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      放不下的用戶資源

      2013-08-15 00:49:03
      中國(guó)傳媒科技 2013年17期
      關(guān)鍵詞:浙報(bào)傳媒業(yè)用戶

      傳統(tǒng)報(bào)業(yè)擁有讀者,卻沒(méi)有自己的用戶平臺(tái)?;ヂ?lián)網(wǎng)到來(lái)后,如何將報(bào)紙的讀者群重新塑造成為網(wǎng)絡(luò)用戶平臺(tái),成為眼下媒體轉(zhuǎn)型的核心問(wèn)題。

      浙報(bào)集團(tuán)認(rèn)為,浙江日?qǐng)?bào)作為黨報(bào),其宣傳使命是與互聯(lián)網(wǎng)契合的。黨報(bào)的宣傳宗旨是“為人民服務(wù)”,互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的使命則是“一切以用戶為中心”,二者的表述雖略有不同,但是其內(nèi)在涵義是完全一致的。如果傳統(tǒng)媒體真的擁有了用戶平臺(tái),不就可以更好地做到為人民服務(wù)了嘛!而這些年來(lái),傳統(tǒng)媒體搞了不少新媒體劇本,卻都是在人家打造的戲臺(tái)上唱戲。于是,浙報(bào)傳媒集團(tuán)上市后,打造開(kāi)放、自主的用戶集聚平臺(tái)成為其當(dāng)務(wù)之急。

      今年年初,浙報(bào)傳媒斥資32億收購(gòu)邊鋒浩方,這一“豪舉”著實(shí)讓輿論為之咂舌。不僅在媒體界惹爭(zhēng)議,在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界和投資界也引起震動(dòng)。一時(shí)間,像“浙報(bào)傳媒買(mǎi)虧了”“浙報(bào)傳媒高溢價(jià)收購(gòu)慷慨解囊實(shí)際上是被忽悠了”等等諸如此類(lèi)的論斷頻繁在業(yè)界流傳。

      邊鋒浩方屬于全國(guó)知名游戲平臺(tái),擁有用戶覆蓋面廣的眾多知名游戲品牌,諸如中老年群體喜愛(ài)的棋牌、年輕白領(lǐng)階層青睞的三國(guó)殺、中學(xué)生和大學(xué)生鐘情的電子競(jìng)技等游戲品牌。據(jù)悉,邊鋒和浩方的月均活躍用戶數(shù)近2000萬(wàn)。至此之前,浙報(bào)傳媒集團(tuán)擁有600萬(wàn)讀者群資源,相較于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和大數(shù)據(jù)時(shí)代下的用戶而言,600萬(wàn)的讀者對(duì)于浙報(bào)來(lái)說(shuō)是一群不認(rèn)識(shí)的人,身份模糊,行為數(shù)據(jù)匱乏,而這又不是與時(shí)代一脈相承的。互聯(lián)網(wǎng)上正如谷歌所標(biāo)榜的“以用戶為中心,一切紛至沓來(lái)”,通過(guò)收購(gòu)邊鋒浩方,在完成技術(shù)層面平穩(wěn)過(guò)渡的基礎(chǔ)上,浙報(bào)集團(tuán)將會(huì)擁有自己專(zhuān)屬的高粘度、高互動(dòng)性的用戶資源。浙報(bào)集團(tuán)斥巨資收購(gòu)邊鋒及其2000萬(wàn)用戶,其實(shí)相當(dāng)于花錢(qián)買(mǎi)了有付費(fèi)意愿的有效用戶,長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,浙報(bào)集團(tuán)真的買(mǎi)虧了嗎?

      在剛剛過(guò)去的2013年的大半年時(shí)間里,圍繞傳媒業(yè)布局的并購(gòu)超過(guò)5起,BAT三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭兩家紛紛出手。百度19億美元收購(gòu)91無(wú)線、3.7億美元收購(gòu)PPS視頻業(yè)務(wù);阿里巴巴5.86億美元入股新浪微博;博瑞傳媒擬募資10.6億元收購(gòu)漫游谷70%股權(quán);浙報(bào)傳媒集團(tuán)32億收購(gòu)邊鋒浩方……大型互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始向傳媒業(yè)滲透,其媒體屬性空前加強(qiáng),傳媒業(yè)已然成為互聯(lián)網(wǎng)資本的新獵場(chǎng)。但與此同時(shí),大型傳媒集團(tuán)也并不一味防守,而是拋卻慣常思維,進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)核心,培育自己的互聯(lián)網(wǎng)基因。浙報(bào)集團(tuán)斥資32億收購(gòu)邊鋒浩方的用意就在于此,進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的核心內(nèi)部,培育自己的互聯(lián)網(wǎng)基因,更為重要的一點(diǎn),是建立自己專(zhuān)屬的用戶群體。浙報(bào)傳媒上市以來(lái),一直在尋找機(jī)會(huì)謀求向全媒體轉(zhuǎn)型,而此次收購(gòu)是一個(gè)機(jī)遇。此次收購(gòu),也意味著浙報(bào)傳媒打造新聞、影視、互動(dòng)娛樂(lè)和文化產(chǎn)業(yè)三加一平臺(tái)的“全媒體、全國(guó)化”之路的正式開(kāi)啟。

      “路選對(duì)了,就不怕長(zhǎng)。路再長(zhǎng),也要遠(yuǎn)行?!边@是浙報(bào)集團(tuán)面對(duì)艱難的全媒體轉(zhuǎn)型之路而堅(jiān)定的信念。

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