董高顯，董孝璞，董 莉，何永雄

（中國石化集團江漢油田分公司物探研究院，湖北 武漢 430035）

科研院所為?；鶚I(yè)常青、持續(xù)發(fā)展，大都定期引進院校畢業(yè)生，充實后備隊伍，重視人才梯隊建設(shè)。在對青年員工的成才培養(yǎng)上，科研院所都可謂不遺余力地投入人力和財力，積極為他們快成長、早成才搭建平臺、提供機會。但在同樣的環(huán)境下，為什么有的員工很快就可以進入成長發(fā)展的快車道，而有的總是無法跟上他人成長的腳步呢？本文重點從以下四個方面對成才快慢之原因進行一定的探究。

1 重視持續(xù)之學習

在科研院所中，文憑僅是個敲門磚，安身立命需要真本事，專業(yè)技術(shù)不精就很難獲得群體認可，也難有大的發(fā)展空間?？蒲性核男б婧涂蒲猩a(chǎn)經(jīng)營指標的完成情況相關(guān)聯(lián)，員工收入和工作業(yè)績掛鉤，只有完成科研生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，院所才能保持良性發(fā)展，員工才能得到相應(yīng)的待遇，因此，每位員工首要任務(wù)是完成分內(nèi)的工作指標。新入職大學生走上工作崗位后，面對復雜繁重的任務(wù)，學校學到的知識是不夠用的，就需要自覺地、主動地、有針對性地對專業(yè)知識進行再學習和進行業(yè)務(wù)技能積累。

為什么同一批引進的高校畢業(yè)生，同一個專業(yè)、同一個師傅傳幫帶，站在同一個起點，經(jīng)過幾年在科研生產(chǎn)工作中磨煉之后，有少數(shù)人脫穎而出，能夠獨立地做項目，能夠獨自總結(jié)匯報工作成果，水平遠遠高于同期其他人，很快成為同期畢業(yè)生的領(lǐng)軍人物，而大部分人則是默默無聞呢？究其原因，成才快的人，往往都是在工作中主動性強、學習性強，注重持續(xù)提升能力的人?？蒲性核蠖忌a(chǎn)科研任務(wù)繁重，每個人都有自己分內(nèi)的事情要做，時間都很寶貴，大部人的工作任務(wù)不經(jīng)過加班加點是難以完成。作為一個新人，業(yè)務(wù)中遇到難題，如果自己不見縫插針地主動向師傅、向?qū)＜?、向同事請教，指望別人主動來幫助解決費時、費腦的問題是不現(xiàn)實的。因此，一個新人工作中應(yīng)主動地、積極地向?qū)＜摇煾?、同事學習，在工作中少走彎路、走老路、走重復路。

2 搶占成長之先機

我們生活在知識爆炸時代，在科研生產(chǎn)工作中，新知識不斷涌現(xiàn)，新思維不斷變化，新方法不斷應(yīng)用，頭腦中的知識需要不斷推陳更新。這就要求新就業(yè)的學生要謙虛謹慎，要樹立“在工作中學習，在學習中工作”和“終身學習，學習終身”的理念。而有一部分剛走上工作崗位的學生，從小學到研究生，經(jīng)過十多年的學習、學習再學習，對學習產(chǎn)生了厭倦或疲倦，對待學習有了“船到碼頭、車到站”的思想，有了“打一下盹、喘一口氣”的想法。不管你過去在學校多么優(yōu)秀，殊不知，你一停，別人就會跑到你前面搶占了有利地形。

機會是給有準備的人的，有準備不一定有機會，但不準備一定沒機會。不管你在職業(yè)生涯設(shè)計中走管理通道，還是走技術(shù)通道，都要注重把握先機，搶占先機就贏得主動，機會就多，最早的機會意味著最大的空間。特別是國有企業(yè)，從職稱到職位都講指標，當然最重要的還是能力，但在能力差不多的情況下，由于受指標的限制，誰搶占了先機，誰就會領(lǐng)先一步，大部分情況下是一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先。比如職稱評選，同時畢業(yè)的學生，先升了中級職稱的，絕大多數(shù)情況下，都會再先升高級，因為中高級職稱的晉升是有嚴格時間限制。其它事情，也一樣，比如職位，上級主動讓賢給下級職位的畢竟鳳毛麟角。很多事情，即使你再優(yōu)秀，如果你遲到了一步，你也只能屈居其后。成功者之所以會取得成功，就是因為當周圍的人不知道機會的歸屬之前，還在猶豫不定、左右徘徊的時候，他就已經(jīng)開始行動了。不論是商場上、仕途上、工作上，只有那些搶占先機者，才能夠與成功者為伍。

3 適時展示自己之能力

院所每年都定期組織各種主題的青年專題會議，在對待參會的問題上，態(tài)度各有不同，有的人工作任務(wù)再忙都積極參加，認真準備，把發(fā)言作為給領(lǐng)導匯報工作、給同事展示自我的機會。好的發(fā)言，領(lǐng)導、同事很容易產(chǎn)生共鳴，加深對其的印象。而有的人借口生產(chǎn)任務(wù)忙，能推就推、能躲就躲，實在躲不掉，就在會場找個不明顯的位置，生怕領(lǐng)導看到自己，從不主動發(fā)言，缺乏表現(xiàn)意識和表現(xiàn)能力。更有甚者都參加工作幾年了，領(lǐng)導叫不出名字，同一個單位沒幾個同事認識。

企業(yè)提倡“無私奉獻，淡泊名利”，但這和展示自己之能力是兩碼事。雖然是金子，早晚會發(fā)光，但必須被人賞識，要有人把埋著你的沙子扒開，你才能更好地發(fā)光。千里馬之所以有跑千里的機會，是讓伯樂發(fā)現(xiàn)了自己的能力，而如果遇到農(nóng)民，不展示自己和牛的差異就得去耕地了。很多時候有的人就是由于不善于展示自己而失去了難得的機遇。

只有懂得推銷自己，展示自己，才能讓上級和同事了解自己。對于一個初入企業(yè)的新人來說，面對的是新環(huán)境、新同事、新領(lǐng)導，即使自己是才華橫溢，要快速融入新團隊，也得要讓這個團隊先盡快熟悉你、了解你，知道你的短與長。個人目標與企業(yè)目標找到共振點就容易實現(xiàn)雙贏。特別是在人多的科研院所，上級沒有時間來體察每個員工的工作情況，他們只能通過你的工作總結(jié)或與你的交談來考察你的工作能力。因此，在工作中要重視溝通交流，倍加珍惜與上級、與同事交流機會，而不是躲避。主動與領(lǐng)導溝通是顯示自信與能力的機會，要知道爭來的是機會，躲掉的也是機會。

4 感恩企業(yè)之培育

會做事不如會做人，會做人不如會感恩，知道如何去感謝一個組織，知道如何去感謝幫助過自己的人，是一個員工優(yōu)良品質(zhì)的重要體現(xiàn)。懂得感恩，就是在構(gòu)建和諧的人際關(guān)系和社會關(guān)系，就是在為自己成長創(chuàng)造良好人文環(huán)境。感恩企業(yè)，能贏得成長及發(fā)展的平臺；感謝同事，能贏得更多支持；感恩領(lǐng)導，能贏得更多的機會。

一個人要想在一個組織中獲得尊重，就必須竭盡所能地為這個組織做出成績，做出貢獻。在一個企業(yè)中，沒有哪一件事比做好本職工作更重要了，做好本職工作是其它一切之基石。企業(yè)投入到每位員工身上的一切都是為了產(chǎn)出，只有產(chǎn)出大于投入，企業(yè)才能健康發(fā)展，良性循環(huán)。青年員工沒有老資格可講，沒有老本可吃，在工作中挑重擔、做貢獻、肯吃虧是快速成長的階梯。挑重擔與快成才是相互促進的，挑重擔有利于提升能力，能力提升就有機會再挑重擔，這樣就形成了良性循環(huán)，個人成才就能進入了快車道，發(fā)展道路越來越寬。相反，不努力回報單位的培育，在工作中挑肥揀瘦，與企業(yè)斤斤計較，把能力作為討價還價的本錢，個人奮斗目標與企業(yè)規(guī)劃方向背道而馳，這樣就難與企業(yè)形成合力，企業(yè)也難以委以重任。

5 結(jié)束語

青年人崗位成才快慢受多種因素影響：個人素質(zhì)不同，人生感悟不同，成才渠道不同，成才快慢就不同。拋開貴人相助、伯樂賞識等諸多外在因素，筆者認為自己能把握主動的就是持續(xù)學習提升、敏銳把握機會、適時展示能力、感恩回饋企業(yè)。企業(yè)為一個人的成長提供了外部條件，在外因相同的情況下，內(nèi)因是變化的根據(jù)，外因通過內(nèi)因才能起作用。希望本文能夠為青年員工在科研院所實現(xiàn)“成才夢”的奮斗中帶來一點收獲。

［1］周長春.企業(yè)人才戰(zhàn)略初探［J］.江漢石油職工大學學報，2012，25（02）：93－95.

［2］肖斷虹，等.淺析“知難而上 銳意進取”的科技文化理念［J］.江漢石油職工大學學報，2012，25（06）：100－101.