李開儒

(山西財經(jīng)大學基建處，山西太原 030006)

0 引言

在施工質(zhì)量控制方面，監(jiān)理具有事先介入權、事中檢查權、事后驗收權、質(zhì)量認證和否決權，因此，加強施工監(jiān)理的質(zhì)量控制尤為重要。施工監(jiān)理的質(zhì)量控制按實體質(zhì)量形成過程的時間階段可分為“事前、事中、事后”三個階段，其中，事前控制是基礎，事中控制是關鍵，事后控制是保證。

1 事前控制

1.1 審查施工質(zhì)量管理體系

通過建立健全有效的質(zhì)量管理體系來確保工程質(zhì)量合格，是施工質(zhì)量控制的中心任務。為此，要重點審查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術管理和質(zhì)量保證體系的組織機構、質(zhì)量和技術管理制度，專職管理人員的配備及執(zhí)業(yè)資格情況，使其符合項目特點和滿足管理實際需要，符合相關規(guī)定要求。通過審查，督促施工單位建立并完善質(zhì)量保證體系。

1.2 審查施工組織設計

施工組織設計是指導施工活動的重要綜合性技術文件。審查重點是:總體布置和施工程序，保證工程質(zhì)量的技術和組織措施。結合項目的具體情況，編制重點分部(項)工程的施工工法文件;制定預防質(zhì)量通病的技術措施;季節(jié)性施工措施;重點部位、關鍵工序的施工工藝和質(zhì)量保證措施;新工藝、新技術、新材料、新結構的專項施工方案;質(zhì)量預控措施;“土建、安裝、裝修”標準工藝流程圖。審核關于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案，成品保護措施、方法;考核施工單位實驗室的資質(zhì);完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。為防止在編制施工組織設計時盲目照搬抄襲，要注重審查其措施方案的針對性和可行性。

1.3 審查勞務分包和專業(yè)分包資格

對照施工單位報送的《分包單位資格報審表》及證明材料，重點審查擬分包工程的內(nèi)容和范圍、分包單位的資質(zhì)等級、特殊行業(yè)施工許可證、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證或上崗證等;注意防止變相轉包和非法分包，避免由此帶來不良后果。

1.4 原材料、半成品、成品構件質(zhì)量控制

采購訂貨之前，施工單位要及時填寫申報表向監(jiān)理工程師報批;監(jiān)理要認真核查原材料、半成品的出廠證明、技術合格證或質(zhì)量保證書、檢驗報告單，還要按規(guī)范要求對進場原材料、半成品按規(guī)定比例見證取樣進行抽檢試驗，以取得復檢資料，審查合格后方可批準使用。對采用的新材料、新型制品，應檢查其技術鑒定文件;對重要原材料、制品、設備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段應實地考察，督促生產(chǎn)廠家完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施;核查結構構件生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證，考察其生產(chǎn)工藝;設備安裝前，按相應技術說明書的要求檢查其質(zhì)量。

1.5 施工機械、設備的質(zhì)量控制

審查施工單位報送的《主要施工機械設備報送表》及證明材料，對所報機械設備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術性能、進場日期、運行狀態(tài)的完好程度進行現(xiàn)場核對，查驗是否與施工組織設計或施工方案相符，能否滿足施工需要和質(zhì)量要求。例如:機械生產(chǎn)能力要滿足混凝土分層澆筑時，層間間隔時間不超過初凝時間的要求等等。

1.6 施工環(huán)境與條件的檢查控制

1)作業(yè)技術環(huán)境條件，諸如:水、電、照明、施工場地空間條件和通道、交通運輸和道路等。在施工管理中，避免出現(xiàn)因水電供應中斷，導致混凝土澆筑的中斷而造成冷縫;避免夜間施工因照明不良而影響施工操作;避免道路交通不暢，造成運輸時間加長，商混凝土拌合料如水灰比、坍落度變化影響澆筑質(zhì)量;路面條件差，可能加重混凝土拌合料的離析、水泥漿流失，等等。此外，當一個施工現(xiàn)場有多個施工單位或多工種或平行立體交叉作業(yè)時，應避免其在空間上互相干擾。2)質(zhì)量管理環(huán)境:質(zhì)量管理、質(zhì)保體系、質(zhì)控自檢系統(tǒng)的狀態(tài)是否良好;系統(tǒng)的組織結構、檢測制度、人員配備等方面是否完善和明確;準備使用的質(zhì)量檢測、試驗和計量等儀器、設備和儀表是否可用并滿足使用要求，有無合格證及率定表;外送委托檢測、試驗的機構資質(zhì)等級是否符合要求。3)自然環(huán)境條件可能出現(xiàn)對施工作業(yè)質(zhì)量的不利影響，如:細砂地基防止流砂，場地防洪與排水，嚴寒季節(jié)防凍，暑天防高溫等。對此，事先要引起注意并做好應對措施。

1.7 熟悉施工圖紙、做好圖紙會審

管理人員要熟悉施工圖紙和現(xiàn)行技術規(guī)范、標準，做好施工技術準備，參加設計技術交底會，準確理解設計意圖，了解主要材料、構配件和設備的要求，采用新技術、新工藝、新材料、新設備的要求，了解工程特點、關鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求，以督促施工單位按圖施工。做好圖紙會審，要結合施工方案，對設計中存在按圖施工困難和圖紙“錯”“漏”等問題，要依據(jù)施工實際情況作出有利于工程質(zhì)量的建議;圖紙會審要充分準備，保證效果，盡量避免因圖紙問題致使事中被動變更或事后返工而影響施工質(zhì)量。

1.8 注重質(zhì)量預控

對重要的分部分項工程、關鍵部位、關鍵工序和重點質(zhì)量因素作為質(zhì)量控制點，事前分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能的原因并提出應對措施進行預控，以防止施工中發(fā)生質(zhì)量問題。

1.9 嚴把開工關

審批開工報告，促使施工單位做好開工前的各項施工準備。如“三通一平”、勞務人員、管理人員、材料、機械設備及其他施工條件的準備情況，標準試驗等必要的資料，審核測量成果和基準樁保護措施的有效性等。要在各單項、分部、分項工程開工之前，認真檢查驗收是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。

2 事中控制

2.1 過程質(zhì)控監(jiān)管

1)監(jiān)督施工單位質(zhì)控自檢系統(tǒng)，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用;當其組織不完善時，應促使其改進、完善，當其質(zhì)控人員不能勝任工作時，可要求其予以撤換。

2)監(jiān)督與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素始終都納入質(zhì)量管理的范圍。

3)密切注意施工準備中對影響質(zhì)量要素所做的安排，諸如材料質(zhì)量、混合料配比、施工機械的運行狀況、計量設備的準確性，上崗人員組成和變化、工藝與操作等情況是否始終符合要求。隨時注意施工過程中監(jiān)督、檢查、檢驗、驗收的動態(tài)質(zhì)量狀況，同時建立施工質(zhì)量跟蹤檔案。

2.2 制作示范樣板

按照工序綜合，依據(jù)實際情況可制作樣板構件、樣板施工段、樣板間等多種形式。通過制作示范樣板，使管理人員和工序操作人員明確技術要領和質(zhì)量要求，熟悉工藝流程和驗收標準等;示范樣板作為大面積施工的最低控制標準，在重要部位關鍵技術施工、“三新”技術應用施工、多工種協(xié)調(diào)穿插區(qū)域施工、裝飾裝修、創(chuàng)建精品細部做法等都十分必要。

2.3 工程變更及技術核定

凡涉及到工程變更或圖紙修改，監(jiān)理都應認真審查，若確認其必要性后，按照“誰設計、誰負責”的原則按程序進行核定和變更，施工前要取得設計變更書面通知或辦理技術核定單，不能先施工后補辦變更手續(xù)或擅自變更。

2.4 旁站監(jiān)督、巡視檢查、復核檢驗

1)旁站監(jiān)督和現(xiàn)場巡視檢查。當施工操作不當或不符合規(guī)程、標準時，很容易導致施工質(zhì)量問題;有些在表面上看似乎沒有問題，卻隱蔽著質(zhì)量隱患與危險;如澆筑混凝土時振搗時間不足或漏振導致密實度和強度降低，而抽檢又不能全面反映出實際情況，監(jiān)理只有通過現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，才能及時發(fā)現(xiàn)上述類似違規(guī)操作予以糾正;為此，重要關鍵部位和工序要編制旁站方案，進行旁站監(jiān)理并做好旁站記錄。另外，監(jiān)理要有目的地對施工過程進行巡視檢查，例如:現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否到崗到位;施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗;使用的材料、構配件和設備是否合格;是否按照設計文件、施工規(guī)范和批準的施工方案施工;施工環(huán)境是否會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響;已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷等。2)復核性檢驗。堅持在施工單位通過“自檢、互檢、專職檢”之后，監(jiān)理再進行檢驗;隱蔽工程在隱蔽之前，需監(jiān)理經(jīng)檢查驗收確認其質(zhì)量合格后才允許覆蓋;工序間交接之前，堅持上道工序檢驗合格并簽署認可之后才允許下道工序開工;對各分部分項工程的軸線、標高、洞口的位置和尺寸、管線的坡向和坡度等都要進行復核性預檢，預檢合格方可進行下道工序施工。3)成品保護的質(zhì)量檢查。當有些分項工程已經(jīng)完成，而其他一些分項工程尚在施工，施工單位需對已完成部分采取妥善措施予以保護，以免因成品缺乏正確保護造成損傷或污染，影響整體工程質(zhì)量。

2.5 行使質(zhì)量控制權

當發(fā)現(xiàn)不規(guī)范操作或過程質(zhì)量有問題，監(jiān)理應當立即制止或糾正，通過監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令等方式，及時行使質(zhì)量監(jiān)督控制權。下達工程暫停令的情況，例如:上道工序未經(jīng)檢驗合格自行下一道工序作業(yè)者;工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，仍繼續(xù)作業(yè)者;擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料;擅自變更設計圖紙要求;擅自轉包、分包工程并進場作業(yè);沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工等。停工整改后再復工，要嚴格工程復工報審制度;對質(zhì)量缺陷和事故，要制定整改方案，嚴格按照“四不放過”的原則來處理。

3 事后控制

事后控制指對完成施工過程所形成的產(chǎn)品的質(zhì)量控制，是圍繞質(zhì)量評定和工程驗收為中心進行的;確認合格工程，否決不合格工程;通過事后把關，杜絕工程中遺留質(zhì)量問題。通過審核施工過程形成的反映施工質(zhì)量的檔案資料，以及進行現(xiàn)場檢查、試驗這兩方面的途徑和采取相應的方法來實現(xiàn)事后控制;按檢驗批、分項、分部、單位、單項工程依次進行工程質(zhì)量評定和驗收;施工質(zhì)量需符合設計與有關規(guī)范標準的要求，驗收資料完整齊全，監(jiān)理應對工程竣工質(zhì)量作出評估報告。事后質(zhì)量控制的重心應放在對驗收中提出問題整改的具體措施落實上。

4 結語

影響建筑施工質(zhì)量的因素復雜多變，質(zhì)量控制是一個復雜的系統(tǒng)管理工程;施工監(jiān)理在質(zhì)量控制工作中，要緊緊圍繞質(zhì)控目標，嚴格掌握質(zhì)量控制標準，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師主觀能動作用，既要對影響施工質(zhì)量的“人、機、料、法、環(huán)”各種因素進行控制，還要對各工序質(zhì)量、產(chǎn)成品質(zhì)量進行控制;抓住事前、事中、事后各階段的監(jiān)理工作要點，促進施工單位做好施工全過程的質(zhì)量管理;運用PDCA工作方法，全員全過程參與，不斷改進質(zhì)控工作，以實現(xiàn)全面的施工質(zhì)量控制效果。

［1］ 韋立志，聶相田.建設管理概論［M］.北京:中國水利水電出版社，2001.

［2］ 雷 聲.淺談如何進行施工階段的質(zhì)量監(jiān)理［J］.山西建筑，2008，34(30):241-242.