■付鯤鵬 河南省鵬鶴壁市國(guó)土資源局

人力資源管理是指對(duì)人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。它包括提高人的思想道德覺(jué)悟和科學(xué)文化素質(zhì)、教育培訓(xùn)、；調(diào)動(dòng)人的工作積極性、對(duì)人員的智力開發(fā)；它還貫穿于人力資源的整個(gè)工作管理過(guò)程，分別有人力資源的合理配置和使用、人員的甄選錄用、人力資源的維護(hù)與成本核算、工作分析與設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)與規(guī)劃等。

在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力不僅要作為一種創(chuàng)造力，更要把人力作為一種資源進(jìn)行管理經(jīng)營(yíng)。要抓好人才管理，就必須引入最新的人力資源管理理念，從傳統(tǒng)的人事管理中走出來(lái)，轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代人力資源管理；就必須不斷改變我們的人才管理政策，在觀念上解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，在競(jìng)爭(zhēng)中主動(dòng)爭(zhēng)取人才。企業(yè)是一個(gè)技術(shù)力量和人力資本資源集聚的組織，在技術(shù)力量和人力資本中，企業(yè)最重要的核心要素是人力資本。人力資源管理的理念決定人力資本的競(jìng)爭(zhēng)力，其管理模式是否具能與時(shí)俱進(jìn)、是否先進(jìn)科學(xué)是企業(yè)發(fā)展的決定要素。只有重視人力資源人才管理，企業(yè)才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以人才的培養(yǎng)對(duì)人力資源管理而言是最重要的。

一、建立“以人為本”的管理理念

在人力資源管理實(shí)踐中，人才、管理、技術(shù)、市場(chǎng)、形象等無(wú)形資產(chǎn)中，最具核心的競(jìng)爭(zhēng)力是人才。，即識(shí)人、選人、用人、育人、留人將成為人力資源管理重要管理環(huán)節(jié)。

1.識(shí)人（perception）

人力資源管理的基礎(chǔ)就是要了洞察人的心理變化需求，解人的內(nèi)心心理和觀察其行為規(guī)律，這是也就是所謂的識(shí)人。因此，企業(yè)要形成與建立的各種人力資源管理政策規(guī)定才能落到實(shí)處，達(dá)到規(guī)范，企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就要深入了解科技人員的心理狀況及行為與思想的變化，只有在這個(gè)前提下才能正確以引導(dǎo)科技人員正確的行為目的，實(shí)現(xiàn)科技人員的利益與企業(yè)利益的協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性。

2.選人（pick）

人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)選就是人才的招聘與選拔及人才的引進(jìn)。我們?nèi)肆Y源必須根據(jù)單位的用人計(jì)劃，確定人力資源的規(guī)劃，根據(jù)崗位的需求，制定人才的選拔與引入的標(biāo)準(zhǔn)。在選拔人才規(guī)劃上，要杜絕憑主觀印象錄用人才，要秉承公平、公正、公開的原則選拔人才。辦事要講求效率，不能決而不斷，議而不決，要特事特辦。這邊我舉一個(gè)例子，就是空軍機(jī)制推出了一系列高級(jí)人才建設(shè)的重大舉措，其中有一條就是如果急需人才可“先引后報(bào)”，一名與空軍素?zé)o聯(lián)系的博士，僅用了15天時(shí)間就成為一名空軍專業(yè)技術(shù)軍官。這使得空軍專業(yè)技術(shù)這一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力大大提高。

3.用人（placement）

企業(yè)如何在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候把最合適的人放在合適的崗位，做到事事有人做，而不是人人有事做，也就是找到“人”與“事”的核心結(jié)合點(diǎn)這是企業(yè)用人的本質(zhì)。因此只有用對(duì)人，用準(zhǔn)人，才能發(fā)揮人才的創(chuàng)造性和積極性。

4.育人（professional）

企業(yè)培養(yǎng)人才的根本目的就是為了人才的素質(zhì)、技術(shù)水平和知識(shí)水平。培養(yǎng)人才是企業(yè)的投資，其結(jié)果是企業(yè)整個(gè)人才隊(duì)伍素質(zhì)和知識(shí)技術(shù)水平的提高，所以我們更要更新人力資源管理觀念。目前，國(guó)外很多著名企業(yè)都非常重視員工培訓(xùn)這一塊的工作，如美國(guó)肯德基，每年花費(fèi)幾億美元去培訓(xùn)員工。國(guó)內(nèi)海爾集團(tuán)曾提出的人力資源管理的新理念———“企業(yè)要生存和發(fā)展就要建立一套完整的人才培養(yǎng)機(jī)制，人力資源領(lǐng)導(dǎo)者的工作不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是建立一個(gè)可以培育人才的機(jī)制”.。

5.留人（preservation）

在日趨激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)背景下，各級(jí)管理人員最關(guān)心的問(wèn)題是怎樣才能留住人才，特別是出類拔萃的人才。對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，，我們要用充滿人情味和情感的工作去感化人才，要用待遇跟政策來(lái)吸引人才，要用前途去激勵(lì)人才。企業(yè)只有做到用準(zhǔn)人，用對(duì)人，才能使他們心情舒暢地為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。既而使各級(jí)科技人員得到應(yīng)有的尊重，在工作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

二、樹立正確的人才觀

一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)人，它的每個(gè)部位都是不可缺少的。所謂的人才就是指只要能在合適的崗位上出色完成自己任務(wù)的員工。一個(gè)普通員工是人才，他在自己的崗位上，成千上萬(wàn)遍的、不出現(xiàn)差錯(cuò)的做著最簡(jiǎn)單的工作，同時(shí)也保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這難道能說(shuō)不是人才,科研帶頭人是人才，他能使一項(xiàng)科研成果發(fā)生飛越式發(fā)展。企業(yè)在不能提供絕對(duì)高薪酬的情況下，要為人才創(chuàng)造人盡其才的良好平臺(tái)和工作環(huán)境，還要為人才的成長(zhǎng)提供成長(zhǎng)的土壤，這樣才能留住人才。對(duì)于人才，應(yīng)該做到“善聚人才凝其心而去其疑，善用人才揚(yáng)其才而避其短，善待人才重其才而不茍全”。企業(yè)要切實(shí)做到人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)和人才使用這三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)和諧共存、一起發(fā)展的目標(biāo)。

三、建立崗位競(jìng)聘制度，創(chuàng)新人才建設(shè)

1.實(shí)施崗位競(jìng)聘，積極推進(jìn)人事改革制度，促進(jìn)人才合理安排

重點(diǎn)在于能否給“鳳凰”一片展翅高飛的桐林，給“駿馬”一方馳騁疆場(chǎng)的領(lǐng)域，給“金子”一個(gè)發(fā)光的機(jī)會(huì)，使各類人才各盡其才、盡顯其能，只有建全健立公開招聘高層次技術(shù)帶頭人競(jìng)爭(zhēng)上崗制度、職工雙向選擇制度、專業(yè)技術(shù)人員全員聘用制度、中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度、高科技專業(yè)技術(shù)人才制度等一系列工作制度，才能使人才隊(duì)伍建設(shè)步入規(guī)范化、制度化的軌道。

2.解決剩余員工安排、人員好近難出的矛盾點(diǎn)

企業(yè)需做到“合同管理、按需設(shè)崗，平等競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)聘任，公開招聘，嚴(yán)格考核”的原則，靈活運(yùn)用聘用機(jī)制，確實(shí)強(qiáng)化人才選拔機(jī)制。秉承公平公正的原則用人，做到薪酬調(diào)整、職務(wù)調(diào)整、人員調(diào)整。企業(yè)要以解決員工總量冗余、結(jié)構(gòu)性缺員和人員能進(jìn)難出的矛盾為重點(diǎn)，就必需要改革職務(wù)終身制、，固定用人制度和人才單位所有制。

四、充分完善考核制度

企業(yè)要向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的政策，就需要加強(qiáng)分配制度改革的力度，即以崗定薪，按勞分酬，多勞多得，進(jìn)一步發(fā)揮績(jī)效成果的作用。一是采取全成本核算薪酬的管理辦法，實(shí)行基本工資、效益工資即二次分配制度；二是設(shè)立青年科研啟動(dòng)資金,鼓勵(lì)科研人員搞科研，鉆技術(shù)，制定科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)條例；三是根據(jù)貢獻(xiàn)大小、勞動(dòng)態(tài)度、技術(shù)質(zhì)量等指標(biāo)的考核情況，通過(guò)實(shí)行設(shè)立崗位系數(shù)、社會(huì)效益考核、全成本核算等，拉開獎(jiǎng)金分配檔次。四是建立個(gè)人檔案考核，分別從科研、業(yè)績(jī)等方面全面考核，明確各級(jí)職稱人員的年終考核制度。例如業(yè)績(jī)考核工作應(yīng)從技能熟練程度、工作量大小及質(zhì)量好壞、解決疑難問(wèn)題等能力等水平能力進(jìn)行考核；科研考核應(yīng)從職稱論文發(fā)表、科研課題、帶教下級(jí)技術(shù)人員等方面考核。這樣,企業(yè)各類人才競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取的熱情都得到了激發(fā)，各類性質(zhì)的勞動(dòng)價(jià)值都得到了尊重，也充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，使各種勞動(dòng)力有效的發(fā)揮，并因此為企業(yè)、社會(huì)貢獻(xiàn)。

總之，在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下。怎樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與人力資源管理工作相協(xié)調(diào)是人力資源管理的重中之重，只有引入現(xiàn)代人力資源管理概念，才能吸引人才,留住人才，才能使企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)要堅(jiān)持從內(nèi)部挖掘人才，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與的精神,才能推動(dòng)企業(yè)整體技術(shù)水平的提高。企業(yè)只有建設(shè)一個(gè)專業(yè)化的管理隊(duì)伍，大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，全面樹立科學(xué)的人才觀，才能提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力水平,繼而企業(yè)才能從容應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展道路。

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