200082）浙報(bào)集團(tuán)最早明確提出以新媒體轉(zhuǎn)型的用戶戰(zhàn)略，圍繞用戶實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變：一是建設(shè)用戶數(shù)據(jù)庫(kù)，讀者向用戶轉(zhuǎn)變；二是建立內(nèi)容資源庫(kù)，由大眾向分眾轉(zhuǎn)變；三是建設(shè)新媒體平臺(tái)，從提供新聞向提供服務(wù)轉(zhuǎn)變[1]。而這三大轉(zhuǎn)變，除了圍繞用戶思維展開，在實(shí)踐過程中也始終不離開本土思維。通過收購(gòu)邊鋒、浩方游戲平臺(tái)，浙報(bào)集團(tuán)獲得了巨大的用戶池。而之所以選擇邊鋒、浩方是因?yàn)槌司W(wǎng)絡(luò)游戲是最熱門、最能盈利的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品之外，還有一個(gè)重要原因是這一平臺(tái)與本土的貼近性。在媒體轉(zhuǎn)型

暢向冬雪 何 暢浙報(bào)集團(tuán)總編室馬英九訪陸尋根祭祖，是一個(gè)讓新聞?dòng)浾吣θ琳频暮妙}材。但多數(shù)情況下，大家又會(huì)對(duì)這樣的題材“退避三舍”。一直以來(lái)，地方媒體面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)重大時(shí)政類事件，或是有所顧慮，或是循規(guī)蹈矩，大多選擇轉(zhuǎn)載央媒稿件。只有事件涉及本地時(shí)，才會(huì)主動(dòng)策劃，推出的報(bào)道也大多是“點(diǎn)到為止”。去年8月，佩洛西竄訪臺(tái)灣，“浙江宣傳”微信公號(hào)推送了《歷史不會(huì)濃縮于一個(gè)晚上》，迅速引爆全網(wǎng)輿論場(chǎng)。這一文章的爆火，不僅在寫作思路、稿件文風(fēng)上為我們提供了借鑒，更是在

面從嚴(yán)治黨暨清廉浙報(bào)建設(shè)工作會(huì)議”。這是浙報(bào)集團(tuán)連續(xù)第八年在春節(jié)上班后就召開的全面從嚴(yán)治黨會(huì)議。會(huì)上，集團(tuán)黨委部署了新一年黨建共建任務(wù)，集團(tuán)黨委成員與下屬單位一把手簽署了黨建責(zé)任清單。作為省級(jí)黨媒，浙報(bào)集團(tuán)以黨建為引領(lǐng),以黨建促發(fā)展，圍繞省委中心工作，努力打造有強(qiáng)大現(xiàn)代傳播能力，能與新時(shí)代文化高地、現(xiàn)代傳播強(qiáng)省實(shí)力相匹配的新時(shí)代一流傳媒集團(tuán)。高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。在全國(guó)兩會(huì)、世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)、省兩會(huì)等重大會(huì)議和活動(dòng)中，浙報(bào)集團(tuán)用紅色之筆，譜寫之江新篇，充

館重點(diǎn)工作，邀請(qǐng)浙報(bào)集團(tuán)提前介入、共同策劃，挖掘檔案工作亮點(diǎn)，共同制作高質(zhì)量的新聞產(chǎn)品，進(jìn)一步提升檔案工作的社會(huì)影響力。在加強(qiáng)傳播運(yùn)營(yíng)方面，雙方將利用優(yōu)勢(shì)傳播資源，大力推廣共同制作的新聞產(chǎn)品。省檔案館還將積極參加由共享聯(lián)盟發(fā)起的大型新聞行動(dòng)、主題宣傳活動(dòng)，并使用浙報(bào)集團(tuán)有關(guān)媒體應(yīng)用。在加強(qiáng)技術(shù)賦能方面，省檔案館將借助浙報(bào)集團(tuán)媒體技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)媒體平臺(tái)建設(shè)，暢通信息采集、加工、傳播渠道，提升檔案文化的感染力和感召力。（浙江省檔案館宣傳文化處）

芬芳，春意盎然。浙報(bào)集團(tuán)舉辦了慶祝浙江日?qǐng)?bào)創(chuàng)刊73周年暨紫藤花文化節(jié)，以“傳承、創(chuàng)新、活力、共享”為主題開展了系列文化活動(dòng)：一場(chǎng)慶祝大會(huì)、一臺(tái)文藝匯演、一套文化符號(hào)視覺識(shí)別系統(tǒng)、一串文化打卡點(diǎn)，還有四個(gè)篇章共26個(gè)子活動(dòng)和系列精美文創(chuàng)產(chǎn)品等，精彩紛呈，反響熱烈，為集團(tuán)全體干部職工奉獻(xiàn)了一場(chǎng)文化的饕餮盛宴。這也是浙報(bào)集團(tuán)連續(xù)幾年加強(qiáng)文化體系建設(shè)的一次集中呈現(xiàn)，吹響了凝心聚力、接續(xù)奮斗再出發(fā)的號(hào)角。一、為什么辦社慶文化活動(dòng)浙報(bào)集團(tuán)社慶年年有，但以往以紀(jì)念會(huì)為主

的作用。這幾年，浙報(bào)集團(tuán)黨委注重發(fā)揮群團(tuán)組織在宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想上的作用，確保全體媒體人始終保持政治上堅(jiān)定、理論上清醒，切實(shí)提高“兩個(gè)維護(hù)”的定力和能力。一是堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，發(fā)動(dòng)群團(tuán)組織制定了思想教育培訓(xùn)計(jì)劃，建立基層組織“第一議題”制度，推動(dòng)習(xí)近平總書記重要指示批示精神的貫徹落實(shí)。二是注重在宣傳內(nèi)容上把好關(guān)，推動(dòng)群團(tuán)組織理論宣講“有味道”、政策傳達(dá)“真營(yíng)養(yǎng)”、思想傳播“正能量”，以潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的方式起到啟發(fā)職工覺悟、提升政治素

事。2021年，浙報(bào)集團(tuán)圍繞建黨百年、高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)、數(shù)字化改革等重大主題和中央、浙江省委重大決策部署，突出全國(guó)視野、融合傳播、故事化表達(dá)，在更大范圍展示“重要窗口”形象。集團(tuán)旗下媒體浙江日?qǐng)?bào)、浙江新聞、天目新聞策劃“我為共同富裕獻(xiàn)良策”“曬一曬，你喜歡浙江的理由”“集齊浙江金名片”等活動(dòng)，以極強(qiáng)的互動(dòng)參與體驗(yàn)引發(fā)裂變式傳播，體現(xiàn)傳播實(shí)力。為更加聚焦省委中心工作，集團(tuán)成立“原點(diǎn)工作室”“一線調(diào)查工作室”，精品化建設(shè)《潮聲》《書記縣長(zhǎng)沖沖沖》等

體實(shí)踐?，F(xiàn)從總結(jié)浙報(bào)集團(tuán)的階段性成功入手，分析當(dāng)前我國(guó)傳統(tǒng)媒體在實(shí)踐中遇到的難點(diǎn)和困境，再結(jié)合浙報(bào)集團(tuán)的成功啟示，提出三條對(duì)策。隨著新媒體的發(fā)展，傳統(tǒng)媒體面臨著巨大的挑戰(zhàn)。新媒體不僅打破了傳統(tǒng)媒體信息壟斷的格局，拓寬了大眾獲取信息的渠道，滿足了群眾日益增長(zhǎng)的信息需求；還憑借其強(qiáng)交互性，替換了傳統(tǒng)媒體單向、被動(dòng)的反饋系統(tǒng)，贏得了受眾的廣泛喜愛?？梢哉f，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的傳播革命使得傳統(tǒng)媒體一時(shí)無(wú)法適應(yīng)，并逐漸走向沒落。媒體融合是伴隨新媒體帶來(lái)的挑戰(zhàn)而在全球傳統(tǒng)媒體

為鑒，開創(chuàng)未來(lái)。浙報(bào)集團(tuán)把學(xué)習(xí)黨史跟學(xué)習(xí)國(guó)家發(fā)展史、改革開放史、社會(huì)主義發(fā)展史以及浙報(bào)新聞史結(jié)合起來(lái)，積極開展“我為群眾辦實(shí)事、我為基層減負(fù)擔(dān)、我為企業(yè)解難題”實(shí)踐，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力和辦事成效，永葆堅(jiān)定信念和奮斗精神，永葆為民情懷和擔(dān)當(dāng)本色，守好“紅色根脈”。浙報(bào)集團(tuán)以實(shí)際行動(dòng)迎接中國(guó)共產(chǎn)黨百年華誕，扎實(shí)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，制定黨史學(xué)習(xí)教育30項(xiàng)重點(diǎn)舉措和“百年百項(xiàng)活動(dòng)”，同時(shí)充分體現(xiàn)黨報(bào)集團(tuán)特色，突出“浙報(bào)味”，將學(xué)黨史與學(xué)報(bào)史相結(jié)合，深入挖掘黨報(bào)

融合發(fā)展的步伐？浙報(bào)核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)以善做局、勇破局、精布局，內(nèi)強(qiáng)“傳媒+”經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型探索、外塑活力而接地氣的品牌形象，在實(shí)踐中不斷探索，跑出媒體經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展的加速度。2020年，面對(duì)前所未有的疫情影響，團(tuán)隊(duì)秉持“凝聚向上力量、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步”的浙報(bào)集團(tuán)共同價(jià)值觀，越是艱險(xiǎn)越向前，黨報(bào)黨媒板塊在長(zhǎng)期高位基礎(chǔ)上營(yíng)收、利潤(rùn)、人均創(chuàng)利再創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)突破性增長(zhǎng)。翻開浙報(bào)經(jīng)營(yíng)的提質(zhì)增效高分答卷，成績(jī)主要來(lái)自以下三個(gè)方面的開拓和創(chuàng)新——一、加強(qiáng)頂層策劃，黨媒經(jīng)營(yíng)政務(wù)市場(chǎng)

新聞傳媒集團(tuán)協(xié)同浙報(bào)集團(tuán)臺(tái)州分社積極把采編力量布局到基層，形成“融合聚力互惠共贏”的新時(shí)代主流輿論傳播新格局。2020年，臨海市新聞傳媒集團(tuán)榮獲浙報(bào)集團(tuán)“共享聯(lián)盟·最具傳播力獎(jiǎng)”。從相加到相融完善體制機(jī)制提升新聞生產(chǎn)效率臨海市新聞傳媒集團(tuán)自2017年開啟媒體融合改革發(fā)展、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的新征程，歷經(jīng)3年多時(shí)間，已初步建立全媒體集群、穩(wěn)步構(gòu)建全媒體平臺(tái)。2020年，適逢浙報(bào)集團(tuán)開始探索建立縣級(jí)融媒體中心共享聯(lián)盟，當(dāng)年7月，浙報(bào)集團(tuán)聯(lián)合臨海市新聞傳媒集團(tuán)掛牌成立共享

作為行業(yè)領(lǐng)頭羊的浙報(bào)集團(tuán)在同樣站在時(shí)代的轉(zhuǎn)角處，同樣在思索經(jīng)營(yíng)與管理如何走一條更長(zhǎng)遠(yuǎn)的道路。本文著眼于數(shù)字報(bào)業(yè)2.0視角，從浙報(bào)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型延伸至整個(gè)媒介環(huán)境，并提出對(duì)浙報(bào)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的建議和前景的展望?！娟P(guān)鍵詞】數(shù)字報(bào)業(yè)2.0;媒介經(jīng)營(yíng)管理;浙報(bào)集團(tuán);互聯(lián)網(wǎng)中圖分類號(hào)：TN94? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? DOI：10.12246/j.issn.1673-0348.2021.15.060時(shí)間進(jìn)入2

的關(guān)切。2月起，浙報(bào)集團(tuán)、浙報(bào)集團(tuán)-清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院博士后聯(lián)合工作站、國(guó)家新聞出版總署出版融合發(fā)展（浙報(bào)集團(tuán)）重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和浙江傳媒研究院，聯(lián)合向社會(huì)公開征集“疫情時(shí)期信息公開和融合傳播解決方案和建議”。本專題遴選優(yōu)秀來(lái)稿，從理論提煉到案例分析，關(guān)注抗擊疫情中主流媒體如何以智能平臺(tái)為驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的廣泛傳播，為疫情防控提供移動(dòng)化和精準(zhǔn)化服務(wù)。旨在為新聞媒體應(yīng)對(duì)突發(fā)性公共事件的策略、路徑提供思考與啟發(fā)，在眾聲喧嘩中引領(lǐng)主流價(jià)值。

文_鄭喜燕浙報(bào)集團(tuán)30年員工榮譽(yù)授予儀式現(xiàn)場(chǎng)今年5月9日，是浙江日?qǐng)?bào)創(chuàng)刊71周年紀(jì)念日。作為社慶系列活動(dòng)之一，浙報(bào)集團(tuán)舉行了簡(jiǎn)單而又隆重的“一紙風(fēng)行，幸而有你”30年員工榮譽(yù)授予儀式，為進(jìn)入集團(tuán)工作滿30年以上的93名員工頒發(fā)了紀(jì)念勛章和榮譽(yù)封面。他們中，既有“鐵肩擔(dān)道義、妙手著文章”的記者、30多年堅(jiān)守夜班崗位的編輯，也有“走過千山萬(wàn)水”的發(fā)行人、“與時(shí)間賽跑”的印刷工人，他們?cè)诓煌膷徫粨]灑青春和熱血，陪伴浙江日?qǐng)?bào)從鉛與火的時(shí)代，走到光與電的時(shí)代，又一

為省級(jí)主流媒體，浙報(bào)集團(tuán)以全局化思維和視角，充分把握傳媒發(fā)展規(guī)律，在構(gòu)建省域主流輿論傳播新格局上進(jìn)行了有益探索，以縣級(jí)融媒體中心共享聯(lián)盟為載體，與全省縣級(jí)融媒體中心開展深度合作，既發(fā)揮省級(jí)平臺(tái)的聚合力，又發(fā)揮縣級(jí)融媒體中心優(yōu)勢(shì)，打通“毛細(xì)血管”，共建共享集內(nèi)容生產(chǎn)、渠道傳播、技術(shù)支撐、運(yùn)營(yíng)拓展為一體，縱向到底、橫向到邊的現(xiàn)代傳播體系，更好地展現(xiàn)“重要窗口”的整體形象。今年4月，浙報(bào)集團(tuán)深入貫徹落實(shí)中央、省委關(guān)于媒體深度融合的決策部署，進(jìn)一步實(shí)施“下沉”戰(zhàn)略

□ 曾雯婷一、浙報(bào)集團(tuán)轉(zhuǎn)型實(shí)踐與啟示浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“浙報(bào)集團(tuán)”）原副社長(zhǎng)王剛認(rèn)為，如果說，剛開始新媒介的出現(xiàn)改變了人的閱讀習(xí)慣，那么互聯(lián)網(wǎng)則顛覆了人的生存方式，因此革新是必然的。傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)僅剩的體制優(yōu)勢(shì)和地方壟斷優(yōu)勢(shì)在無(wú)國(guó)界的互聯(lián)網(wǎng)里注定消解。在互聯(lián)網(wǎng)嚴(yán)峻的沖擊下，浙報(bào)集團(tuán)因時(shí)而動(dòng)，果斷轉(zhuǎn)型。其轉(zhuǎn)型計(jì)劃的第一步是引入資本，嘗試擺脫原有的體制桎梏，接受來(lái)自市場(chǎng)的考驗(yàn)。2010年，浙報(bào)集團(tuán)啟動(dòng)*ST 白貓計(jì)劃，于2011年9月29日以媒體經(jīng)營(yíng)性資

。2019年初，浙報(bào)集團(tuán)承辦的“In Zhejiang”Facebook已經(jīng)擁有24萬(wàn)粉絲，其主頁(yè)更是收獲了24.48萬(wàn)點(diǎn)贊。2019年5月，“In Zhejiang”英文網(wǎng)正式上線，開啟了對(duì)外傳播的新篇章。一、以媒體融合直面對(duì)外傳播的時(shí)代命題1．以資源整合確?！爸醒霃N房”運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。2017年2月，浙報(bào)集團(tuán)“中央廚房”正式啟用，原本互相獨(dú)立的三端媒體（報(bào)紙、網(wǎng)站、客戶端）在人員配置、內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)手段上真正實(shí)現(xiàn)了一體化，這將全媒體融合轉(zhuǎn)型推向更深處。作為2

的探索與發(fā)展中，浙報(bào)集團(tuán)靈活運(yùn)用統(tǒng)一品牌策略，騰籠換鳥，升級(jí)轉(zhuǎn)型，成功在全國(guó)范圍內(nèi)打造出一個(gè)獨(dú)特的傳媒品牌。一、統(tǒng)一品牌策略的定義及其優(yōu)勢(shì)統(tǒng)一品牌（Blanket Family Brand）策略，也可稱為一攬子品牌策略，是指一個(gè)企業(yè)無(wú)論其產(chǎn)品種類有多少或者銷售地域有多廣，都使用同樣的名稱、名詞、標(biāo)號(hào)或設(shè)計(jì)的品牌。這一策略最大的優(yōu)勢(shì)就在于能樹立起一個(gè)統(tǒng)一的品牌形象，提高品牌在市場(chǎng)上的辨識(shí)度，加深消費(fèi)者對(duì)于這個(gè)品牌的印象。如果該品牌名稱還和集團(tuán)名稱相一致的話，

徐青近年來(lái)，浙報(bào)集團(tuán)在做好離退休人員服務(wù)保障工作基礎(chǔ)上，高度重視離退休支部的黨建工作，讓每位黨員牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定自覺地忠誠(chéng)核心、擁護(hù)核心。興起學(xué)習(xí)熱潮，營(yíng)造風(fēng)清氣正政治生態(tài)借支部活動(dòng)，搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)。離退休支部黨員始終將政治學(xué)習(xí)放在首位，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，借助學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和開展“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化學(xué)習(xí)教育契機(jī)，搭建有效平臺(tái)。浙報(bào)集團(tuán)一直注重加強(qiáng)離退休干部黨員的思想政治建設(shè)。黨的十八大以來(lái)，定期舉辦

/宋建武 陳璐穎浙報(bào)集團(tuán)媒體融合的探索之路文/宋建武 陳璐穎浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在“構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)樞紐型傳媒集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，在媒體融合發(fā)展過程中堅(jiān)持“傳媒控制資本，資本壯大傳媒”“新聞傳播價(jià)值，服務(wù)集聚用戶”兩大發(fā)展理念，在媒體融合過程中著重處理好用戶、產(chǎn)品、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)與新型媒體平臺(tái)之間的關(guān)系，積極探索適合自身發(fā)展的商業(yè)模式和體制機(jī)制，不斷豐富媒體產(chǎn)業(yè)鏈及業(yè)務(wù)內(nèi)容，在媒體融合轉(zhuǎn)型發(fā)展方面走在了全國(guó)媒體行業(yè)的前列?；赝迥陙?lái)的發(fā)展歷程，浙報(bào)集團(tuán)在媒體融合轉(zhuǎn)型

發(fā)展階段的今天，浙報(bào)公司始終堅(jiān)持以思想創(chuàng)意引領(lǐng)黨報(bào)經(jīng)營(yíng)，以策劃創(chuàng)新開拓黨報(bào)市場(chǎng)，為打造富有競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)意型媒體開展實(shí)踐。在公司內(nèi)部，積極倡導(dǎo)全員策劃，告別“打一槍、換一炮”的傳統(tǒng)模式，走向以策劃引領(lǐng)的項(xiàng)目思維。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)媒體如何構(gòu)建自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何樹立自身的核心價(jià)值？如何完成從傳播領(lǐng)域生產(chǎn)者到社會(huì)生態(tài)共建者的深度轉(zhuǎn)型？這些問題一直是傳統(tǒng)媒體亟待研究的課題。作為浙江省委機(jī)關(guān)報(bào)的經(jīng)營(yíng)單位，浙江日?qǐng)?bào)新聞發(fā)展有限公司（簡(jiǎn)稱浙報(bào)公司）一直站在媒體融合的潮

等層面進(jìn)行合作。浙報(bào)優(yōu)質(zhì)主流內(nèi)容將更廣、更精準(zhǔn)地傳給UC全球用戶。浙報(bào)采編、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)也將在其提供的數(shù)據(jù)洞察、社區(qū)運(yùn)營(yíng)等服務(wù)中了解用戶需求，反推內(nèi)容及形式革新，實(shí)現(xiàn)正向循環(huán)。據(jù)了解，浙報(bào)集團(tuán)以《浙江日?qǐng)?bào)》、浙江在線、浙江新聞客戶端“三端”為牽引，以“三圈環(huán)流”新媒體矩陣為主陣地，聚集互聯(lián)網(wǎng)注冊(cè)用戶6.6億，活躍用戶5000萬(wàn)。浙報(bào)集團(tuán)提出“新聞+服務(wù)”的理念，打造新聞傳媒、數(shù)字娛樂、智慧服務(wù)和文化產(chǎn)業(yè)投資“3+1”大傳媒平臺(tái)。阿里巴巴集團(tuán)市場(chǎng)公關(guān)委員會(huì)主席王

胡潔【摘要】復(fù)盤浙報(bào)傳媒轉(zhuǎn)型路徑，一把手、市場(chǎng)化、資本化、上市、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)是其轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞，雖然這些經(jīng)驗(yàn)不能被其他傳統(tǒng)媒體完全借鑒，但是其轉(zhuǎn)型理念是值得學(xué)習(xí)的。其轉(zhuǎn)型理念就是站在未來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略布局，在提升自身市場(chǎng)化能力的基礎(chǔ)上，利用資本的力量為轉(zhuǎn)型加速?！娟P(guān)鍵詞】一把手；資本；浙報(bào)集團(tuán)；轉(zhuǎn)型近些年來(lái)，在傳統(tǒng)媒體一片蕭條的時(shí)代大背景下，浙報(bào)集團(tuán)逆勢(shì)增長(zhǎng)成為蕭條中的一抹亮色，取得了轉(zhuǎn)型的階段性成功。浙報(bào)集團(tuán)是如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型的？轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？復(fù)盤其轉(zhuǎn)型過程

媒體深度融合的"浙報(bào)模式"這是一個(gè)前所未有的傳播技術(shù)變革時(shí)代，也是一個(gè)媒體融合發(fā)展的重要?dú)v史關(guān)口。在“數(shù)”與“云”撲面而來(lái)的今天，促進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體深度融合，是黨中央的重大決策部署，也是時(shí)代賦予媒體人的歷史使命。近年來(lái)，浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)按照中央和浙江省委的要求，積極推進(jìn)媒體融合發(fā)展，不斷深化傳統(tǒng)媒體和新興媒體從相“加”到相“融”的一體化改革，一步一個(gè)腳印，取得了階段性成果：2011年整體上市后收購(gòu)杭州邊鋒、上海浩方，著力打造資本、技術(shù)、用戶三大平臺(tái)；2

9月29日，正值浙報(bào)傳媒上市五周年之際，2016中國(guó)新媒體峰會(huì)在杭州召開。峰會(huì)以“引領(lǐng)行業(yè)，共創(chuàng)未來(lái)”為主題，邀請(qǐng)到我國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)融合政策解讀者、傳媒集團(tuán)掌舵人、學(xué)界及相關(guān)業(yè)界媒體融合領(lǐng)域的專家、學(xué)者，全方位解讀媒體融合發(fā)展路徑上的創(chuàng)新探索，共話未來(lái)。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”效應(yīng)持續(xù)顯現(xiàn)，媒體格局、輿論生態(tài)、受眾對(duì)象、傳播技術(shù)都在發(fā)生深刻變化，智能技術(shù)正在逐步改寫媒體生態(tài)，媒體融合發(fā)展成為行業(yè)自覺。如何處理好技術(shù)、內(nèi)容、用戶之間的關(guān)系？如何打造媒體融合的新業(yè)態(tài)？在傳

浙報(bào)傳媒：早已戰(zhàn)略投資杰拉網(wǎng)咖傳聞：浙報(bào)傳媒投資了龍淵網(wǎng)絡(luò)，并有意向戰(zhàn)略投資杰拉網(wǎng)咖。求證：記者致電浙報(bào)傳媒證券部，回復(fù)稱去年就已經(jīng)投了這兩家公司。近年來(lái)移動(dòng)電子競(jìng)技火熱，騰訊、英雄互娛等公司紛紛介入。日前深賽格與上海網(wǎng)魚信息科技有限公司簽署合同，發(fā)展電競(jìng)業(yè)務(wù)。在此背景下，有傳聞稱浙報(bào)傳媒（600633）也投資了熱門移動(dòng)電子競(jìng)技手游自由之戰(zhàn)代理公司龍淵網(wǎng)絡(luò)，并有意向戰(zhàn)略投資杰拉網(wǎng)咖。針對(duì)該傳聞，公司證券部工作人員表示，我們?nèi)ツ昃鸵呀?jīng)投了這兩冢公司。記者查閱

互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)報(bào)道看浙報(bào) 團(tuán)媒體融合的“三三”路徑□ 文/應(yīng)建勇內(nèi)容提要 2015年12月16日至18日，第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)在浙江桐鄉(xiāng)烏鎮(zhèn)隆重舉行，國(guó)家主席習(xí)近平出席大會(huì)開幕式并發(fā)表主旨演講?！墩憬?qǐng)?bào)》作為東道主媒體，舉全集團(tuán)之力做好這場(chǎng)高規(guī)格盛會(huì)的宣傳報(bào)道：注重發(fā)揮紙媒、網(wǎng)站和手機(jī)客戶端三個(gè)媒體端口的不同屬性，搶抓消息、評(píng)論、深度報(bào)道三大落點(diǎn)，推進(jìn)新媒體核心圈、緊密圈、協(xié)同圈三圈環(huán)流，在媒體融合發(fā)展方面進(jìn)行了探索，取得一定成效。浙江日?qǐng)?bào) 世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)

/劉 焜 嵇 哲浙報(bào)集團(tuán)：從G20報(bào)道看重大國(guó)際時(shí)政題材地方媒體如何有效作為□ 文/劉 焜 嵇 哲9月4日至5日，二十國(guó)集團(tuán)（G20）領(lǐng)導(dǎo)人第十一次峰會(huì)在杭州舉行。這是中國(guó)2016年最大的主場(chǎng)外交活動(dòng)，亦是近年來(lái)中國(guó)主辦的級(jí)別最高、規(guī)模最大、影響最深遠(yuǎn)的國(guó)際盛會(huì)。在這場(chǎng)全球矚目的重大國(guó)際時(shí)政題材報(bào)道中，約70個(gè)國(guó)家的5000名記者聚集杭州、同臺(tái)競(jìng)技。如何策劃、認(rèn)識(shí)、實(shí)施宣傳報(bào)道？有哪些體會(huì)與值得回味之處？浙報(bào)集團(tuán) G20報(bào)道 時(shí)政報(bào)道作為會(huì)議主辦地媒體，浙

310018)?浙報(bào)傳媒并購(gòu)戰(zhàn)略及其啟示湯麒(浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)浙江杭州310018)中國(guó)經(jīng)過三十多年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得與經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)系密切的文化傳媒業(yè)的“事業(yè)”屬性逐漸褪去，而越來(lái)越受到社會(huì)關(guān)注的是其“產(chǎn)業(yè)”屬性。對(duì)于剛剛進(jìn)入市場(chǎng)化階段的中國(guó)出版?zhèn)髅狡髽I(yè)而言，并購(gòu)作為一種新新的發(fā)展方式，對(duì)傳媒業(yè)來(lái)說有著莫名的吸引力。在日漸頻繁的并購(gòu)活動(dòng)中，文化傳媒業(yè)逐漸呈現(xiàn)出其特有的行業(yè)特點(diǎn)，但是同時(shí)它也面臨向新媒體轉(zhuǎn)型的困境,亟待尋求一條新的戰(zhàn)略出路。本文以浙報(bào)傳媒集團(tuán)股

□陸高峰從“浙報(bào)模式”到“浙報(bào)精神”：浙報(bào)集團(tuán)轉(zhuǎn)型對(duì)廣電集團(tuán)的啟示□陸高峰浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)近些年的發(fā)展在傳媒業(yè)界有目共睹，廣電媒體如何借鑒報(bào)業(yè)集團(tuán)的成功之路？本文在深刻剖析浙報(bào)集團(tuán)成功轉(zhuǎn)型之路的基礎(chǔ)上，揭示了可供廣電借鑒的方法和理念。浙報(bào)模式 浙報(bào)精神廣電集團(tuán) 轉(zhuǎn)型浙報(bào)傳媒作為全國(guó)第一家將媒體經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)整體上市的報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)，上市五年來(lái)取得的業(yè)績(jī)令人矚目。2016年4月，公司公布的上年度年報(bào)顯示，2015年?duì)I業(yè)收入達(dá)到34.58億元，同比增長(zhǎng)12.77%；

融合轉(zhuǎn)型 ——以浙報(bào)集團(tuán)為例杜肖（重慶大學(xué) 新聞學(xué)院，重慶 401331）這是一個(gè)媒體大變革的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展使傳播格局發(fā)生了前所未有的變化。對(duì)于傳統(tǒng)媒體而言，推動(dòng)媒體融合發(fā)展、進(jìn)行媒體轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)事關(guān)生死存亡的緊迫任務(wù)。浙報(bào)集團(tuán)以投資與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代傳媒產(chǎn)業(yè)為核心業(yè)務(wù)，先后通過推動(dòng)媒體經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)整體上市、成立浙報(bào)傳媒夢(mèng)工場(chǎng)、并購(gòu)邊鋒浩方網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，成功打造了融合發(fā)展的資本平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)、用戶平臺(tái)，贏得了在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域整合資源的主動(dòng)權(quán)，成為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型成功的一個(gè)

型 傳媒夢(mèng)工場(chǎng) 浙報(bào)集團(tuán)一、中國(guó)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的十年路徑2014年9月，李克強(qiáng)總理在夏季達(dá)沃斯論壇開幕式上提出，要開啟大眾創(chuàng)業(yè)、全民創(chuàng)新新時(shí)代。與30年前的改革開放相呼應(yīng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展再次回到依靠市場(chǎng)和草根創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。這一新的發(fā)展背景與互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)媒體的沖擊相結(jié)合，為大眾媒體發(fā)展帶來(lái)新的思考和理念。2000年以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)媒體重壓已成定勢(shì)，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)為尋求出路招數(shù)頻出。歸納起來(lái)大致包括以下幾種：1.外圍修補(bǔ)。即不大動(dòng)干戈，只在本報(bào)紙平臺(tái)之外，增加當(dāng)下新媒體的流

事件應(yīng)對(duì) ——以浙報(bào)集團(tuán)防御“燦鴻”強(qiáng)臺(tái)風(fēng)報(bào)道為例□ 文/陳敏瑋7月11日，2015年第9號(hào)臺(tái)風(fēng)“燦鴻”一路裹挾風(fēng)雨登陸浙江。一次傳統(tǒng)媒體習(xí)以為常的防臺(tái)宣傳，因?yàn)槊襟w融合報(bào)道，展現(xiàn)出全新狀態(tài)和傳播效應(yīng)。新媒體高強(qiáng)度首發(fā)播報(bào)，新媒介技術(shù)的多樣呈現(xiàn)成為此次報(bào)道的亮點(diǎn)。突發(fā)事件 全媒體報(bào)道 浙報(bào)集團(tuán)浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)不但在日常報(bào)道中不斷嘗試融合報(bào)道，更借由重大突發(fā)性事件不斷出擊練兵，收獲難得的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，刷新采編人員對(duì)于媒體融合報(bào)道的直觀認(rèn)識(shí)。組團(tuán)作戰(zhàn)，“中央廚房”

□ 文/任 琦浙報(bào)傳媒上市四周年觀察□ 文/任 琦傳統(tǒng)媒體集團(tuán)要不要上市？是否應(yīng)該上市？上市有沒有用？上市能發(fā)揮哪些作用？在種種疑問與猶疑中，很多媒體集團(tuán)耽誤了上市良機(jī)。本文通過對(duì)浙報(bào)傳媒上市四年以來(lái)多方面發(fā)展與進(jìn)步的分析，相信可以回答上述疑問。媒體上市 媒體融合 體制機(jī)制 資本運(yùn)作2011年9月29日，浙報(bào)傳媒（股票代碼：600633）上市，這是全國(guó)第一家媒體經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)整體上市的省級(jí)報(bào)業(yè)集團(tuán)。上市當(dāng)日，浙報(bào)傳媒以52.6億元的市值位列傳媒出版板塊上市公司

月的努力，目前，浙報(bào)集團(tuán)傳統(tǒng)媒體讀者600萬(wàn)，互聯(lián)網(wǎng)活躍用戶由融合前的2000萬(wàn)增加到目前的4000多萬(wàn)，傳統(tǒng)媒體的傳播力、公信力、影響力借助新媒體得到了提升。此外，在實(shí)施邊鋒網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)媒體化改造過程中，嘗試開發(fā)在游戲主頁(yè)開設(shè)新聞專區(qū)、游戲退出后推送“新聞彈窗”。經(jīng)測(cè)試，目前邊鋒網(wǎng)絡(luò)日均訪問量達(dá)到550萬(wàn)人次，最高時(shí)達(dá)到1000萬(wàn)。當(dāng)前，浙報(bào)集團(tuán)正在組織力量學(xué)習(xí)借鑒網(wǎng)站新聞彈窗的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合游戲用戶閱讀新聞的習(xí)慣偏好，探索研發(fā)提供更具可視化、社交化、互動(dòng)性

公司的財(cái)務(wù)狀況。浙報(bào)集團(tuán)是浙江省第一家上市的國(guó)有文化企業(yè)，也是全國(guó)第一家媒體經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)整體上市的報(bào)業(yè)集團(tuán)。浙報(bào)傳媒的上市有著鮮明的探路者色彩，它上市后的發(fā)展?fàn)顩r將直接影響我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)上市的整體進(jìn)程［8］。所以本文以浙報(bào)傳媒①浙報(bào)集團(tuán)所屬浙報(bào)傳媒控股集團(tuán)有限公司與上海白貓股份有限公司進(jìn)行重大資產(chǎn)重組，并于2011年9月實(shí)現(xiàn)了報(bào)刊傳媒類經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的整體借殼上市，上海白貓股份有限公司更名為浙報(bào)傳媒集團(tuán)股份有限公司，簡(jiǎn)稱“浙報(bào)傳媒”。為研究對(duì)象，通過運(yùn)用引入現(xiàn)金流

媒體提升全員素質(zhì)浙報(bào)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院運(yùn)行模式初探文/吳楊在新媒體風(fēng)起云涌的大環(huán)境下，浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)以網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院為依托，努力提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，為集團(tuán)構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)樞紐型傳媒集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才支撐。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院運(yùn)行兩年以來(lái),以博物篤行、格物致知為目標(biāo)，積極探索將員工培訓(xùn)從個(gè)人化的專項(xiàng)培訓(xùn)，提升到多層次、多方面的崗位、職業(yè)技能培訓(xùn)，從局部的、間斷性的培訓(xùn)方式，提升到全覆蓋、持續(xù)性、有規(guī)劃的崗位培訓(xùn)體系，把員工職業(yè)發(fā)展通道、員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)、員工終身學(xué)習(xí)等諸

轉(zhuǎn)型的核心問題。浙報(bào)集團(tuán)認(rèn)為，浙江日?qǐng)?bào)作為黨報(bào)，其宣傳使命是與互聯(lián)網(wǎng)契合的。黨報(bào)的宣傳宗旨是“為人民服務(wù)”，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的使命則是“一切以用戶為中心”，二者的表述雖略有不同，但是其內(nèi)在涵義是完全一致的。如果傳統(tǒng)媒體真的擁有了用戶平臺(tái)，不就可以更好地做到為人民服務(wù)了嘛！而這些年來(lái)，傳統(tǒng)媒體搞了不少新媒體劇本，卻都是在人家打造的戲臺(tái)上唱戲。于是，浙報(bào)傳媒集團(tuán)上市后，打造開放、自主的用戶集聚平臺(tái)成為其當(dāng)務(wù)之急。今年年初，浙報(bào)傳媒斥資32億收購(gòu)邊鋒浩方，這一“豪舉”

步實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化。浙報(bào)集團(tuán)選擇了第三種模式（或路徑），馬云曾開玩笑地說，浙報(bào)原先總是隔岸觀火，現(xiàn)在終于跨過界河與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一起廝殺了。浙報(bào)集團(tuán)的模式（或路徑）在業(yè)界引起了廣泛的關(guān)注，并獲得了不少同行的積極評(píng)價(jià)，但也有一些不同的聲音。報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型，路在何方？2013年8月16日，我們一行3三人帶著疑問和求解的渴望，來(lái)到了烈日燒烤中的杭州，參觀了位于西子湖畔我國(guó)傳媒首個(gè)新媒體孵化器“傳媒夢(mèng)工場(chǎng)”，拜訪了浙報(bào)集團(tuán)轉(zhuǎn)型的操盤手高海浩社長(zhǎng)，使我有耳目一新之感。浙報(bào)集團(tuán)20

文/丁曉琴浙報(bào)集團(tuán)：品牌驅(qū)動(dòng)發(fā)展文/丁曉琴2011年是中國(guó)報(bào)業(yè)歷程中不平凡的一年。這一年，文化體制改革進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，中國(guó)報(bào)業(yè)面臨體制機(jī)制的改革與轉(zhuǎn)型，而新媒體發(fā)展又推動(dòng)著傳媒格局嬗變。面對(duì)變局，許多報(bào)業(yè)集團(tuán)已經(jīng)意識(shí)到無(wú)論是紙媒之間的競(jìng)爭(zhēng)，還是全媒體形態(tài)下的競(jìng)爭(zhēng)，品牌才是真正的第一核心競(jìng)爭(zhēng)力。而在浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，2009年就已經(jīng)開始嘗試以品牌戰(zhàn)略來(lái)驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)向科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)代傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展。以品牌為先導(dǎo)，確立集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略是企業(yè)以品牌的營(yíng)造、