如何在工程造價(jià)管理工作中使用項(xiàng)目管理技術(shù)

張愛民

內(nèi)蒙古興安盟烏蘭浩特市天起市政建設(shè)有限公司 137400

項(xiàng)目的管理是在20世紀(jì)50年代后期建立起來的，它是一種計(jì)劃管理的方法，在20世紀(jì)60年代，項(xiàng)目管理就已經(jīng)有了很大的發(fā)展，而且被應(yīng)用到很多的領(lǐng)域中。在現(xiàn)在，項(xiàng)目管理被運(yùn)用到建筑行業(yè)中，利用項(xiàng)目管理的技術(shù)和理論在我國的大型建筑工程中已經(jīng)取得了很大的成績，而且在利用項(xiàng)目管理的知識的時(shí)候都是結(jié)合了我國的具體國情來進(jìn)行工程的建設(shè)的，就像我國的三峽工程。在很多的建筑企業(yè)中，項(xiàng)目管理的技術(shù)也在不斷地被使用，并且給企業(yè)帶來了很大的利益，使得企業(yè)的資源在利用的時(shí)候?qū)崿F(xiàn)了利用的最大化，這樣企業(yè)的發(fā)展也得到了很大的進(jìn)步。在項(xiàng)目的管理技術(shù)里包含著范圍管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理和成本管理四個(gè)基礎(chǔ)的部分，這四個(gè)部分會(huì)對企業(yè)工程的造價(jià)起到不同的影響。

項(xiàng)目管理技術(shù)中的范圍管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理以及成本管理工程造價(jià)的影響都是不同的，只有正確的認(rèn)識到這種影響，才可以使得工程的造價(jià)更加的正確。工程的造價(jià)管理工作不能只是重視造價(jià)而忽略工程項(xiàng)目其他方面的影響，這樣才能使得工程的成本得以更好地控制。在進(jìn)行工程的造價(jià)控制的時(shí)候要全面理解各個(gè)項(xiàng)目之家的相互關(guān)系，對項(xiàng)目管理中的范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本進(jìn)行集成的管理。在項(xiàng)目管理技術(shù)中，工程的成本管理就是工程造價(jià)管理的另外一種表現(xiàn)的形式，在項(xiàng)目管理的過程中，一定要重視各個(gè)方面的相輔相成，使得企業(yè)可以有效的進(jìn)行工程的造價(jià)。

1 項(xiàng)目范圍的管理工作

關(guān)于項(xiàng)目管理范圍的概念其實(shí)是包含著兩方面的內(nèi)容的，一方面是產(chǎn)品的范圍，主要是關(guān)于生產(chǎn)出來的產(chǎn)品和提供的服務(wù)的功能，另外一方面是項(xiàng)目的范圍，主要是為了交付給使用者特定的產(chǎn)品或者是服務(wù)所要進(jìn)行的工作。為了確定項(xiàng)目的范圍就是為了明確要生產(chǎn)的產(chǎn)品是什么，這樣才可以更好的進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)。關(guān)于產(chǎn)品的特性一定要清晰的表達(dá)出來，例如文字或者是圖表的形式，這樣才能使得進(jìn)行生產(chǎn)的人員更加的明白要生產(chǎn)的是什么。產(chǎn)品的范圍會(huì)決定項(xiàng)目的范圍，因此要進(jìn)行必要的成本的管理工作就要對項(xiàng)目的范圍進(jìn)行確定和科學(xué)的管理工作。只有確定的項(xiàng)目的范圍，才可以進(jìn)行成本的計(jì)算，進(jìn)而得出初步的成本。對于一項(xiàng)工程而言，進(jìn)行項(xiàng)目的招標(biāo)工作、投標(biāo)工作和工程圖紙的繪制的時(shí)候就是對工程施工范圍進(jìn)行確定的前期準(zhǔn)備，同時(shí)也是進(jìn)行成本管理的前期準(zhǔn)備工作。

2 進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理的方法

項(xiàng)目的范圍管理工作是包含著很多的內(nèi)容的，其中有項(xiàng)目計(jì)劃的編制、范圍的定義、范圍的核實(shí)、項(xiàng)目范圍的變更等。在這里面對于工程造價(jià)影響最為大的是范圍的定義和范圍的變更。范圍的定義是將范圍進(jìn)行多個(gè)方面的細(xì)分，進(jìn)而確立出施工的時(shí)間和施工的進(jìn)度，明確項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)和總的結(jié)構(gòu)，進(jìn)而進(jìn)行施工材料的采買工作。根據(jù)范圍的定義制定出每個(gè)工作包的資源需求，如勞動(dòng)力、原材料、機(jī)械使用、分包商以及相應(yīng)的差旅交通費(fèi)，根據(jù)資源需求和相應(yīng)的資源單價(jià)就可以編制出成本估算和成本管理計(jì)劃。與此同時(shí)編制出的成本管理計(jì)劃則說明如何管理成本偏差，它從資金的角度反映了項(xiàng)目的范圍，并運(yùn)用范圍的管理方法來間接地管理成本，兩者相輔相成，互相制約，同時(shí)構(gòu)成項(xiàng)目計(jì)劃的一部分。成本基準(zhǔn)計(jì)劃是按照時(shí)間分段的預(yù)算，用來測量和監(jiān)控成本績效，成本基準(zhǔn)計(jì)劃是增值分析的基礎(chǔ)，也是成本控制的基礎(chǔ)，同時(shí)也是進(jìn)度、范圍控制的基礎(chǔ)。通常在建筑工程項(xiàng)目的管理中，大多數(shù)管理者只注重進(jìn)度、范圍、成本的分別管理，而忽視了項(xiàng)目各個(gè)方面的有機(jī)結(jié)合和綜合管理，沒有注意到在進(jìn)行成本管理同時(shí)也反映了范圍、進(jìn)度的偏差。

范圍管理的另一個(gè)重要過程是范圍變更控制。范圍變更控制就是對造成變更的因素施加影響，確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生以及變更發(fā)生時(shí)，對變更進(jìn)行管理。此時(shí)范圍的變更管理不單純地涉及范圍變更，它會(huì)引起一系列項(xiàng)目內(nèi)容的變更，包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本等項(xiàng)目目標(biāo)。一個(gè)項(xiàng)目的范圍計(jì)劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案修改而增加施工內(nèi)容。在范圍管理過程中必須通過監(jiān)督績效報(bào)告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時(shí)遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。規(guī)范和掌握了范圍變更管理，則是抓住了影響項(xiàng)目目標(biāo)的源泉，同時(shí)也就能有效地進(jìn)行成本控制。依據(jù)范圍變更的程序，及時(shí)掌握由此引起的成本變更，從而全面控制工程造價(jià)，而不是將工程造價(jià)孤立地、片面地進(jìn)行控制管理。

3 項(xiàng)目時(shí)間的管理工作

關(guān)于項(xiàng)目的時(shí)間的管理，其實(shí)就是人們常說的施工的進(jìn)度和施工工期的問題。在現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)中，施工方一般都是對施工的進(jìn)度和施工的工期比較重視的，在進(jìn)行工程投標(biāo)的工作時(shí)候也是比較重視工程的進(jìn)度和工期問題，認(rèn)為提前或者是按期完成工作是非常的重要的。但是提前完成工期和進(jìn)度可能會(huì)帶來更大的成本就完全被施工單位給忽略了，工程是造價(jià)和施工工程的工期是相互影響的，工期的提前或者是滯后，會(huì)給施工的項(xiàng)目帶來非常不一樣的后果。所以在進(jìn)行施工工程的工期的時(shí)候，一定要同工程的造價(jià)結(jié)合一起進(jìn)行造價(jià)的管理工作。這就要求在進(jìn)行工程的招標(biāo)的時(shí)候不能只是單一的考慮工程的工期和進(jìn)度的問題，要把工程的造價(jià)同工期和進(jìn)度結(jié)合在一起進(jìn)行綜合的分析。

4 結(jié)語

在進(jìn)行工程的造價(jià)管理的時(shí)候，一定要明確的是把工程的造價(jià)管理工作作為項(xiàng)目管理技術(shù)中的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，同時(shí)還要知道在建項(xiàng)目是否會(huì)建設(shè)成功也是取決于工程的造價(jià)管理工作。實(shí)行工程的項(xiàng)目管理技術(shù)可以有效的對工程的造價(jià)進(jìn)行控制，這樣也可以使得施工的企業(yè)對于工程的施工成本進(jìn)行很好的控制，進(jìn)而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行工程的造價(jià)管理工作的時(shí)候，如果只是重視工程項(xiàng)目的管理工作而忽視其他方面的影響是無法實(shí)現(xiàn)最初的工程造價(jià)的目的的。在現(xiàn)在，很多的建筑企業(yè)都在使用項(xiàng)目管理的技術(shù)，并且利用項(xiàng)目的管理技術(shù)已經(jīng)給企業(yè)帶來了很大的利益，使得企業(yè)的資源在利用的時(shí)候?qū)崿F(xiàn)了利用的最大化，這樣企業(yè)的發(fā)展也得到了很大的進(jìn)步。在項(xiàng)目的管理技術(shù)里包含著范圍管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理和成本管理四個(gè)基礎(chǔ)的部分，這四個(gè)部分會(huì)對企業(yè)工程的造價(jià)起到不同的影響。所以在進(jìn)行工程的造價(jià)管理的時(shí)候一定要重視項(xiàng)目管理技術(shù)中的各項(xiàng)組成部分的作用，使得企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

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[2]張莉.關(guān)于工程造價(jià)管理的體會(huì).山西建筑，2009年

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