黃偉平

（深圳市恒泰基建筑工程有限公司，廣東 深圳518000）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入發(fā)展的黃金時(shí)期。近十年來(lái)，尤其是一線和二線城市，房地產(chǎn)業(yè)成為炙手可熱的行業(yè)，各地高樓大廈拔地而起。房地產(chǎn)行業(yè)的繁榮給裝飾施工行業(yè)的發(fā)展提供了飛速發(fā)展的條件。和其他行業(yè)一樣，裝飾施工行業(yè)因處于成長(zhǎng)期，也出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題，使得一部分裝飾施工企業(yè)因?yàn)椴贿m應(yīng)行業(yè)發(fā)展而陸續(xù)退出。仔細(xì)研究這些問(wèn)題，我們不難發(fā)現(xiàn)，對(duì)于很多裝飾施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理都是有待加強(qiáng)和改進(jìn)的。這是裝飾施工企業(yè)的一線工作，也是工程成敗的核心因素。

所謂管理，就是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。即利用現(xiàn)有資源，對(duì)裝飾施工工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)以及控制，通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的管理手段和工藝流程，以最少的投入，取得裝飾施工工程最理想的成效。

1 裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)管理

裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理包括以下內(nèi)容：①裝飾施工的組織；②裝飾施工的規(guī)范化管理；③對(duì)施工流程的優(yōu)化；④裝飾施工的安全控制。

1.1 裝飾施工的統(tǒng)籌與組織

一般而言，一項(xiàng)裝飾工程需要泥工、木工、電工、油漆工等多個(gè)工種相互協(xié)作才能完成，應(yīng)在施工開(kāi)始之前就對(duì)工序進(jìn)行統(tǒng)籌管理，列出科學(xué)可行的施工流程。此舉可以列出一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)順序，要能保證各項(xiàng)工作緊張有序地開(kāi)展，避免工人進(jìn)場(chǎng)之后無(wú)事可做，或者為了趕工期犧牲工程質(zhì)量。這需要針對(duì)裝飾施工的全過(guò)程制訂整體計(jì)劃，明確每一項(xiàng)裝飾施工工作的順序，確定每一個(gè)工種何時(shí)準(zhǔn)備，何時(shí)進(jìn)場(chǎng)。此外，要對(duì)工程目標(biāo)提出量化的、可操作性的管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全管理，通過(guò)對(duì)工人班組的組織與協(xié)調(diào)，提高施工效率與質(zhì)量。

1.2 裝飾施工的開(kāi)展與管控

裝飾施工質(zhì)量的好壞，很大程度上決定于施工人員的業(yè)務(wù)水平。施工人員專業(yè)技能不過(guò)關(guān)，不僅會(huì)造成材料的浪費(fèi)，還會(huì)嚴(yán)重影響施工的效果，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量不能滿足相關(guān)規(guī)范的要求。例如，當(dāng)木板材料因尺寸問(wèn)題而不能完全利用，就需要對(duì)暫時(shí)不能用的部分妥善保管，在適宜的時(shí)候二次利用，也需要施工人員具備專業(yè)的技術(shù)眼光和過(guò)硬的職業(yè)操守；很多施工環(huán)節(jié)有著較為嚴(yán)格的技術(shù)要求，例如在使用鋁塑板對(duì)施工方式有著嚴(yán)格要求，不能用堅(jiān)硬的工具敲打鋁塑板的表面，否則容易在其表面產(chǎn)生凹痕，細(xì)節(jié)決定成敗，這些環(huán)節(jié)一定要交給專業(yè)技術(shù)水平高的工人，或者由經(jīng)驗(yàn)豐富的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。通過(guò)有針對(duì)性的培訓(xùn)，可以使技術(shù)工人熟練掌握施工工藝，共同提高技術(shù)水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

在整個(gè)裝飾施工過(guò)程中，線纜的敷設(shè)是對(duì)技術(shù)水平要求比較高的一項(xiàng)。敷設(shè)時(shí)要注意檢查線纜的型號(hào)規(guī)格是否與最初規(guī)劃相符，布線要確保通順、平直，杜絕出現(xiàn)扭絞、打圈等現(xiàn)象。要及時(shí)清理光纜盤(pán)與進(jìn)線口之間的障礙物，避免施工時(shí)操作扭斷纜線。施工過(guò)程要嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)D紙，在施工時(shí)做好標(biāo)記，以利于以后的安裝維護(hù)工作。同時(shí)要事先留意嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)與施工規(guī)范預(yù)留線纜終接的位置。

1.3 裝飾施工的流程優(yōu)化

裝飾施工是由一連串的工序組成的，雖然在施工之前要有一定的統(tǒng)籌管理，但是當(dāng)后施工的工序開(kāi)工以后，難免會(huì)對(duì)之前已經(jīng)完工的環(huán)節(jié)帶來(lái)?yè)p壞。特別是當(dāng)裝飾施工完成大半，即將收尾的時(shí)候，任何一點(diǎn)小的破壞都會(huì)給整體的效果帶來(lái)嚴(yán)重影響。例如在建筑頂面的墻漆施工期間鋪設(shè)地面地磚，粉刷環(huán)節(jié)的墻漆就很容易灑落在鋪好的地磚上，不僅難以清除，還會(huì)影響到地磚的正常色澤。

為了克服這些問(wèn)題，需要采取主動(dòng)保護(hù)和被動(dòng)保護(hù)相結(jié)合的方式。主動(dòng)保護(hù)是通過(guò)制度來(lái)避免施工損及原有工作成果，例如，禁止在成品地面上使用鐵梯等。被動(dòng)保護(hù)是通過(guò)某些措施來(lái)保護(hù)成品，使之在后來(lái)施工時(shí)不受損害，例如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等。此項(xiàng)工作需要施工方強(qiáng)化保護(hù)意識(shí)，拿出切實(shí)可行的保護(hù)方案。

1.4 裝飾施工的安全控制

安全資金投入偏少，是很多裝飾施工企業(yè)的通病，很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，只要施工時(shí)多注意一些，一般不會(huì)出現(xiàn)大的問(wèn)題，在安全措施上麻痹大意；有些建設(shè)單位壓低安全費(fèi)用，造成安全設(shè)施缺失，這種漠視施工安全的行為，給施工過(guò)程埋下了很多安全隱患，造成很多施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施形同虛設(shè)，出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象。例如，有的施工現(xiàn)場(chǎng)存放大量暫時(shí)不用的材料、將裝飾電線私自搭接、未能?chē)?yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁煙火的相關(guān)規(guī)定等等。事實(shí)證明，施工安全方面的投入雖然會(huì)構(gòu)成一定的成本，但是對(duì)于裝飾施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)，是極為有利的，優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，一定會(huì)在這方面加大投入，確保施工安全。具體措施包括防火、防盜、禁止私拉亂接電線、戴好安全帽，腳手架搭設(shè)牢固，安全帶綁扣配備齊全等，要設(shè)立專門(mén)的安全小組專門(mén)抓這項(xiàng)工作，防患于未然。

2 裝飾施工的流程管理

2.1 妥善處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題

裝飾施工有著復(fù)雜的工藝流程，新工藝和新材料也在不斷地普及應(yīng)用，因此裝飾施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)各類問(wèn)題。需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員努力尋求解決的辦法，做到裝飾質(zhì)量不下降。這樣做不僅僅是為博取客戶的認(rèn)可，還是為了讓施工隊(duì)伍在此過(guò)程中學(xué)習(xí)、掌握更為先進(jìn)的施工技術(shù)，一個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)各類問(wèn)題，如材料供應(yīng)延遲，設(shè)計(jì)圖紙變更等，所以施工過(guò)程不能模式化，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得到保證，最重要的是要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，去完成每一道工序，嚴(yán)禁以次充好、偷工減料。

2.2 做好設(shè)計(jì)評(píng)審工作

首先，要審核圖紙的內(nèi)容，使之完全符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范，能夠滿足各個(gè)方面的施工要求；其次，要重點(diǎn)審核圖紙的總體風(fēng)格和效果，要求圖紙具備完整性、規(guī)范性、合理性、科學(xué)性和先進(jìn)性；再次，審核圖紙中裝飾施工材料的購(gòu)置能力以及施工的可行性，做到符合當(dāng)前實(shí)際情況；第四，抽查圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量，進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)定，對(duì)更改過(guò)的不合理部分進(jìn)行二次審核；第五，將圖紙?zhí)峤唤o專門(mén)的技術(shù)人員進(jìn)行審批。另外，要組織人員對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行不定期審查，施工結(jié)束后要對(duì)圖紙進(jìn)行統(tǒng)一整理，對(duì)其設(shè)計(jì)水平進(jìn)行分等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，并統(tǒng)計(jì)量化的結(jié)果，發(fā)放給每一位設(shè)計(jì)人員，以積累施工經(jīng)驗(yàn)。

2.3 做好技術(shù)資料的整理及工程質(zhì)量的檢查工作

技術(shù)資料的整理及工程的檢查工作，不但關(guān)系到施工質(zhì)量，還是質(zhì)監(jiān)部門(mén)實(shí)施質(zhì)量評(píng)定的重要依據(jù)，也是權(quán)衡一家裝飾施工企業(yè)工藝水平的重要指標(biāo)?？梢酝ㄟ^(guò)諸如裝飾施工人員自我檢查、班組相互檢查、下道工序檢查上道工序等制度，及時(shí)排查并解決問(wèn)題。企業(yè)要有專人對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督，把工程質(zhì)量把控工作做扎實(shí)。

對(duì)已交付工程竣工資料的審查，目的是確保裝飾施工工程的可追溯性。審查內(nèi)容主要包括施工的圖紙及相關(guān)的技術(shù)管理資料，例如裝飾施工工程的設(shè)計(jì)、變更設(shè)計(jì)方案的通知、與業(yè)主溝通洽談的記錄、工程施工日志、消防驗(yàn)收的記錄、工程質(zhì)量的檢查記錄及評(píng)定記錄、主體工程驗(yàn)收記錄，其他隱蔽工程的驗(yàn)收記錄等；以及各種各樣的產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告、試驗(yàn)資料以及合格證等。做好工程竣工資料的保存，有利于在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，使整個(gè)工程變得井然有序。

2.4 對(duì)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一編寫(xiě)和審批

此項(xiàng)工作有三部分內(nèi)容：其一是科學(xué)地界定各級(jí)主管部門(mén)頒布的相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)此整理成受控文件；其二是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況編制企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)，例如各項(xiàng)工藝、工序及材料的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；其三是編制相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)圖集。通過(guò)開(kāi)展這三項(xiàng)工作，可以為產(chǎn)品的質(zhì)量提供保障，使裝飾施工有法可依、有章可循。

3 裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的持續(xù)提升

3.1 有意識(shí)地提升施工技術(shù)水平

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，裝飾施工企業(yè)要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，通過(guò)新技術(shù)的推廣搶占市場(chǎng)先機(jī)。管理人員應(yīng)拓寬視野，及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)向，涉獵行業(yè)相關(guān)的書(shū)籍、報(bào)刊，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。通過(guò)參加展會(huì)、上網(wǎng)查詢等方式，獲取行業(yè)資訊。使企業(yè)盡快接觸、學(xué)習(xí)、應(yīng)用裝飾施工的新工藝、新技術(shù)、新材料，提高裝飾施工的技術(shù)水平，推動(dòng)企業(yè)的科技進(jìn)步。

對(duì)于收集來(lái)的信息，要進(jìn)行分類整理存檔，例如，可以分行業(yè)存檔，分為建材、化工、五金等幾個(gè)大的類別，也可以根據(jù)工序進(jìn)行劃分，再?gòu)倪@幾大類里分出小類，分別建檔保存，以方便查閱、檢索。資料庫(kù)貴在經(jīng)常更新，使企業(yè)的施工水平始終站在行業(yè)前列。

3.2 善于推廣應(yīng)用新技術(shù)及新成果

隨著各類新技術(shù)、新工藝的不斷推出，裝飾施工工作與傳統(tǒng)的工作模式有了很大改變，互聯(lián)網(wǎng)的普及也為技術(shù)交流與信息交流提供了極大的便利。裝飾施工企業(yè)要充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)外交流、學(xué)習(xí)，積極探索，勇于嘗試應(yīng)用相關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料，并在施工時(shí)向業(yè)主推介新產(chǎn)品、新技術(shù)，要虛心學(xué)習(xí)同類企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，革新管理模式，提高管理水平。

4 結(jié)語(yǔ)

裝飾施工的現(xiàn)場(chǎng)管理涵蓋了多方面的內(nèi)容，要求管理者細(xì)心、因地制宜地開(kāi)展施工的組織協(xié)調(diào)工作，要想勝任此項(xiàng)工作，不僅要有足夠的專業(yè)知識(shí)，還要有良好的管理能力。細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)管理不僅可以保證施工的質(zhì)量達(dá)到甚至超越預(yù)期，還可以為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，以及科技水平的持續(xù)提升提供強(qiáng)大動(dòng)力，從而提高裝飾施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[1] 周黃帆.試談裝飾施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2007（9）.

[2] 鄧曉飛.從施工組織入手做好施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理[J].山西科技，2009（3）.