李 會

（中國石油集團西部鉆探公司克拉瑪依鉆井公司，新疆 克拉瑪依 834009）

一、優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，尋找適合的管理方法，發(fā)展最新的管理理念

首先，在石油企業(yè)整個的預(yù)算管理中，不可能由單獨的一個人或者一個部門來完成。因此，為了達(dá)到提升石油企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平和質(zhì)量的目的，要做到的一點就是最大限度的激發(fā)員工的工作積極性和對于工作的熱情。只有使員工具備了對于工作的積極性和熱情才能為企業(yè)帶來最大的效益，與此同時，也能夠提升財務(wù)預(yù)算的水平和質(zhì)量。除此之外，企業(yè)還要做到對于員工的控制，防止人才的流失，避免給企業(yè)帶來不必要的損失。也能夠更加全面地對待員工，更有利于企業(yè)的發(fā)展。

其次，在企業(yè)快速發(fā)展的階段，更應(yīng)該注意科學(xué)的管理方法的方式。在不同的發(fā)展階段，應(yīng)該制定相應(yīng)的發(fā)展策略和發(fā)展模式，不能一成不變的對待整個市場的發(fā)展。另外，還要緊跟社會時代潮流，防止因為照搬照抄給企業(yè)帶來不應(yīng)該出現(xiàn)的損失。這樣才能提高預(yù)算管理的科學(xué)性和減少項目的質(zhì)量嚴(yán)重下降問題的發(fā)生。另外，企業(yè)當(dāng)中也會存在一些人為的因素所導(dǎo)致的錯誤，會使企業(yè)在財務(wù)預(yù)算方面失真失準(zhǔn)，甚至導(dǎo)致有些財務(wù)預(yù)算的管理不當(dāng)。這主要是因為相關(guān)工作人員經(jīng)驗不足?；椖康墓芾懋愑谝话憬?jīng)濟性的項目，它代表著國家的政策意向，體現(xiàn)國家的決策，具有一定的事業(yè)性質(zhì)。

二、改進(jìn)財務(wù)預(yù)算管理的方法與對策

（一）加強財務(wù)預(yù)算管理認(rèn)識，轉(zhuǎn)變財務(wù)預(yù)算觀念

首先，財務(wù)預(yù)算管理是國家政府以及企業(yè)經(jīng)過多年的累積與總結(jié)出來的成功經(jīng)驗，實行這樣的成功經(jīng)驗是企業(yè)自我約束與控制和發(fā)展的方法，他可以提高企業(yè)效益，使企業(yè)少走彎路，優(yōu)化資源配置，強化管理。其次，預(yù)算管理不止關(guān)系到財務(wù)部門的工作，而是關(guān)系到整個企業(yè)各個資源的整合。再次，增強財務(wù)預(yù)算管理的法制觀念及約束性，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)性。

（二）對財務(wù)預(yù)算實行科學(xué)編制，改革預(yù)算編制方法

首先，要有充分的時間來安排預(yù)算編制。預(yù)算編制是一個復(fù)雜的工作，他要涉及企業(yè)的方方面面，不僅要滿足企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，還要考慮國家財力，既要講求局部，還要考慮整體。所以實行科學(xué)的編制，可以精確地掌握公司財務(wù)內(nèi)部方方面面的信息，以便于做出精確地財務(wù)預(yù)算。

（三）加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督

加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督是財務(wù)預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督主要是對資金流向問題進(jìn)行監(jiān)督管理。加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，一是要制定內(nèi)部管理監(jiān)管制度，通過對資金實用的監(jiān)督，讓企業(yè)各部門提高監(jiān)管一事，減少人為因素造成的損失。二是對項目資金使用效益的監(jiān)督考核，實現(xiàn)資金使用全過程追蹤文曉管理。

三、從實際情況出發(fā)，突出預(yù)算管理重點

第一，石油企業(yè)預(yù)算管理以預(yù)算控制成本控制為基礎(chǔ)，有力的控制住現(xiàn)金的流出。只有能夠有效的控制現(xiàn)金的流出，才能夠在根本上把控住財務(wù)，也才能夠更好的完成企業(yè)的各個項目，各個指標(biāo)。并且還能夠更有力的節(jié)省資金。另外，在節(jié)約資金的基礎(chǔ)上，要切實保證企業(yè)的安全問題，最大程度的降低一切風(fēng)險。之后把風(fēng)險和危險因素最小化才能夠更有力的使管理水平和質(zhì)量得到提升。

第二，把握石油企業(yè)的利潤成本，有效管理財務(wù)預(yù)算。在完成企業(yè)財務(wù)預(yù)算和保證企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)的基礎(chǔ)上，降低使用成本也是提升管理水平和質(zhì)量的一大重要問題。石油企業(yè)的利潤和成本是緊密相連的，有效的降低了企業(yè)的成本也就能夠在一定程度上達(dá)到利潤最大化的目的。與此同時，也就提升了預(yù)算管理的水平和質(zhì)量。

第三，保證預(yù)算的科學(xué)性，努力增加預(yù)算的準(zhǔn)確性。在預(yù)算的過程中，要注意多方面的問題。而且，企業(yè)需要的全盤的預(yù)算，每一個部門都有責(zé)任完成好自己的任務(wù)，體現(xiàn)出自身的責(zé)任。另外，要時時刻刻跟進(jìn)社會的變化發(fā)展，不要一味的按照固定的模式進(jìn)行預(yù)算。并且，要保持和各個部門的緊密聯(lián)系，及時了解企業(yè)的情況，根據(jù)變化的趨勢改變策略，使得預(yù)算更有效率，能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。

第四，石油企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)該與網(wǎng)絡(luò)建立信息網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合。通過石油企業(yè)內(nèi)部信息公開化、財務(wù)信息的網(wǎng)絡(luò)化，這樣就減少企業(yè)決策者的盲目性，進(jìn)一步更快的掌握公司整體信息。并通過信息管理系統(tǒng)，協(xié)助管理者更好地監(jiān)管和控制，有利于制定科學(xué)的監(jiān)督管理決策。構(gòu)建內(nèi)外信息一體化，管理者將公司內(nèi)部信息與外部信息有機的結(jié)合在一起，有利于科學(xué)的掌握市場機遇，做出更好地經(jīng)濟決策。

四、結(jié)論

石油企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是需要依靠企業(yè)中一系列的管理活動和制度來保證實施的。各內(nèi)部的相關(guān)責(zé)任單位，都應(yīng)該各盡職責(zé)編制好本企業(yè)的各項預(yù)算。預(yù)算管理的好壞事決定一個企業(yè)成功與否的關(guān)鍵因素。因此，確定好一系列行之有效的企業(yè)管理制度，確保企業(yè)資金流量的動態(tài)平衡，實現(xiàn)企業(yè)資金按預(yù)算形式有序流動，盡可能使企業(yè)的經(jīng)濟活動運行規(guī)范、有序。

[1]何瑛.我國企業(yè)全面預(yù)算管理的問題與對策.經(jīng)濟管理，2004（23）.

[2]李劍鋒.淺談企業(yè)化財務(wù)預(yù)算管理.中國商界，2009.

[3]吳旭.如何實現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理.財務(wù)監(jiān)督，2005.

[4]張斌.淺議財務(wù)預(yù)算管理會計月刊.2009(07).