石油科技工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法研究

盤錦遼河油田澳維檢測工程有限公司 張利民

1 石油科技團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念

石油科技工作的立足點(diǎn)是油田生產(chǎn)一線，這也是技術(shù)支撐的重大領(lǐng)域。作為公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要在充分肯定過去已取得突出成績的基礎(chǔ)上，圍繞新時(shí)期“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃，走生產(chǎn)與技術(shù)相統(tǒng)一的路線，不斷加強(qiáng)石油科技工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)。動(dòng)員全體工作人員解放思想、實(shí)事求是、開拓進(jìn)取，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新，凝結(jié)科技人員的智慧，組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)難題的集中攻關(guān)，培養(yǎng)自主創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)核心競爭力，促進(jìn)科技成果的有效轉(zhuǎn)化，重點(diǎn)實(shí)施好國家專項(xiàng)、公司專項(xiàng)、重大項(xiàng)目，發(fā)揮科技支撐與技術(shù)引領(lǐng)的作用，保證科技團(tuán)隊(duì)沿著創(chuàng)新型路徑取得綜合性發(fā)展[1]。石油科技團(tuán)隊(duì)必須要以市場為導(dǎo)向，時(shí)刻關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，樹立優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的宗旨，因地制宜、因時(shí)制宜，盡力完成油田勘探開發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)。建立中國一流的石油工程技術(shù)開發(fā)企業(yè)，需要全體員工齊心協(xié)力，需要?jiǎng)?chuàng)新能力做支持，滿足各方條件，做好充分的準(zhǔn)備，應(yīng)對(duì)市場的挑戰(zhàn)，要有信心、有能力、有決心打造一支專業(yè)的石油科技工作團(tuán)隊(duì)，以人為本，以科技為堅(jiān)強(qiáng)后盾，在國際上努力培育起競爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)石油工作從量的積累向質(zhì)的轉(zhuǎn)換。

2 石油科技團(tuán)隊(duì)宏觀建設(shè)

科技是第一生產(chǎn)力。尤其是在工業(yè)化和現(xiàn)代化迅速發(fā)展的今天，必須要加強(qiáng)科技工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化的緊迫性，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和競爭意識(shí)。要深刻認(rèn)識(shí)到科技進(jìn)步對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和石油事業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，要牢牢樹立全球化的視野和戰(zhàn)略目標(biāo)，要增強(qiáng)企業(yè)公司的核心競爭力，全面建立起一個(gè)科技支撐的創(chuàng)新能力體系。在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，定期或者不定期地召開會(huì)議總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，針對(duì)問題找解決路徑與突破口，加強(qiáng)對(duì)科技團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)管理，打造科技創(chuàng)新與合作創(chuàng)新的良好氛圍，完善各項(xiàng)具體的措施，推進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

企業(yè)組織人員抓好重大項(xiàng)目的科技專項(xiàng)攻關(guān)，努力解決公司市場經(jīng)營過程中遇到的技術(shù)難題，需要發(fā)揮科技創(chuàng)新的作用，進(jìn)一步彰顯科技人員的重大作用，解決戰(zhàn)略發(fā)展可能面臨的瓶頸問題。重視基礎(chǔ)研究和超前的技術(shù)鋪墊作用，增強(qiáng)成熟技術(shù)的綜合集成作用，加強(qiáng)各項(xiàng)輔助技術(shù)的配套完善，這些都需要科技人員從企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的實(shí)際需求出發(fā)，從市場的實(shí)際階段出發(fā)，將科技發(fā)展整體規(guī)劃與各階段的生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)系起來，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)與科研政策相統(tǒng)一，加快科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力有效轉(zhuǎn)化。大力加強(qiáng)科技管理與技術(shù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮“一個(gè)整體、兩個(gè)層次”體系的整體合力，突出強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和高端設(shè)計(jì)的先進(jìn)作用，培育特色產(chǎn)業(yè)和技術(shù)，完善科技工作的運(yùn)行機(jī)制，要鼓勵(lì)多出創(chuàng)新成果，激發(fā)強(qiáng)大的活力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

科技工作人員要著眼于技術(shù)的推廣工作。企業(yè)的核心競爭力，是需要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，科技成果的集成化，重視成熟先進(jìn)技術(shù)和高能裝備的推動(dòng)力，決不能零散化作業(yè)與碎片化管理。科技人員作為一支團(tuán)隊(duì)，不能僅僅依靠技術(shù)的研發(fā)，還應(yīng)該要看到技術(shù)的共享與推廣，如果先進(jìn)的技術(shù)只集中于服務(wù)少數(shù)人，不能形成良好的規(guī)模效應(yīng)，不能滿足更多人的集體利益，那就會(huì)間接阻礙技術(shù)優(yōu)勢(shì)向經(jīng)濟(jì)、社會(huì)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化，不能發(fā)揮效用的最大化，不能推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和團(tuán)隊(duì)發(fā)展。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注重團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與管理，加強(qiáng)科技人才的隊(duì)伍建設(shè)。良好的企業(yè)文化氛圍是技術(shù)創(chuàng)新的有效保證，牢固樹立以人為本的先進(jìn)理念，把人才資源作為第一生產(chǎn)力，把人才的培養(yǎng)和使用作為重大的戰(zhàn)略任務(wù)，大力弘揚(yáng)大慶油田的鐵人精神，用先進(jìn)的事跡與活動(dòng)鼓勵(lì)廣大科技人員能夠以“我為祖國獻(xiàn)石油”的核心價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”和“四個(gè)一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，努力完善人才培養(yǎng)機(jī)制，推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)。要時(shí)刻關(guān)注科技工作人員的思想動(dòng)態(tài)，讓他們心系祖國，情系石油，全心全意地為中國石油事業(yè)奮斗。要時(shí)刻關(guān)注他們的工作生活學(xué)習(xí)，幫助他們解決實(shí)際困難，為他們更好地投身石油事業(yè)排除后顧之憂。

3 創(chuàng)新型建設(shè)方法

3.1 立足實(shí)際，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性

企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境必須迎合市場經(jīng)濟(jì)和時(shí)代發(fā)展的需要。我國正處于市場轉(zhuǎn)型和社會(huì)發(fā)展的重要階段，中國石油事業(yè)的發(fā)展需要在國際市場上樹立良好的企業(yè)文化和企業(yè)形象，培育強(qiáng)大的國際競爭力。要想建設(shè)一支能力強(qiáng)、技術(shù)好的科研團(tuán)隊(duì)，首先需要考察石油事業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境，明確企業(yè)、顧客、員工、社會(huì)各方的經(jīng)濟(jì)利益，營造對(duì)自我發(fā)展有利的良好氛圍，采取分階段、分步驟的戰(zhàn)略決策，用積極穩(wěn)妥的漸進(jìn)性方法有序推進(jìn)企業(yè)建設(shè)，適度建立起完善的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

科技工作團(tuán)隊(duì)在缺乏共同發(fā)展目標(biāo)面前，處于無序發(fā)展?fàn)顟B(tài)之中。企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境不相適應(yīng)，工作人員只能做到自發(fā)、自覺地完成工作任務(wù)，缺乏對(duì)科技創(chuàng)新工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，就無法團(tuán)結(jié)起廣大員工的集體智慧與思想結(jié)晶，從而對(duì)企業(yè)的突破性發(fā)展形成阻力。企業(yè)的大發(fā)展，離不開全體員工的共同努力，要注重每一個(gè)員工的思想情緒，防止思想上的巨大波動(dòng)，在各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮主人翁的作用。在市場經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)指導(dǎo)下，滿足企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)需求，使利益相關(guān)者獲得同等的地位與機(jī)會(huì)，達(dá)到利益共享。

3.2 加強(qiáng)管理，提高工作人員的的整體素質(zhì)

科技創(chuàng)新體系的建立不是某一個(gè)人的作用，而是全體員工的共同努力。企業(yè)的成長是需要員工樹立起正確的價(jià)值目標(biāo)，將企業(yè)的整體發(fā)展與自我發(fā)展協(xié)調(diào)起來，促進(jìn)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。石油事業(yè)的發(fā)展需要多學(xué)科的視角做支持，全體員工在科研生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)任務(wù)中，必須將本職工作做精、做細(xì)、做全，要在立足本崗位工作的基礎(chǔ)上，樹立終身學(xué)習(xí)的信念，強(qiáng)化先進(jìn)信念對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和創(chuàng)造力?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要搭建起一個(gè)共同發(fā)展的平臺(tái)，建立起完善的目標(biāo)管理體系和發(fā)展規(guī)劃，用全體人員的智慧解決技術(shù)難題，用特色先進(jìn)技術(shù)為石油事業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強(qiáng)調(diào)集思廣益的重要性，及時(shí)掌握油田生產(chǎn)一線的技術(shù)難題與運(yùn)營狀況，用特色技術(shù)為石油事業(yè)提供優(yōu)質(zhì)精準(zhǔn)的服務(wù)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在管理方式上要從原來的指揮模式中解脫出來，轉(zhuǎn)而向共識(shí)式的方向發(fā)展。科學(xué)的決策與管理是優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的根本，是需要全體成員將共同的發(fā)展信念轉(zhuǎn)化為發(fā)展共識(shí)，增強(qiáng)全員參與的特色技術(shù)建設(shè)。在多樣化的群體之中抽象出個(gè)人價(jià)值和共同目標(biāo)的協(xié)調(diào)性，是對(duì)經(jīng)營活動(dòng)成效的重大保證，石油事業(yè)作為一個(gè)開放的系統(tǒng)，容易受到多種外界因素的干擾，單靠一個(gè)人、經(jīng)驗(yàn)和判斷力很難做出正確的決策，必須鼓勵(lì)全員參與，企業(yè)才能更好地生存與發(fā)展壯大。

3.3 因地因時(shí)制宜，樹立強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)

石油事業(yè)是一個(gè)不斷發(fā)展的過程，科技進(jìn)步必須與時(shí)代發(fā)展同步。企業(yè)現(xiàn)代化管理和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營需要一支強(qiáng)大的科研團(tuán)隊(duì)共同努力。不同地區(qū)、不同發(fā)展階段的企業(yè)，面對(duì)市場挑戰(zhàn)時(shí)表現(xiàn)出的問題是不同的，所以必須有正確合適的價(jià)值觀做指導(dǎo)。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的要求和精神文化建設(shè)是我國石油科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)的指導(dǎo)思想。企業(yè)文化建設(shè)是科研生產(chǎn)的重要領(lǐng)域，是在一定的民族文化、區(qū)域文化、行業(yè)文化中孕育出來的，如果不能考慮到企業(yè)所處的區(qū)域和自身特點(diǎn)，就不能打造出適合企業(yè)發(fā)展的專業(yè)團(tuán)隊(duì)[2]。如果不能將工作人員的創(chuàng)新意識(shí)激發(fā)出來，石油事業(yè)的發(fā)展也會(huì)進(jìn)程緩慢。生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是石油企業(yè)的最基本的實(shí)踐活動(dòng)，在企業(yè)文化建設(shè)中，不斷吸收外來文化的精華，去除自身文化中存在的糟粕，對(duì)現(xiàn)有的科研團(tuán)隊(duì)進(jìn)行不斷地打磨、修煉與提高，才能更好地適應(yīng)企業(yè)的變革與發(fā)展。創(chuàng)新型思維的重要性旨在打破原有的思維定勢(shì)，用企業(yè)未來的發(fā)展方向來不斷開拓創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行科技創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的力量，把發(fā)展目標(biāo)從科研探索轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營的技術(shù)攻關(guān)，從企業(yè)自身轉(zhuǎn)向市場和顧客。每個(gè)企業(yè)內(nèi)部文化的不同，催生出有著自身特色的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，樹立強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。

[1] 郭京瑞,黃璜.石油科研單位企業(yè)文化建設(shè)方法研究[J].石油科技論壇,2005(2).

[2] 李志勇.石油勘探基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐研究[J].科技與生活,2011(4).