■沈鳳蓮 中國(guó)核動(dòng)力研究設(shè)計(jì)院設(shè)備制造廠

一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算所存在的問(wèn)題

1.成本核算的范疇狹窄

個(gè)別企業(yè)只注重生產(chǎn)制造過(guò)程，而忽視了產(chǎn)品的研發(fā)、銷售、售后服務(wù)等產(chǎn)前產(chǎn)后環(huán)節(jié)的成本核算。在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，產(chǎn)品生產(chǎn)制造周期已縮短了很多，生產(chǎn)制造成本在產(chǎn)品總成本構(gòu)成中所占的比重已大幅降低，研發(fā)、設(shè)計(jì)、企業(yè)管理、銷售及售后服務(wù)等非制造成本比重則顯著提高。目前，很多企業(yè)的成本核算仍局限于傳統(tǒng)的核算方法，只是注重生產(chǎn)制造成本，而忽視了非制造成本，無(wú)法提供真實(shí)的、準(zhǔn)確的成本信息，無(wú)法滿足成本核算的要求。

2.生產(chǎn)方式與核算方式的適應(yīng)性問(wèn)題

很多企業(yè)沒(méi)有結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行核算方式的選擇，不同的生產(chǎn)方式有不同的核算方式。

3.成本核算信息的收集及成本控制意識(shí)不強(qiáng)

個(gè)別企業(yè)的成本核算信息的收集人員在日常工作中往往會(huì)出現(xiàn)重核算輕管理的現(xiàn)象。自身沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的重要性，雖然能夠貫徹領(lǐng)導(dǎo)日常的安排，但是缺乏主觀能動(dòng)性，過(guò)于重視結(jié)果而往往忽略了財(cái)務(wù)成本管理控制過(guò)程。其錯(cuò)誤地認(rèn)為只要完成企業(yè)日常工作就可以做好成本核算工作，而往往忽略了成本核算的過(guò)程的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。單純地認(rèn)為財(cái)務(wù)成本的控制是由企業(yè)管理、決策者所決定的，這樣就弱化了企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算在企業(yè)日常管理的中心地位。

4.沒(méi)有系統(tǒng)地進(jìn)行企業(yè)改革

很多企業(yè)的管理者不但是企業(yè)的負(fù)責(zé)人，而且還是企業(yè)的法人以及職工和自身利益的代表人。當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在這樣的形式下，無(wú)形之中增大了作假賬的幾率，導(dǎo)致企業(yè)所提供財(cái)務(wù)信息與實(shí)際情況不符，無(wú)法為公司資金日常有效配置提供準(zhǔn)確的信息，更無(wú)法為企業(yè)籌資、投資、決策提供依據(jù)。

二、財(cái)務(wù)成本核算在企業(yè)管理中的重要作用

1.財(cái)務(wù)成本核算為企業(yè)決策提供相關(guān)信息

一個(gè)企業(yè)要想使利潤(rùn)最大化，就得有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以不斷研制新產(chǎn)品的方式滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的物質(zhì)及文化需求。在投資開發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程中一個(gè)好的投資決策是必不可少的，投資決策的正確與否直接影響到企業(yè)今后的發(fā)展，對(duì)企業(yè)有著深遠(yuǎn)的影響。而投資的中心就是為了企業(yè)創(chuàng)造效益，所以在投資決策中必須考慮周全，最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大財(cái)務(wù)成本核算的范圍，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)成本的核算認(rèn)識(shí)到公司產(chǎn)品生產(chǎn)水平與社會(huì)平均生產(chǎn)水平相比的不足之處，有針對(duì)性的采取相應(yīng)措施優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)，一定程度上降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，提高企業(yè)的管理水平。

2.財(cái)務(wù)成本核算為企業(yè)各部門的管理提供幫助

只有對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析才能進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算。所以企業(yè)的收入、支出、進(jìn)價(jià)、出價(jià)都由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督的，擴(kuò)大財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督范圍，對(duì)企業(yè)建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)、開拓進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)降低企業(yè)成本，促進(jìn)各個(gè)部門樹立節(jié)約意識(shí)以及良好的工作作風(fēng)有著很大的作用。這樣不但節(jié)約了企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，還提高了各個(gè)部門的管理水平，有益于企業(yè)以較低的成本獲得收益最大化。

3.財(cái)務(wù)成本核算為企業(yè)內(nèi)部資源有效配置提供幫助

企業(yè)成本來(lái)源的重要部分包括企業(yè)的人才引進(jìn)、投資項(xiàng)目選擇、產(chǎn)品設(shè)施配套等，在沒(méi)有完全了解市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求程度及成本回收周期之前不能盲目投資。在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)比例較低及融資難的大環(huán)境下，盲目地投資會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，會(huì)出現(xiàn)企業(yè)資金鏈斷裂的危險(xiǎn)，嚴(yán)重影響著企業(yè)的日常生產(chǎn)運(yùn)作，更甚者會(huì)使企業(yè)面臨著破產(chǎn)的危險(xiǎn)。所以，科學(xué)的財(cái)務(wù)成本核算對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源配置是必不可少的，只有準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)動(dòng)向，科學(xué)評(píng)估，量體裁衣，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效配置，才能為企業(yè)創(chuàng)造效益。據(jù)財(cái)政部相關(guān)統(tǒng)計(jì)，在2009年我國(guó)很多醫(yī)院積極遵守我國(guó)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置方面進(jìn)行了財(cái)務(wù)成本核算，實(shí)現(xiàn)了資源有效配置的目的。而在此之前相當(dāng)一部分醫(yī)院購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行財(cái)務(wù)成本核算，常常出現(xiàn)購(gòu)置后設(shè)備儀器閑置現(xiàn)象。而在財(cái)務(wù)成本核算時(shí)要求設(shè)備申購(gòu)時(shí)必須上報(bào)設(shè)備效益預(yù)測(cè)情況，其中包括設(shè)備收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、使用效率、年收入總額、成本支出、回收年限，同時(shí)需要將設(shè)備維修費(fèi)及折舊費(fèi)計(jì)入科室成本，這樣就規(guī)避了儀器設(shè)備消極使用的隱患，達(dá)到了內(nèi)部資源的有效配置。

4.財(cái)務(wù)成本核算是確立員工考核獎(jiǎng)懲制度的依據(jù)

企業(yè)科學(xué)的財(cái)務(wù)成本核算是企業(yè)對(duì)員工公平合理的發(fā)放獎(jiǎng)金和福利的一項(xiàng)重要依據(jù)。它不僅能夠反映出執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度好員工的工作狀態(tài)，還是對(duì)違反企業(yè)規(guī)定以及給企業(yè)造成損失的員工予以相應(yīng)行政和經(jīng)濟(jì)處罰的依據(jù)。所以通過(guò)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算，能夠科學(xué)的計(jì)算員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度，定期進(jìn)行比較總結(jié)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

三、對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的建議

1.遵循市場(chǎng)和價(jià)值的規(guī)律

企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算對(duì)于市場(chǎng)規(guī)律來(lái)說(shuō)應(yīng)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略管理任務(wù)。然而市場(chǎng)規(guī)律決定了企業(yè)成本必須低于同行業(yè)水平同時(shí)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)才能追求更多的利潤(rùn)，降低企業(yè)成本最有效的方法就是科學(xué)系統(tǒng)地進(jìn)行財(cái)務(wù)成本核算。通過(guò)財(cái)務(wù)成本核算實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置是挖掘企業(yè)潛力的主要途徑。

2.加強(qiáng)企業(yè)管理水平

財(cái)務(wù)成本核算不僅僅是財(cái)務(wù)部門的任務(wù)，而且關(guān)系到公司的方方面面。在日常管理方面，在監(jiān)督考核普通員工的同時(shí)，也需要監(jiān)督?jīng)Q策層的領(lǐng)導(dǎo)，只有管理者意識(shí)到財(cái)務(wù)成本核算的重要性，才能帶領(lǐng)全體員工提高企業(yè)各個(gè)部門的管理水平，而企業(yè)管理水平在提高的過(guò)程中往往會(huì)降低財(cái)務(wù)成本核算阻力，有益于企業(yè)今后的發(fā)展。

3.加強(qiáng)企業(yè)成本核算方面的宣傳

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的宣傳力度，積極向企業(yè)員工宣傳成本核算對(duì)企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展以及員工福利的好處，正確引導(dǎo)員工自覺(jué)參與財(cái)務(wù)成本管理與控制工作，最終使財(cái)務(wù)成本管理與控制成為企業(yè)員工的良好習(xí)慣。

四、總結(jié)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展條件下，企業(yè)要想達(dá)到利益最大化就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，采取適當(dāng)手段降低產(chǎn)品成本，以低于市場(chǎng)平均水平的成本提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，只有這樣才會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，創(chuàng)出自己的品牌與口碑。而科學(xué)系統(tǒng)的成本核算則是企業(yè)達(dá)到這個(gè)目標(biāo)重要途徑。

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