關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)項目管理的研究

張群安

(柳州供電局，廣西 柳州 545005)

電網(wǎng)建設(shè)工程項目管理是比其他管理約束性更強的一種管理活動。在電網(wǎng)建設(shè)中，涉及到多方面的工作，準(zhǔn)備工作的良好開展是保證工程順利、開工的必備條件，也是提高工程建設(shè)經(jīng)濟利潤的重要保障。

1 電網(wǎng)建設(shè)工程項目管理的現(xiàn)狀

近年來，南方電網(wǎng)公司積極響應(yīng)國家擴大內(nèi)需政策，大力實施電網(wǎng)建設(shè)與改造工程，進一步加快了建設(shè)電網(wǎng)的步伐。在國內(nèi)許多大中型工程開始實行項目管理體制并建立了項目管理知識體系，并在項目管理組織模式上進行了創(chuàng)新發(fā)展，建立了Partnering模式、動態(tài)聯(lián)盟模式、伙伴關(guān)系模式。近年來，南方電網(wǎng)在工程項目建設(shè)方面取得了不錯的成績，在業(yè)界也有不錯的聲譽，不過業(yè)內(nèi)常出現(xiàn)的一些問題還是大量存在，比如建設(shè)費用超出、質(zhì)量事故較多、有些項目不能按期完成等，特別是一些較大的工程事故，給人民的生命和財產(chǎn)帶來了不小的損失，也造成了惡劣的社會影響。通過對于這些事故的分析和研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，很多事故都與項目管理不善有關(guān)。這些問題表明，雖然我國的電網(wǎng)建設(shè)取得了較大進展，但是還有許多問題需要解決。其具體表現(xiàn)在以下幾方面：一是工程項目管理的觀念還是有點淡薄，法制不夠健全。二是工程項目管理的工作范圍還需要擴展。三是項目管理人員素質(zhì)普遍較低。

2 電網(wǎng)建設(shè)工程項目管理的對策

電力建設(shè)已成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要保障。我國在電力工程項目管理方面與西方發(fā)達(dá)國家相比還有一定差距。以項目管理為中心，提高項目運作質(zhì)量，制定一個切實可行的工程計劃，建立和健全項目管理的相關(guān)法律、法規(guī)，開展精細(xì)化管理。本文針對電力工程項目管理中存在的問題進行了深刻的探討并提出相應(yīng)的發(fā)展對策。

2.1 加快與國際接軌的步伐

隨著我國改革開放的步伐進一步加快，特別是加入WTO以后，我國經(jīng)濟日益深刻的融入全球市場，國內(nèi)市場日趨國際化，國內(nèi)外市場全面融合，項目管理的國際化趨勢日益明顯，在這種情況下，我國的項目管理要提升競爭力，就必須與國際接軌，放低姿態(tài)，積極地參與國際競爭與合作。政府有關(guān)部門及行業(yè)管理組著者，應(yīng)盡最大的努力創(chuàng)造與國外知名項目管理企業(yè)或?qū)＜覍W(xué)習(xí)交流的機會，用國外領(lǐng)先的管理理念武裝項目管理者的頭腦。在此同時，我們還應(yīng)該引進國外先進的項目管理模式和體制，健全我國的項目管理體系，為電力建設(shè)與國際慣例接軌提供舞臺，促進電力建設(shè)整體的管理水平上個新臺階。

2.2 建立和健全項目管理法制

當(dāng)前，我國電網(wǎng)建設(shè)的總體狀況是，建設(shè)人員水平良莠不齊，而且大多施工人員專業(yè)素質(zhì)，項目管理也很不標(biāo)準(zhǔn)。“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象大量存在。因此我在進行項目管理的時候必須落實國家的相關(guān)法規(guī)，加強對項目管理者對國際先進工程建設(shè)管理知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度，推行科學(xué)管理手段，發(fā)展我們的電網(wǎng)建設(shè)體系。

2.3 實施先進的經(jīng)營戰(zhàn)略

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善和我國加入WTO的現(xiàn)實，項目管理的信息化已經(jīng)成為必然趨勢。我們應(yīng)該要積極開展項目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化經(jīng)營，實行項目管理信息化。同時，我們還要實施先進的虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略，這是經(jīng)濟全球化背景下可以采用的先進方法，這可以提高企業(yè)的核心競爭力，在具體操作的時候必須要很好的掌握關(guān)鍵性的技術(shù)和資源。通過對于這些技術(shù)和資源的掌握，可以很好的提高我國電網(wǎng)企業(yè)在國際同行中的競爭力。

其次，為了盡快提升電網(wǎng)工程項目的管理，事先做好詳細(xì)的項目規(guī)劃是必要的，這個是電網(wǎng)建設(shè)能否順利進行的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，這是因為工程建設(shè)都是按照項目規(guī)劃實施的，所以它對于整個工程有著基石一般重要的意義;另外，我們積極做好內(nèi)部合作，這是做好電網(wǎng)工程項目管理的必要前提。對于每個項目而言，都是一項浩大的工程，涉及到方方面面，這對于我們各個部分的團結(jié)合作提出了更高的要求，尤其是在當(dāng)今社會，各個行業(yè)的專業(yè)性不斷增強，分工也更加細(xì)致，大多數(shù)工作都要協(xié)同完成。這就需要各部門明確自己的責(zé)任、分工和權(quán)利，尤其是在職責(zé)重疊的地帶，更要高度注意;此外，我們要做好對于項目的監(jiān)督，這對于項目的質(zhì)量有著重要的影響。工程建設(shè)的監(jiān)督和控制主要是對一些項目細(xì)節(jié)的整體把握，比如技術(shù)管理、指標(biāo)的定額、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、合同的分解與簽訂以及問題的反饋總結(jié)等，要杜絕項目招標(biāo)、施工、驗收中的一些暗箱操作行為，防止腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，建立起對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管機制，實行全過程、全方位的有效監(jiān)督，保證項目管理的有效性，進而提高項目的工程質(zhì)量。每一個小步驟都會影響到整個項目，所以必須認(rèn)真對待細(xì)節(jié)，這樣才能保證項目的順利進行。

3 結(jié)束語

電力建設(shè)已成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要保障，在電網(wǎng)建設(shè)項目管理中我們應(yīng)積極應(yīng)對開放的市場，致力于和國際慣例接軌，并建立健全的法制，重視安全管理、質(zhì)量管理，探究先進科學(xué)的管理措施與技術(shù)，電力工程項目管理才能抓實。使企業(yè)在競爭激烈的電網(wǎng)建設(shè)市場中，能更好地生存、開展、壯大。

[1]李洪偉.關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)工程項目管理的現(xiàn)狀及應(yīng)對策略.黑龍江科技信息，2010，(47)

[2]吳萌.淺談電網(wǎng)建設(shè)項目管理.科技與企業(yè)，2012，(3).

[3]蘇紀(jì)臣.淺談如何加強電網(wǎng)建設(shè)項目管理程前期管理工作.科技資訊，2011，