■史云肖 蘭州石化公司儀表廠人事科

一、企業(yè)基層領導班子管理能力建設的基本狀況

加強干部隊伍能力建設，是建設一支高素質干部隊伍的根本任務，也是必須解決和實踐探索的一個新課題。企業(yè)在加強干部隊伍建設中主要有兩個特點：一是在全面提高干部隊伍素質中注重能力建設這個根本；二是注重領導干部個體能力提高與領導班子整體功能增強的結合。

1.不斷推進學習型班子，著力提升領導干部的學習力

全面提高干部隊伍的素質和能力，學習是首要途徑。為此，我們通過開展學習型干部隊伍的建設，把提升領導干部的學習力作為能力建設的切人點來抓，實現(xiàn)干部隊伍素質的全面提高和綜合競爭力的提升。

2.不斷推進創(chuàng)建“四好班子”活動，著力提升領導班子的整體功能

以提升領導干部素質為重點，以提高領導干部管理能力為目標，大力加強企業(yè)基層領導班子建設，在基層領導班子和領導干部中開展爭創(chuàng)“四好”領導班子和以提高領導干部“五種能力”為主要內容的“爭做模范領導干部”的“雙爭”活動。

3.不斷推進對干部的培養(yǎng)和鍛煉，著力提升領導班子干部隊伍的綜合能力

根據(jù)干部的自身特點和成長規(guī)律，采取多種形式，放到關鍵崗位上，增長見識，培養(yǎng)才干，提高他們駕馭全局能力和有效地抵御風險的決斷能力。

二、基層領導班子干部隊伍基本狀況

1.從年齡結構、任職時間、知識結構、專業(yè)技術職務結構上看

企業(yè)基層領導干部隊伍總體上年齡呈梯次結構；經驗、閱歷互補，有利于整體功能的較好發(fā)揮；知識層次基本適應當前企業(yè)生產實際和社會發(fā)展的要求；專業(yè)技術職稱結構上有利于專業(yè)能力的互補。從總體上來評價，企業(yè)基層領導干部隊伍總的狀況是比較好的。

2.企業(yè)基層領導干部隊伍能力狀況的分析

（1）根據(jù)企業(yè)基層領導干部年度考核資料，以群眾民主評議、量化測評為依據(jù)，對年度考核中有關能力指標進行了科學的統(tǒng)計分析。領導能力較好以上所占比符合企業(yè)有關干部管理的要求，有重點、有針對性加強基層領導能力建設取得了初步成效。

（2）對照新形勢、新任務，現(xiàn)行企業(yè)基層干部隊伍與建設高素質干部隊伍的目標要求相比，主要還存在以下不足：①堅持科學發(fā)展觀，提高戰(zhàn)略謀劃、解決具體問題的能力尚需進一步提高。②提高處理突發(fā)事件、維護安全和穩(wěn)定的能力尚需進一步提高。③堅持集思廣益、民主集中，提高民主和制度化決策的能力尚需進一步提高。④堅持繼承創(chuàng)新，提高帶好隊伍、培育先進企業(yè)文化的能力尚需進一步完善。

三、加強領導班子領導干部管理能力建設的對策與建議

1.堅持和完善企業(yè)中心組政治理論與業(yè)務學習制度，堅持集體學習和個人自學相結合，大力弘揚理論聯(lián)系實際的學風，不斷提高領導干部的政治理論水平。

2.注重基層領導干部的教育培訓，不斷提高基層領導干部的知識水平和業(yè)務素質。

（1）對領導干部突出政策、業(yè)務、崗位任職資格、管理理念等知識培訓，目的是提高領導干部對政策的把握，對制度的理解，同時對管理能力和業(yè)務素質也有提升，達到管理工作的規(guī)范化、制度化管理。

（2）組織科級干部積極參加推式培訓。培訓內容主要為管理創(chuàng)新、溝通技巧、管理知識及案例、管理論壇等。進行定期測試、案例分析，使基層管理人員的思維能力、知識素養(yǎng)、管理方法得到有效提升。

（3）堅持培養(yǎng)、考核、使用相結合，開展“導師帶徒”活動，一級帶一級，層層抓培養(yǎng)，分層次、分系統(tǒng)、分單位培養(yǎng)好干部隊伍，提高“三支”人才隊伍綜合素質，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標提供人才保證。

3.創(chuàng)新理念，加強安全工作。要求基層領導班子要把安全作為一項責任，養(yǎng)成良好的安全觀察與溝通習慣，嚴格執(zhí)行QSHE體系標準，加強日常監(jiān)督檢查并抓好落實。

4.落實民主集中制，不斷增強領導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力

（1）基層領導干部要全面、深入地學習民主集中制方面的基本知識、原則和要求，為不斷增強貫徹執(zhí)行民主集中制的自覺性和堅定性打下堅實的基礎。

（2）堅持民主集中制原則，把“三重一大”制度落到實處，主要領導民主意識強，善于集中班子成員的智慧，能夠充分發(fā)揮班子成員的作用，班子副職要擺正位置，以大局為重。

（3）落實民主生活會和組織生活會制度，積極開展批評和自我批評，提高會議質量，不斷增強解決自身問題的能力。

5.加強企業(yè)文化建設，領導班子要以企業(yè)文化為核心指導，以文化力的發(fā)展促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

6.大力開展創(chuàng)建“四好班子”活動，不斷促進領導班子管理能力的提升。干部管理部門定期要進行考核檢查，做好干部年度考核工作，樹立“四好”班子典型，對薄弱班子督促其制定提升措施并認真抓好落實。

7.多方面多途徑切實提高各級領導班子領導管理能力

（1）各基層領導班子干部要認真學習關于加強領導班子領導管理能力建設的一系列要求，統(tǒng)一思想，提高認識，加強領導班子領導能力建設的自覺性和積極性。

（2）加強對領導班子能力建設工作的領導、指導和日常考核。各基層單位干部管理部門要結合本單位工作特點，有針對性地制訂出干部能力提升規(guī)劃和具體措施。

（3）總結經驗，大膽實踐，積極探索加強領導班子能力建設的途徑。從提高領導班子的決策能力、執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力入手，研究新情況，解決新問題，探索新途徑，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。