(gè)職能部門的關(guān)系，確保其綜合運(yùn)行效益的提升，以滿足現(xiàn)階段的成本計(jì)劃的應(yīng)用需要，這樣方便公司控制好施工過程中的成本管理環(huán)節(jié)。在公司發(fā)展過程中，除了要落實(shí)好公司的成本管理賞罰責(zé)任制度，也要注重一些經(jīng)濟(jì)策略的開展。要確保工作人員的個(gè)人利益與公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。在工作環(huán)節(jié)中，也要保證定量考核體系的健全，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。在規(guī)章制度制定過程中，要落實(shí)好工料費(fèi)的審批環(huán)節(jié)及其支出環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃成本環(huán)節(jié)、實(shí)際花費(fèi)成本環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。當(dāng)然，為了滿足現(xiàn)實(shí)工作的需要，進(jìn)行管理費(fèi)用及其間接費(fèi)用支出環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)也是非常有意義的，可以確保工程的實(shí)際施工成本的降低。

在隱蔽工程驗(yàn)收模式中，要積極做好隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn)收及其竣工結(jié)算模式的協(xié)調(diào)，確保工程造價(jià)準(zhǔn)確性的優(yōu)化。在隱蔽工程驗(yàn)收過程中，也要進(jìn)行驗(yàn)收記錄及其簽證工作的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)竣工結(jié)算體系的健全，確保其建筑產(chǎn)品的安全可靠性的控制，這樣即使出現(xiàn)了某些結(jié)構(gòu)問題，也可以及時(shí)的進(jìn)行調(diào)查。做好竣工決算階段進(jìn)行投資成本的控制，可推行分階段決算，提高決算的層次性和合理性，最后竣工總決算。爭取工程竣工驗(yàn)收一次通過，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理和控制，避免施工出現(xiàn)缺陷及質(zhì)量問題帶來的損失。

為了滿足建筑工程的應(yīng)用需要，進(jìn)行定額管理模塊的優(yōu)化是非常必要的，通過對(duì)成本控制模塊的協(xié)調(diào)，進(jìn)行定額領(lǐng)料制度、材料成本、制造費(fèi)用等的應(yīng)用。因此來進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制，積極做好成本預(yù)測的相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)其決策環(huán)節(jié)、核算環(huán)節(jié)、分配環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)。當(dāng)然，這也需要我們做好工程施工的相關(guān)工作，進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用模塊的控制。為了滿足現(xiàn)實(shí)工作的需要，進(jìn)行節(jié)約觀念的優(yōu)化，節(jié)約不單單是成本的節(jié)約，更是一種全局性的節(jié)約意識(shí)應(yīng)用。有的管理人員把節(jié)約單純看做削減成本，一味降低施工成本，甚至出現(xiàn)一些短期行為：降低原材料的購進(jìn)價(jià)格或檔次；減少產(chǎn)品物料的投入；降低工藝過程的工價(jià)達(dá)到削減成本的目的。應(yīng)該在確定定額的前提下，根據(jù)市場價(jià)值鏈，以節(jié)約為前提，在保質(zhì)保量的前提下狠抓施工材料的質(zhì)量。

在施工過程中，我們要進(jìn)行合理工期的設(shè)定，確保成本的有效控制。一般來說，如果不能就工期展開優(yōu)化，就會(huì)產(chǎn)生業(yè)主索賠或者成本上升等的情況，更容易出現(xiàn)工期損失的情況，這樣就加工了工期環(huán)節(jié)的應(yīng)用成本，當(dāng)然，工期越短，成本越低，但是要樹立合理的工期施工觀念，避免片面的節(jié)約觀念，從而避免影響工程綜合效益的提升。不但增加技術(shù)措施費(fèi)用導(dǎo)致工期成本超支，還會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，直接影響經(jīng)濟(jì)效益。利用先進(jìn)設(shè)備提高施工效率，采用熟練工人提高勞動(dòng)效率等手段，以保證工期的順利進(jìn)行。

結(jié)語

加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的成本管理，要合理降低成本耗費(fèi)，擴(kuò)大項(xiàng)目收入，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]楊萬萍.試議加強(qiáng)建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理的措施[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2011（21）.