■王宇佳 王軍

〔新疆塔河種業(yè)阿拉爾加工廠，新疆 阿拉爾 843300〕

2003年成立的新疆阿拉爾市，是中國最年輕的城市之一，隨著近幾年市政規(guī)劃發(fā)展的需要，從安全、環(huán)保、交通及可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，身處市中心區(qū)域的塔河種業(yè)阿拉爾加工廠搬遷勢在必行，那么如何在搬遷中抓好棉花加工廠的改擴(kuò)建技術(shù)項目改造呢？根據(jù)這幾年我廠的搬遷項目建設(shè)經(jīng)驗，下面談一談自己的看法和體會。

一、企業(yè)簡介

阿拉爾加工廠目前隸屬于新疆塔河種業(yè)公司，原建于1986年，占地4.33 hm2（65畝），是依據(jù)國家農(nóng)業(yè)部引進(jìn)的“世界銀行投資貸款項目”而建設(shè)，項目名稱為“棉種過量稀硫酸脫絨生產(chǎn)線”。搬遷前擁有20臺100型滾刀皮輥軋花機(jī)生產(chǎn)線、6臺90A鋸齒軋花機(jī)生產(chǎn)線、12臺160型剝絨機(jī)生產(chǎn)線、日處理棉種60 t生產(chǎn)線4條，是集棉花加工、短絨加工、種子加工一體的綜合加工廠。

二、改擴(kuò)建項目的籌建和立項

2007年阿拉爾市政府從城市發(fā)展角度出發(fā)，用正式公函通知公司，阿拉爾加工廠必須在2009年9月以前搬遷至3 km以外的一號工業(yè)園區(qū)，否則就關(guān)門停產(chǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過緊急協(xié)商，于2008年8月1號由公司牽頭成立了“阿拉爾加工廠改擴(kuò)建技術(shù)項目籌建小組”，小組成員由主管副總、項目部、加工廠領(lǐng)導(dǎo)組成。小組成立后，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)想和塔河種業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃，即建設(shè)一個國內(nèi)、外技術(shù)設(shè)備一流的集棉花、短絨、棉種加工的綜合生產(chǎn)線。主要工作：一是組織專業(yè)人員撰寫改擴(kuò)建項目可行性分析報告；二是組織專家、技術(shù)骨干繪制工藝流程圖、設(shè)備配置圖；三是聘請兵團(tuán)設(shè)計院進(jìn)行廠房、土建基礎(chǔ)方面的設(shè)計、拿出建筑立體效果圖；四是根據(jù)工藝和建筑設(shè)計做出項目的投資預(yù)算，約6200 萬元。成員們經(jīng)過3個月努力，根據(jù)整體工藝設(shè)計，拿出一份立項報告，上報阿拉爾師市發(fā)改委審批。同時，根據(jù)工藝設(shè)計，提出搬遷后的用地計劃上報師市土地資源局。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多次與阿拉爾師市領(lǐng)導(dǎo)、部門進(jìn)行溝通、協(xié)商，師市發(fā)改委與2009年1月批準(zhǔn)了“阿拉爾加工廠改擴(kuò)建技術(shù)項目”的立項報告，師市土地資源局于2009年2月批準(zhǔn)了13.47 hm2（202畝）項目用地報告。

三、項目的實施

1.成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組。

由公司主管副總經(jīng)理任組長，成員有項目部、財務(wù)部、生產(chǎn)部及加工廠領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)骨干組成，組長負(fù)責(zé)全盤協(xié)調(diào)、安排，財務(wù)部負(fù)責(zé)資金預(yù)算、籌措、支付，項目部負(fù)責(zé)對上面的聯(lián)絡(luò)、對下的實施，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工程實施的監(jiān)督，加工廠作為一線對現(xiàn)場的工藝設(shè)備安裝、基礎(chǔ)建設(shè)負(fù)責(zé)監(jiān)督。

2.組織招投標(biāo)工作和簽訂中標(biāo)合同書。

項目小組積極與阿拉爾師市發(fā)改委聯(lián)系，于2009年3月組織進(jìn)行了招投標(biāo)工作，在“公開、公平、公正”的原則下，經(jīng)過激烈的交鋒爭奪，軋花、剝絨二條工藝生產(chǎn)制作、安裝流水線項目被阿克蘇裕平棉機(jī)公司奪標(biāo)；種子工藝生產(chǎn)制作、安裝流水線項目被石河子市天佐種子機(jī)械公司奪標(biāo)；剝絨、種子生產(chǎn)線廠房基建項目、種子庫房及辦公室基建項目被青松塔建公司奪標(biāo)；軋花生產(chǎn)線基建項目、外場地坪、自來水、暖氣、消防管道基建項目由南口建筑公司奪標(biāo)；分電器項目安裝由各個生產(chǎn)線的制作、安裝單位負(fù)責(zé)。

3天以后，由項目領(lǐng)導(dǎo)小組與各個中標(biāo)單位正式簽訂合同書，并且召集所有人員開會，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：所有中標(biāo)單位一定要認(rèn)真履行合同技術(shù)要求，按時、保質(zhì)、保量的完成“棉花加工廠改擴(kuò)建技術(shù)項目建設(shè)”，同時必須虛心接受公司項目小組和昆侖監(jiān)理公司的監(jiān)督，確保在2009年9月15日前通過阿拉爾師市發(fā)改委、質(zhì)檢站的驗收，9月16日正式交付加工廠進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行。

3.訂購生產(chǎn)設(shè)備。

項目領(lǐng)導(dǎo)小組積極組員奔赴內(nèi)地棉機(jī)廠家考察，貨比三家后，正式簽訂合同，訂購優(yōu)質(zhì)合格生產(chǎn)設(shè)備。并按照合同及時支付設(shè)備款，確保設(shè)備準(zhǔn)時到廠。

4.2009 年3～5月，基建項目快速展開，蓬勃發(fā)展。

根據(jù)合同要求，中標(biāo)基建項目的單位在一周內(nèi)迅速到廠，并展開工作，待人員、材料進(jìn)廠以后，廠里馬上預(yù)付30%的啟動資金。在基建項目建設(shè)的過程中，加工廠項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每天親臨現(xiàn)場，和監(jiān)理公司一道，對每一道施工工序進(jìn)行查看，使土建工程有條不紊的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)人主動與現(xiàn)場施工單位的管理人員、技術(shù)人員、操作人員進(jìn)行溝通、交流，碰到問題及時解決，解決不了的及時向上級請示，提出可行性建議，詢求解決方案，確保了整個基建項目的順利進(jìn)行。同時，每天把項目的進(jìn)展情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3個月以來，工人們克服各種困難，加班加點(diǎn)，在各個中標(biāo)基建項目的單位共同努力下，基建工程已經(jīng)完成了100%，經(jīng)過項目小組初步驗收合格，通知財務(wù)部支付工程款40%，同時為后序安裝提供了寶貴的時間。

5.2009 年6～8月，制作、安裝單位迅速到位，馬上展開。

聯(lián)系各個制作、安裝單位，及時把土建工程的進(jìn)度通報給他們，讓他們做到心中有數(shù)，按照計劃準(zhǔn)時在6月1日前進(jìn)廠，人員、材料到位后，廠里馬上預(yù)付30%啟動資金。

等待制作安裝單位迅速展開以后，項目小組馬上與棉機(jī)廠電話聯(lián)系，催促訂購的生產(chǎn)設(shè)備及時發(fā)貨、到廠。已經(jīng)到廠的設(shè)備，廠里組織叉車立即卸車，并將設(shè)備及時鏟運(yùn)的各個車間生產(chǎn)線旁邊，便于安裝，為安裝隊提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

在6～8月這3個月里，加工廠項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每天在現(xiàn)場與安裝單位的人員一起，早起晚歸、加班加點(diǎn)，想了很多的辦法，克服了天氣炎熱等各種困難，在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，使制作、安裝設(shè)備的項目工作迅猛發(fā)展，使工期按照預(yù)期的日程得以圓滿完成。經(jīng)過項目小組初步驗收合格。

6.項目工程的監(jiān)理、監(jiān)督。

由中標(biāo)的兵團(tuán)昆侖監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整個項目的監(jiān)理工作，由公司項目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整個項目的監(jiān)督管理工作。在項目建設(shè)的整個進(jìn)程中，雙方都能夠本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，精誠合作，互相配合、互相支持，每天及時出現(xiàn)在現(xiàn)場一線，查看工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、設(shè)備生產(chǎn)線安裝質(zhì)量，出現(xiàn)問題及時與施工單位溝通、協(xié)商，不符合合同技術(shù)要求的工序，一律要求強(qiáng)行拆除、限期整改、重新返工，比如說：提升機(jī)地坑、攪籠地坑、設(shè)備基礎(chǔ)螺栓的澆注等等，任何一道施工工序都必須經(jīng)過監(jiān)理、項目小組的嚴(yán)格檢查，確保合格，從而使整個工程順利進(jìn)行。同時，做好記錄，注意基礎(chǔ)資料和圖紙的搜集和保存，存和樣品，把監(jiān)理、監(jiān)督工作做到極致。

四、項目的調(diào)試、驗收、交付

1.調(diào)試。

2009年9月1日～10日，對軋花、剝絨、種子加工三條工藝生產(chǎn)線進(jìn)行整體調(diào)試，根據(jù)檢測到的各項技術(shù)數(shù)據(jù)表明，基礎(chǔ)工程項目、制作和安裝項目、設(shè)備的性能和生產(chǎn)能力都達(dá)到了設(shè)計要求，產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量都有了本質(zhì)的提高，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)想和塔河種業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃，即建設(shè)一個國內(nèi)、外技術(shù)設(shè)備一流的集棉花、短絨、棉種加工的綜合生產(chǎn)線。

2.驗收、交付。

根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)廠家、安裝單位、加工廠共同調(diào)試的數(shù)據(jù)結(jié)果顯示，三方一致同意驗收合格，即自檢合格。同時阿拉爾師市發(fā)改委、質(zhì)檢站遞交申請驗收的報告。9月15日，發(fā)改委、質(zhì)檢站組織現(xiàn)場聯(lián)合驗收，各項技術(shù)指標(biāo)合格、達(dá)標(biāo)，并頒發(fā)合格證，允許生產(chǎn)加工。項目余額20%立即支付給各建設(shè)單位，最后10%資金等一個加工周期后項目無質(zhì)量問題再進(jìn)行支付。

各個單位正式把項目及技術(shù)資料、圖紙移交給加工廠和公司項目部。

五、項目完成、剪彩、電視宣傳

項目完成以后，公司邀請阿拉爾師市領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)和商界代表、電視臺等一同前來現(xiàn)場剪彩，并且在市電視臺做了大量報道。

搬遷改造后的“新疆塔河種業(yè)阿拉爾加工廠改擴(kuò)建技術(shù)項目”，擁有40臺100型滾刀皮輥軋花機(jī)生產(chǎn)線、15臺160型鋸齒剝絨機(jī)生產(chǎn)線、日處理棉種100 t生產(chǎn)線三條，是集棉花加工、短絨加工、種子加工一體的綜合加工廠。年棉種稀硫酸脫絨加工能力達(dá)1萬t。

2009年以來，加工廠從美國、丹麥、英國、日本引進(jìn)的高技術(shù)棉種生產(chǎn)篩選設(shè)備，在生產(chǎn)布局、工藝流程、加工能力上位居全疆乃至全國同行業(yè)具有領(lǐng)先水平。特別是種子精選設(shè)備、三個滾筒低溫摩擦技術(shù)、色選工藝的廣泛應(yīng)用，對提升種子加工質(zhì)量、實施精良播種奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2011年度，阿拉爾加工廠全年完成加工：1）皮棉加工5323 .49 t；2）棉短絨加工530.38 t；3）棉種加工4868 .72 t。其中皮棉品級一、二級品率達(dá)90%以上。目前，全廠有員工80人，管理人員8人。

經(jīng)過這幾年的良好運(yùn)營，我廠加工的棉花質(zhì)量受到了阿拉爾市發(fā)改委和質(zhì)量檢測中心的表彰，生產(chǎn)的“塔里木牌”棉種獲“中國名牌”、“新疆弛名商標(biāo)”稱號。2010年、2011年、2012年連續(xù)三年被阿拉爾市授于“文明單位”稱號，連續(xù)三年被塔河種業(yè)公司評為“先進(jìn)單位”、“文明單位”、“先進(jìn)黨支部”。

六、結(jié)束語

實踐證明，2009年建設(shè)的“新疆塔河種業(yè)阿拉爾加工廠改擴(kuò)建技術(shù)項目”是成功的、優(yōu)質(zhì)的。經(jīng)驗是：一領(lǐng)導(dǎo)重視、項目小組組織健全、分關(guān)把口；二招投標(biāo)規(guī)范；三項目監(jiān)理、監(jiān)督有力；四建筑、安裝單位認(rèn)真負(fù)責(zé)；五是資金保障及時到位；六是各種設(shè)備及時購置到位；七是項目綜合驗收嚴(yán)格有效。

總之，筆者認(rèn)為上述6條是棉花加工廠改擴(kuò)建技術(shù)項目建設(shè)的設(shè)想與實現(xiàn)的關(guān)鍵因素，只有做好了，項目建設(shè)才能夠順利進(jìn)行，才能切實抓好項目。