吉林廣播電視大學 丁榮榮

企業(yè)管理是企業(yè)生存發(fā)展的一個重要手段，日益受到企業(yè)管理者的重視。企業(yè)是一個生產(chǎn)部門，為了保證企業(yè)的正常運轉，企業(yè)領導者需要不斷提升自身的管理水平。然而，不同的企業(yè)有不同的管理方式，受到經(jīng)濟發(fā)展速度、網(wǎng)絡普及程度、管理知識不斷更新等因素的影響，企業(yè)管理的發(fā)展受到了挑戰(zhàn)，為了適應不斷變化的外部環(huán)境，企業(yè)的管理者們需要不斷更新自己的管理知識，逐步與外界接軌，迎接接踵而來的挑戰(zhàn)。

1 我國企業(yè)管理發(fā)展的現(xiàn)狀

企業(yè)管理歷史悠久，經(jīng)歷了多次轉變，即從科學管理階段、資本管理階段和集權管理階段轉變?yōu)槲幕芾黼A段、人本管理階段和分權管理階段。這樣的轉變與企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的變化有著密切關系。隨著經(jīng)濟全球化的加速、股份制等形式的推廣，我國的企業(yè)管理向著文化管理、人本管理和分權管理邁進。

文化管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。它主要是通過企業(yè)的文化氛圍來感染人，培養(yǎng)職工共同價值觀，增強員工對企業(yè)的信任感，強化他們的凝聚力，培養(yǎng)他們的集體主義精神。這是企業(yè)發(fā)展不可缺少的重要因素。面對新的社會歷史條件，傳統(tǒng)的管理方式已不能很好的適應現(xiàn)在的環(huán)境。因此，我國的企業(yè)管理向著文化管理方向發(fā)展。

在以人為本的社會大環(huán)境的趨勢下，企業(yè)管理也朝著人本管理的方向發(fā)展。企業(yè)的管理大致經(jīng)歷了四次變革：機器為本到技術為本到資本為本再到以人為本。隨著經(jīng)濟全球化趨勢的日益加深，信息高速公路的建成，人本管理的思想逐漸形成。在企業(yè)管理中，人本管理主要包括四個內(nèi)容，即情感、民主、人才、文化的管理。然而，不論哪一種管理都離不開人的作用，企業(yè)的管理需要人，企業(yè)的發(fā)展更需要人。甚至有人提出“3P”理論，認為企業(yè)是由人組成的，企業(yè)的管理需要依靠人，企業(yè)的發(fā)展是為人謀福利。因此，為了更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理要朝著人本管理的方向邁進。

企業(yè)是由各個部門組成的，各個部門相互配合才能更好地實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。因此，做好企業(yè)的分權管理是十分必要的。企業(yè)分權管理的作用主要體現(xiàn)為以下三點：第一，能夠發(fā)揮各部門的自主權，如創(chuàng)立“專案團隊”；第二，能夠維持企業(yè)部門的良好溝通，分權管理使各個部門擁有更多的自主權，更多平等對話的機會；第三，可以更好地建立起“內(nèi)企業(yè)”制，即在大企業(yè)內(nèi)部建立起小企業(yè)制，有利于各部門的相互配合。企業(yè)是一個由各小部門組成的整體，為了更好地發(fā)揮其作用，便要逐步實現(xiàn)集權到分權的轉變。這種轉變有利于各部門的自主決策和自主管理，便于團隊合作，能最大限度地提高企業(yè)反應的靈活性和敏捷性，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。

2 企業(yè)管理發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一個重要保障，為了實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，企業(yè)管理者需要不斷提升自我的管理水平。然而，面對日益復雜的外部經(jīng)濟環(huán)境和內(nèi)部行政環(huán)境，企業(yè)的管理面臨很多挑戰(zhàn)。其中，經(jīng)濟全球化、信息高速公路和管理知識更新是三個較為突出的挑戰(zhàn)。

2.1 經(jīng)濟全球化為企業(yè)管理帶來更多變數(shù)

隨著我國加入世貿(mào)組織，經(jīng)濟全球化趨勢愈加明顯。我國企業(yè)要進入國際市場除了要利用國內(nèi)的資源來尋求發(fā)展，更需要國際的資金和技術來實現(xiàn)最佳配置。經(jīng)濟全球化要求企業(yè)必須建立起便捷、高效、可靠的全球化傳輸網(wǎng)絡，采用先進的傳輸手段保證企業(yè)在國際競爭中取得勝利。企業(yè)管理在經(jīng)濟全球化的背景下采用戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式迎接國際競爭。

2.2 網(wǎng)絡經(jīng)濟的挑戰(zhàn)

設計相對合理的知識管理體制是提升現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新能力和學習能力的主要途徑。企業(yè)是由各個部門組織協(xié)調(diào)而成，它的組織形態(tài)也由原先的固定化逐步轉向虛擬化，而信息技術的飛速發(fā)展使得遠距離的操作成為可能。企業(yè)通過業(yè)務的外包，完成蛻變，保留一部分職能部門“核心型”的企業(yè)，從而形成了共生關系更明顯的新型企業(yè)群落。為適應此種需要，在網(wǎng)絡的支持下，組織結構能夠順利的實現(xiàn)柔性化、彈性化和扁平化，以致產(chǎn)生一種新型的企業(yè)組織模式——虛擬化組織。

2.3 管理知識更新帶來的挑戰(zhàn)

現(xiàn)今世界經(jīng)濟已經(jīng)進入了知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟是指一種以知識作為基礎的經(jīng)濟模式，它的發(fā)展與知識的應用、傳播和創(chuàng)新有著密切關系。知識經(jīng)濟時代人才是關鍵因素，為了更好地實現(xiàn)管理，需要引進高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，以人為本，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展。且知識經(jīng)濟的發(fā)展也使得企業(yè)的管理戰(zhàn)略有所變化，主要表現(xiàn)在三個方面：首先，從原先大量投資廠房建設、設備引進等實體資產(chǎn)轉向大量引進人才，傾向知識產(chǎn)品及服務等方面；其次，企業(yè)更加重視對知識產(chǎn)權的保護，將產(chǎn)品與服務背后所蘊含的知識力量作為市場競爭取勝的關鍵；第三，通過智力擴張、信譽增強、知名度提高等方式來謀求最佳的經(jīng)濟效益。

3 提升企業(yè)管理水平的措施

企業(yè)管理面對日益增加的挑戰(zhàn)，為了取得更好的發(fā)展，便要采取相應的措施。主要可以采取三大措施抵御接踵而來的挑戰(zhàn)，變劣勢為優(yōu)勢，取得雙贏的局面。這三個措施包括：完善企業(yè)的組織體系，重視無形資產(chǎn)的管理，擴大企業(yè)的資本規(guī)模。

3.1 完善企業(yè)的組織體系

企業(yè)管理的最終目的是尋求企業(yè)利益的最大化和企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。為了實現(xiàn)這一目的，就需要企業(yè)的各個部門發(fā)揮自身的最大潛力。因此，完善企業(yè)的組織體系勢在必行。企業(yè)在追求集團利益最大化的同時也要注意企業(yè)的整體優(yōu)化，講究系統(tǒng)管理，實行企業(yè)的整體功能優(yōu)化，注重依靠企業(yè)的核心競爭力來提高企業(yè)市場競爭的優(yōu)勢，努力實現(xiàn)企業(yè)管理的程序化、科學化、制度化和規(guī)范化。注重人本管理，提升員工待遇，一方面提高員工的福利待遇，解決員工的后顧之憂；另一方面提升員工的素質(zhì)能力，定期開設員工培訓班，發(fā)揮員工分主觀能動性。

3.2 重視無形資產(chǎn)的管理

隨著企業(yè)管理的轉向，無形資產(chǎn)不僅成為企業(yè)管理的一個重要組成部分，也成為影響企業(yè)經(jīng)營利潤的關鍵因素之一。無形資產(chǎn)主要包括產(chǎn)品的開發(fā)與研究、品牌的經(jīng)營、資產(chǎn)的重組、產(chǎn)權的經(jīng)營等等。在經(jīng)濟知識化、網(wǎng)絡化發(fā)展的今天，無形資產(chǎn)為企業(yè)帶來了更多的效益，對無形資產(chǎn)的投資能夠很大程度上提高企業(yè)的核心競爭力，而企業(yè)的競爭力是“一個國家核心競爭力的主要基礎”。因此，企業(yè)將物質(zhì)生產(chǎn)、配送等業(yè)務委托或外包出去，交給專業(yè)化的公司進行操作，而將無形資產(chǎn)的投資與管理作為企業(yè)發(fā)展的重要議題。

3.3 擴大資本的整體規(guī)模

從20世紀80年代以來，企業(yè)間在研發(fā)、設計、生產(chǎn)與營銷等環(huán)節(jié)出現(xiàn)廣泛合作，從而形成了一種新型合作形式，即企業(yè)聯(lián)盟。企業(yè)聯(lián)盟能夠更好地實現(xiàn)技術開發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、風險分散和市場開拓的管理目的。然而，隨著經(jīng)濟全球化趨勢的日益明顯，為了盡快適應日益復雜的內(nèi)外部條件，企業(yè)的合作范圍更加寬廣，主要表現(xiàn)為大型集團的廣泛出現(xiàn)。企業(yè)間通過收購、兼并、合資、參股等形式，將原本分散的資金集中，建立起統(tǒng)一集團進行管理，且利用多樣化的組織結構，不斷擴大企業(yè)規(guī)模。這樣就在很大程度上擴大了資本的整體規(guī)模，有利于企業(yè)自身的發(fā)展和管理。

4 結語

總之，我國企業(yè)面對外部和內(nèi)部環(huán)境的變化，要不斷更新企業(yè)的管理思想，提升企業(yè)的管理水平，不斷完善企業(yè)的組織體系，重視無形資產(chǎn)的管理，擴大資本的整體規(guī)模，以此縮小和國外企業(yè)的差距，提升我國企業(yè)的核心競爭力。

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