走市場化道路，充分運用市場資源，逐步減少政府對園區(qū)的直接投入，是創(chuàng)業(yè)園走向自我發(fā)展壯大的興盛之路。2012年，崇州市青年（大學(xué)生）創(chuàng)業(yè)園借鑒沿海發(fā)達地區(qū)創(chuàng)業(yè)園的模式，結(jié)合自身的特點，提出成立國有孵化器公司走市場化道路的發(fā)展構(gòu)想，并率先進行了探索實踐。一年來，共引進項目90個，退出項目37個，園外孵化項目12個，在園孵化項目41個。其中擁有專利技術(shù)和自有知識產(chǎn)權(quán)項目6個，擁有8項專利，準備申請專利的項目4個，實現(xiàn)產(chǎn)值6300萬元，上繳稅收260萬元。

“三化互動”鋪設(shè)了創(chuàng)業(yè)園發(fā)展的高速路

崇州市青年（大學(xué)生）創(chuàng)業(yè)園充分運用現(xiàn)有資源，由創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心按照公司化運作方式管理和發(fā)展創(chuàng)業(yè)園，成立國有孵化器公司，有利于實現(xiàn)固產(chǎn)利用最大化、園區(qū)定位明確化、構(gòu)成人員專業(yè)化。為創(chuàng)業(yè)園進入趕超的快車道夯實了基礎(chǔ)。

固產(chǎn)利用最大化。公司可充分利用創(chuàng)業(yè)園閑置的清水廠房，在招商引資、項目服務(wù)和物業(yè)管理等方面積極引入民間資金和外部力量，盤活閑置資產(chǎn)，最大限度減少政府在固定資產(chǎn)上的再投資，同時也推動了園區(qū)項目的引進和發(fā)展。

公司定位明確化。由于成立時未給予創(chuàng)業(yè)園準確定位，既不屬于事業(yè)單位主體，又不屬于企業(yè)主體，由經(jīng)開區(qū)托管，對外缺乏申報主體、宣傳主體不明確。公司化后，由于定位明確，更有利于享受每年人社部門、經(jīng)信部門和科技部門等推出的一系列扶持中小企業(yè)及創(chuàng)新科技企業(yè)孵化平臺的國家扶持政策。

構(gòu)成人員專業(yè)化。園區(qū)工作人員隊伍均是從經(jīng)開區(qū)、團市委和人社局抽調(diào)人員組成，多為兼職，專業(yè)人員嚴重缺乏。孵化器公司成立后，為保證公司發(fā)展的相對穩(wěn)定，除5名正式人員作為公司的管理骨干，其余工作人員均面向社會招募，做到了定崗定位、專人負責。

“三模共芯”打造了創(chuàng)業(yè)園發(fā)展的強引擎

創(chuàng)業(yè)園生存和發(fā)展的核心就是怎么運行，崇州市采取主動引智招商模式、分段孵化模式、育人聚才模式，有效解決了這一難題，并為創(chuàng)業(yè)園的的高速趕超提供了強勁的動力。

引智招商模式。按照高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，主動到高?；蚩蒲袉挝粚佑袆?chuàng)業(yè)意愿和項目的掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，或擁有技術(shù)含量高、市場開發(fā)前景廣的專利、專有技術(shù)的高新技術(shù)人才以及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)人才、科研人才來崇州發(fā)展，從而帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為更多的高校畢業(yè)生搞配套創(chuàng)業(yè)提供了更加便利的條件。目前按照這種政策已成功引進了成都聚科精密機電有限公司和成都興興蓉通信科技有限公司。

分段孵化模式。根據(jù)項目不同階段的發(fā)展情況，按照 “預(yù)孵化期—孵化期—加速期—產(chǎn)業(yè)化期”四個階段的層級孵化特點對園區(qū)的項目進行逐步調(diào)整，對預(yù)孵化期和孵化器這兩階段實行在創(chuàng)業(yè)園內(nèi)重點幫扶，優(yōu)惠和扶持力度最大，對加速期將給與一定的優(yōu)惠，對產(chǎn)業(yè)化期就推向工業(yè)園區(qū)，便于更好地發(fā)展壯大。分別對不同層級的創(chuàng)業(yè)采取實時對應(yīng)的舉措，讓創(chuàng)業(yè)者在不同階段能享受到貼心的服務(wù)。

育人聚才模式。對有創(chuàng)業(yè)意愿的高校畢業(yè)生采取跟班學(xué)習創(chuàng)業(yè)思路、合力商討創(chuàng)業(yè)模式，提前研究可能出現(xiàn)的問題等開放式教學(xué)大力培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)群體。