張萬群

（中國石化集團江漢石油管理局，湖北 潛江 433124）

在企業(yè)中，中層領(lǐng)導的位置比較特殊，作用也比較特殊。他們上有領(lǐng)導，下有員工，處在上下“夾板”的位置。上傳下達是他們的重要工作。一旦工作做不好，容易感受到來自上下的壓力，受“夾板氣”，從而直接影響企業(yè)的效益。因此提高企業(yè)中層干部的素質(zhì)對于企業(yè)發(fā)展具有十分重要的作用。

1 企業(yè)中層干部素質(zhì)方面存在的問題

企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上是人才的競爭，而人才與人才之間的競爭就是綜合素質(zhì)的競爭。江漢石油管理局房地產(chǎn)管理處要在激烈的競爭中實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，就必須依靠中層領(lǐng)導團結(jié)全處廣大員工來實施上級制定的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，中層領(lǐng)導是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，他們素質(zhì)的高低關(guān)系到企業(yè)管理水平的高低。

當前，房管處中層領(lǐng)導干部隊伍整體素質(zhì)是比較高的，但也應(yīng)當看到，與本處發(fā)展的要求相比，與承擔責任相比，還存在一些差距和問題。

1）位置找不準。一名合格的中層干部只有不斷地為企業(yè)多干事、干成事，為群眾多謀事、謀好事，才能扮演好自己的角色，找準自己的位置。而在實際工作和生活當中，有的干部往往出現(xiàn)“責任田”種不好，“門前雪”掃不清等現(xiàn)象，導致部門和基層單位發(fā)生問題時，不找主觀，找客觀，不查自己，怪他人，甚至把矛盾推至上層組織和領(lǐng)導。

2）精神不振作。作為一名中層干部，工作要有一種精神，要有一種信心，要有一種激情，更要有一種在困難和阻力面前敢于“亮劍”的雄心和魄力，絕對不能隨遇而安，無所事事。但在實際工作與生活當中，有些中層干部常常有抱怨之氣，攀比之意，干事情沒有激情，工作沒有勁頭。

3）不注意形象。干部既是管理者，又是群眾的榜樣。然而在實際工作與生活當中有些干部工作無目標，崗位不作為，甚至有的濫用職權(quán)，損公肥私，損害了干部隊伍的形象，甚至影響了企業(yè)的聲譽。

4）工作不主動。每一位中層干部只有把自己管轄范圍內(nèi)的事情辦好，企業(yè)運作質(zhì)量才能提高。但是，在現(xiàn)實當中，往往出現(xiàn)本應(yīng)自己部門和單位內(nèi)部管理的事，卻依靠別人去抓、去管理，缺乏主觀能動性，缺乏務(wù)實的工作作風。

2 提高企業(yè)中層領(lǐng)導干部素質(zhì)的對策

2.1 注重培養(yǎng)優(yōu)良品德

思想道德素質(zhì)是領(lǐng)導干部素質(zhì)的靈魂。加強干部的道德修養(yǎng)，提高干部的思想道德素質(zhì)，是新的形勢提出的亟待解決的緊迫課題。房管處黨委應(yīng)該著眼于本單位長遠發(fā)展戰(zhàn)略，高度重視加強干部“德”的教育，不斷提高干部馬克思主義理論素養(yǎng)和政治素質(zhì)；要積極培養(yǎng)中層干部不怕挫折，百折不撓的精神，努力創(chuàng)造條件，讓他們多試、多闖，敢試、敢闖；在有意見分歧時，要引導他們在干中求證；有風險時，要盡快消除他們的顧慮，并主動承擔必要責任；在工作受到挫折時，要給他們鼓勁再鼓勁，并幫助他們從挫折中吸取教訓，從失敗中求得成功，重拾信心。通過品德培養(yǎng)，使中層干部振奮精神，開闊視野，進一步增強工作的自信心，錘煉管理的硬作風，提高促發(fā)展的真本領(lǐng)。

2.2 注重培養(yǎng)學習風氣

學習是提高素質(zhì)和能力的基本途徑。有了豐富的知識積累，就能站得高、看得遠，業(yè)務(wù)上成為行家里手，工作上就能得心應(yīng)手。中層干部作為企業(yè)中層管理者，工作繁忙，事務(wù)具體，很難抽出專門時間集中學習，但要“事繁勿慌，事閑勿荒”，堅持自覺學習、刻苦學習、千方百計擠出時間學習。首先，要學習一些理論知識，學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，學習黨的路線方針政策，把這些理論和政策學好、弄懂、用活。

學習要注意結(jié)合實際。要重點鉆研市場經(jīng)濟知識、企業(yè)管理知識、對外開放知識、外經(jīng)外貿(mào)知識、法律法規(guī)知識、現(xiàn)代科技知識以及與本單位生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他知識，努力做到懂生產(chǎn)、懂經(jīng)營、懂管理、懂流通、懂法律，會跑資金、上項目、引人才，會談生意，會開展外事活動，真正成為本行業(yè)的“活字典”，生產(chǎn)經(jīng)營的“百事通”。

2.3 注重培養(yǎng)對企業(yè)的歸宿感

培養(yǎng)中層干部對企業(yè)的歸宿感，處黨委應(yīng)努力做到以下幾個方面：一要多與他們溝通交流，關(guān)心愛護他們，增加人情味和親和力。二要適時組織培訓，為他們提供個人發(fā)展的機會，并對他們的工作及時給予公正的激勵。三要進行角色換位，把他們視為合作伙伴，創(chuàng)造互相尊重的氛圍，建立和諧的人際關(guān)系。四要吸引他們更多地參與決策，積極當好參謀，從而提高每一位中層干部對企業(yè)的認同感和忠誠度。五要經(jīng)常為他們提供有挑戰(zhàn)性的工作，讓他們與企業(yè)同步發(fā)展。六要積極關(guān)心他們的家庭生活，了解他們的家庭困難，幫助他們解決實際問題。七要開展豐富多彩的文體活動，培養(yǎng)他們良好的“合作意識”和“團隊精神”，以及健康的精神風貌，增強他們對企業(yè)的歸宿感，實現(xiàn)企業(yè)和個人“雙贏”，使企業(yè)充滿旺盛的生機與活力。

2.4 要優(yōu)化激勵機制

工作實踐證明，激發(fā)干部職工良好的心理動機，調(diào)動其積極性和創(chuàng)造熱情，離不開行之有效的激勵機制。

優(yōu)化激勵機制要求注重多種激勵手段的有機結(jié)合，幫助中層干部樹立正確的世界觀、價值觀和人生觀；激勵他們奮發(fā)向上，開拓進取，有所作為，敬業(yè)奉獻；激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新意識，從而產(chǎn)生深刻而持久的激勵作用。優(yōu)化激勵機制可以采用以下方法：

1）感情深入法。領(lǐng)導干部要經(jīng)常與中層干部談心，及時掌握他們的心態(tài)，與他們之間建立親密和諧的人際關(guān)系，拉近與他們的距離，努力解決他們在工作和生活中存在的實際困難，調(diào)動他們關(guān)心企業(yè)命運、與企業(yè)同甘共苦、共渡難關(guān)的積極性。

2）獎罰并用法。根據(jù)工作崗位的要求，制定切合實際的工作目標，對完成情況進行獎勵或懲罰，進一步激發(fā)他們的行為動機，調(diào)動他們的積極性和主觀能動性。

3）目標激勵法?？茖W的設(shè)置個人目標，完善分配激勵機制，并把目標完成情況與中層干部的切身利益掛起鉤來，在分配上向他們傾斜，保證創(chuàng)造一流業(yè)績的人得到一流的回報，使他們在物質(zhì)上尤其是精神上獲得滿足，產(chǎn)生成就感和榮譽感。

4）建立公平競爭機制。要建立合理的競爭機制，必須在堅持四項基本原則的前提下，在總結(jié)我們黨人事管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定科學的競爭標準、合理的規(guī)章制度，開展積極的、公平的、良性的競爭。在實際工作中，就是要堅持在“陽光下施政”，強化公正性和競爭性，讓干部選拔任用工作處在群眾的監(jiān)督之下，對良性競爭給予鼓勵，對不良競爭給予曝光和查處。只有這樣，才能激發(fā)中層干部成長的活力。

5）關(guān)心中層干部的成長。企業(yè)中層干部是企業(yè)不斷發(fā)展的寶貴財產(chǎn)，要時時處處關(guān)心他們的成長過程。堅持看業(yè)績、看能力，徹底糾正單純以學歷、學位為本位的阻礙中層干部成長的評價傾向，更不能以裙帶關(guān)系為用人標準，不斷建立“能者上，庸者下”、“不拘一格”的用人制度。同時，要積極采取強化培養(yǎng)與崗位輪換鍛煉相結(jié)合、機關(guān)與基層相互交流相結(jié)合、梯隊建設(shè)與團隊建設(shè)相結(jié)合的方式，把繼續(xù)教育與培訓作為企業(yè)中層干部隊伍建設(shè)的重要一環(huán)。

6）建立科學的考核機制。中層干部考核工作可以分為日?？己?、年度考核、試用期考核等?？己藘?nèi)容要全面，在思想政治素質(zhì)方面，可以考核理論素質(zhì)和思想水平，要求干部做到襟懷坦蕩、公道正派、堅持原則、嚴守紀律、克己奉公，遵守社會主義道德，在精神文明建設(shè)中發(fā)揮表率作用。

要科學考察他們組織領(lǐng)導能力，要求他們運用馬克思主義的立場觀點和方法，分析、研究、解決實際問題，具有組織協(xié)調(diào)、科學決策、開拓創(chuàng)新的能力，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)干部、知人善任以及處理復雜問題的能力。

要認真考察他們的工作作風，重點是執(zhí)行民主集中制，維護領(lǐng)導班子團結(jié)，發(fā)揚民主，虛心聽取不同意見，勇于開展批評與自我批評的情況。要求他們堅持從群眾中來，到群眾中去的工作方法，深入實際，調(diào)查研究，求真務(wù)實。

要加強中層干部工作實績的考察。考核他們在完成任期目標和實行崗位職責過程中所提出的工作思路，采取的措施，發(fā)揮的具體作用，創(chuàng)造性地開展工作以及所取得的成績。要通過民主投票的方式加強對中層干部群眾公認程度的考核，促使他們正確行使職工賦予的權(quán)力，自覺為職工群眾謀利益。

3 結(jié)束語

十年樹木，百年樹人。提高企業(yè)中層干部的能力，是一項系統(tǒng)工程，也是一項長期的任務(wù)。但只要每一名中層干部不斷加強學習，加強自身修養(yǎng)，在工作實踐中不斷刻苦磨煉，勇于超越自我，就一定能提升自身的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

［1］王建家.關(guān)于提高干部執(zhí)行力的思考［J］.江漢石油職工大學學報，2012，25（4）：56－58.

［2］夏慶.提升油田機關(guān)干部隊伍素質(zhì)的幾點思考［J］.江漢石油職工大學學報，2011，24（4）：57－59.

［3］王艷.提升領(lǐng)導干部執(zhí)行力的一點認識和體會［J］.江漢石油職工大學學報，2012，25（2）：62－63.