■黃 今 中國(guó)醫(yī)科大學(xué)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公有企業(yè)發(fā)展在面臨巨大的市場(chǎng)機(jī)遇的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)狀況的好壞決定著其能否生存。因此，每一名企業(yè)管理人員都應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，不斷研究如何能加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，以增加經(jīng)濟(jì)效益。

一、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的作用

1.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，可以使每名工作人員增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任感，從思想、行為上對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作引起重視。在平時(shí)的一舉一動(dòng)中主動(dòng)的維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，愛(ài)惜物品，從各個(gè)方面節(jié)約資金。

2.通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，可以提高公有企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)相關(guān)工作人員，能夠強(qiáng)化其自身的工作意識(shí)以及能力。

3.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，可以使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)準(zhǔn)確地了解和掌握企業(yè)的資金情況，對(duì)資金進(jìn)行合理的使用，保證資金能夠用在最需要的地方。并且有利于對(duì)資金的日常控制。

二、公有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理情況分析

1.對(duì)經(jīng)濟(jì)管理缺乏重視。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)正常健康的發(fā)展至關(guān)重要，然而，目前部分公有企業(yè)的許多工作人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理缺乏重視，認(rèn)為只要安分守己的工作就行，根本無(wú)需花費(fèi)時(shí)間和經(jīng)理去管其他工作范圍之外的事情。至于經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部門(mén)需要考慮的事情，與自己無(wú)關(guān)。在這種想法的影響下，平時(shí)工作很少考慮經(jīng)濟(jì)因素，不注重工作效率。

2.經(jīng)濟(jì)管理人才缺乏。許多企業(yè)在人才的引進(jìn)上，偏重與對(duì)技術(shù)型人才的引進(jìn)。而忽視對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方面人才的引進(jìn)。以致于在經(jīng)濟(jì)管理方面人才極度缺乏，內(nèi)部懂專(zhuān)業(yè)醫(yī)學(xué)業(yè)務(wù)的人多，懂經(jīng)濟(jì)管理的人才少。不重視對(duì)人員經(jīng)濟(jì)方面知識(shí)的培訓(xùn)工作，大部分人員對(duì)基本的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)都不明白。嚴(yán)重的影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

3.經(jīng)營(yíng)思想陳舊，制度不規(guī)范。現(xiàn)在很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式還比較落后，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理很不相符。沒(méi)有形成現(xiàn)代化、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度。在經(jīng)濟(jì)管理方面沒(méi)有設(shè)立獨(dú)立的部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目的投入沒(méi)有經(jīng)過(guò)周密的考察，以致于負(fù)債經(jīng)營(yíng)。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)局限在只重視營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)，而忽視凈利潤(rùn)的數(shù)值，許多企業(yè)總收入雖然增加了，但是由于經(jīng)營(yíng)成本的提高，凈利潤(rùn)反而下降了，有的還出現(xiàn)了虧損的現(xiàn)象，影響了整體工作的效益。

4.沒(méi)有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)。實(shí)施預(yù)算和進(jìn)行成本管理需要相應(yīng)技術(shù)人員的配合和操作，實(shí)施過(guò)程中由于方案本身的局限性，預(yù)算資料的不完整性以及預(yù)算人員素質(zhì)的不一致性，實(shí)施的效果不盡相同。

5.沒(méi)有建立內(nèi)部約束機(jī)制?，F(xiàn)在一些企業(yè)的內(nèi)部約束機(jī)制不健全，沒(méi)有充分發(fā)揮內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的作用，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)經(jīng)營(yíng)性損耗及各項(xiàng)費(fèi)用支出沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真的核算，使核算流于形式。公有企業(yè)的內(nèi)部沒(méi)有建立財(cái)務(wù)的監(jiān)管部門(mén)，對(duì)財(cái)務(wù)方面的監(jiān)管力度不夠。許多財(cái)務(wù)預(yù)算都沒(méi)有經(jīng)過(guò)審核，減弱了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中顯得更為明顯。

三、強(qiáng)化公有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略

1.加強(qiáng)預(yù)算管理。若要管理好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，預(yù)算是關(guān)鍵。通過(guò)預(yù)算可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行合理的規(guī)劃，控制好各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出。通過(guò)預(yù)算可以使管理層對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上合理性的論證，以決定是否可以進(jìn)行投資，確保資金使用的安全性，為領(lǐng)導(dǎo)的資金使用提供依據(jù)。為加強(qiáng)公有企業(yè)的預(yù)算管理，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)設(shè)立一個(gè)單獨(dú)的預(yù)算科室，科室人員由經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)算人員組成，其他部門(mén)要密切配合好預(yù)算科室的工作。各個(gè)部門(mén)每季度都要制訂一次辦公費(fèi)用使用計(jì)劃，計(jì)劃制定好后，報(bào)預(yù)算科室審批，經(jīng)預(yù)算科室批準(zhǔn)后，才能執(zhí)行。通過(guò)讓各個(gè)部門(mén)制定費(fèi)用使用計(jì)劃，可以增強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的成本控制意識(shí)，使部門(mén)的每個(gè)成員在日常的工作中都具有成本控制的觀念，自覺(jué)維護(hù)本部門(mén)以及企業(yè)自身的利益。在平時(shí)工作中以提高本部們的經(jīng)濟(jì)效益為工作目標(biāo)，處處為本部門(mén)的利益著想。使大家明白只有降低消耗，厲行節(jié)約，增加企業(yè)的總體效益，才有可能增加個(gè)人的收入。預(yù)算管理科室每隔半年需要編制企業(yè)的整體預(yù)算計(jì)劃，以使醫(yī)院的人、財(cái)、物得到合理的使用，避免財(cái)務(wù)浪費(fèi)與設(shè)備閑置現(xiàn)象。

2.建立現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理制度。在改革開(kāi)放新的經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度應(yīng)向現(xiàn)代化邁進(jìn)，力求與國(guó)際接軌。將國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方法引進(jìn)來(lái)，提高經(jīng)濟(jì)管理水平。一把手應(yīng)當(dāng)親自抓經(jīng)濟(jì)管理，在內(nèi)部制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度及獎(jiǎng)懲制度，并監(jiān)督制度的落實(shí)情況。設(shè)立財(cái)務(wù)監(jiān)督部門(mén)及建立內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)方面的約束。將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。每年年末要進(jìn)行內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)評(píng)比活動(dòng)，評(píng)選出為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益較多的部門(mén)和個(gè)人，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，造成經(jīng)濟(jì)損失的部門(mén)和個(gè)人也給予一定的處罰，使大家都能自覺(jué)的維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

3.引進(jìn)與培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才。人才是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵因素，尤其是經(jīng)濟(jì)管理型人才對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理將起到重要的作用。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)制定引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理人才的具體措施，提高人才的福利待遇，例如對(duì)外地來(lái)企業(yè)工作的人才給予適當(dāng)?shù)淖》垦a(bǔ)貼、提高引進(jìn)人才工資、人才為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)應(yīng)及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)等，使引進(jìn)的人才能安心在企業(yè)中工作。

在培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才方面，企業(yè)可以定期或不定期的舉辦經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的培訓(xùn)班，由內(nèi)部有豐富經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的人員任教，或聘請(qǐng)外單位經(jīng)濟(jì)管理方面的人才任教。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)公有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一件十分復(fù)雜的工作，涉及的范圍比較廣。需要每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，找出在經(jīng)濟(jì)管理方面的問(wèn)題。并采取相應(yīng)的措施，科學(xué)合理地調(diào)配各項(xiàng)資源。使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平更加先進(jìn)，趕上世界發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)管理水平，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

姜凌.探索公有制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效途徑——評(píng)大型國(guó)有經(jīng)濟(jì)主體股份制與增強(qiáng)控制力研究[J].中共四川省委黨校學(xué)報(bào),2009,4.