施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題淺析

羅云瓏

（山西省第三建筑工程公司，山西 長治 046000）

一、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)容及意義

施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理包括財務(wù)風(fēng)險的識別、測量與評估和風(fēng)險的控制。識別主要是對企業(yè)可能遇到的風(fēng)險進行系統(tǒng)分類，在分析的基礎(chǔ)上準確判斷各類風(fēng)險引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險程度。測量與評估則是通過科學(xué)的方法將風(fēng)險量化處理，對各財務(wù)風(fēng)險因素數(shù)據(jù)準確分析與評估。風(fēng)險控制是對施工企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等各環(huán)節(jié)實施監(jiān)督和控制，達到防范和化解財務(wù)風(fēng)險的目的。加強財務(wù)風(fēng)險管理，一是使企業(yè)密切關(guān)注可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的事項，提前做好防范措施，盡可能減少各種不利因素造成的財務(wù)風(fēng)險。二是通過提前籌集快到期債務(wù)資金、有效利用分散的閑置資金等方式，使企業(yè)資金得到更合理的配置，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三是科學(xué)、有效的風(fēng)險管理能夠減少生產(chǎn)經(jīng)營、投資過程中的財務(wù)風(fēng)險，減少損失、增加收益，實現(xiàn)股東價值的不斷提升。

二、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

（一）施工企業(yè)內(nèi)部管理機制不健全

缺乏完善的內(nèi)部管理機制是施工企業(yè)的一大弊病。一方面相關(guān)制度的制定不夠科學(xué)，可操作性有待提高。內(nèi)部管理制度的制定多流于形式，雖形成書面文件，但制度本身缺乏合理性，實際管理中未能有效執(zhí)行。另一方面缺乏風(fēng)險評估機制。施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點決定了其具有較高的風(fēng)險性，尤其是財務(wù)風(fēng)險。實際工作中，對投標報價、項目分析、工程款結(jié)算以及資金配置等沒有充分考慮，風(fēng)險評估不到位，易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

（二）未能有效發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能

多數(shù)施工企業(yè)財務(wù)部門對經(jīng)營業(yè)務(wù)的監(jiān)督、控制僅體現(xiàn)在會計核算上，未能充分發(fā)揮財務(wù)管理應(yīng)有職能，直接影響了財務(wù)風(fēng)險管理效果。通常情況下，財務(wù)部門將監(jiān)管重點放在企業(yè)的資產(chǎn)方面，對財務(wù)監(jiān)督和服務(wù)職能的落實情況沒有給予重視，尤其是財務(wù)風(fēng)險管理工作。此外，施工企業(yè)管理層對財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)職能認識不夠，使得財務(wù)風(fēng)險得不到事前、事中的有效控制，面對風(fēng)險只能事后處理，難以發(fā)揮財務(wù)在內(nèi)控中的重要作用。

（三）行業(yè)惡性競爭引發(fā)財務(wù)風(fēng)險

由于我國建筑業(yè)市場競爭激烈，加上國家宏觀調(diào)控政策對房地產(chǎn)業(yè)的影響，使得施工企業(yè)在承攬項目工程時，不顧成本、競相壓價，嚴重擾亂了市場秩序。業(yè)主方招標時，在滿足合同條款、工程質(zhì)量要求等的基礎(chǔ)上，一般選擇報價最低的投標企業(yè)，而施工企業(yè)為了中標，不得不接受相對苛刻的條件，使得施工企業(yè)既要付出較高的施工成本，又要在可能虧損的情況下確保工程質(zhì)量，給施工企業(yè)長期經(jīng)營帶來困難，存在巨大的財務(wù)風(fēng)險。

（四）施工企業(yè)面臨巨大的回款風(fēng)險

施工企業(yè)在應(yīng)收賬款回收上存在巨大風(fēng)險，究其原因主要有以下幾點：一是施工企業(yè)因工程質(zhì)量等因素不能按合同履約，導(dǎo)致施工項目竣工后不能及時辦理竣工驗收，造成施工項目資金結(jié)算滯后，無法及時收回款項。二是因業(yè)主方資金緊張等的影響，使得工程竣工驗收后不能足額支付合同款項，易變?yōu)榇糍~、壞賬。三是施工企業(yè)管理者對應(yīng)收賬款管理不重視，未配置專人進行賬款催收，而企業(yè)仍需負擔(dān)承重的財務(wù)費用，增大財務(wù)風(fēng)險。

三、加強施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的對策

（一）建立健全內(nèi)控管理機制，加強風(fēng)險管理

首先要進行充分地調(diào)研與分析，把握以財務(wù)管理為核心的各流程環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問題，在此基礎(chǔ)上建立內(nèi)控管理制度，包括預(yù)算管理機制、合同管理機制、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與評估機制等。健全預(yù)算管理機制的核心問題是要確保預(yù)算的合理性及執(zhí)行力；合同管理方面則要提高合同履約率，嚴格按合同條款施工，保證施工質(zhì)量；在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與評估上，設(shè)定財務(wù)風(fēng)險的可接受范圍，通過信息系統(tǒng)、財務(wù)指標等進行預(yù)警和防控，以減少財務(wù)風(fēng)險。

（二）提高認識，增強財務(wù)的監(jiān)督與服務(wù)職能

一是要提高管理層思想認識，增強財務(wù)人員風(fēng)險管理意識，加強對財務(wù)人員專業(yè)技能等方面的培養(yǎng)；二是要將財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)重心前移，在開展各項業(yè)務(wù)之前做好事前分析工作，對可能存在的財務(wù)風(fēng)險進行科學(xué)、合理的評估。財務(wù)人員應(yīng)熟練掌握、運用財務(wù)風(fēng)險測量工具，對業(yè)務(wù)進行跟蹤監(jiān)督，及時解決財務(wù)風(fēng)險；三是要增強執(zhí)行力，在財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)職能上要嚴格按照相關(guān)制度執(zhí)行，做到有章可循，真正落實財務(wù)風(fēng)險管理職能。

（三）規(guī)范行業(yè)競爭，從源頭上控制財務(wù)風(fēng)險

施工企業(yè)在承攬工程項目時，要對招標文件進行全面研究和分析，準確理解文件內(nèi)容，核實招標單位相關(guān)許可證件是否齊全。有關(guān)部門應(yīng)加強對建筑行業(yè)的監(jiān)管，規(guī)范行業(yè)競爭，從源頭上降低財務(wù)風(fēng)險。監(jiān)管部門可以介入招標環(huán)節(jié)，針對招標單位與競標企業(yè)的報價，結(jié)合工程項目成本等因素予以綜合評價，對于惡意壓價或在虧損情況下承攬工程的施工企業(yè)要嚴厲懲處，對于選擇中標價低于項目實際成本的招標單位也應(yīng)給予相應(yīng)的處罰。

（四）加強應(yīng)收賬款管理，降低財務(wù)風(fēng)險

防范財務(wù)風(fēng)險要做好事前控制，掌握招標單位的社會信譽情況、財務(wù)狀況等，在合同中明確收款時間和方式，以及違約賠償?shù)葐栴}。要將應(yīng)收賬款回收情況納入相關(guān)責(zé)任人的考核中，合理利用激勵機制，對一定期間內(nèi)收回款項的予以獎勵，否則予以處罰。此外，要規(guī)范應(yīng)收賬款日常管理工作，由專人負責(zé)建立應(yīng)收賬款臺賬，按拖欠時間和清收難度劃分等級，并采取相應(yīng)的清收策略，對惡意拖欠款項的要借助法律手段維護自身合法權(quán)益。

[1]王蘭平.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011(21).

[2]張海平.淺析施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010(15).