王芬芬

（河海大學(xué)商學(xué)院，南京，211100）

0 引言

市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)以及國(guó)際化的熱潮，產(chǎn)品的生命周期縮短，技術(shù)的更新?lián)Q代速度加快，產(chǎn)業(yè)能力升級(jí)步伐提升，越來(lái)越多的企業(yè)為了保護(hù)和維持其產(chǎn)品獨(dú)特性、異質(zhì)性的優(yōu)勢(shì)，致力于技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)。然而技術(shù)更新的速度迅猛，資源的稀缺性，企業(yè)的人力資源、物力資源以及財(cái)務(wù)資源不可能平均分到到每個(gè)研究領(lǐng)域，同時(shí)其技術(shù)創(chuàng)新的速度不可能均處于行業(yè)領(lǐng)先地位，因此，越來(lái)越多的企業(yè)選擇技術(shù)聯(lián)盟這種形式，這樣既能夠節(jié)約企業(yè)自身的資源，又能夠加快技術(shù)研發(fā)的速度，而且能夠增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。

研究型合作組織是一種特殊的技術(shù)創(chuàng)新型技術(shù)聯(lián)盟形式，是由多家企業(yè)在R&D階段共同控制形成的合作創(chuàng)新組織形式，并且能夠在完成R&D后參與產(chǎn)出階段的競(jìng)爭(zhēng)。

研究型合作組織是20世紀(jì)80年代在國(guó)外逐漸興起的一種新的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟形式，目前國(guó)內(nèi)的學(xué)者對(duì)其也進(jìn)行相關(guān)的研究，各個(gè)學(xué)者眾說(shuō)紛紜，對(duì)研究型合作組織的界定也比較模糊。本文在閱讀了研究型合作組織的相關(guān)文獻(xiàn)之后，對(duì)理解研究型合作組織存在的誤區(qū)、如何提高研究型合作組織的穩(wěn)定等提出一些自己的見(jiàn)解。

1 科技時(shí)代背景下研究型合作組織穩(wěn)定性的幾個(gè)誤區(qū)

研究型合作組織主要是針對(duì)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，對(duì)于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)而言，股權(quán)投資或者兼并收購(gòu)重組可以形成傳統(tǒng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟。對(duì)于高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，除了擁有巨額的資本、精良的設(shè)備儀器之外，高精尖的人才是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素，而且是至關(guān)重要的因素。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的年鑒，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)是指醫(yī)藥制造業(yè)、航空航天器制造業(yè)、電子及通信設(shè)備制造業(yè)、電子計(jì)算機(jī)及辦公設(shè)備制造業(yè)、醫(yī)療設(shè)備及儀器儀表制造業(yè)等五大行業(yè)。

但是研究型合作組織也具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的弊端——不穩(wěn)定性。就全球而言，戰(zhàn)略聯(lián)盟的失敗率高達(dá)50%—70%，研究型合作組織作為特殊的戰(zhàn)略聯(lián)盟同樣具有不穩(wěn)定性，分析研究型合作組織不穩(wěn)定性的原因，從宏觀、中觀、微觀角度分別分析，提高研究型合作組織的成功率。

在對(duì)研究型合作組織進(jìn)行準(zhǔn)確、深入分析之前，本文先剖析關(guān)于研究型合作組織的一些誤區(qū)，以能夠更加深入地理解研究型合作組織。

1.1 研究型合作組織的穩(wěn)定性不是指永續(xù)存在的，也可以指在完成聯(lián)盟目標(biāo)之后自然解體

自組織理論中，穩(wěn)定性是指系統(tǒng)在演化過(guò)程中，沒(méi)有外部力量強(qiáng)行驅(qū)使的情況下，系統(tǒng)內(nèi)部各要素協(xié)調(diào)運(yùn)作，導(dǎo)致空間的、時(shí)間的或功能上的聯(lián)合行動(dòng)，出現(xiàn)有序的活的結(jié)構(gòu)。

研究型合作組織也是一種自組織，在沒(méi)有外部力量驅(qū)動(dòng)的情況下，組織內(nèi)部各要素協(xié)調(diào)運(yùn)作，形成各方面的聯(lián)動(dòng)，這就是研究型合作組織的穩(wěn)定性。

研究型合作組織是一個(gè)耗散的結(jié)構(gòu)，不斷地與外界進(jìn)行能量交換。它們可以長(zhǎng)期存在，也可以為了完成某個(gè)目標(biāo)短暫存在，當(dāng)目標(biāo)或者決策完成后，研究型合作組織自然瓦解。這并非是不穩(wěn)定，相反，這是另外一種穩(wěn)定的形式。研究型合作組織的參與者共同完成既定的目標(biāo)，根據(jù)原先的契約進(jìn)行利益分配，對(duì)投入的專(zhuān)用性資產(chǎn)或者專(zhuān)有資源進(jìn)行分配。若強(qiáng)行將研究型合作組織延續(xù)，保持其有形的穩(wěn)定性，則可能導(dǎo)致參與者心理上的不愿意或者對(duì)后續(xù)投入資源分配的分歧，使原本合作關(guān)系融洽的組織破裂。

1.2 穩(wěn)定性不是研究性合作組織追求的目標(biāo)，它只是一個(gè)途徑，研究型合作組織的目標(biāo)是為股東創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化

研究型合作組織也是企業(yè)，從財(cái)務(wù)管理的視角進(jìn)行研究表明，企業(yè)存續(xù)的目的，或者是利潤(rùn)最大化，或者股東價(jià)值最大化，或者相關(guān)利益者的最大化。不管如何，企業(yè)存續(xù)的目的是創(chuàng)造價(jià)值，而且是為了股東創(chuàng)造價(jià)值，如果無(wú)法創(chuàng)造股東價(jià)值，那么股東也不會(huì)投資設(shè)立企業(yè)，那么依附于企業(yè)之中的其他價(jià)值不復(fù)存在。

因此，穩(wěn)定性并非是研究型合作組織所追求的目標(biāo)，穩(wěn)定性只是研究型合作組織為股東創(chuàng)造價(jià)值的途徑。在這種過(guò)程中，國(guó)內(nèi)許多文獻(xiàn)總是將穩(wěn)定性作為聯(lián)盟的重要特點(diǎn)，忽略最終目的，不可一味維持研究型合作組織的穩(wěn)定性。

1.3 穩(wěn)定性是指動(dòng)態(tài)穩(wěn)定性，而非靜態(tài)穩(wěn)定性

穩(wěn)定性可以指與外界進(jìn)行能力、信息的交換使研究型合作組織從前期的不穩(wěn)定狀態(tài)向穩(wěn)定狀態(tài)運(yùn)動(dòng)，也可以指與外界進(jìn)行能力、信息的交換使研究型合作組織從前期的穩(wěn)定狀態(tài)震蕩運(yùn)動(dòng)重新維持原來(lái)的穩(wěn)定狀態(tài)。

根據(jù)自組織中的耗散結(jié)構(gòu)理論，穩(wěn)定性是研究型合作組織與外界之間進(jìn)行的物質(zhì)與能量交換關(guān)系及其對(duì)自組織系統(tǒng)的影響。

在研究型合作組織中，穩(wěn)定性可以指從原先的不穩(wěn)定狀態(tài)與外界進(jìn)行物質(zhì)、能量的交換躍遷到一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)，也可以指從一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)，在穩(wěn)定態(tài)上下波動(dòng)，最終回到原來(lái)的穩(wěn)定狀態(tài)，當(dāng)然，也可以從一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)，通過(guò)自組織內(nèi)部的協(xié)同躍遷到另一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)。這些都可以看做是研究型合作組織的穩(wěn)定性。

2 科技時(shí)代背景下影響研究型合作組織穩(wěn)定性的因素

穩(wěn)定性是研究型合作組織完成最終目標(biāo)的一個(gè)途徑，如何維持研究型合作組織的穩(wěn)定性，必須要追根溯源，挖掘影響研究型合作組織穩(wěn)定性的影響因素。研究型合作組織作為技術(shù)創(chuàng)新型聯(lián)盟的一種形式，其穩(wěn)定性的影響因素受制于多種因素。

2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)狀況

整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)狀況，企業(yè)本部所在國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策、東道國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，以及整個(gè)全球經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)、國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政治狀況都將影響著研究型合作組織的穩(wěn)定性。只有當(dāng)參與到研究型合作組織中的各個(gè)企業(yè)所在國(guó)家以及研究型合作組織所在國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，發(fā)生戰(zhàn)亂的可能性小，突發(fā)狀況的應(yīng)急處理迅速、總體的投資政策寬松，才能使得參與到研究型合作組織的企業(yè)沒(méi)有后顧之憂，不需要考慮這些系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新度

高技術(shù)產(chǎn)業(yè)所面向的大多數(shù)客戶也是知識(shí)型人士，他們不屬于價(jià)格敏感型客戶，但是對(duì)產(chǎn)品則要求快捷方便并且安全性要高，在進(jìn)行研發(fā)之前的技術(shù)預(yù)見(jiàn)階段，這些客戶的想法對(duì)于后端的產(chǎn)品研發(fā)、商業(yè)化具有非常重要的作用，如果不對(duì)這些客戶的想法進(jìn)行搜集，則研發(fā)的失敗率將會(huì)大大增加。

2.3 消費(fèi)者需求偏好的變動(dòng)

高技術(shù)產(chǎn)業(yè)除了技術(shù)含量高的特點(diǎn)之外，產(chǎn)品的生命周期也很短，消費(fèi)者的需求偏好也會(huì)隨之變化。在進(jìn)行研發(fā)之前，必須對(duì)消費(fèi)者的需求偏好進(jìn)行預(yù)測(cè)，如果消費(fèi)者的需求不停地變化，要能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)其需求是隨機(jī)變化，還是有規(guī)律地變化。這對(duì)于研究型合作組織的穩(wěn)定性也是非常重要的一方面，如果消費(fèi)者的需求偏好隨機(jī)變動(dòng)，則研究型合作組織在前期的研發(fā)階段就處于不穩(wěn)定狀態(tài)，到后端的商業(yè)化階段，則消費(fèi)者需求變化，其商業(yè)化的產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者沒(méi)有吸引力，沒(méi)有利益，何談利益分配。

2.4 產(chǎn)品生命周期或行業(yè)生命周期

產(chǎn)品生命周期或行業(yè)生命周期對(duì)研究型合作組織的穩(wěn)定性有很大的影響，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的要求在不斷地提高，對(duì)于產(chǎn)品的智能化要求也在不斷提高，因此產(chǎn)品的生命周期應(yīng)當(dāng)足夠長(zhǎng)，能夠收回研發(fā)投入的成本，并且產(chǎn)品要具有兼容性，使得產(chǎn)品形成系列，變相延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期。

3 科技時(shí)代背景下促進(jìn)研究型合作組織穩(wěn)定性的策略

為了完成技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)，本文把研究型合作企業(yè)完成技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的過(guò)程作為一個(gè)項(xiàng)目循環(huán)，把研究型合作組織分解為三個(gè)發(fā)展階段，每個(gè)階段的穩(wěn)定性也不一樣。了解其穩(wěn)定性的程度，對(duì)于提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，具有至關(guān)重要的作用。

本文把研究型合作組織的發(fā)展分成三個(gè)階段：R&D階段；批量生產(chǎn)階段；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)階段。在初始項(xiàng)目循環(huán)之前，還有一個(gè)合作前階段，也就是潛在合作伙伴選擇階段。

3.1 合作前階段

在形成研究型合作組織之前，各方企業(yè)必須要仔細(xì)衡量潛在合作伙伴的合作意圖、文化以及非契約性的約定。

企業(yè)選擇文化程度相近或者文化融合度高的企業(yè)，否則在合作過(guò)程中會(huì)因?yàn)槲幕牟町?、做事風(fēng)格迥異，甚至是作息時(shí)間的不同引發(fā)沖突，導(dǎo)致研究型合作組織的不穩(wěn)定。

其次，研究型合作企業(yè)內(nèi)部必須要相互信任，將自身的專(zhuān)有性資源或者專(zhuān)用型資產(chǎn)投入到研究型合作組織中，并且實(shí)現(xiàn)信息的共享，而不是互相隱藏自身的技術(shù)，想從對(duì)方汲取更多的資源、信息。再次，在契約合同約定之外，必須還應(yīng)當(dāng)存在相應(yīng)的非契約精神。研究型合作組織內(nèi)部機(jī)制負(fù)責(zé)，契約不可能約束到所有方面，必須要有非契約精神來(lái)進(jìn)行約束，比如形成比較好的氛圍，研究型合作組織內(nèi)部團(tuán)結(jié)一心，構(gòu)建和諧的工作氛圍，在工作時(shí)間之外也能夠相處和諧。

3.2 R&D階段

當(dāng)潛在合作伙伴雙方共同信任，達(dá)成協(xié)議，共同建立研究型合作組織，此時(shí)正式進(jìn)入R&D階段。在此階段中，互相信任的雙方都投入相應(yīng)的資源，此資源必須是具有專(zhuān)有性的特點(diǎn)，如果投入的資源不具有專(zhuān)有性，那么任何企業(yè)都可以在市場(chǎng)中獲得，不需要建立研究型合作組織進(jìn)行研發(fā)，直接在市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)更加簡(jiǎn)單。

在此階段，雙方處于合作的初期，對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的熱情比較高，同時(shí)投入的資源比較充足，信息處于共享狀態(tài)，研究型合作組織的穩(wěn)定相較強(qiáng)，并不需要對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控。但是對(duì)于研發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的不可預(yù)測(cè)的突發(fā)事件，必須第一時(shí)間解決，及時(shí)上報(bào)給研究型合作組織的領(lǐng)導(dǎo)者。

3.3 批量生產(chǎn)階段

當(dāng)完成R&D階段之后，研究型合作組織處于批量生產(chǎn)階段時(shí)，投入的各方形成相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，并非完全競(jìng)爭(zhēng)。合作各方共享內(nèi)核性的技術(shù)，支撐技術(shù)、輔助功能皆不一樣，雙方所處的地理區(qū)位不同，潛在的顧客的偏好、顧客的敏感度不一樣，此時(shí)，研究型合作組織不太穩(wěn)定，必須隨機(jī)進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)針對(duì)不穩(wěn)定性產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行緊急談判，添加補(bǔ)充協(xié)議，逐步使研究型合作組織從震蕩狀態(tài)回歸穩(wěn)定。

3.4 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)階段

研究型合作企業(yè)在經(jīng)歷了最初的R&D階段、批量生產(chǎn)階段，最后推向市場(chǎng)。在這個(gè)過(guò)程中，參與企業(yè)所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品其核心技術(shù)是一樣的，其主要區(qū)別在于產(chǎn)品的適用性、便利性以及外觀，需要把輔助技術(shù)以及裝飾性、便捷性作為產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)。

到后期市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)階段，產(chǎn)品處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，此時(shí)的穩(wěn)定性最差，在此過(guò)程中，必然會(huì)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)。因此，必須完善協(xié)議契約，切勿丑化或者暗中打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這是一個(gè)一榮俱榮、一損俱損的買(mǎi)賣(mài)。必須隨時(shí)對(duì)此時(shí)的研究型合作組織的狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，并且及時(shí)溝通，防止發(fā)生研究型合作組織解體的現(xiàn)象。

4 總結(jié)

本文在根據(jù)以往文獻(xiàn)中關(guān)于研究型合作組織的研究，提出關(guān)于研究型合作組織的相關(guān)誤區(qū)，同時(shí)分析影響研究型合作組織的因素，根據(jù)研究型合作組織的生命周期，根據(jù)各階段分別提出對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)對(duì)其穩(wěn)定性的關(guān)注，提高合作組織的利益。

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