監(jiān)理部
- 水利工程監(jiān)理的項(xiàng)目管理模型研究
立水利建設(shè)工程監(jiān)理部門。為了確保監(jiān)理工作能夠順利開展，因此采用直線職能組織結(jié)構(gòu)形式管理，設(shè)置監(jiān)理部門工作小組。1.3 水利建設(shè)工程監(jiān)理項(xiàng)目計(jì)劃階段為了滿足水利建設(shè)工程監(jiān)理項(xiàng)目的要求，在計(jì)劃階段需要決定監(jiān)理的工作順序、采用的方案，制定嚴(yán)格的規(guī)范工作內(nèi)容。同時(shí)符合相關(guān)政策規(guī)定，水利建設(shè)工程監(jiān)理工作必須實(shí)時(shí)記錄現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)容，其次發(fā)布相關(guān)的文件，采取巡邏檢驗(yàn)等等。在該階段，采用總監(jiān)首要責(zé)任制。總監(jiān)是工地現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、行政責(zé)任者，代表公司履行監(jiān)理職責(zé)；副總監(jiān)輔助總監(jiān)工作。其
水利科學(xué)與寒區(qū)工程 2022年10期2022-11-09
- 利用數(shù)字化技術(shù)推動(dòng)監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)驗(yàn)反饋
，圍繞公司項(xiàng)目監(jiān)理部核心業(yè)務(wù)，建設(shè)實(shí)施了工程監(jiān)理項(xiàng)目管理系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱“CSS”），通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字簽名等技術(shù)打造PC端、App端二位一體的監(jiān)理業(yè)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)，已在田灣核電等六個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部上線運(yùn)行，取得了較好應(yīng)用成效。1 統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌公司資源，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)作為中核集團(tuán)全行業(yè)全過(guò)程工程咨詢平臺(tái)，中核咨詢由公司本部及各分公司、子公司組成。各分公司、子公司及各項(xiàng)目監(jiān)理部成立時(shí)間不同，管理差異較大，信息化水平不一。針對(duì)這種情況，公司采取統(tǒng)一投資、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
建設(shè)監(jiān)理 2022年9期2022-03-01
- 淺談文化氛圍對(duì)監(jiān)理企業(yè)的影響力
司隴東油區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理部為例，針對(duì)這個(gè)單位成立時(shí)間短、創(chuàng)業(yè)條件艱苦、人員構(gòu)成新等實(shí)際情況，從其創(chuàng)設(shè)良好企業(yè)文化氛圍推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的做法及取得的效果上拋磚引玉，對(duì)監(jiān)理單位打造健康向上的企業(yè)文化氛圍進(jìn)行探討。一、企業(yè)文化氛圍的定義與內(nèi)涵所謂氛圍，即氣氛、風(fēng)氣和風(fēng)貌，一般是指特定環(huán)境中的氣氛和情調(diào)。企業(yè)文化氛圍是指籠罩在企業(yè)整體環(huán)境中，體現(xiàn)企業(yè)所推祟的特定傳統(tǒng)、習(xí)慣及行為方式的精神格調(diào)。具體的企業(yè)文化氛圍就是一個(gè)企業(yè)中的特殊的文化氣氛和情調(diào)，它是一定文化的具體體現(xiàn)
油氣·石油與天然氣科學(xué) 2021年12期2021-12-11
- 內(nèi)抓管理外重協(xié)調(diào)
——淺談在創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目中監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組建
建強(qiáng)有力的項(xiàng)目監(jiān)理部2.1 監(jiān)理部人員專業(yè)齊全，年齡結(jié)構(gòu)合理承接到該項(xiàng)目后公司高度重視，及時(shí)組織并編制了專業(yè)齊全的人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，監(jiān)理部所有人員經(jīng)建設(shè)單位的審核同意，整個(gè)建設(shè)過(guò)程中各專業(yè)人員按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，為做好監(jiān)理服務(wù)提供了保障。監(jiān)理部監(jiān)理人員年齡結(jié)構(gòu)合理，骨干監(jiān)理人員年齡在30-55歲，具有較豐富的施工、管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具有較強(qiáng)的責(zé)任心并愿意承擔(dān)“傳、幫、帶”工作，更可貴的是他們大部分住在現(xiàn)場(chǎng)，能隨時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類技術(shù)問(wèn)題，另外監(jiān)理部也配置了年富力強(qiáng)的監(jiān)理
商品與質(zhì)量 2021年44期2021-12-02
- 國(guó)有監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師責(zé)任制推行研究
總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理部成員的控制力較弱。我國(guó)《建筑法》和《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》都規(guī)定，總監(jiān)理工程師是經(jīng)監(jiān)理企業(yè)法人代表書面授權(quán)的在工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的代理人?？偙O(jiān)是監(jiān)理部的第一責(zé)任人，對(duì)監(jiān)理部的工程負(fù)全責(zé)。由于公司目前實(shí)行的直線-職能型管理模式以及工資保密制，員工收入最主要的部分——工資待遇的決定權(quán)在領(lǐng)導(dǎo)班子。根據(jù)監(jiān)理公司相關(guān)制度，領(lǐng)導(dǎo)班子核發(fā)工資的主要依據(jù)是公司薪酬制度和勞動(dòng)合同內(nèi)的簽約工資金額;并參考總監(jiān)每月上報(bào)的員工考核表。但由于總監(jiān)礙于情面或是出于對(duì)監(jiān)理部員
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·上旬 2021年6期2021-08-11
- 怎樣做好對(duì)醫(yī)院建設(shè)的工程監(jiān)理
.4米)。2 監(jiān)理部對(duì)項(xiàng)目施工階段的控制內(nèi)容與控制方法2.1 質(zhì)量控制 施工階段的質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段。2.1.1 事前控制 監(jiān)理部在施工單位進(jìn)場(chǎng)前審查施工單位的資質(zhì)及人員資質(zhì)是否符合要求,對(duì)各施工單位的主要材料、機(jī)械、設(shè)備、構(gòu)配件在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行審核,對(duì)于重要的設(shè)備與材料由建設(shè)單位組織到廠家進(jìn)行考察,例如：象玻璃幕墻、大理石、空調(diào)、電梯、瓷磚、管樁等在建設(shè)單位的組織下進(jìn)行實(shí)地考察。材料進(jìn)場(chǎng)后對(duì)材料進(jìn)行見證取樣復(fù)試,對(duì)設(shè)備、構(gòu)配件等
探索科學(xué)(學(xué)術(shù)版) 2021年5期2021-06-10
- 烏東德11號(hào)機(jī)組成功通過(guò)過(guò)速試驗(yàn)
三峽發(fā)展烏東德監(jiān)理部黨支部結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步堅(jiān)定了全體黨員干部職工理想信念，激發(fā)了實(shí)干動(dòng)力。大家牢記習(xí)近平總書記囑托，時(shí)刻保持如履薄冰、如臨深淵的工作態(tài)度，落實(shí)好每項(xiàng)工作。在11號(hào)機(jī)組充水啟動(dòng)前，烏東德監(jiān)理部積極組織項(xiàng)目部、施工單位及相關(guān)廠家每天召開調(diào)試協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)各類問(wèn)題；加班加點(diǎn)開展機(jī)組無(wú)水調(diào)試、尾工消缺處理及機(jī)組整體清掃檢查等工作，以優(yōu)異的成績(jī)?cè)俅翁峤涣艘环萘钊藵M意的答卷。“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還”，11號(hào)機(jī)組過(guò)速試驗(yàn)的順利通過(guò)
四川水力發(fā)電 2021年2期2021-01-18
- 平原洼地治理工程監(jiān)理工作有效管理探索
控的難題，項(xiàng)目監(jiān)理部提出根據(jù)不同類型的工程各標(biāo)段先期對(duì)疏浚、橋梁、涵閘工程分別重點(diǎn)打造3~5 處施工樣板段或標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)，監(jiān)理對(duì)施工控制點(diǎn)重點(diǎn)把控，對(duì)各工序?qū)訉訖z測(cè)，形成樣板工程，再組織各施工班組學(xué)習(xí)，講解各工序需注意的技術(shù)要求，達(dá)到以點(diǎn)促面、全面展開施工作業(yè)面的措施，使監(jiān)理和施工技術(shù)人員對(duì)工程技術(shù)要求達(dá)到了統(tǒng)一，給施工人員交底，保證施工質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合工程特點(diǎn)制定各項(xiàng)監(jiān)理制度及各項(xiàng)考核管理辦法，監(jiān)理部提出了用制度約束行為，用標(biāo)準(zhǔn)量化考核的要求
山東水利 2021年9期2021-01-16
- 項(xiàng)目工程管理中監(jiān)理部的工作重點(diǎn)
非常重要。工程監(jiān)理部作為監(jiān)督工程質(zhì)量的關(guān)鍵部門，對(duì)監(jiān)管施工單位起到關(guān)鍵作用，能有效控制施工的進(jìn)展過(guò)程和質(zhì)量。本文分析了工程項(xiàng)目監(jiān)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，以及工作要點(diǎn)，深入討論了監(jiān)理部在施工中的工作要點(diǎn)，對(duì)監(jiān)理工作提出了相關(guān)的建議。關(guān)鍵詞：工程管理;監(jiān)理部;質(zhì)量;進(jìn)度;工作要點(diǎn)文章編號(hào)：2095-4085（2020）10-0147-02由于房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐行業(yè)之一，施工質(zhì)量管理的高低對(duì)施工企業(yè)管理水平起決定性作用。面臨激烈的
居業(yè) 2020年10期2020-12-11
- 地籍測(cè)量測(cè)繪監(jiān)理策略
實(shí)施方案。2 監(jiān)理部組織形式廣州博瑞信息技術(shù)股份有限公司在接到《中標(biāo)通知書》后，任命項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)理工程師，仔細(xì)分析項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)容與技術(shù)要求，確定監(jiān)理部監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的人選，組建“某縣市農(nóng)村地籍調(diào)查數(shù)據(jù)整理匯總?cè)霂?kù)及調(diào)查監(jiān)理服務(wù)監(jiān)理部”，并明確監(jiān)理部各崗位人員職責(zé)[1]。根據(jù)項(xiàng)目的組成部分設(shè)置4 個(gè)小組：控制測(cè)量監(jiān)理組、地形地籍測(cè)繪監(jiān)理組、地籍和房屋調(diào)查監(jiān)理組、數(shù)據(jù)入庫(kù)和整體驗(yàn)收監(jiān)理組。本項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖，見圖1。3 監(jiān)理工作方法本項(xiàng)目監(jiān)理工作方式方法是
商品與質(zhì)量 2020年39期2020-11-06
- 監(jiān)理工作中實(shí)測(cè)實(shí)量行為亂象分析及治理
四方監(jiān)理外派的監(jiān)理部要根據(jù)工程的特點(diǎn)與合同要求下達(dá)不同的監(jiān)理指令，做出不同的管理行為，但要達(dá)到與公司規(guī)章制度相一致的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。任何一個(gè)工程項(xiàng)目，都包括定位放線、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修工程施工和配套水電安裝等各分項(xiàng)工程，每一分項(xiàng)工程的施工單位都應(yīng)向監(jiān)理部報(bào)審報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理工程師應(yīng)按照公司實(shí)測(cè)實(shí)量相關(guān)規(guī)程要求進(jìn)行抽樣實(shí)測(cè)復(fù)核，同時(shí)將實(shí)測(cè)檢查原始數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，并與施工單位提供的報(bào)審報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行比對(duì)，以驗(yàn)證施工單位提供的成果數(shù)據(jù)是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。但現(xiàn)實(shí)工作
建設(shè)監(jiān)理 2020年3期2020-05-25
- 淺談監(jiān)理對(duì)分戶質(zhì)量驗(yàn)收的管控及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
排工程開工前，監(jiān)理部除了在監(jiān)理規(guī)劃中編制和策劃有關(guān)住宅工程分戶質(zhì)量驗(yàn)收主要內(nèi)容以外，還應(yīng)獨(dú)立編制更具體、更細(xì)化且具有可操作性的住宅工程分戶質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確分戶質(zhì)量驗(yàn)收的監(jiān)理工作目標(biāo)及控制要點(diǎn)。根據(jù)室內(nèi)土建施工進(jìn)度、水電安裝及公共部位的完成情況，建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工單位和物業(yè)部門的相關(guān)人員，及時(shí)對(duì)具備驗(yàn)收條件的住宅開展分戶質(zhì)量驗(yàn)收工作。若監(jiān)理部人員充足，也可自行開展分戶質(zhì)量驗(yàn)收工作。監(jiān)理部應(yīng)成立以總監(jiān)為核心的分戶驗(yàn)收管理體系小組，明確內(nèi)部人員
建設(shè)監(jiān)理 2020年11期2020-02-16
- 項(xiàng)目監(jiān)理部團(tuán)隊(duì)建設(shè)及工作創(chuàng)新
就如何加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部團(tuán)隊(duì)建設(shè)談一些做法與體會(huì)。1.1 總監(jiān)的綜合素質(zhì)及帶頭作用總監(jiān)是項(xiàng)目監(jiān)理部的負(fù)責(zé)人，代表監(jiān)理公司向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)，是實(shí)施監(jiān)理工作的核心?？偙O(jiān)的綜合素質(zhì)涉及業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德、溝通協(xié)調(diào)能力等，這都關(guān)系到監(jiān)理工作的成敗?？偙O(jiān)要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和全面的工程知識(shí)，要掌握《中華人民共和國(guó)建筑法》《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，以及安全質(zhì)量相關(guān)條例和省市級(jí)主管部門的規(guī)章制度；還要擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，包括具有類似項(xiàng)目的總代或?qū)１O(jiān)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；既要具
建設(shè)監(jiān)理 2020年5期2020-02-15
- 關(guān)于水運(yùn)工程監(jiān)理實(shí)踐的幾點(diǎn)思考
目開工前,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系,確保能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以簽認(rèn);對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備,應(yīng)審核承包單位提供的技術(shù)性能報(bào)告,凡不符合質(zhì)量要求的不得使用。對(duì)施工過(guò)程中擬使用的機(jī)器、計(jì)量器具等應(yīng)要求承包單位上報(bào)有關(guān)檢測(cè)部門的鑒定證明,并注意其有效期限。對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報(bào)審表要附質(zhì)量證明資料、進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄審核簽認(rèn),并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約
魅力中國(guó) 2019年27期2019-12-18
- 論石油天然氣管道工程H SE信息化管理實(shí)踐方法
緩。實(shí)施之前，監(jiān)理部與EPC承包商溝通建立遠(yuǎn)程監(jiān)控管理小組，明確遠(yuǎn)程監(jiān)控HSE管理信息主要責(zé)任人，編制形成遠(yuǎn)程監(jiān)控工作方案。方案中明確三級(jí)管理人員的職責(zé)分工：（1）監(jiān)理部：對(duì)采集監(jiān)督數(shù)據(jù)處理，組織責(zé)任單位整改落實(shí)；（2）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)采集、并通過(guò)手機(jī)將現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)資料傳達(dá)至監(jiān)理部，重大安全隱患及時(shí)通知監(jiān)理部，并通知現(xiàn)場(chǎng)暫停施工；（3）EPC項(xiàng)目部：安排HSE管理人員檢查拍照整改監(jiān)理提出的隱患問(wèn)題，并用手機(jī)APP軟件整改閉合，重大安全隱患由總監(jiān)通知承包商項(xiàng)目
工程建設(shè)與設(shè)計(jì) 2019年18期2019-10-15
- 深基坑工程監(jiān)理工作的要點(diǎn)研究
織評(píng)審。如項(xiàng)目監(jiān)理部審核發(fā)現(xiàn)專家評(píng)審機(jī)構(gòu)級(jí)別有誤時(shí)應(yīng)及時(shí)指出。(3) 簽署深基坑專項(xiàng)施工方案報(bào)審表。報(bào)審表由專業(yè)監(jiān)理工程師與總監(jiān)簽署后送建設(shè)單位簽署審批意見。根據(jù)DG/TJ 08-2035—2014《建設(shè)工程監(jiān)理施工安全監(jiān)督規(guī)程》中“表 D-b1 施工組織設(shè)計(jì)/(專項(xiàng))施工方案報(bào)審表”說(shuō)明，超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程建設(shè)單位應(yīng)簽署審批意見。2.2 監(jiān)測(cè)方案的監(jiān)理審核要點(diǎn)依據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)本市基坑和樁基工程質(zhì)量安全管理的通知》(滬建交 [201
建設(shè)監(jiān)理 2018年6期2018-10-15
- 雙王城水庫(kù)工程安全生產(chǎn)管理淺析
設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和南水北調(diào)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)部署，同心協(xié)力，盡職盡責(zé)，有效的進(jìn)行了工程安全生產(chǎn)管理。實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。1 安全生產(chǎn)管理工作的整體思路1）提高項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員的安全生產(chǎn)管理的責(zé)任意識(shí)。主要是主抓“四個(gè)意識(shí)”。一是建立“安全在我，人人有責(zé)”的意識(shí)；二是建立“安全是第一需求”的意識(shí)；三是建立安全生產(chǎn)才能增加經(jīng)濟(jì)效益的意識(shí)；四是建立只有安全生產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的總體目標(biāo)的意識(shí)。2）確立“預(yù)
山東水利 2018年8期2018-03-25
- 胡莊節(jié)制閘拆建工程施工質(zhì)量控制
閘拆建工程項(xiàng)目監(jiān)理部，配備各類專業(yè)人員共11人，其中總監(jiān)1名、副總監(jiān)1名、監(jiān)理工程師7名、監(jiān)理員2名，均持證上崗。監(jiān)理工程師之間進(jìn)行了分工，各自獨(dú)立有效地開展工作。監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，即在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)之下，各項(xiàng)目監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各單位工程的監(jiān)理工作。表2 節(jié)制閘主要部位混凝土強(qiáng)度、抗?jié)B、抗凍等級(jí)表2.工程實(shí)施前的質(zhì)量控制工程開工前，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、施工條件、影響工程因素的分析，以及對(duì)預(yù)控措施的研究，監(jiān)理部提出工程質(zhì)量控制點(diǎn)，制定工程質(zhì)量控
治淮 2018年3期2018-03-21
- 試論項(xiàng)目監(jiān)理部如何開展安全監(jiān)理工作
財(cái)產(chǎn)安全，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)所監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目的安全工作負(fù)有監(jiān)理責(zé)任，監(jiān)理安全工作對(duì)項(xiàng)目的安全有預(yù)防、督促、監(jiān)督作用。監(jiān)理安全工作開展的好與壞，對(duì)項(xiàng)目的安全與否有深遠(yuǎn)的影響。下面，就項(xiàng)目監(jiān)理部怎樣開展好安全監(jiān)理工作，提出主要的工作辦法。1 完善項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)監(jiān)理職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理工作由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)，設(shè)安全監(jiān)理負(fù)責(zé)具體安全工作，各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)所監(jiān)理的專業(yè)及業(yè)務(wù)范圍的安全具體負(fù)責(zé)，監(jiān)理員對(duì)所監(jiān)理事宜的安全具體負(fù)責(zé)。項(xiàng)目監(jiān)理部要建立、健全安
建筑與裝飾 2018年1期2018-02-16
- 從總監(jiān)角度探討項(xiàng)目監(jiān)理部團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人才培養(yǎng)
引 言工程項(xiàng)目監(jiān)理部（以下簡(jiǎn)稱“監(jiān)理部”）的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及監(jiān)理企業(yè)的人才培養(yǎng)，其本質(zhì)是對(duì)人的組織管理和培養(yǎng)。1 監(jiān)理部團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.1 監(jiān)理部人員的來(lái)源以上海上咨建設(shè)工程咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱“上咨”）為例，項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師（以下簡(jiǎn)稱“總監(jiān)”）在投標(biāo)成功后由公司出具任命書進(jìn)行委任，而后總監(jiān)通過(guò)自身所屬公司的項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部?jī)?nèi)部抽調(diào)人員組建項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目部人員的來(lái)源一般分為以下兩類：一類是現(xiàn)有的工程結(jié)束待調(diào)配的員工；一類是新招聘進(jìn)公司的員工。其中招聘的員工以行
建設(shè)監(jiān)理 2018年10期2018-02-14
- 淺談對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理資料的整理與歸檔
交流。1 項(xiàng)目監(jiān)理部資料管理的總體要求(1)對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行整理、歸檔及保管的依據(jù)是 GB /T 50319－2013《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和 GB/T 50328－2014《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》。(2)項(xiàng)目監(jiān)理部需收集、整理的資料，從來(lái)源上可分為由監(jiān)理自身在項(xiàng)目監(jiān)理工作中形成的資料和外來(lái)資料(如業(yè)主、施工方提供的資料等)兩部分；從歸檔角度可分為臨時(shí)性資料和歸檔資料兩部分。(3)監(jiān)理資料的整理與歸檔應(yīng)滿足“及時(shí)真實(shí)、分類有序”的要求。(4)項(xiàng)目監(jiān)理部要對(duì)
建設(shè)監(jiān)理 2018年2期2018-02-14
- AP1000核電工程全場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)保體系的建立與實(shí)施
。海陽(yáng)核電項(xiàng)目監(jiān)理部按照這一原則，對(duì) AP1000 核電工程全場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)保體系進(jìn)行全面的規(guī)劃、實(shí)施和監(jiān)督，以程序體系文件為基礎(chǔ)，開展多層面的質(zhì)量保證活動(dòng)。1 AP1000核電工程全場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)保體系建立的依據(jù)1.1 國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)及相應(yīng)的工程技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)，如《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、HAF003《核電廠質(zhì)量保證安全規(guī)定》、GB/T 50319—2013《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。1.2 AP1000核電工
建設(shè)監(jiān)理 2018年1期2018-02-14
- 淺析如何加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部建設(shè)
就如何加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部建設(shè)交流幾點(diǎn)粗淺的心得體會(huì)。1 堅(jiān)持理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)俗話說(shuō)：“打鐵還需自身硬”。監(jiān)理作為工程建設(shè)的第三方和工程質(zhì)量的檢驗(yàn)方，受業(yè)主委托，以專業(yè)技術(shù)和知識(shí)協(xié)助解決復(fù)雜的工程技術(shù)問(wèn)題，若沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)水平，就不可能處理好工程建設(shè)過(guò)程中的各種實(shí)際問(wèn)題。由此可見，只有加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，才能在工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時(shí)，隨著建設(shè)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，不斷完善的法律法規(guī)及越來(lái)越規(guī)范的行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，最基本的持證上崗問(wèn)題，讓監(jiān)理部
建設(shè)監(jiān)理 2018年8期2018-02-14
- 淺析監(jiān)理部如何爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
的基礎(chǔ)與起點(diǎn)，監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助建設(shè)方對(duì)設(shè)計(jì)單位、總分包單位的單位資質(zhì)與人員資格進(jìn)行審查并提出合理化建議，從而優(yōu)選高標(biāo)準(zhǔn)參建單位，這是爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的前提與基礎(chǔ)。高標(biāo)準(zhǔn)的施工單位可以提供一流的硬件設(shè)施、一流的人員素質(zhì)和一流的管理，從而最終能達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。多次的超高層工程監(jiān)理工作實(shí)踐均證明了這一觀點(diǎn)的正確性，這一點(diǎn)是毋庸置疑的。3 應(yīng)確立與優(yōu)質(zhì)目標(biāo)要求對(duì)應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度3.1 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的現(xiàn)場(chǎng)管理制度是爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的依據(jù)與有力保障一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的施工現(xiàn)場(chǎng)
建設(shè)監(jiān)理 2018年11期2018-02-14
- 淺談監(jiān)理自管模式改革的實(shí)踐
河惠莞高速公路監(jiān)理部，全面落實(shí)公路建設(shè)工程監(jiān)理制及建設(shè)管理模式改革試點(diǎn)工作。監(jiān)理部的組建作為監(jiān)理自管模式試點(diǎn)，在項(xiàng)目管理中心組織機(jī)構(gòu)下直接設(shè)置監(jiān)理部，由監(jiān)理部經(jīng)理全面主持，質(zhì)量組、測(cè)量組、安全環(huán)保組、計(jì)劃合約組、綜合內(nèi)業(yè)組共同協(xié)作形式全面負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同管理、環(huán)保和協(xié)調(diào)等工作；根據(jù)各組的部門職責(zé)，制定全新的工作流程，合并審批表格，減少形式審查；同時(shí)為了激發(fā)監(jiān)理人員的工作積極性，有效保證績(jī)效考核的實(shí)效性，監(jiān)理人員工資及績(jī)效發(fā)放接
中國(guó)公路 2017年24期2018-01-19
- 簡(jiǎn)議水庫(kù)安全生產(chǎn)及隱患排查治理
安全生產(chǎn)環(huán)境，監(jiān)理部結(jié)合工程施工特點(diǎn)和監(jiān)理工作實(shí)際，認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)大檢查及隱患排查治理”工作，在制定方案、明確目標(biāo)的同時(shí)，加強(qiáng)排查治理、狠抓整改落實(shí)，并收到預(yù)期效果。1 制訂方案、明確目標(biāo)為貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于開展水利安全生產(chǎn)大檢查及隱患排查治理工作的文件精神，監(jiān)理部按照建管局統(tǒng)一要求，結(jié)合出山店水庫(kù)工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際，制定了以“全面排查治理安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓隱患整改落實(shí)，完善隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，以強(qiáng)化監(jiān)理人員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)、嚴(yán)格安全
河南水利與南水北調(diào) 2017年6期2017-07-12
- 改善海外工程EPC項(xiàng)目管理服務(wù)質(zhì)量
地“交鑰匙”；監(jiān)理部在海外工程的項(xiàng)目管理過(guò)程中需要努力提高EPC項(xiàng)目管理的能力，積極主動(dòng)為總包方出謀劃策，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程采用EPC合同模式，總承包項(xiàng)目部提出了監(jiān)理項(xiàng)目部向“咨詢服務(wù)”、“技術(shù)支持”、“現(xiàn)場(chǎng)管控”型模式轉(zhuǎn)變，更多的參與到EPC項(xiàng)目管理中來(lái)，通過(guò)工程近半年的項(xiàng)目管理工作，本人積累了一些怎樣改善海外工程EPC項(xiàng)目管理服務(wù)質(zhì)量的建議和想法，跟大家分享一下。一、合同簽訂及執(zhí)行方面合同是項(xiàng)目執(zhí)行的“圣經(jīng)”。首先就要求總承包單位合同簽訂前一定
福建質(zhì)量管理 2017年22期2017-04-15
- 談光伏發(fā)電工程建設(shè)中監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作
。2 做好項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部協(xié)調(diào)工作光伏電站一般都處于比較偏遠(yuǎn)的山地、丘陵、沙灘等地，交通相對(duì)不便，工作艱苦，生活環(huán)境較差，監(jiān)理人員生活在一起，由于年齡、生活習(xí)慣、社會(huì)閱歷不同，因而在生活上和工作上，難免發(fā)生一些矛盾。作為項(xiàng)目總監(jiān)理工程師要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以協(xié)調(diào)解決，將這些矛盾及時(shí)消除在萌芽狀態(tài)，否則將會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目監(jiān)理部的正常運(yùn)行。如我在一個(gè)100 MW的山區(qū)光伏項(xiàng)目建設(shè)中，由于工程項(xiàng)目所處位置海拔較高，而工程建設(shè)高峰時(shí)又逢在冬季進(jìn)行施工，氣溫最低時(shí)達(dá)到了-
山西建筑 2017年27期2017-04-06
- 談監(jiān)理審核在工程檔案專項(xiàng)驗(yàn)收中的作用
備配備情況項(xiàng)目監(jiān)理部自進(jìn)場(chǎng)后，按照國(guó)調(diào)辦、國(guó)家檔案局、水利部及本單位關(guān)于檔案的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)對(duì)相關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行分工，成立了檔案管理組織，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，分管副總監(jiān)理工程師督促指導(dǎo)，由專職監(jiān)理工程師具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檔案的收集與整理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)檔案管理及審核非常重視，將檔案工作納入到工程建設(shè)的全過(guò)程。為更好地開展檔案管理工作，及時(shí)收集監(jiān)理資料并歸檔，項(xiàng)目監(jiān)理部配備了檔案柜、檔案盒、檔案夾、大型復(fù)印機(jī)、錄像機(jī)、照相機(jī)、各種長(zhǎng)尾夾等必要的設(shè)備和設(shè)施。
山東水利 2016年9期2016-04-08
- 從總監(jiān)的角度看監(jiān)理企業(yè)公司管理層的管理
司管理層；項(xiàng)目監(jiān)理部；總監(jiān)；管理0 引 言現(xiàn)在的監(jiān)理企業(yè)經(jīng)過(guò)試點(diǎn)和推廣，已如雨后春筍般數(shù)量眾多，一些老牌監(jiān)理企業(yè)已向多種業(yè)務(wù)類型方向發(fā)展，隨之而來(lái)的是公司層面的管理問(wèn)題。企業(yè)如何搞好公司層管理，直接關(guān)系到所承擔(dān)監(jiān)理項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量和效果，也直接關(guān)系到項(xiàng)目監(jiān)理部的管理和人員監(jiān)理的積極性。1 監(jiān)理企業(yè)的管理層對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的影響監(jiān)理企業(yè)的管理層也即公司的職能部門，由總經(jīng)理室、總工室、人力資源部、質(zhì)量、技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部、資料室等部門組成。各職能部門在總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下；
建設(shè)監(jiān)理 2015年6期2015-12-17
- 金康項(xiàng)目監(jiān)理架構(gòu)和管理方式
高的要求。1 監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)金康項(xiàng)目監(jiān)理部共設(shè)立4個(gè)部門，即工程質(zhì)量管理部、計(jì)劃合同管理部、安全環(huán)境協(xié)調(diào)部和綜合辦公室；監(jiān)理部管理共設(shè)3個(gè)層次，即決策層、執(zhí)行層、落實(shí)層；決策層由總監(jiān)、副總監(jiān)、總工組成，執(zhí)行層由工程質(zhì)量管理部、計(jì)劃合同管理部、安全環(huán)境協(xié)調(diào)部和綜合辦公室4個(gè)部門組成；落實(shí)層由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成；監(jiān)理部形成了一個(gè)整體，既有明確的分工，又有合作協(xié)同，就像一個(gè)充滿生命力的有機(jī)整體。見圖1。圖1 金康項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖針對(duì)金平、金元2個(gè)水
水利水電工程設(shè)計(jì) 2015年3期2015-12-17
- 關(guān)于工程監(jiān)理資料管理的闡述
資料管理一、 監(jiān)理部內(nèi)部管理資料1.1監(jiān)理部管理資料委托監(jiān)理合同、公司資質(zhì)證書、中標(biāo)通知書、總監(jiān)理工程師及項(xiàng)目部人員任命書、監(jiān)理人員資格證書、檢測(cè)儀器及年檢記錄、公司貫標(biāo)管理技術(shù)文件、監(jiān)理項(xiàng)目部工作制度1.2 監(jiān)理工作管理資料工作依據(jù)技術(shù)文件、經(jīng)審批的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、與業(yè)主、施工單位往來(lái)函件、監(jiān)理日記、旁站記錄、監(jiān)理月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單1.3質(zhì)量控制資料臺(tái)帳專項(xiàng)施工方案報(bào)審、工程材料報(bào)審、 隱蔽工程檢查驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、
建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì) 2015年30期2015-10-21
- 市政工程項(xiàng)目監(jiān)理部如何控制現(xiàn)場(chǎng)簽證
水平直接關(guān)系到監(jiān)理部的整體管理水平，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)該充分重視。筆者從事市政工程計(jì)量監(jiān)理 10 多年?，F(xiàn)從實(shí)際操作的角度，對(duì)市政工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制思路和方法，談一些個(gè)人體會(huì)。1 準(zhǔn)確把握責(zé)任事件的責(zé)任劃分目前市政工程中產(chǎn)生清單外工程量的原因，一是設(shè)計(jì)變更，二是建設(shè)單位或施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工矛盾及變化而提出的現(xiàn)場(chǎng)變更。不管是二者中哪一種情況，清單外工程量簽證前，必須先審查該變更項(xiàng)目的合法性，即是否已有人同意為此項(xiàng)變更項(xiàng)目費(fèi)用買單；否則即使發(fā)生了也無(wú)法進(jìn)行計(jì)量
建設(shè)監(jiān)理 2015年3期2015-04-18
- 如何打造強(qiáng)有力的監(jiān)理項(xiàng)目部
，成立徐電項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，配備了土建、汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱工、焊接、安全等各專業(yè)監(jiān)理人員。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和管理制度健全，人員配備滿足各階段工程的需要。依據(jù)《電力建設(shè)施工質(zhì)量及評(píng)價(jià)規(guī)程》及《監(jiān)理規(guī)范》要求，監(jiān)理部組織編寫了國(guó)華徐電(上大壓小)工程監(jiān)理規(guī)劃、 施工和調(diào)試監(jiān)理細(xì)則、工程質(zhì)量計(jì)劃、強(qiáng)條執(zhí)行計(jì)劃及各項(xiàng)管理制度，并在施工全過(guò)程中按照達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)要求，嚴(yán)格地進(jìn)行了質(zhì)量預(yù)控、施工過(guò)程質(zhì)量管控，并且嚴(yán)格按照施工圖紙及電力建設(shè)施工
建設(shè)監(jiān)理 2015年3期2015-04-18
- 芻議監(jiān)理項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
的帶頭作用項(xiàng)目監(jiān)理部是監(jiān)理公司在具體的工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中具體履行監(jiān)理合同的基層組織。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)內(nèi)是監(jiān)理企業(yè)構(gòu)成體系的基本單元，對(duì)外是展示監(jiān)理企業(yè)形象的窗口。一個(gè)簡(jiǎn)潔緊湊、團(tuán)結(jié)高效、責(zé)任明確的項(xiàng)目監(jiān)理部，是做好監(jiān)理工作的組織前提。項(xiàng)目總監(jiān)就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心。筆者認(rèn)為，總監(jiān)必須要有一種敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)和努力敬業(yè)的工作精神。作為項(xiàng)目總監(jiān)，首先，對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目要有熱情，能夠做到用心去管這個(gè)項(xiàng)目。這是作為總監(jiān)管好一個(gè)項(xiàng)目的前提。沒(méi)有工作熱情，以“當(dāng)一天和尚撞一天
建設(shè)監(jiān)理 2015年9期2015-04-16
- 淺談項(xiàng)目監(jiān)理部管理工作
12）淺談項(xiàng)目監(jiān)理部管理工作線華朋（山西省建設(shè)監(jiān)理有限公司， 山西 太原 030012）我國(guó)建筑業(yè)迅猛發(fā)展，監(jiān)理是建筑行業(yè)的一線尖兵，監(jiān)理行業(yè)任重而道遠(yuǎn)。要實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四大目標(biāo)，就需要一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)體——項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理部；素質(zhì)；管理；總監(jiān)我國(guó)建筑業(yè)迅猛發(fā)展，監(jiān)理是建筑行業(yè)的一線尖兵，監(jiān)理行業(yè)任重而道遠(yuǎn)。要實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四大目標(biāo)，就需要一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)體——項(xiàng)目監(jiān)理部。1 不斷提高監(jiān)理部的素質(zhì)——練好內(nèi)功總監(jiān)理工
建設(shè)監(jiān)理 2015年4期2015-04-16
- 淺談項(xiàng)目監(jiān)理部如何開展監(jiān)理工作
00）淺談項(xiàng)目監(jiān)理部如何開展監(jiān)理工作魯建輝（貴州三力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司六盤水分公司 貴州 六盤水 553000）項(xiàng)目監(jiān)理部是代表公司履行監(jiān)理職責(zé)，不但要建立和完善各項(xiàng)管理制度，而且關(guān)鍵在于如何深入細(xì)致地抓好工項(xiàng)工作，如何練好內(nèi)功，打好基礎(chǔ)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)，才能取得良好成效。項(xiàng)目監(jiān)理部；工程監(jiān)理工作建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進(jìn)度、投資等在一定程度上會(huì)受到監(jiān)理工作效能的影響，所以通過(guò)何種方式提升項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作效能，已經(jīng)成為建筑工程施工監(jiān)理迫切需要解決的問(wèn)
建材與裝飾 2015年36期2015-04-16
- 淺談總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理人員的管理
管理◇趙曉項(xiàng)目監(jiān)理部是根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)，由若干個(gè)不同專業(yè)監(jiān)理人員組成?？偙O(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理部的領(lǐng)導(dǎo)者，因此總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員的管理應(yīng)給予高度重視。工程監(jiān)理；人員；管理10.13999/j.cnki.scyj.2015.01.026建設(shè)工程監(jiān)理是監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托，根據(jù)批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及其他工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。項(xiàng)目監(jiān)理部是工程監(jiān)理單位外派負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同的組織機(jī)構(gòu)。
市場(chǎng)研究 2015年1期2015-04-09
- 談項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工合同爭(zhēng)議的處理
設(shè)監(jiān)理·談項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工合同爭(zhēng)議的處理高 春 勇(太原理工大成工程有限公司，山西 太原 030024)針對(duì)當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)從業(yè)者對(duì)合同管理中合同爭(zhēng)議處理工作的研究，明確了合同爭(zhēng)議處理過(guò)程中項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)履行的職責(zé)，并結(jié)合工程實(shí)際，提出了一些在處理合同爭(zhēng)議時(shí)的觀點(diǎn)和建議，以供參考。監(jiān)理，合同管理，合同爭(zhēng)議處理，職責(zé)0 引言施工合同爭(zhēng)議的處理是監(jiān)理項(xiàng)目部合同管理的一項(xiàng)重要工作，作為與監(jiān)理部實(shí)施的三大控制(質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制)地位同等重要的合同管理的一部分
山西建筑 2015年30期2015-04-08
- 談如何建立學(xué)習(xí)型監(jiān)理組織
習(xí)型監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理部，提高從業(yè)人員素質(zhì)。數(shù)年過(guò)去了，成效如何，筆者以為，對(duì)活動(dòng)成效不可高估，遠(yuǎn)未達(dá)到活動(dòng)“全面增強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)，提高監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)新能力，促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)科技進(jìn)步”“營(yíng)造一個(gè)和諧共創(chuàng)的氛圍，又好又快地完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)這一共同目標(biāo)”要求，也與當(dāng)前社會(huì)、市場(chǎng)對(duì)監(jiān)理行業(yè)的要求和期望差距較大，與工程建設(shè)科技進(jìn)步的高速發(fā)展不相適應(yīng)。究其原因：一是“十年樹木，百年樹人”，學(xué)習(xí)是每個(gè)人的終身需求，不可片刻懈怠。一個(gè)人尚需如此，一個(gè)企業(yè)、監(jiān)理部更需如此，必須把
山西建筑 2015年7期2015-04-07
- 項(xiàng)目監(jiān)理部人員配置數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化的探索
成本，一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部人員配置數(shù)量的多少將直接影響到監(jiān)理公司的利潤(rùn)。如果人員配置數(shù)量過(guò)多，將會(huì)加大實(shí)際成本的支出，導(dǎo)致利潤(rùn)減少。如果人員配置數(shù)量過(guò)少，又將影響正常監(jiān)理工作的開展，并會(huì)給建設(shè)單位留下不良印象，影響今后的繼續(xù)合作，從而影響監(jiān)理項(xiàng)目的再次承接，使監(jiān)理公司的發(fā)展失去后勁。如何使項(xiàng)目監(jiān)理部人員的配置數(shù)量在保證監(jiān)理工作基本需要的前提下達(dá)到最少，既滿足日常監(jiān)理工作的需要，又不造成人力浪費(fèi)，或者有一個(gè)科學(xué)合理并被行業(yè)共同認(rèn)可的人員配置標(biāo)準(zhǔn)，這是許多監(jiān)理公司所
建設(shè)監(jiān)理 2015年2期2015-03-18
- 基于TOPSIS-GAHP的水利監(jiān)理績(jī)效評(píng)價(jià)
利監(jiān)理企業(yè)對(duì)各監(jiān)理部進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的方法和具體實(shí)施的思路。1 水利監(jiān)理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建水利項(xiàng)目監(jiān)理部是水利監(jiān)理企業(yè)與外界交流的重要載體，也是各水利監(jiān)理企業(yè)具體業(yè)務(wù)的承擔(dān)者，水利項(xiàng)目監(jiān)理部的工作成效將在很大程度上反映出水利監(jiān)理企業(yè)的能力。因此，各水利監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)各水利監(jiān)理項(xiàng)目部的管理工作，通過(guò)績(jī)效考核的方式，來(lái)尋找各水利項(xiàng)目監(jiān)理部的不足之處，進(jìn)而提升各水利項(xiàng)目監(jiān)理部的工程成效。在對(duì)各水利項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程中，首先需要構(gòu)建能夠全面反映各
江蘇水利 2013年1期2013-10-05
- 二灘國(guó)際錦屏二級(jí)項(xiàng)目部榮獲四川省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀
際錦屏二級(jí)工程監(jiān)理部榮獲“四川省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，二灘國(guó)際錦屏二級(jí)機(jī)電安裝工程監(jiān)理部總監(jiān)李興易榮獲“四川省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保﹪?guó)際錦屏二級(jí)工程監(jiān)理部測(cè)量班組榮獲“四川省重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)班組”稱號(hào)，錦屏二級(jí)工程監(jiān)理部總監(jiān)李衛(wèi)國(guó)榮獲"四川省重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)秀建設(shè)者標(biāo)兵"稱號(hào)，錦屏二級(jí)工程監(jiān)理部徐茂華、周華川兩位同志榮獲"四川省重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)秀建設(shè)者"稱號(hào)。截至2013年8月，由二灘國(guó)際監(jiān)理的C4標(biāo)1#引水隧洞已提前實(shí)現(xiàn)正常投產(chǎn)發(fā)電，2#引水隧洞灌漿工程
四川水力發(fā)電 2013年6期2013-08-15
- 二灘國(guó)際錦屏二級(jí)項(xiàng)目部榮獲“四川省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”
際錦屏二級(jí)工程監(jiān)理部榮獲“四川省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”；二灘國(guó)際錦屏二級(jí)機(jī)電安裝工程監(jiān)理部總監(jiān)李興易榮獲“四川省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?；二灘?guó)際錦屏二級(jí)工程監(jiān)理部測(cè)量班組榮獲“四川省重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)班組”稱號(hào)；錦屏二級(jí)工程監(jiān)理部總監(jiān)李衛(wèi)國(guó)榮獲“四川省重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)秀建設(shè)者標(biāo)兵”稱號(hào)；錦屏二級(jí)項(xiàng)目部徐茂華、周華川等兩位同志榮獲“四川省重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)秀建設(shè)者”稱號(hào)。
水電站設(shè)計(jì) 2013年4期2013-04-09
- 論水利工程在施工階段過(guò)程中的監(jiān)督
職責(zé)明確的項(xiàng)目監(jiān)理部水利工程項(xiàng)目監(jiān)理效果的好壞與監(jiān)理部的組建有著密切的關(guān)系。一個(gè)強(qiáng)有力的、完善的項(xiàng)目監(jiān)理部,要求組成人員精干,業(yè)務(wù)水平較高,且人員分工合理,職責(zé)明確。因此,如何在監(jiān)理部內(nèi)部進(jìn)行合理分工,明確各人的崗位職責(zé),無(wú)論是從搞好工程監(jiān)理的角度還是從增強(qiáng)監(jiān)理人員的工作責(zé)任感和調(diào)動(dòng)工作積極性角度來(lái)說(shuō),都是一件重要而又值得認(rèn)真研究的問(wèn)題。只有分工明確,監(jiān)理人員各盡其能,才能充分發(fā)揮監(jiān)理人員的主觀能動(dòng)性。同時(shí),監(jiān)理部再根據(jù)各人的不同專業(yè)特長(zhǎng),分配其不同的工作
水利科學(xué)與寒區(qū)工程 2013年1期2013-04-09
- 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司監(jiān)理項(xiàng)目榮獲獎(jiǎng)項(xiàng)
北京地鐵7號(hào)線監(jiān)理部及6號(hào)線二期監(jiān)理部，榮獲北京市軌道交通建設(shè)管理有限公司評(píng)選的2012年度履約優(yōu)勝獎(jiǎng)；侯寶利、董新利同志被評(píng)為2012年度優(yōu)秀總監(jiān)，王曉峰、于永斌、張志江同志被評(píng)為優(yōu)秀監(jiān)理工程師。北京地鐵10號(hào)線二期監(jiān)理部在百日勞動(dòng)競(jìng)賽中榮獲優(yōu)勝先進(jìn)集體，總監(jiān)理工程師鄭洪永被評(píng)為先進(jìn)工作者。公司承擔(dān)監(jiān)理的廣華新城土壤污染治理工程及617 地塊工程、民旺25號(hào)院及廣泉小區(qū)平改坡工程，經(jīng)國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局公務(wù)員住宅建設(shè)服務(wù)中心考核為優(yōu)秀等級(jí)。
建設(shè)監(jiān)理 2013年4期2013-02-20
- 水利工程檔案管理
規(guī)定和辦法，對(duì)監(jiān)理部檔案資料管理科學(xué)規(guī)范化進(jìn)行探討。1 相關(guān)法規(guī)水利工程監(jiān)理部檔案資料管理相關(guān)法律、規(guī)范、規(guī)定和要求主要有：《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001，《水利工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理規(guī)定》水辦〔2005〕480 號(hào)，《水利工程建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收管理辦法 》水辦〔2008〕366 號(hào)，《科學(xué)技術(shù)檔案卷構(gòu)成的一般要求》GB/T11822—2008，《中華人民共和國(guó)檔案法》。2 檔案管理體系監(jiān)理部設(shè)置檔案管理人員一名并制定相應(yīng)崗位職責(zé)；制
中國(guó)科技信息 2013年16期2013-01-29
- 總承包模式下坪頭水電站監(jiān)理工作的實(shí)踐與探索
坪頭水電站工程監(jiān)理部。黃河勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)公司(原簡(jiǎn)稱黃委院)，是國(guó)家水利水電行業(yè)甲級(jí)設(shè)計(jì)研究院，人力資源和經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，承擔(dān)過(guò)多座大型水電站監(jiān)理項(xiàng)目。筆者有幸參與了坪頭水電站的監(jiān)理工作，現(xiàn)從監(jiān)理角度就在(EPC)總承包管理模式下結(jié)合監(jiān)理工作實(shí)踐，做一些粗淺探索，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位專家和同仁批評(píng)指教。2 組建坪頭水電站項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理公司接到中標(biāo)通知后，立即組建坪頭水電站監(jiān)理部，進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。委派總監(jiān)理工程師一名(簡(jiǎn)稱總監(jiān))，由總監(jiān)組建一班人馬開展監(jiān)理工作，施工
水電站設(shè)計(jì) 2012年3期2012-12-20
- 論總監(jiān)與企業(yè)發(fā)展
務(wù)，并通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理部成員不懈努力，分工協(xié)作完成，是團(tuán)隊(duì)合作的結(jié)果，為了更好實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理，就需要德才兼?zhèn)洌幸欢▽I(yè)技術(shù)，管理藝術(shù)和協(xié)調(diào)能力的總監(jiān)工程師來(lái)管理項(xiàng)目監(jiān)理部，因此，總監(jiān)理工程師在監(jiān)理項(xiàng)目部管理中起著至關(guān)重要的作用。2 強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)理部管理，管理工作常抓不懈強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)理部，內(nèi)部管理，樹立企業(yè)形象，創(chuàng)建優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1)形象管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)要求項(xiàng)目監(jiān)理部成員掛牌上崗;2)監(jiān)理部辦公室管理，即監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度，工作程序
山西建筑 2012年27期2012-08-15
- 建立跟蹤監(jiān)管體制 提高安全監(jiān)理水平
內(nèi)部設(shè)立公司與監(jiān)理部兩級(jí)安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)。公司設(shè)置安全檢查小組，由分管的副經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)公司所屬的各監(jiān)理部進(jìn)行巡查，重點(diǎn)放在檢查與監(jiān)督工作上。監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師牽頭，協(xié)同安全監(jiān)理人員進(jìn)行日常的安全隱患排查整改工作。在安全監(jiān)理跟蹤管理法實(shí)施的過(guò)程中，關(guān)鍵之一便是實(shí)現(xiàn)及時(shí)、全面的信息反饋，從而保障跟蹤管理法高效準(zhǔn)確實(shí)施的基礎(chǔ)，只有及時(shí)全面準(zhǔn)確的反饋信息，才能幫助決策者及時(shí)修改跟蹤管理方向。這個(gè)反饋信息來(lái)自于兩個(gè)方面：一是來(lái)自各監(jiān)理部的監(jiān)理月報(bào)與工作匯報(bào)，二是公司組
山西建筑 2012年26期2012-08-15
- 糯扎渡水電站主體地下工程特點(diǎn)及監(jiān)理實(shí)踐
底進(jìn)場(chǎng)組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部開展監(jiān)理工作，監(jiān)理部按照 “四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的合同要求，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同管理進(jìn)行了 “事前、事中、事后”全方位控制。1 監(jiān)理項(xiàng)目特點(diǎn)1.1 工程規(guī)模大糯扎渡水電站主體地下工程洞 （井）挖總量618×104m3， 明挖總量 1 580×104m3， 錨桿 37.35×104根， 混凝土 189.46×104m3， 噴混凝土 20.59×104m3，主廠房跨度31 m，高度81.7 m，長(zhǎng)度418 m，開挖總量約 83×
水力發(fā)電 2012年9期2012-04-28
- 淺議監(jiān)理單位質(zhì)量技術(shù)管理工作
一般所設(shè)的項(xiàng)目監(jiān)理部，各項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量技術(shù)管理為監(jiān)理單位質(zhì)量技術(shù)管理的重要組成部分。筆者從事質(zhì)量技術(shù)管理工作的監(jiān)理單位原為云南省水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理部，2005年該監(jiān)理部按照現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)行體制改革，組建了云南恒誠(chéng)建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)。公司持水利部甲級(jí)資質(zhì)，現(xiàn)有職工170余人，年產(chǎn)值數(shù)千萬(wàn)元。云南省地處邊疆高原地區(qū)，省內(nèi)水利水電工程大都交通不便，公司承擔(dān)監(jiān)理的工程項(xiàng)目呈規(guī)模小、點(diǎn)多、面廣的特點(diǎn)，其質(zhì)量技術(shù)管理工作亦具有一定特點(diǎn)。2 建
水利建設(shè)與管理 2012年2期2012-04-14
- 結(jié)合監(jiān)理實(shí)務(wù)談如何當(dāng)好總監(jiān)
好的溝通能力,監(jiān)理部才能正常開展工作,工程才能順利進(jìn)行。2)總監(jiān)在監(jiān)理工作過(guò)程中應(yīng)樹立全局觀念,堅(jiān)持企業(yè)信譽(yù)至上,嚴(yán)格按照“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則組織實(shí)施各項(xiàng)監(jiān)理工作,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。a.在監(jiān)理工作過(guò)程中必須遵守公司的各項(xiàng)管理和規(guī)章制度,服從公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排,做好項(xiàng)目監(jiān)理部的自律工作。俗話說(shuō)“正己,方可正人”。作為總監(jiān)在監(jiān)理工作過(guò)程中應(yīng)始終引導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部全體成員作正直、坦蕩、誠(chéng)信的人。一切以公司榮譽(yù)和個(gè)人信譽(yù)為重,杜絕濫用監(jiān)理權(quán)力或其他
山西建筑 2011年9期2011-08-15
- 金安橋水電站工程建設(shè)監(jiān)理的探索與實(shí)踐
同要求，金安橋監(jiān)理部主要承擔(dān)金安橋水電站主體工程包括大壩、引水發(fā)電系統(tǒng)、廠房等永久工程及左岸砂石加工系統(tǒng)、上下游圍堰等大型臨建工程、施工輔助工程、建筑工程、金結(jié)與機(jī)電設(shè)備采購(gòu)、安裝工程 （不含駐廠監(jiān)造）等工程監(jiān)理任務(wù)。在公司、業(yè)主指導(dǎo)和施工、設(shè)計(jì)等單位的全力配合下，于2005年12月18日成功實(shí)現(xiàn)大江截流，2006年年底實(shí)現(xiàn)主體工程混凝土澆筑， 2008年5月31日大壩混凝土澆至1 352 m高程，滿足50年一遇洪水度汛要求，同年9月底廠房4號(hào)機(jī)組具備主機(jī)
水力發(fā)電 2011年1期2011-08-15
- 施工監(jiān)理在水利工程中的措施方法
達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。監(jiān)理部將采取如下措施：1)健全機(jī)構(gòu)、明確責(zé)任。監(jiān)理質(zhì)量控制采取總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)，各責(zé)任監(jiān)理各負(fù)其責(zé)的責(zé)任制度;建立《工程質(zhì)量監(jiān)理控制程序》。2)制訂各單位工程、各專業(yè)工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并要求各責(zé)任監(jiān)理認(rèn)真貫徹到日常工作中。3)認(rèn)真審查施工承包商的施工方法、質(zhì)量控制措施。要從原材料、半成品到工序質(zhì)量和工藝質(zhì)量進(jìn)行控制，層層嚴(yán)格把關(guān)。所有原材料和中間產(chǎn)品必須有合格證明及檢驗(yàn)資料，不合格的原材料不準(zhǔn)用于施工。4)加強(qiáng)工程質(zhì)量的預(yù)見性管理，對(duì)
黑龍江水利科技 2011年6期2011-08-15
- 推行人性化管理，建設(shè)高素質(zhì)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)
獅子坪水電站監(jiān)理部的組成與特點(diǎn)獅子坪水電站工程監(jiān)理項(xiàng)目部實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制和二灘國(guó)際項(xiàng)目管理制，總監(jiān)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理工作的組織、策劃和實(shí)施并對(duì)此項(xiàng)目的監(jiān)理工作實(shí)施結(jié)果全面負(fù)責(zé)。根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和建設(shè)監(jiān)理合同的規(guī)定，在綜合考慮獅子坪水電站基本情況后，根據(jù)合同工程的特點(diǎn)及招標(biāo)文件對(duì)監(jiān)理服務(wù)要求的規(guī)定，并結(jié)合筆者在多個(gè)不同類型的合同工程的監(jiān)理服務(wù)實(shí)踐，決定在該電站采用直線式組織機(jī)構(gòu)。在監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中，為避免指令源過(guò)多、指令要求不統(tǒng)一等因素對(duì)正常監(jiān)理工作的影響，確
四川水力發(fā)電 2010年4期2010-08-15
- 淺談監(jiān)理部如何同參建各方溝通協(xié)作
告訴我們:作為監(jiān)理部除必須嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)、重視監(jiān)理合同約定目標(biāo)的控制外,其日常事務(wù)中與業(yè)主、施工單位的溝通協(xié)調(diào)工作顯得更為重要。協(xié)調(diào)處理好監(jiān)理部、業(yè)主及承包商之間的關(guān)系對(duì)開展好監(jiān)理工作、保證合同控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)起著舉足輕重的作用。工程建設(shè)“五方責(zé)任主體”中監(jiān)理部直接與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行溝通協(xié)作。那么監(jiān)理部如何同參建各方進(jìn)行溝通協(xié)作,才能最大限度的得到業(yè)主的理解和支持、與施工單位配合融洽,這里根據(jù)我近十年來(lái)的監(jiān)理工作實(shí)踐,談?wù)勛约旱囊恍w會(huì)。1 監(jiān)理
山西建筑 2010年32期2010-08-15
- 監(jiān)理工作熱情服務(wù)的最佳詮釋
主的服務(wù)方面，監(jiān)理部盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。及時(shí)為業(yè)主提供專業(yè)意見和建議，為業(yè)主提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，使業(yè)主做到及時(shí)決策，消除工程進(jìn)展中的障礙，為工程的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在工程土方開挖過(guò)程中，主動(dòng)發(fā)揮橋梁和紐帶作用，在施工單位、小馬村村委及龍城新區(qū)區(qū)委有關(guān)部門等各方的關(guān)系協(xié)調(diào)中發(fā)揮了不可替代的作用。在對(duì)施工單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管
山西建筑 2010年28期2010-08-15
- 費(fèi)用控制掙值法在好漢泊水庫(kù)項(xiàng)目實(shí)施中的應(yīng)用
合同文件。3)監(jiān)理部審批同意的施工進(jìn)度計(jì)劃、資金流計(jì)劃。4)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)文件,工程變更、索賠批復(fù)文件和監(jiān)理計(jì)量簽證文件。3 支付的程序和審查實(shí)施的過(guò)程中未經(jīng)監(jiān)理審查一概不與支付。支付的程序和監(jiān)理審查的內(nèi)容如下:開工前監(jiān)理要與承包人共同按有關(guān)規(guī)定或施工合同約定完成原始地面地形以及計(jì)量起始位置地形圖的測(cè)繪,并審核測(cè)繪成果上報(bào)發(fā)包人,作為實(shí)際工程量計(jì)算的依據(jù)。在實(shí)際支付之前,首先是對(duì)施工方完成工程量的確認(rèn)。在接到承包人計(jì)量申請(qǐng)后,監(jiān)理部將審查計(jì)量項(xiàng)目、范圍、方
黑龍江大學(xué)工程學(xué)報(bào) 2010年2期2010-03-19
- 提高水運(yùn)工程監(jiān)理方法初探
職責(zé)明確的項(xiàng)目監(jiān)理部工程項(xiàng)目監(jiān)理效果的好壞與監(jiān)理部的組建有著密切關(guān)系。一個(gè)強(qiáng)有力的、完善的項(xiàng)目監(jiān)理部要求組成人員精干,業(yè)務(wù)水平較高,且人員分工合理,職責(zé)明確。因此如何在監(jiān)理部內(nèi)部進(jìn)行合理分工,明確各人的崗位職責(zé),無(wú)論是從搞好工程監(jiān)理的角度還是從增強(qiáng)監(jiān)理人員的工作責(zé)任感和調(diào)動(dòng)工作積極性角度來(lái)說(shuō),都是一件重要而又認(rèn)真值得去做的事情,只有分工明確,監(jiān)理人員各盡其能,才能充分發(fā)揮監(jiān)理人員的主觀能動(dòng)性。同時(shí),監(jiān)理部再根據(jù)各人的不同專業(yè)特長(zhǎng),分配其不同的工作內(nèi)容,明確
中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品 2009年15期2009-08-19