井巖

（太原市自來(lái)水公司，山西 太原 030009）

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，企業(yè)思想政治工作也隨之發(fā)生了變化。在經(jīng)濟(jì)杠桿下金錢利益、經(jīng)濟(jì)多元化的驅(qū)動(dòng)下，人們的人生觀、價(jià)值觀也發(fā)生了變化，從而引發(fā)了諸多現(xiàn)實(shí)思想。黨內(nèi)外的腐敗現(xiàn)象及不正之風(fēng)，也不同程度地削弱了思想政治工作的威力。

一、企業(yè)政工建設(shè)的重要性

開展政治工作，加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)是我國(guó)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一環(huán)境的途徑。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各企業(yè)展開了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這一競(jìng)爭(zhēng)直接體現(xiàn)在引進(jìn)人才這一方面。如何將人才吸引到企業(yè)并且長(zhǎng)期留住他們是各大企業(yè)管理者每天所必須面對(duì)的問題，而穩(wěn)定員工的思想能夠在這一工作中起到關(guān)鍵作用。企業(yè)政工建設(shè)能夠直接作用于員工的思想傾向，提升他們工作的積極性，以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的領(lǐng)導(dǎo)能力。

從社會(huì)層面來(lái)說，企業(yè)積極開展政治工作能夠促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定。每一個(gè)職工背后所對(duì)應(yīng)的是每一個(gè)家庭，穩(wěn)定他們的思想情緒能夠給他們和諧的家庭生活創(chuàng)作條件。如果大部分的家庭都能夠和諧美滿，那社會(huì)必然會(huì)走向和諧。此外，建設(shè)社會(huì)主義精神文明也離不開企業(yè)內(nèi)部開展的思想政治教育，加強(qiáng)政治工作能夠促進(jìn)企業(yè)文化的形成，直接作用于企業(yè)員工之間的凝聚力。

二、當(dāng)前企業(yè)思想政治工作所面臨的問題及挑戰(zhàn)

雖然在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)思想政治工作，完善政工隊(duì)伍建設(shè)能夠給企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)眾多的利益，但是當(dāng)前企業(yè)政治工作的開展仍面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.思想認(rèn)識(shí)站位低

部門企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤地認(rèn)為思想政治工作有影無(wú)形、虛多實(shí)少，工作中重業(yè)務(wù)、輕政工，沒有充分認(rèn)識(shí)到政工部門和政工干部真正的作用，有的甚至認(rèn)為如果政治工作干得太多會(huì)沖擊業(yè)務(wù)工作，既浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力，又看不到工作成績(jī)，導(dǎo)致在主觀上既不抓硬件建設(shè)，又不搞軟件投入，使得很多基礎(chǔ)性政治工作出現(xiàn)斷檔。

2.專業(yè)素質(zhì)不夠強(qiáng)

政工干部往往都是“半路出家”，造成了人人都可以干政工、各個(gè)專業(yè)都可以轉(zhuǎn)政工的局面，導(dǎo)致政工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的專業(yè)性不強(qiáng)；另一方面，由于政工干部的成長(zhǎng)周期比較長(zhǎng)，從“新手上路”到“融匯貫通”至少需要兩年的時(shí)間，而要成為“爐火純青”的政工干部需要更長(zhǎng)時(shí)間的磨練。但在實(shí)際工作當(dāng)中，大部分政工干部，特別是基層政工干部多是從另一崗位調(diào)整到政工崗位上，缺少進(jìn)行實(shí)際政工業(yè)務(wù)能力的鍛煉和成長(zhǎng)緩沖期，只能在崗位上邊干邊學(xué)，干了兩年熟悉了政工業(yè)務(wù)，又面臨崗位、職稱調(diào)整，由此造成了政工隊(duì)伍流動(dòng)頻繁，影響了隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

3.業(yè)務(wù)培訓(xùn)不全面

一方面，對(duì)政工干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)比較少，政工培訓(xùn)工作往往時(shí)間短、內(nèi)容多且面面俱到，理論多、實(shí)用技能少，紙上談兵多，學(xué)用結(jié)合少，造成學(xué)的東西不少、考試不少，但真正在實(shí)際工作中能用得上的東西不多，培訓(xùn)缺乏針對(duì)性、實(shí)用性、系統(tǒng)性和連續(xù)性，對(duì)政工干部的能力提升幫助不大。另一方面，存在重使用、輕培養(yǎng)的問題，企業(yè)往往存在著對(duì)政工干部的任用一步到位的現(xiàn)象，根本沒有熟悉、適應(yīng)的過程，導(dǎo)致政工干部適應(yīng)崗位能力始終在低層次上徘徊。

4.激勵(lì)機(jī)制不完善

一是在年終評(píng)先評(píng)優(yōu)時(shí)，大部分單位的考核標(biāo)準(zhǔn)都是業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)，而政工工作大多是常規(guī)化、潛移默化的日常工作，缺少突出亮點(diǎn)，在評(píng)先評(píng)優(yōu)以及培養(yǎng)樹立典型等方面得不到應(yīng)有的重視。二是在干部的使用、培養(yǎng)上，企業(yè)政工部門往往缺少能寫會(huì)說的政工能手。三是有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在政工干部配備上不盡合理，不管本人是否愿意做政治工作，是否會(huì)做政治工作，是否能做政治工作，都片面地“按需分配”，導(dǎo)致有的干部踏入政工門檻后追悔莫及，感到政治工作清貧、清苦，受累沒有成績(jī)，政治工作熱情不高，沒有愛崗敬業(yè)精神。

三、完善思想政治工作的對(duì)策

1.要把思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)由“單一化”結(jié)構(gòu)向“立體化”滲透的轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的中心工作，企業(yè)思想政治工作只有圍繞中心工作進(jìn)行，才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，要適應(yīng)中心工作的需要，跟隨企業(yè)改革的步伐，注入新時(shí)期的活力，拓寬服務(wù)的領(lǐng)域。將思想政治工作與企業(yè)管理相結(jié)合，把剛性約束與柔性導(dǎo)向有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把思想政治工作體現(xiàn)在管理制度當(dāng)中，使員工在“情”的激勵(lì)下愛崗敬業(yè)，在“法”的約束下努力工作。

2.強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高政工干部的能力水平。要提高政工干部的能力水平，一是要加強(qiáng)在職干部的培訓(xùn)，采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、在崗培訓(xùn)、輪崗換位、提供自學(xué)教材等多種形式，逐漸增強(qiáng)政工干部的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。二是要鼓勵(lì)政工干部加強(qiáng)崗位自學(xué)，積極展開政工干部傳幫帶，鼓勵(lì)政工干部結(jié)合自身實(shí)際，缺什么補(bǔ)什么，什么弱補(bǔ)什么。三是要培養(yǎng)一專多能的政工干部，立足企業(yè)實(shí)際，制定政工干部學(xué)習(xí)的近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，掌握必要的基本技能和基本知識(shí)。

3.積極為政工干部搭建展示自己才華的平臺(tái)。一是建立政工干部激勵(lì)機(jī)制和目標(biāo)向?qū)C(jī)制。建立健全政工干部管理機(jī)制和政工干部本職工作測(cè)評(píng)機(jī)制，是提高政工干部隊(duì)伍素質(zhì)的重要措施。通過合理競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)化組合、有效管理和嚴(yán)格制約，提高政工干部隊(duì)伍質(zhì)量。二是在政工干部培養(yǎng)、選拔、任用上，要注重梯次結(jié)構(gòu)搭配，做到“老、中、輕”三結(jié)合。積極組織開展傳幫帶，建立和完善政治工作的人才庫(kù)，逐步達(dá)到素質(zhì)結(jié)構(gòu)合理實(shí)用、整體水平顯著提高、拔尖人才脫穎而出、后備力量充足的目標(biāo)。三是結(jié)合不同對(duì)象、不同崗位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)政工干部中的先進(jìn)典型，加大宣傳力度，用身邊的事教育身邊的人，給政工干部提供展示自己才能的大舞臺(tái)。

在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)部的政治工作仍面臨不少問題和困難，員工的思想狀況日益多元化，他們?cè)诟鱾€(gè)場(chǎng)合都主張自由和個(gè)性，給企業(yè)的有序發(fā)展創(chuàng)造了不少難題。當(dāng)然，促進(jìn)企業(yè)職工的全面發(fā)展是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理層應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任之一，也是企業(yè)本身的社會(huì)責(zé)任。因此，為促進(jìn)員工的全面發(fā)展，企業(yè)的政工建設(shè)仍有其必要性。

[1]張紅濤.加強(qiáng)新時(shí)期企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)[J].科海故事博覽·科技探索，2012，（4）.

[2]郭宏凌，王威.新時(shí)期企業(yè)政工面臨的挑戰(zhàn)[J].現(xiàn)代企業(yè)文化 ，2010，（18）.