吳長安，彭鳳珍

（江蘇建發(fā)建設(shè)項(xiàng)目咨詢有限公司， 江蘇 南京 210001）

總監(jiān)的工作特點(diǎn)決定了總監(jiān)要采取的工作方法，沒有好的工作方法，總監(jiān)難以完成自己的本質(zhì)工作，更不用說當(dāng)一位稱職的總監(jiān)了。

總監(jiān)的工作特點(diǎn)有：(1)風(fēng)險(xiǎn)大，建設(shè)工程實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，安全風(fēng)險(xiǎn)極大。(2)工作強(qiáng)度大，總監(jiān)的工作應(yīng)該是腦力勞動與體力勞動的結(jié)合，尤其在工程建設(shè)的過程中，總監(jiān)每天認(rèn)真現(xiàn)場巡視檢查是必不可少的，一旦建設(shè)工程規(guī)模較大，總監(jiān)的體力就顯得比較重要了。(3)工作時間長，在工程建設(shè)過程中，往往沒有上班、下班的嚴(yán)格界限，即使下班后，仍然要考慮明天如何開展工作以及某些問題如何妥善處理。(4)復(fù)雜性，監(jiān)理部及施工現(xiàn)場如同一個“微型社會”，事無巨細(xì)，從相關(guān)人員的吃喝拉撒，到現(xiàn)場工作的日常管理、工作安排、關(guān)系協(xié)調(diào)等，總監(jiān)都要負(fù)責(zé)處理。(5)協(xié)調(diào)性，總監(jiān)工作一般涉及到人與人、人與單位、單位與單位、人與進(jìn)度款等利益關(guān)系的協(xié)調(diào)，總監(jiān)必須依據(jù)合同條款、法律法規(guī)、政策規(guī)范并從實(shí)際情況出發(fā)，處理好他們之間的關(guān)系。下面根據(jù)總監(jiān)的工作特點(diǎn)，淺析總監(jiān)的工作方法。

1 預(yù)控是總監(jiān)工作的重中之重

古人云：“凡事豫則立，不豫則廢”。在古代“豫”通“預(yù)”，“預(yù)”即預(yù)見性，預(yù)先有準(zhǔn)備。在監(jiān)理過程中，許多事情不可失去時機(jī)，否則就可能遭受不可挽回的損失。

監(jiān)理工作的特點(diǎn)和性質(zhì)決定了“預(yù)控”在總監(jiān)工作中的重要作用：將安全事故和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)；促進(jìn)“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的發(fā)展，從而提高服務(wù)質(zhì)量；預(yù)控能給業(yè)主和施工單位帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步?，F(xiàn)就總監(jiān)工作的“預(yù)控”與同行們商討，共同學(xué)習(xí)，以推動建設(shè)監(jiān)理制的發(fā)展。

1.1 協(xié)調(diào)工作的預(yù)控

在總監(jiān)的協(xié)調(diào)管理中，為了預(yù)防沖突產(chǎn)生的消極影響，可以采取以下預(yù)控措施：對各單位、各部門加強(qiáng)教育，提倡協(xié)作精神；加強(qiáng)相互交往與意見溝通，以增進(jìn)相互了解；分工明確，各負(fù)其責(zé)；日常做好各部門、各崗位間的協(xié)調(diào)工作；在協(xié)調(diào)中，要做到見微知著，把安全、質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)；在協(xié)調(diào)中，不能就事論事，要治本，要從根本上去解決問題，要杜絕同類問題的重復(fù)出現(xiàn)；監(jiān)理內(nèi)部更應(yīng)該顧全大局，同心同德，精誠團(tuán)結(jié)；最重要的是辦事公正，作風(fēng)過硬，這可以從根本上減少沖突的產(chǎn)生。

為了保證協(xié)調(diào)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，應(yīng)正確處理監(jiān)理組織系統(tǒng)與業(yè)主、承包商的關(guān)系。在監(jiān)理過程中，應(yīng)充分尊重業(yè)主，維護(hù)業(yè)主的合法利益，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，聽取他們對監(jiān)理工作的意見，以自身的優(yōu)良品質(zhì)，以自身的管理水平、專業(yè)水平，豎立起監(jiān)理工作的權(quán)威性。監(jiān)理與承包商的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理在工作中應(yīng)堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，講究科學(xué)的態(tài)度。在涉及到承包商的權(quán)益時，應(yīng)站在公正、公平的立場上，維護(hù)承包商的正當(dāng)權(quán)益。

在協(xié)調(diào)工作中，應(yīng)遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”，“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的準(zhǔn)則，協(xié)調(diào)好與建設(shè)各方的關(guān)系，確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

1.2 信息預(yù)控

信息是客觀世界中各種事物的變化和特征的最新反映，是客觀事物之間聯(lián)系的表征，也是客觀事物狀態(tài)經(jīng)過傳遞后的再現(xiàn)。例如：“山雨欲來風(fēng)滿樓”，在監(jiān)理過程中，就可以根據(jù)“風(fēng)滿樓”這一信息作出預(yù)控，分析“風(fēng)滿樓”可能產(chǎn)生的后果、帶來的影響，從而采取預(yù)防措施，避免帶來不必要的損失。

監(jiān)理信息是監(jiān)理企業(yè)的生命，在監(jiān)理工作中，為了充分利用監(jiān)理信息，加強(qiáng)監(jiān)理信息的預(yù)控，應(yīng)提高監(jiān)理信息系統(tǒng)的科學(xué)化：①樹立強(qiáng)烈的監(jiān)理信息觀念，信息就是財(cái)富；②應(yīng)從經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變，對監(jiān)理信息進(jìn)行搜索和篩選，做到“廣、新、快、實(shí)、精”；③監(jiān)理信息搜集制度化，按預(yù)先規(guī)定的時間、內(nèi)容和搜集的數(shù)量、次數(shù)去搜集監(jiān)理信息；④監(jiān)理信息形式標(biāo)準(zhǔn)化，按照統(tǒng)一的監(jiān)理表式來處理監(jiān)理信息；⑤監(jiān)理信息傳遞規(guī)范化，對監(jiān)理信息的傳遞作出明確的規(guī)定；⑥監(jiān)理信息內(nèi)容系統(tǒng)化，連續(xù)提供的監(jiān)理信息要具有系統(tǒng)性、有序性、能完整，全面地反映客觀事物的各個方面；⑦監(jiān)理信息存儲檔案化；⑧工作次序化，監(jiān)理信息系統(tǒng)的不同方面，不同崗位要密切配合，協(xié)調(diào)一致，成為一個有次序的監(jiān)理信息工作的整體。

監(jiān)理工作中，預(yù)控信息的搜集方法有：①閱讀法，通過閱讀報(bào)刊、監(jiān)理雜志等獲得監(jiān)理信息，從而全過程、全方位、點(diǎn)面結(jié)合、重點(diǎn)突出地進(jìn)行安全控制，避免安全事故的發(fā)生；②巡視觀察法(即親自到現(xiàn)場觀察)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際情況與方案等有不吻合的地方，堅(jiān)決要求施工方整改，從而將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)；③會議搜集法，在會議上接觸的人多，聽到的議論、報(bào)告多，可以收集較多的監(jiān)理信息；④統(tǒng)計(jì)分析法，通過對監(jiān)理活動的實(shí)際數(shù)據(jù)分析，揭示其發(fā)展趨勢；⑤實(shí)驗(yàn)調(diào)查法，監(jiān)理對建筑材料的監(jiān)理，即先實(shí)驗(yàn)，取得合格數(shù)據(jù)后，再使用；⑥交換法，即同協(xié)作單位、信息咨詢機(jī)構(gòu)等交換信息資料，例如通過各監(jiān)理部的相互學(xué)習(xí)，將對方先進(jìn)的監(jiān)理方法用到自己的工作中去。

在監(jiān)理工作中有效地搜集預(yù)控信息，對預(yù)控信息有以下5 方面的要求：要準(zhǔn)；要新；要快；要廣；要實(shí)用。

總之，要有對監(jiān)理信息敏捷的反應(yīng)和擴(kuò)展、引申的能力，并進(jìn)一步形成新的概念、新的思想、新的主意及新的決策、方案、計(jì)劃等監(jiān)理信息產(chǎn)品，用來指導(dǎo)總監(jiān)的監(jiān)理工作。

1.3 質(zhì)量預(yù)控

質(zhì)量預(yù)控就是為了消除建筑產(chǎn)品潛在的不合格而采取的預(yù)防控制措施，而不是不合格品出現(xiàn)后才采取糾正措施。

工程監(jiān)理部一項(xiàng)重要運(yùn)作機(jī)制就是超前策劃，制定質(zhì)量預(yù)控措施。①針對建筑工程的質(zhì)量通病，結(jié)合本工程的具體情況，預(yù)先制定出質(zhì)量預(yù)控措施。②利用施工合同、施工圖紙等對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控，合同管理不僅僅是督促施工單位和業(yè)主要按照合同條款履行各自的義務(wù)，而且應(yīng)該充分發(fā)揮合同的預(yù)控作用，看合同定得是否合理、合同中針對施工的條款是否切合實(shí)際，合同定得是否全面，合同中是否有遺漏的項(xiàng)目等，都應(yīng)該加以分析考慮。就我國目前情況來看，實(shí)施設(shè)計(jì)監(jiān)理的工程項(xiàng)目極少，因此，設(shè)計(jì)圖紙上難免有這樣那樣的缺點(diǎn)和不足。

1.4 進(jìn)度預(yù)控

由于工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的主要依據(jù)是計(jì)劃，而計(jì)劃又是對未來的行動所做的安排，故預(yù)控工作便成為進(jìn)度控制中不可缺少的基礎(chǔ)工作。

進(jìn)度控制的方法是進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制及進(jìn)度協(xié)調(diào)。進(jìn)度規(guī)劃就是確定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和分進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度控制就是在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，利用進(jìn)度規(guī)劃來預(yù)控項(xiàng)目進(jìn)度，保證每個分進(jìn)度計(jì)劃按時完成，從而確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度預(yù)控中的進(jìn)度協(xié)調(diào)是指在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中，為消除潛在的進(jìn)度拖延現(xiàn)象而采取的協(xié)調(diào)控制措施，從而保證原計(jì)劃進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)。

為確保計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)采取以下措施。①確?？傔M(jìn)度計(jì)劃和分進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性、合理性。②質(zhì)量預(yù)控有助于進(jìn)度預(yù)控。因前一工序的正確實(shí)施為后一工序的順利進(jìn)行創(chuàng)造了條件。③處理好“界面矛盾”有利于計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，因“界面矛盾”阻礙工程的順利進(jìn)行，它消耗了物資、資金、時間。④落實(shí)監(jiān)理人員中負(fù)責(zé)進(jìn)度控制的人員。⑤分析可能影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及干擾因素。⑥將實(shí)際進(jìn)度、合同工期、計(jì)劃進(jìn)度三者進(jìn)行對比分析并協(xié)調(diào)處理。⑦為加快施工進(jìn)度而采取必要的施工手段。⑧通過對計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動態(tài)比較，定期向業(yè)主提供進(jìn)度比較報(bào)告。

監(jiān)理單位應(yīng)分別對各施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施控制，對各單位的進(jìn)度控制要相互聯(lián)系、合理協(xié)調(diào)運(yùn)行，保證項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 總監(jiān)工作重在溝通、協(xié)調(diào)

溝通協(xié)調(diào)就是指群體中人們之間的思想、觀點(diǎn)、信念、意見、感情、愿望以及他們占有的信息、資料的交流過程?？偙O(jiān)只有做好溝通、協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理組織及其他相關(guān)組織才能充分發(fā)揮作用，工程建設(shè)才能像鐘表一樣正常地運(yùn)轉(zhuǎn)，因而才能順利地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)、任務(wù)。如果沒有意見溝通、協(xié)調(diào)，任何一個組織都不能存在，只有通氣，才能團(tuán)結(jié)，通氣就是意見溝通、協(xié)調(diào)。

總監(jiān)的溝通協(xié)調(diào)工作在工程建設(shè)中的重要作用。①便于工程建設(shè)的相關(guān)組織開展活動，進(jìn)行決策、制定方案。②增進(jìn)相互了解，獲得共同認(rèn)識。如果通過溝通協(xié)調(diào)達(dá)到心理相容，有共同的心理感受，便能提高團(tuán)隊(duì)的士氣。③影響與改變各相關(guān)組織成員的心理和行為。成員接收不同的信息，就會形成不同的態(tài)度，產(chǎn)生不同的行為，科學(xué)、先進(jìn)的信息使成員產(chǎn)生良好的心理與行為，并使他們身心得到健康發(fā)展。④提高工程建設(shè)各方的生命力。一個組織必須不斷地與外界交流物質(zhì)、能量、信息、這個組織才能提高對外部環(huán)境的適應(yīng)力，組織內(nèi)部才更加有序。

總監(jiān)溝通協(xié)調(diào)的種類有以下幾種。①單項(xiàng)溝通與雙向溝通。單項(xiàng)溝通就是一方發(fā)送信息，另一方接收信息而不再向發(fā)送者反饋信息，其缺點(diǎn)是發(fā)出者得不到反饋信息。雙向溝通就是溝通雙方相互傳遞信息，其發(fā)出與接收的地位不斷變換，優(yōu)點(diǎn)是有利于雙方相互理解，形成融洽的人際關(guān)系。②橫向溝通與縱向溝通。橫向溝通就是指組織內(nèi)部各平行或同一層次的機(jī)構(gòu)之間的信息溝通，優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)各部門、各工種之間的相互聯(lián)系、了解、協(xié)調(diào)與團(tuán)結(jié)，減少他們之間的矛盾和沖突?？v向溝通是組織中上下級之間的信息溝通，優(yōu)點(diǎn)是統(tǒng)一思想認(rèn)識，步調(diào)一致，協(xié)調(diào)行動，改善上下級之間的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者能了解真實(shí)情況。③正式溝通與非正式溝通。正式溝通是指通過組織明文規(guī)定的渠道進(jìn)行信息傳遞和交流。非正式溝通是指通過正式溝通渠道之外的信息傳遞和交流。工地情況復(fù)雜，總監(jiān)應(yīng)重視非正式溝通，廣泛接觸建設(shè)各方，聽取意見，以便改進(jìn)工作。④書面溝通與口頭溝通。書面溝通是指通過書面形式所進(jìn)行的信息傳遞和交流，總監(jiān)對工程中的安全問題、質(zhì)量問題、投資問題等重要事宜，務(wù)必采用書面溝通?？陬^溝通是指口頭會談、討論、匯報(bào)以及通過電話聯(lián)系等，其優(yōu)點(diǎn)是信息傳遞快，節(jié)省時間。

總之，溝通協(xié)調(diào)是總監(jiān)的一項(xiàng)重要職責(zé)，通過溝通協(xié)調(diào)充分發(fā)揮各組織各要素的作用，使工程建設(shè)系統(tǒng)產(chǎn)生“系統(tǒng)放大”效應(yīng)，極大地提高系統(tǒng)的整體效能。

3 總監(jiān)工作關(guān)鍵要監(jiān)幫結(jié)合

總監(jiān)對內(nèi)、對外都要監(jiān)幫結(jié)合，不要搞馬后炮，監(jiān)督是為了更好地工作，幫助不能帶目的，不能求回報(bào)，尤其對施工單位，這本來就是我們總監(jiān)的工作。在監(jiān)理工作中，有個別總監(jiān)為了監(jiān)督而監(jiān)督，忽視了真心“幫助”施工單位，平時工作不認(rèn)真，沒有責(zé)任心，搞馬后炮，影響了監(jiān)理跟施工單位之間的正常關(guān)系，導(dǎo)致業(yè)主的不信任，最終害人害己。

總監(jiān)工作要監(jiān)幫結(jié)合，不能搞馬后炮，“馬后炮”跟監(jiān)理的“預(yù)控”理念是背道而馳的。對現(xiàn)場的安全隱患，我們要及時發(fā)現(xiàn)，幫助施工單位將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時監(jiān)督施工單位將平時的安全工作落到實(shí)處。在工程質(zhì)量上，監(jiān)理在平時的巡視檢查中，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時通知施工方處理，決不能等到最后驗(yàn)收時才告訴施工方，一旦既成事實(shí)，施工單位很難返工整改，監(jiān)理工作又會十分被動，還影響我們的監(jiān)理效果。

真心幫助施工單位就是幫助我們自己，也是幫助建設(shè)單位，在這樣的環(huán)境下，我們監(jiān)理對施工單位管得嚴(yán)一點(diǎn)、緊一點(diǎn)，施工單位是會理解的，也不至于出現(xiàn)施工單位與監(jiān)理部之間產(chǎn)生對抗，導(dǎo)致監(jiān)理工作很難開展的尷尬局面。

4 總監(jiān)工作貴在起帶頭作用

有成效的總監(jiān)應(yīng)充分發(fā)揮各組織、各成員的作用。總監(jiān)與其領(lǐng)導(dǎo)的整個監(jiān)理組織，猶如火車頭與若干個車輛的關(guān)系。俗話講得好，火車跑得快，全靠車頭帶?？偙O(jiān)素質(zhì)的高低，效能的大小，對整個組織的功能發(fā)揮，起著關(guān)鍵性的作用。下面以一個公式來說明：A＝(a1＋a2＋……an)K。式子中：A 為整個監(jiān)理部的效能；a1＋a2＋……an為監(jiān)理部中各監(jiān)理人員個體的效能；K 為總監(jiān)的影響系數(shù)。從上面的式子可以看出，決定整個監(jiān)理部效能的因素有兩個：監(jiān)理人員個體的效能和總監(jiān)的影響系數(shù)，當(dāng)監(jiān)理人員個體的效能一定時，總監(jiān)的影響系數(shù)顯然成為影響整個監(jiān)理部工作成敗的重要因素。如果 K 為負(fù)數(shù)，則說明這位總監(jiān)的工作是無效的，這種監(jiān)理部被稱為“窩里斗”或“內(nèi)耗型”的監(jiān)理部，監(jiān)理人員怨聲載道，意見分歧大，工作沒有積極性。整個監(jiān)理部人員不團(tuán)結(jié)，影響監(jiān)理部工作，導(dǎo)致建設(shè)單位的不信任，最終敗壞公司的聲譽(yù)。

5 總監(jiān)工作要注意方法，講究藝術(shù)

有經(jīng)驗(yàn)有成效的總監(jiān)在開展監(jiān)理工作中，善于運(yùn)用科學(xué)的方法，講究藝術(shù)、技巧。他們的監(jiān)理工作往往能收到事半功倍的效果?？偙O(jiān)的工作方法是實(shí)施監(jiān)理工作的重要保證。毛澤東同志用過河要有橋或船的比喻來說明這個道理。他曾說：“我們不但要提出任務(wù)，而且要解決完成任務(wù)的方法問題。我們的任務(wù)是過河，但是沒有橋或船就不能過。不解決橋或船的問題，過河就是一句空話，任務(wù)也只是瞎說一頓”?？偙O(jiān)工作方法包括的內(nèi)容很多，它主要有如下幾種。

(1)主觀指導(dǎo)要與施工現(xiàn)場的實(shí)際情況相吻合。有的總監(jiān)不習(xí)慣到施工現(xiàn)場，總喜歡坐在辦公室遙控指揮，這種脫離實(shí)際的做法對現(xiàn)場工作是有害無益的。總監(jiān)應(yīng)該將巡視檢查工作作為日常工作的重要組成部分，根據(jù)施工現(xiàn)場變化的實(shí)際情況，相應(yīng)地調(diào)整工作的方法和策略，并學(xué)習(xí)新知識，不斷總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，掌握新的工作規(guī)律。

(2)要分清主次，要通過抓重點(diǎn)來帶動一般。在工作中，總監(jiān)不能眉毛胡子一把抓，否則就亂無頭緒；主次配合得當(dāng)，協(xié)調(diào)一致，關(guān)鍵是非重點(diǎn)問題要服從重點(diǎn)問題的需要，解決重點(diǎn)問題要有利于非重點(diǎn)問題的解決。

(3)總監(jiān)和專監(jiān)及監(jiān)理員的結(jié)合。我們黨的“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去”的觀念，在總監(jiān)的工作方法中仍起很大作用?？偙O(jiān)工作的好壞，監(jiān)理部工作的成敗，要靠專監(jiān)及監(jiān)理員，有的總監(jiān)什么事都攬?jiān)谑掷?，讓專監(jiān)及監(jiān)理員無法正常開展工作，導(dǎo)致監(jiān)理工作的失敗。

總監(jiān)工作要講究的藝術(shù)很多，如溝通協(xié)調(diào)、激勵鼓勵、組織指揮、計(jì)劃安排等等，下面重點(diǎn)闡述總監(jiān)的理事藝術(shù)。

(1)大處著眼，小處著手?？偙O(jiān)要抓大、抓重點(diǎn)，制定工程建設(shè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，但不要成為一個光想做大事、甚至講空話、不干實(shí)事的總監(jiān)。老子說：“千里之行始于足下”，不腳踏實(shí)地去努力，長遠(yuǎn)目標(biāo)就可能成為一張廢紙。

(2)揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢。俗話說：“尺有所短，寸有所長”，監(jiān)理部的每個人，既有自己的長處，又有自己的短處，因此在布置工作任務(wù)時，不能“一刀切”，而應(yīng)正確處理共性和個性的關(guān)系，總監(jiān)只能根據(jù)本單位的實(shí)際情況，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，靈活布置任務(wù)，發(fā)揮監(jiān)理人員各自的優(yōu)勢，使人盡其才，才盡其用。

(3)量力而行，盡力而為。量力是指權(quán)衡包括潛在實(shí)力在內(nèi)的力量。量力而行并不是消極等待，而是把尊重客觀規(guī)律與發(fā)揮人的自覺能動性結(jié)合起來，即盡力而為?？偙O(jiān)不僅要充分利用現(xiàn)有條件，而且要積極創(chuàng)造條件，發(fā)揮潛力，把監(jiān)理工作做好。

(4)層次分明，秩序井然。在工程建設(shè)的整過系統(tǒng)中，每一個層次都不是孤立的，縱向有上下級管理環(huán)節(jié)的關(guān)系，橫向有不同部門之間的關(guān)系。層次分明，可以使各級管理者按照分工完成自己的本職工作?？偙O(jiān)在日常監(jiān)理工作中，對面臨的許多工作，要分清輕、重、緩、急，明確先后次序，一定要先做主要的后做次要的，先辦費(fèi)事少的后辦費(fèi)事多的，次序不能顛倒；或者是：大事自己辦，小事委托辦，最難的事先辦，等等。

(5)注意分寸，掌握火候。總監(jiān)在工作中，一定要把握好質(zhì)和量的界限，人們常說的“欲速則不達(dá)”、“物極必反”、“樂極生悲”等，就是說辦事情超過一定的限度，就會走向反面。要注意分寸，掌握火候，總監(jiān)必須做到心中有數(shù)，并選擇最佳適度。

6 總監(jiān)工作＋責(zé)任心＋科學(xué)＋藝術(shù)＝好的總監(jiān)

愛因斯坦曾說：“成功＝99% 的汗水＋1% 的靈感”。一名好的總監(jiān)，1% 的靈感就是總監(jiān)工作的藝術(shù)。說總監(jiān)工作是一門藝術(shù)，主要是當(dāng)把總監(jiān)工作作為一項(xiàng)實(shí)踐活動時，它有一系列根據(jù)實(shí)際情況行事的經(jīng)驗(yàn)、訣竅和技巧；說總監(jiān)工作是一門科學(xué)，主要是指經(jīng)過多年的探索總結(jié)，并借鑒國內(nèi)外的監(jiān)理工作，已逐漸形成了一套完整的監(jiān)理工作體系，而且建筑本身就是一門涉及面很廣的科學(xué)，要求總監(jiān)以科學(xué)的態(tài)度來認(rèn)真對待每一項(xiàng)監(jiān)理工作?？偙O(jiān)工作的藝術(shù)來源于總監(jiān)工作的實(shí)踐，是對總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)和總監(jiān)監(jiān)理科學(xué)的純熟運(yùn)用?？偙O(jiān)工作藝術(shù)貫穿于整個監(jiān)理過程的監(jiān)理活動的各個方面，如溝通協(xié)調(diào)藝術(shù)、待人處事藝術(shù)、組織指揮藝術(shù)、調(diào)查研究藝術(shù)、預(yù)控預(yù)測藝術(shù)、監(jiān)督控制藝術(shù)、激勵鼓動藝術(shù)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)藝術(shù)，等等。

99% 的汗水就是總監(jiān)的日常監(jiān)理工作和工作責(zé)任心。所謂責(zé)任心，是指每個人對自己和他人，對家庭和集體，對國家和社會承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。而作為社會一分子的總監(jiān)，當(dāng)前的責(zé)任就是努力做好監(jiān)理工作，提高自身素質(zhì)。責(zé)任心是發(fā)奮圖強(qiáng)的基礎(chǔ)，沒有責(zé)任心，發(fā)奮圖強(qiáng)也只會是海市蜃樓。

總監(jiān)的責(zé)任心就是監(jiān)理工作中的防火墻，責(zé)任心缺失“災(zāi)難也隨之而來，作為總監(jiān)，在工作中就應(yīng)該是：監(jiān)理人員所能負(fù)的責(zé)任，我必能負(fù)；監(jiān)理人員所不能負(fù)的責(zé)任，我亦能負(fù)，只有這樣，才能磨煉自己。讓我們的總監(jiān)勇敢地挑起肩上的重?fù)?dān)，做一個有責(zé)任心的人。

7 總監(jiān)要以身作則，管住自己，才能管好整個團(tuán)隊(duì)

總監(jiān)要以自己的言論和行為作為監(jiān)理部人員的行為準(zhǔn)則和榜樣。要求監(jiān)理人員做到的，自己首先要做到；要求監(jiān)理人員不做的，自己首先不做?？鬃釉唬骸捌渖碚涣疃?；其身不正，雖令不從”?？偙O(jiān)必須在整個團(tuán)隊(duì)中做出榜樣來，才能把一個個監(jiān)理部帶好。

有的監(jiān)理部自身工作搞不好，其他方面的工作及關(guān)系也搞不好。出現(xiàn)“有令不行，有禁不止”的現(xiàn)象，其中一個重要的原因，就在于某些總監(jiān)自身不正，不能以身作則。己身不正焉能正人？要“正身”，總監(jiān)就必須加強(qiáng)個人的思想品德修養(yǎng)。在監(jiān)理工作中，只有總監(jiān)“屁股不坐歪”，專監(jiān)及監(jiān)理員才能堂堂正正地開展監(jiān)理工作；只有總監(jiān)帶頭杜絕吃喝卡要，專監(jiān)及監(jiān)理員才會堅(jiān)持原則，以業(yè)主利益為重，又不損壞施工方的合法權(quán)益，從而做好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認(rèn)可及好評。