李冰凌

（勝利油田分公司 采油工藝研究院，山東 東營257000）

一、建立科研創(chuàng)新特色管理模式的背景

加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是提高可持續(xù)發(fā)展能力的必然要求，是在后國際金融危機(jī)時期國際競爭中搶占制高點(diǎn)、爭創(chuàng)新優(yōu)勢的必然要求。能源企業(yè)在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中肩負(fù)著重要的歷史使命。作為勝利油田的重要支撐單位，勝利油田采油工藝研究院（以下簡稱采油院）圍繞持續(xù)提升科技創(chuàng)新能力，實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略和文化強(qiáng)院戰(zhàn)略，建立采油院科技創(chuàng)新特色管理模式，依靠科技進(jìn)步提高油氣采收率、儲量動用率和單井產(chǎn)能，降低油田開發(fā)成本，提高油田開發(fā)的貢獻(xiàn)率。

二、建立科研創(chuàng)新管理模式的主要做法

1.加強(qiáng)科研運(yùn)行全過程管理，努力提高科技創(chuàng)新能力。一是抓好科研立項(xiàng)。堅持研究所所長報告新技術(shù)發(fā)展追蹤情況、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作進(jìn)展情況兩個例會制度，跟蹤把握國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展動態(tài)、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)及基礎(chǔ)研究動態(tài)，為提高立項(xiàng)和研究起點(diǎn)提供指導(dǎo)。加大油田內(nèi)外部調(diào)研和技術(shù)交流的力度，及時掌握油田開發(fā)過程中存在的技術(shù)難題，增強(qiáng)立項(xiàng)的針對性。鼓勵青年科技人員開展實(shí)驗(yàn)室室內(nèi)預(yù)研，掌握項(xiàng)目研究的思路和方法，提高科技創(chuàng)新能力，為承擔(dān)更高層次的科研課題奠定基礎(chǔ)。

二是抓好項(xiàng)目運(yùn)行。建立課題組項(xiàng)目運(yùn)行分析例會制度和技術(shù)首席負(fù)責(zé)制度，加強(qiáng)課題組內(nèi)部溝通，更好地發(fā)揮其整體攻關(guān)作用。發(fā)揮院學(xué)術(shù)委員會的技術(shù)決策作用，提高項(xiàng)目實(shí)施的針對性和科學(xué)性。加強(qiáng)科研動態(tài)跟蹤，堅持項(xiàng)目季度對接檢查考評制度，加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)督和考核，明確獎懲標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目研究計劃的順利完成及運(yùn)行質(zhì)量。健全制度化的學(xué)術(shù)交流機(jī)制，加強(qiáng)與國內(nèi)外有較強(qiáng)實(shí)力的高校、科研機(jī)構(gòu)的交流合作，促進(jìn)科技創(chuàng)新能力和科研水平的提高。

三是抓好科研激勵。實(shí)施院級科技成果獎勵辦法，作為對現(xiàn)有科技獎勵體系的補(bǔ)充完善，評選的優(yōu)秀院級科技成果可作為考核、晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)的重要依據(jù)之一。對于科研項(xiàng)目的考核從項(xiàng)目類別、完成質(zhì)量及管理水平三個方面綜合量化，并對承擔(dān)各類科技任務(wù)的全部研究單位，從科研運(yùn)行管理、立項(xiàng)、成果、專利、論文等五個方面對其整體科研工作狀況進(jìn)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，充分調(diào)動科研人員投身技術(shù)創(chuàng)新的積極性和主動性。

2.加強(qiáng)成熟技術(shù)的集成和規(guī)?；瘧?yīng)用，努力提高科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率。采油院把新技術(shù)推廣和技術(shù)服務(wù)的重點(diǎn)放在提高油氣采收率、儲量動用率和節(jié)能減排三個主陣地上，加大技術(shù)集成配套及規(guī)?；茝V應(yīng)用力度，提高科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率和科技貢獻(xiàn)率。

一是推進(jìn)院廠結(jié)合。院廠結(jié)合是采油院立足油田大局、轉(zhuǎn)變思想觀念、服務(wù)油田生產(chǎn)的一項(xiàng)重要舉措，是實(shí)現(xiàn)科研與生產(chǎn)有效對接的載體。采油院與各采油廠以“聯(lián)合攻關(guān)、成果共享、責(zé)任共擔(dān)”為指導(dǎo)思想，構(gòu)建科研生產(chǎn)一體化的聯(lián)合團(tuán)隊，建立與采油廠經(jīng)常性工作對接機(jī)制，經(jīng)常性地深入到所負(fù)責(zé)聯(lián)系的采油廠了解開發(fā)現(xiàn)狀、生產(chǎn)難題，系統(tǒng)整理后逐一確定解決問題的牽頭研究單位，定期協(xié)調(diào)解決問題，推動工作有序開展。

二是創(chuàng)新專項(xiàng)治理模式。針對油田老區(qū)資源有效接替壓力增大，生產(chǎn)過程中高能耗、技術(shù)水平低等問題，為夯實(shí)老油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，保障老區(qū)持續(xù)發(fā)展，實(shí)施了專項(xiàng)治理工程，形成科學(xué)、規(guī)范、高效的運(yùn)行模式，加速成熟技術(shù)的規(guī)?；瘧?yīng)用。

三是優(yōu)化產(chǎn)能建設(shè)方案。針對不同類型油藏的特點(diǎn)，加強(qiáng)前期研究，以室內(nèi)研究為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場試驗(yàn)為依托，提高對油藏的認(rèn)知程度，優(yōu)化工藝技術(shù)，增強(qiáng)產(chǎn)能建設(shè)方案的針對性。

四是強(qiáng)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定。采油院標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，堅持與科研成果同步，與新產(chǎn)品同步的原則，及時將新成果、新產(chǎn)品組織轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)，并隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，及時進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作。

3.加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，為科技創(chuàng)新提供智力保障。按照“人才為本，創(chuàng)新至上”的核心價值觀，有效盤活人才資源。深入開展導(dǎo)師帶徒、青年科技創(chuàng)新立項(xiàng)、青年人才技能接力賽等活動，加速青年科研人員成長與進(jìn)步。與國內(nèi)外知名高校和研發(fā)機(jī)構(gòu)構(gòu)筑聯(lián)合攻關(guān)體系，提升科研人員的基礎(chǔ)理論研究能力和水平。

4.塑造科研團(tuán)隊文化，為科技創(chuàng)新營造良好氛圍。一是突出創(chuàng)新導(dǎo)向，構(gòu)建提高創(chuàng)新能力和創(chuàng)新效率的長效機(jī)制，相繼出臺學(xué)習(xí)型激勵制度、科研獎勵辦法、職稱量化評審制度等，發(fā)揮政策導(dǎo)向作用，充分激勵科研人員投身科技創(chuàng)新的積極性和主動性。二是突出制度導(dǎo)向。采油院對原有的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理，把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中。三是突出基層導(dǎo)向，營造良好的基層家文化氛圍，推進(jìn)文化落地，提升科研團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。四是突出品牌導(dǎo)向。實(shí)施品牌戰(zhàn)略是推進(jìn)企業(yè)文化與經(jīng)營管理相融合、提高綜合競爭力的最佳著力點(diǎn)。

三、建立科研創(chuàng)新模式面臨的問題及發(fā)展方向

1.加強(qiáng)基礎(chǔ)研究和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。勝利油田面臨開發(fā)矛盾和生產(chǎn)難題日益加劇，有的甚至是世界級技術(shù)難題，要求采油院深入開展細(xì)致的基礎(chǔ)研究工作，積極抓好新工藝技術(shù)的探索性、創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)研究，以全新的工藝技術(shù)和繼承理念化解油田開發(fā)的技術(shù)難題。

2.建立油田層采油工程系統(tǒng)技術(shù)研發(fā)體系。采油院、采油廠分工協(xié)作，建立層次分明的技術(shù)研發(fā)體系，逐步形成油田采油工程技術(shù)的集約化發(fā)展格局。

3.加強(qiáng)管理創(chuàng)新、營造良好的科研氛圍。激發(fā)科技人員的積極性和創(chuàng)造性，完善科研考核獎勵辦法，完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，加大科技獎勵力度，增強(qiáng)創(chuàng)新動力。