陳 雋

(中國石化集團(tuán)江漢石油管理局鉆井一公司，湖北 潛江 433121)

企業(yè)安全工作是對員工安全維權(quán)、生命維權(quán)的重要工作。增強(qiáng)員工的安全意識、規(guī)范員工的安全行為、提升員工的安全素質(zhì)是企業(yè)安全工作的主題和目的。工會組織作為廣大員工利益的有力維護(hù)者，對保護(hù)員工在勞動過程中的安全與健康負(fù)有重要責(zé)任。工會組織如何有針對性地把工會工作融入到企業(yè)的安全生產(chǎn)全過程中并發(fā)揮積極的作用，是擺在各級工會組織面前的一項重要課題。作為一個高風(fēng)險施工單位，鉆井一公司工會組織積極履行“維護(hù)、建設(shè)、參與、教育”四大職能，在提高員工安全素質(zhì)和基層安全管理水平方面進(jìn)行了有益的嘗試，取得了良好效果。

1 強(qiáng)化宣傳教育，構(gòu)筑堅實的思想防線

鉆井一公司工會組織充分利用各種教育形式和手段，大力開展“三項”教育，不斷增強(qiáng)廣大員工的安全責(zé)任意識、憂患意識和法制意識。

1.1 強(qiáng)化安全主題活動教育，增強(qiáng)員工的安全責(zé)任意識

公司工會結(jié)合公司實際，組織開展“我要學(xué)習(xí)、我要安全”、“抓培訓(xùn)、反違章、強(qiáng)監(jiān)管，促進(jìn)安全生產(chǎn)”等主題活動。向全體員工發(fā)出開展好活動的倡議書，以櫥窗、黑板報、橫幅、網(wǎng)絡(luò)為載體開辟宣傳陣地，在前線井隊和后勤單位抓點推面展開活動，利用一切機(jī)會和手段提高員工安全責(zé)任意識。

1.2 強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)員工的安全憂患意識

石油鉆采是一個高風(fēng)險行業(yè)，地下貯藏著壓力和有毒有害物質(zhì)，一旦井噴失控，造成后果是災(zāi)難性的，加之特定人員風(fēng)險、設(shè)備風(fēng)險、生產(chǎn)環(huán)境風(fēng)險，實行“人”、“物”、“過程”受控難度較大。近幾年公司的安全生產(chǎn)工作雖然有了較大進(jìn)步，但安全工作的形勢仍很嚴(yán)峻。面對這樣一個特殊的工作環(huán)境，公司工會組織利用案例分析、開展風(fēng)險評估等形式，時刻提醒員工對安全生產(chǎn)要居安思危、警鐘長鳴，始終要有憂患意識。

1.3 強(qiáng)化法律法規(guī)教育，增強(qiáng)員工的安全法制意識

公司工會多次與安全、勞資等部門一起，利用公司例會、公司安全例會、政工例會，基層單位隊務(wù)會、班前班后會等向全公司員工宣貫《安全生產(chǎn)法》、工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查條例、《職工安全生產(chǎn)知識》、《職業(yè)病防治法》等知識，使每一名員工都能了解安全的相關(guān)法律法規(guī)知識，以保護(hù)好自己的合法權(quán)益。同時給每個員工下發(fā)《中國石化安全生產(chǎn)禁令》和《鉆井一公司安全生產(chǎn)禁令》，給每個班組下發(fā)實施“安全生產(chǎn)禁令”宣傳學(xué)習(xí)資料，全面提升員工的安全法制意識。

2 強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，構(gòu)筑過硬的技能防線

實現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定需要過硬的技能作保證。隨著該公司的不斷發(fā)展壯大，新的形勢對員工隊伍整體素質(zhì)提出了更高要求，該公司工會組織把提高員工隊伍的技術(shù)素質(zhì)擺在了重要位置，主要抓了以下三個方面的工作。

2.1 加大崗位培訓(xùn)力度

公司工會以《職工安全生產(chǎn)知識》教材為抓手，對關(guān)鍵操作崗位人員、安全生產(chǎn)管理人員、新入廠員工，進(jìn)行安全生產(chǎn)基本知識、崗位操作規(guī)程、事故案例等內(nèi)容的培訓(xùn)，同時還在職工培訓(xùn)中心的技能培訓(xùn)課程中增加了安全生產(chǎn)知識教學(xué)的培訓(xùn)內(nèi)容。此外，該公司工會每年通過“安康杯”職業(yè)技能競賽等方式，檢驗培訓(xùn)效果。

2.2 大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工”活動

公司工會以維護(hù)員工的學(xué)習(xí)權(quán)和發(fā)展權(quán)為出發(fā)點，切實把“創(chuàng)爭”活動融入到安全生產(chǎn)實踐中，引導(dǎo)員工把成才目標(biāo)與提高崗位技能結(jié)合起來，把個人理想與確保安全生產(chǎn)結(jié)合起來。公司工會特別制訂了《鉆井一公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見》，對加強(qiáng)班組制度、技能、安全環(huán)保等七個方面的建設(shè)做了具體要求。同時在公司網(wǎng)頁上開辟了《班組建設(shè)大家談》專欄，重點落在由班組長講述班組安全創(chuàng)建和如何提高組員技能的小故事和體會，對促進(jìn)公司基層管理水平起到了很好的推動作用。

2.3 不斷深化崗位保安全活動

公司工會圍繞解決制約安全生產(chǎn)的瓶頸和難題，大力開展以技術(shù)攻關(guān)、提合理化建議等為主要內(nèi)容的群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，不僅把此項活動作為構(gòu)筑技能防線的重要環(huán)節(jié)，而且充分發(fā)揮了員工在安全生產(chǎn)中的主力軍作用。

3 強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，構(gòu)筑有力的監(jiān)督防線

從現(xiàn)行的安全管理體制來看，工會是通過組織員工進(jìn)行監(jiān)督參與安全生產(chǎn)的，為了履行好監(jiān)督職能，公司工會建立和完善了三項機(jī)制，實現(xiàn)了依法監(jiān)督。

3.1 建立和完善工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查機(jī)制

公司工會首先加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，夯實組織基礎(chǔ)。先后在公司、大隊、車間(隊)建立了工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會，設(shè)立了工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員、工會小組勞動保護(hù)檢查員，構(gòu)筑了一個橫向到邊、縱向到底的勞動保護(hù)監(jiān)督“三級網(wǎng)絡(luò)”組織。并按照工會勞動保護(hù)三個條例的要求，將那些懂安全、會管理，敢于維護(hù)、善于維護(hù)，并熱心工會勞動保護(hù)工作的同志，調(diào)整充實到工會勞動保護(hù)干部隊伍中來。其次認(rèn)真抓好五個檢查，即:冬季以防寒保暖、夏季以防暑降溫為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)檢查、“安全生產(chǎn)月”大檢查、年終目標(biāo)兌現(xiàn)檢查、勞動防護(hù)用品專項監(jiān)督檢查。

3.2 建立和完善勞動保護(hù)制約機(jī)制

公司工會從源頭維護(hù)入手，在召開職代會簽訂集體合同時，將員工的勞動時間、休息休假、工作環(huán)境、安全與衛(wèi)生等條款寫入集體合同，督促公司增加安全投入、改善勞動條件。

3.3 建立勞動保護(hù)用品按時發(fā)放制度

健全了《鉆井一公司勞動防護(hù)用品發(fā)放使用的管理規(guī)定》，及時發(fā)放勞動保護(hù)防護(hù)用品。同時通過征集合理化建議，及時調(diào)整勞動保護(hù)用品的數(shù)量及次數(shù)，為確保安全生產(chǎn)和員工的身心健康發(fā)揮了積極的監(jiān)督作用。

4 強(qiáng)化暖心工程，構(gòu)筑穩(wěn)固的生活防線

關(guān)心員工疾苦冷暖，解決生活后顧之憂，既是工會組織和工會干部認(rèn)真履行維護(hù)職能的重要責(zé)任，也是確保員工隊伍穩(wěn)定的現(xiàn)實需要，更是實現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控的根本保證。公司工會組織發(fā)揮優(yōu)勢、體現(xiàn)特色，大力開展多種形式的送溫暖、辦實事活動，構(gòu)筑起穩(wěn)固的生活防線。

4.1 開展扶貧幫困工作，解決困難員工生活上的后顧之憂

公司工會把困難員工的呼聲當(dāng)作保安全的第一信號，把“三不讓”承諾(即不讓一名員工家庭生活在困難線以下、不讓一名員工子女上不起學(xué)、不讓一名員工看不起病)作為確保實現(xiàn)安全的重要內(nèi)容。通過建立困難員工檔案，掌握員工困難原因，制定具體幫扶措施，深入開展走訪慰問等多種形式的送溫暖活動，使困難員工的生活問題有人管、困難時刻有人幫，及時消除后顧之憂，確保員工不因家庭困難影響安全生產(chǎn)。

4.2 開展“零距離”服務(wù)，解決員工家庭生活上的后顧之憂

針對公司各項目部、分公司遠(yuǎn)離江漢大本營，施工工期緊、人員倒休間隔期較長，會戰(zhàn)員工無法照顧家人，極易產(chǎn)生情緒波動，影響鉆井隊正常生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定的實際情況，公司工會以愛心幫扶小組等形式，與需要幫助的家庭結(jié)對，定期開展上門服務(wù)。同時發(fā)放便民聯(lián)系卡，提供小家電維修、管道疏通等常用電話，搭建服務(wù)快車道，為會戰(zhàn)員工家庭排憂解難。

4.3 抓好“兩線”建設(shè)，解決員工生活上的后顧之憂

公司工會從大力解決員工生產(chǎn)生活中的實際問題著手，進(jìn)一步優(yōu)化生活線、文化線建設(shè)，著重解決員工吃飯、喝水、休息、業(yè)余活動等問題。督促相關(guān)部門隨時對員工生活飲用水進(jìn)行水質(zhì)化驗，對井隊員工生活場所進(jìn)行消毒殺菌;定期邀請專業(yè)醫(yī)務(wù)人員上井服務(wù)，送醫(yī)療到現(xiàn)場，為員工進(jìn)行健康檢查，并建立員工健康檔案;組織文藝小分隊到基層慰問演出。竭盡全力為員工創(chuàng)造一個整潔舒適的工作環(huán)境，條件優(yōu)越的生活環(huán)境，豐富多彩的文化環(huán)境，充分調(diào)動員工立足崗位保安全的積極性。

5 結(jié)束語

廣大員工視工會組織為自身利益的維護(hù)者，工會組織對保護(hù)員工在勞動過程中的安全與健康也負(fù)有重要責(zé)任。在一個高風(fēng)險施工單位探討工會組織如何在企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮作用是一個永不過時的課題。

［1］毛少田.以人為本 抓好安全管理［J］.江漢石油職工大學(xué)學(xué)報，2011，24(02)：109 －111.

［2］范壽俊.對構(gòu)建安全工作信息預(yù)警機(jī)制的思考［J］.江漢石油職工大學(xué)學(xué)報，2012，25(04)：43 －45.