付明輝

（大慶油田第六采油廠，黑龍江 大慶 163114）

黨的十八大適應(yīng)新的形勢(shì)和任務(wù)，提出以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平的號(hào)召。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。[1]黨的基層組織應(yīng)該成為貫徹鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，要堅(jiān)持“圍繞中心，服務(wù)大局，拓寬領(lǐng)域，強(qiáng)化功能”的方針，擴(kuò)大黨的工作的覆蓋面，不斷提高黨的基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。大慶油田有限責(zé)任公司作為第一大國(guó)有企業(yè)，改制上市之后的基層黨組織工作職能、運(yùn)行機(jī)制等相應(yīng)發(fā)生了新的變化。加強(qiáng)基層黨建工作，解決面臨的新情況新問題，就是要牢牢把握基本方針，豐富內(nèi)涵，加以運(yùn)用。

一、企業(yè)化設(shè)計(jì)，把“出效益”作為思路創(chuàng)新的導(dǎo)向

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，實(shí)現(xiàn)效益最大化是企業(yè)的根本目標(biāo)。這就要求企業(yè)黨組織在貫徹黨的路線、方針、政策的過程中，要始終圍繞興企創(chuàng)效這條主線，積極探索與企業(yè)特征、發(fā)展需求、品牌形象相適應(yīng)的黨建工作新思路。

（一）把政治責(zé)任轉(zhuǎn)化為決策能力，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中體現(xiàn)核心作用

企業(yè)黨組織是戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期“支部建在連上”模式的延續(xù)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，黨組織作為政企合一職能的“執(zhí)行人”，其政治責(zé)任主要是確保企業(yè)嚴(yán)格按上級(jí)的計(jì)劃指令行事。而在企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理方式發(fā)生變化，創(chuàng)效能力強(qiáng)弱決定企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存的新形勢(shì)下，黨組織要把發(fā)揮政治核心作用的著力點(diǎn)放在最大限度提高經(jīng)濟(jì)效益上，牢固樹立決策科學(xué)是最大的效益、決策失誤是最大的失誤的思想。[2]要以敏銳的政治鑒別力來判斷面臨的復(fù)雜形勢(shì)，在駕馭企業(yè)發(fā)展走勢(shì)中參與決策；要增強(qiáng)對(duì)政治理論知識(shí)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)的兼容能力，在探索黨的政策精髓與經(jīng)濟(jì)規(guī)律內(nèi)涵的結(jié)合點(diǎn)中參與決策；要提高系統(tǒng)思考和調(diào)查研究的能力，在運(yùn)用正確的方法論指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐中參與決策；要把培養(yǎng)思想工作技巧與運(yùn)用行政管理手段相結(jié)合，在促進(jìn)思想問題消除與管理難點(diǎn)解決的同步運(yùn)行中參與決策。

（二）把組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)力量，在刷新效益指標(biāo)中體現(xiàn)堡壘作用

無論是在油田會(huì)戰(zhàn)時(shí)期，還是在改革創(chuàng)業(yè)年代，基層黨組織所具有的政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)，都是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)力。在企業(yè)的工作方針由以原油生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)效益為中心后，基層黨組織更要充分發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì)，激勵(lì)員工為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益奉獻(xiàn)聰明才智。這就要求基層黨組織要堅(jiān)持用效益標(biāo)尺來衡量一切工作成果，在團(tuán)體中樹立起“效益第一”的工作導(dǎo)向；要發(fā)揮黨員骨干在挖潛增效過程中的模范帶頭作用，引導(dǎo)員工增強(qiáng)效益意識(shí)，形成人人節(jié)約創(chuàng)效的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)；要尊重員工的首創(chuàng)精神，積極采納員工的合理化建議，表彰獎(jiǎng)勵(lì)員工的創(chuàng)新創(chuàng)效行為，把全體員工都凝聚到崗位創(chuàng)效的行列中。

（三）把黨員義務(wù)轉(zhuǎn)化為工作職責(zé)，在提升崗位價(jià)值中體現(xiàn)模范作用

企業(yè)黨組織的中心工作就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也是企業(yè)每名黨員的政治責(zé)任和具體義務(wù)。面對(duì)新的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)對(duì)每名員工的工作態(tài)度、工作水平、工作技能都提出了新的、更高的標(biāo)準(zhǔn)，要求企業(yè)黨組織把黨員教育管理工作置于為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新創(chuàng)效的實(shí)踐中，把黨員的政治責(zé)任和義務(wù)貼近工作崗位，實(shí)化為具體的效益值。作為黨員本身，只有積極帶領(lǐng)群眾、感召群眾努力提高崗位工作的效益含量，才能充分體現(xiàn)先鋒模范作用。因此，我們要把黨員教育的著眼點(diǎn)放在樹立正確的崗位價(jià)值觀念上，把黨員管理的重點(diǎn)放在引導(dǎo)黨員立足崗位創(chuàng)效益上，把黨員考評(píng)的落腳點(diǎn)放在提高效益貢獻(xiàn)率上。

二、知識(shí)化充實(shí)，把“育人才”作為內(nèi)容調(diào)整的重點(diǎn)

黨建工作的內(nèi)容必須隨時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)中心工作的對(duì)接與相互促進(jìn)。在人才成為企業(yè)第一資源的新形勢(shì)下，黨建工作就要把培養(yǎng)人才作為內(nèi)容調(diào)整的第一要點(diǎn)，從一般意義上的教育管理向素質(zhì)教育的深層次延伸，在完成自身知識(shí)化充實(shí)的同時(shí)為企業(yè)發(fā)展培育眾多的合格人才。

（一）大力推動(dòng)知識(shí)更新

在當(dāng)今知識(shí)爆炸的時(shí)代，知識(shí)的不斷更新是提高素質(zhì)的重要前提。這就要求黨組織在開展員工教育過程中，變單純的政治理論學(xué)習(xí)為綜合的科學(xué)文化知識(shí)學(xué)習(xí)，使員工增加知識(shí)攝入量，滿足工作需要。一是要與形勢(shì)變化同步，及時(shí)向員工傳遞國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的新信息、新變化，使員工身在崗位，心系市場(chǎng)，思維方式保持與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相協(xié)調(diào)，增強(qiáng)應(yīng)變能力；二是要與企業(yè)管理同步，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展任務(wù)、發(fā)展目標(biāo)宣傳，超前進(jìn)行現(xiàn)代管理思想、管理理論、管理技術(shù)的灌輸，豐富員工的管理知識(shí)；三是與技術(shù)更新同步，組織員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，開展技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐，增強(qiáng)科技興油的本領(lǐng)；四是與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步，針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過程中存在的各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，開展業(yè)務(wù)競(jìng)賽、崗位達(dá)標(biāo)、措施優(yōu)化等活動(dòng)，使員工在攻堅(jiān)啃硬的實(shí)踐中悟到新的知識(shí)，提高動(dòng)手能力；五是與員工需求同步，開展內(nèi)涵豐富、形式多樣的科普活動(dòng)，使員工不局限于專業(yè)領(lǐng)域，廣泛涉獵自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)知識(shí)，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增加知識(shí)占有量，為提高綜合素質(zhì)奠定基礎(chǔ)。

（二）大力推動(dòng)能力轉(zhuǎn)化

能力轉(zhuǎn)化實(shí)質(zhì)上是一個(gè)知識(shí)加工并科學(xué)輸出的過程，即所謂的實(shí)踐能力。這種能力的強(qiáng)弱一般取決于個(gè)人的性格特征，但組織的合理引導(dǎo)也是重要的外部因素。因此，黨組織對(duì)員工能力素質(zhì)的培養(yǎng)，不應(yīng)只停留在規(guī)定與要求的層面，而應(yīng)采取有效措施為其能力轉(zhuǎn)化提供渠道，增加外力。對(duì)操作人員，要以能夠熟練運(yùn)用專業(yè)技能進(jìn)行崗位操作為目標(biāo)，采取師徒傳幫帶、崗位技術(shù)練兵、專業(yè)技能比賽等方式，增強(qiáng)實(shí)際動(dòng)手能力。對(duì)技術(shù)人員，要以能夠研究出解決生產(chǎn)難題的科研成果為目標(biāo)，采取加強(qiáng)教育，增強(qiáng)攻關(guān)意識(shí)；選準(zhǔn)課題，組織攻關(guān)行動(dòng)；樹立典型，形成攻關(guān)導(dǎo)向；合理獎(jiǎng)懲，激發(fā)攻關(guān)熱情等措施，培養(yǎng)勇于攻關(guān)的能力。對(duì)管理人員，要以能夠科學(xué)決策為目標(biāo)，通過開展發(fā)展戰(zhàn)略研究、管理經(jīng)驗(yàn)交流、決策方案論證等措施，增強(qiáng)敢于開拓的能力。

（三）大力推動(dòng)思維變革

創(chuàng)新性思維是當(dāng)今時(shí)代人才所必須具備的條件。黨組織在培養(yǎng)人才的過程中，要把原有的對(duì)思想觀念的引導(dǎo)向創(chuàng)新性思維的培養(yǎng)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)思維的變革。要引導(dǎo)員工樹立時(shí)代觀念。利用宣傳攻勢(shì)、運(yùn)用教育造勢(shì)，通過因勢(shì)利導(dǎo)，引導(dǎo)員工牢固樹立市場(chǎng)意識(shí)、改革意識(shí)、發(fā)展意識(shí)等，以觀念先行帶動(dòng)工作前進(jìn)。要引導(dǎo)員工提高技術(shù)層次。采取請(qǐng)進(jìn)來的方式，聘請(qǐng)專家教授、著名企業(yè)家介紹各專業(yè)前沿技術(shù)，開闊員工的技術(shù)視野；采取走出去的方式，到國(guó)內(nèi)外相關(guān)優(yōu)秀企業(yè)了解最新技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)；或到著名高校學(xué)習(xí)新的技術(shù)，通過與科研院所聯(lián)合，定期開展學(xué)術(shù)論壇，進(jìn)行多學(xué)科的研究創(chuàng)造，啟發(fā)創(chuàng)新思維。要引導(dǎo)員工突破舊的模式。充分認(rèn)清當(dāng)前的工作模式、管理模式、生活模式與外部環(huán)境存在的差距，突破各種條條框框的束縛，逐步建立起與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的新模式，以全新的思維創(chuàng)造性地開展工作。

（四）大力推動(dòng)心理調(diào)整

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈、風(fēng)險(xiǎn)加劇、取舍增多、矛盾復(fù)雜的就業(yè)環(huán)境中，心理素質(zhì)過硬與否對(duì)于能力的發(fā)揮顯得至關(guān)重要。可見，黨組織在育人過程中，要由以往的偏重于行為的規(guī)范向重視心理的調(diào)整轉(zhuǎn)變，通過施加外力強(qiáng)化對(duì)人的心理調(diào)適，促進(jìn)心理成熟?？梢圆扇∫韵聨讉€(gè)環(huán)節(jié)：多壓擔(dān)子，用工作的挑戰(zhàn)性“增壓”。壓擔(dān)子，既可滿足人的自我實(shí)現(xiàn)的需要，激發(fā)進(jìn)取心，又可使人在重壓之下，“苦心志、勞筋骨，增益其所不能”。因此，要提倡“好馬多負(fù)重”“響鼓重槌敲”，適時(shí)增加工作分量，使人永遠(yuǎn)處于滿負(fù)荷狀態(tài)，每一天都承受來自工作的壓力，只有努力才能完成任務(wù)，逐漸增強(qiáng)拼勁、韌勁和鉆勁，并時(shí)時(shí)存在一種危機(jī)感，始終保持向上的態(tài)勢(shì)。勤換位子，用崗位的適應(yīng)性“加碼”。人的才能增長(zhǎng)是有周期性的，通常一個(gè)人在一個(gè)崗位上工作的時(shí)間以三至四年為宜。前三年是優(yōu)點(diǎn)相加，后三年就是缺點(diǎn)相加?？梢姡粋€(gè)人不宜在一個(gè)崗位上時(shí)間過長(zhǎng)。同時(shí)，經(jīng)歷也是一種財(cái)富，進(jìn)入新的崗位，扮演新的角色，思考新的問題，心理活動(dòng)的方式和強(qiáng)度也會(huì)相應(yīng)改變，以融入新的環(huán)境。因此，要適時(shí)地調(diào)整崗位和職位，在使其增加成就感的同時(shí)有意識(shí)地經(jīng)受新環(huán)境的磨煉和考驗(yàn)，提高適應(yīng)能力，而且對(duì)于成長(zhǎng)為復(fù)合型人才也大有益處。善搭臺(tái)子，用環(huán)境的優(yōu)越性“減負(fù)”。正確的用人導(dǎo)向和科學(xué)的用人方法，會(huì)使人才減少心理障礙，消除心理陰暗，從而更健康地成長(zhǎng)。這就要求在用人上要講究藝術(shù)性，有效發(fā)揮環(huán)境氛圍對(duì)心理發(fā)育的調(diào)節(jié)作用。要知人善任，根據(jù)人的能力特點(diǎn)合理使用，不搞優(yōu)才劣用、高才低用、專才別用或小才大用；要用人所長(zhǎng)，使用人才不求全責(zé)備，根據(jù)人的特長(zhǎng)和興趣量才用人；要用當(dāng)其時(shí)，以知識(shí)、智力、技能、創(chuàng)造力、進(jìn)取心達(dá)到巔峰狀態(tài)作為用人的最佳時(shí)機(jī)；要優(yōu)化組合，重視學(xué)識(shí)、能力、性格、年齡等方面的互補(bǔ)，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、高效的集體。

三、特色化展開，把“上水平”作為方法改進(jìn)的準(zhǔn)則

當(dāng)今時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛發(fā)展、音像設(shè)施廣泛普及、文化藝術(shù)蓬勃興起、生產(chǎn)組織日益緊密。這一新的環(huán)境特性，為與時(shí)俱進(jìn)的黨建工作創(chuàng)新提供了新的機(jī)遇。

（一）以信息網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，增強(qiáng)傳播方式的智能性

借助信息網(wǎng)絡(luò)的高效性、迅捷性、交互性特點(diǎn)，不僅可以推動(dòng)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化、管理過程的電子化、營(yíng)銷過程的網(wǎng)絡(luò)化，而且也應(yīng)該能夠促進(jìn)黨建過程的智能化。這是因?yàn)?，一方面，黨組織要在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代、信息社會(huì)有效把握員工的思維觀念和價(jià)值取向，客觀上必須相應(yīng)地強(qiáng)化實(shí)施手段的形象化、個(gè)性化和智能化；另一方面，滲透于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的信息系統(tǒng)恰好為黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮政治核心作用提供了依托，這使得創(chuàng)辦“網(wǎng)絡(luò)黨建”既是必要的又是可行的。[3]因此，著眼于構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)時(shí)代油田黨建優(yōu)勢(shì)，應(yīng)及早考慮建立一個(gè)體系上由公司黨委到基層支部形成回路、內(nèi)容上涵蓋全部黨建工作、功能上具有以下五大功能系統(tǒng)的專業(yè)黨建網(wǎng)站。一是宣傳教育系統(tǒng)。通過設(shè)立優(yōu)秀文化作品專欄、理論知識(shí)題庫(kù)、時(shí)事政策和典型經(jīng)驗(yàn)的宣傳網(wǎng)頁(yè)、主題討論站點(diǎn)等內(nèi)容，發(fā)揮“網(wǎng)上黨?！钡妮椛浜瓦h(yuǎn)程教育功能。二是辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。通過設(shè)立文件處理、計(jì)劃安排、基礎(chǔ)資料、隊(duì)伍狀況分析、黨務(wù)活動(dòng)及費(fèi)用支出等內(nèi)容，形成集文字處理、圖表生成和數(shù)據(jù)管理于一體的綜合辦公平臺(tái)。三是參與決策系統(tǒng)。通過設(shè)立決策參考數(shù)據(jù)庫(kù)、提案庫(kù)、決策形成庫(kù)、決策落實(shí)情況庫(kù)等內(nèi)容，使黨組織、黨員和員工對(duì)所關(guān)心的重大問題與企業(yè)管理者共同商討。四是實(shí)時(shí)監(jiān)督系統(tǒng)。通過設(shè)立廠務(wù)公開和民主評(píng)議等內(nèi)容，并與財(cái)務(wù)、人事等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，能夠及時(shí)掌握和咨詢企業(yè)有關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)行為。五是檢查考核系統(tǒng)。通過設(shè)立黨支部動(dòng)態(tài)考核、干部日?？己恕ⅰ耙粛忞p責(zé)”考核等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對(duì)考核資料的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析評(píng)價(jià)。

（二）以音像技術(shù)為手段，增強(qiáng)教育方式的形象性

聲像技術(shù)的發(fā)展，使很多原本只能用文字表述的東西被制作成具有視覺和聽覺沖擊力的音像制品，不但聲形并茂，而且深入的挖掘、系統(tǒng)的闡釋和生動(dòng)的刻畫能起到事半功倍的效果，成為展示和溝通的更有效方式。黨建工作應(yīng)充分挖掘企業(yè)現(xiàn)有媒體的潛能，發(fā)揮電化教育的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)教育效果。應(yīng)該說，在這方面已經(jīng)形成有效的模式，如在閉路電視臺(tái)創(chuàng)辦具有特色的專欄節(jié)目、組織收聽收看有關(guān)的電視直播、開展電教培訓(xùn)、利用多媒體演示成果等。隨著黨建工作向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的延伸，應(yīng)該在使用聲像技術(shù)上尋求新的著力點(diǎn)。在引導(dǎo)員工認(rèn)清發(fā)展趨勢(shì)上，通過播放國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的宣傳資料和考察報(bào)告，使員工對(duì)先進(jìn)的管理理念有所吸納，更新發(fā)展觀念；在引導(dǎo)員工構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，要通過形象展示市場(chǎng)調(diào)研成果，使員工對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和生存環(huán)境有更深入的了解和認(rèn)知，調(diào)整工作思路；在引導(dǎo)員工消除管理劣勢(shì)上，要通過對(duì)內(nèi)部管理中存在的弊端和不規(guī)范行為進(jìn)行曝光，同時(shí)對(duì)具有示范作用的先進(jìn)典型進(jìn)行大力宣傳，抬高工作起點(diǎn)；在引導(dǎo)員工營(yíng)造市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)上，要通過對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)和英模的宣傳，提升企業(yè)聲譽(yù)。

（三）以文體活動(dòng)為載體，增強(qiáng)引導(dǎo)方式的藝術(shù)性

隨著廣大員工文化層次、藝術(shù)修養(yǎng)和興趣品位的提高，對(duì)以單純灌輸為表現(xiàn)形式的程式化引導(dǎo)越發(fā)反感，而對(duì)以文體活動(dòng)為表現(xiàn)形式的藝術(shù)性引導(dǎo)則有著較強(qiáng)參與意識(shí)。黨組織應(yīng)該抓住這一特點(diǎn)，借用藝術(shù)的形式，把教育意圖融入其中，使引導(dǎo)過程具有感召力，起到潛移默化、潤(rùn)物無聲的功效。一是借鑒文學(xué)手法，寓教于文。通過多種文學(xué)表現(xiàn)手法的運(yùn)用，增強(qiáng)文化感染力。召開“我身邊的黨員”小故事會(huì)，編寫《征程溢彩》報(bào)告文學(xué)集，開展“黨旗頌”主題演講，舉辦“黨在我心中”詩(shī)歌朗誦等，使典型形象生活化、教育內(nèi)容生動(dòng)化；二是融合藝術(shù)風(fēng)格，寓教于美。開展革命歌曲會(huì)演、烈士詩(shī)辭書法比賽、“黨魂”攝影比賽、革命影視評(píng)論等活動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)黨的感情。三是體現(xiàn)競(jìng)技特色，寓教于樂。開展體育比賽、技能競(jìng)賽等系列活動(dòng)，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和集體榮譽(yù)感，促進(jìn)各項(xiàng)工作的推進(jìn)。

（四）以管理特點(diǎn)為依托，增強(qiáng)組織方式的靈活性

在當(dāng)前環(huán)境氛圍下，因生產(chǎn)管理追求高效率、高效益，在八小時(shí)之內(nèi)留給黨建活動(dòng)的空間已越來越少；而由于精細(xì)管理促成的員工務(wù)實(shí)高效的工作思維，更要求黨建活動(dòng)要減少規(guī)定動(dòng)作，增強(qiáng)靈活性。一是要“以分促合”，由聲勢(shì)型向效率型轉(zhuǎn)變。黨支部主要對(duì)活動(dòng)的任務(wù)指標(biāo)分解下達(dá)，然后由班組結(jié)合自身實(shí)際采取制作“小題簽”、利用“小黑板”、發(fā)表“小論文”、開展“小競(jìng)賽”、評(píng)比“小紅旗”等形式，在工作過程中靈活機(jī)動(dòng)地進(jìn)行落實(shí)。這樣，既可以解決黨建活動(dòng)與生產(chǎn)任務(wù)之間在時(shí)間、人員等方面的沖突，又充分尊重了現(xiàn)代員工的獨(dú)立意識(shí)和主觀能動(dòng)性，易于形成廣泛參與的熱潮。二是“以動(dòng)促靜”，由說教型向攻堅(jiān)型轉(zhuǎn)變。靜態(tài)的學(xué)習(xí)教育對(duì)黨員群眾的吸引力不強(qiáng)，相反，創(chuàng)先鋒崗、評(píng)樣板站等攻堅(jiān)型的主題活動(dòng)則很樂于參與。因此，要逐步把靜態(tài)教育向動(dòng)態(tài)活動(dòng)轉(zhuǎn)移，多開展以興企、創(chuàng)效、強(qiáng)技、幫困等為主題的創(chuàng)建活動(dòng)。這樣，既可以解決黨建活動(dòng)與中心工作脫節(jié)的問題，又可使員工充分展露才華，體現(xiàn)價(jià)值，易于激起你爭(zhēng)我趕的熱潮。三是“以考促學(xué)”，由過程型向結(jié)果型轉(zhuǎn)變。黨建活動(dòng)不能只停留在制度約束和憑覺悟執(zhí)行的地步，還必須通過強(qiáng)化考核來保證各項(xiàng)要求落到實(shí)處。這樣，既可解決黨建與企業(yè)績(jī)效考核體系游離的矛盾，又可使員工在比較和評(píng)價(jià)中增強(qiáng)成就感和緊迫感，易于掀起創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的熱潮。

加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨組織建設(shè)是一項(xiàng)新的偉大工程。[4]黨組織要按照“以理論武裝加強(qiáng)黨建、以創(chuàng)新精神探索黨建、以務(wù)實(shí)作風(fēng)抓好黨建”的方向，認(rèn)真研究，積極探索，扎實(shí)實(shí)踐，不斷提高基層黨建科學(xué)化水平。

[1]任克禮.新時(shí)期的黨建工作[M].北京:人民出版社,1994:38.

[2]李聚山.困境與超越：基層黨組織建設(shè)的制約與創(chuàng)新[J].河北大學(xué)學(xué)報(bào):哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版，2007，（5）:47.

[3]周玉松.淺談在新形勢(shì)下如何加強(qiáng)石油企業(yè)基層黨支部工作[J].中國(guó)科技博覽，2010，（15）:22.

[4]俞貴昌.新形勢(shì)下如何加強(qiáng)企業(yè)黨建工作[J].現(xiàn)代企業(yè)，2008，（4）:38.