張德雙

(齊齊哈爾鐵路土地所，黑龍江齊齊哈爾161000)

我國經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的不斷發(fā)展使人們對建筑的質(zhì)量有了更高的要求，同時(shí)促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。但是我國建筑行業(yè)的發(fā)展不是很成熟，行業(yè)之間的競爭也很復(fù)雜，為了我國現(xiàn)代建筑行業(yè)的健康發(fā)展，我們不僅要加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量，在工程技術(shù)管理方面也亟須加強(qiáng)。技術(shù)管理是工程管理的基礎(chǔ)工作之一，在進(jìn)行建筑工程技術(shù)管理時(shí)，很多公司為了提高效益而利用其他渠道降低成本，還有的公司制定的管理?xiàng)l例只限于表面形式，缺乏可行性。筆者將針對我國建筑工程技術(shù)管理的重要性進(jìn)行分析，并提出一些加強(qiáng)技術(shù)管理的可行性方案。

一、加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的重要性

從施工公司的觀點(diǎn)出發(fā)，建筑工程在減少成本支出的基礎(chǔ)上根據(jù)合同所約將工程項(xiàng)目交給業(yè)主是建筑工程項(xiàng)目管理的工作方向。在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，項(xiàng)目部門一定要結(jié)合內(nèi)外因素，以保證工作的正常進(jìn)行。

1.促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

一方面，好的技術(shù)管理可以使項(xiàng)目管理目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)，而低質(zhì)量的技術(shù)管理會(huì)讓整個(gè)工程變得糟糕，還會(huì)使項(xiàng)目的質(zhì)量下降，項(xiàng)目成本也無法得到良好控制，最后造成整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)損失。因此只有將項(xiàng)目技術(shù)管理與資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協(xié)調(diào)，才可能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的項(xiàng)目管理過程。另一方面，如果沒有良好的技術(shù)作為依托，建筑工程將會(huì)無法正常進(jìn)行，尤其是在施工條件不夠好、施工環(huán)境比較差和施工技術(shù)既難又復(fù)雜的工程進(jìn)行施工的時(shí)候，選擇一個(gè)良好的施工方案才是對施工工程負(fù)責(zé)任。

2.保證工程質(zhì)量

現(xiàn)在很多公司存在著管理工作不到位的情況，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量和成本的管理出現(xiàn)了許多紕漏，嚴(yán)重影響了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。針對這種情況，必須加強(qiáng)對建筑工程施工技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)，并且深入客觀地對建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行研究，從本質(zhì)上提高施工企業(yè)的管理水平，為提高企業(yè)的競爭力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)建筑工程管理的幾點(diǎn)建議

1.加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底

工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝及維護(hù)保養(yǎng)等方面。它主要依據(jù)嚴(yán)格的國家規(guī)定來保證工程施工的正常進(jìn)行，并且要在檢驗(yàn)合格以后才可以進(jìn)行下一個(gè)工序。在對重要單元或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計(jì)的單元工程施工時(shí)，應(yīng)成立攻關(guān)小組，及時(shí)解決施工中的技術(shù)難題，保證工程質(zhì)量。而技術(shù)交底在建筑工程中也是一個(gè)很重要的步驟，它可以保證施工的質(zhì)量并且提高施工工程的工作效率。因此在進(jìn)行工程施工的時(shí)候，要及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。

2.加強(qiáng)建筑工程的安全管理

一個(gè)工程的安全性是整個(gè)工程正常進(jìn)行的保障。除了每天的日常檢查之外，每周或每個(gè)月的大檢查也是必不可少的。在檢查的時(shí)候如果發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題，一定要及時(shí)上報(bào)，并且將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以加強(qiáng)工程的管理和監(jiān)督。在對單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程的質(zhì)量特性和特征進(jìn)行測定的時(shí)候，要對比所測結(jié)果與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，判斷出合格或不合格的產(chǎn)品。主要包括以下三個(gè)步驟:第一，要運(yùn)用計(jì)算方法來進(jìn)行測量。第二，要將測量數(shù)據(jù)和工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行對比，看其是否有技術(shù)問題。第三，根據(jù)對照結(jié)果進(jìn)行判斷，看其是否可以進(jìn)行下一步工作，如果不合格需要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救。

3.加強(qiáng)技術(shù)的資料管理和進(jìn)度管理

強(qiáng)化工程技術(shù)資料管理，作為施工過程中管理性、技術(shù)性的參考文件，它既能控制施工，又能準(zhǔn)確記錄整個(gè)施工過程。與此同時(shí)還要及時(shí)加強(qiáng)技術(shù)的進(jìn)度管理。第一，要很好的控制工期。第二，要制定合理的工程計(jì)劃。第三，要建立強(qiáng)大的施工隊(duì)伍。第四，要嚴(yán)格把關(guān)，使工程如期進(jìn)行或盡量提早完成。

4.制定良好的技術(shù)管理制度

工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，必須認(rèn)真執(zhí)行。公司應(yīng)該制定嚴(yán)格的相關(guān)技術(shù)管理制度，比如說技術(shù)管理的方法、工程圖紙的審查、技術(shù)交底的制度等，使技術(shù)管理工作可以正常運(yùn)行，提高工程質(zhì)量。

總體來說，建筑工程施工是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，我們必須嚴(yán)格進(jìn)行工程技術(shù)管理，促使建筑行業(yè)又好又快發(fā)展。