■蘇秋利 哈爾濱一汽變速箱股份有限公司

近幾年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)上流行一句話“錢不是萬(wàn)能的，但沒有錢是萬(wàn)萬(wàn)不能的”，一個(gè)企業(yè)若要正常運(yùn)營(yíng)，則必須要有足夠的資金流轉(zhuǎn)以支持各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行。而資金的籌集、調(diào)用、管理是一門比較嚴(yán)謹(jǐn)、繁瑣的學(xué)問，這就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的合理調(diào)節(jié)和規(guī)劃。財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單的來(lái)說可以總結(jié)為消費(fèi)和所得的管理。面對(duì)如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想提高企業(yè)能力和經(jīng)濟(jì)盈利，則需要加強(qiáng)企業(yè)從財(cái)務(wù)管理能力，改善企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、財(cái)務(wù)管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

1.財(cái)務(wù)管理的含義。尋常百姓家都會(huì)涉及到賬務(wù)問題，每年、每天都要計(jì)算賬目的花費(fèi)和賺得的情況，這就是我們涉及到的簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)問題。一個(gè)公司就相當(dāng)于一個(gè)大家庭，而它的話費(fèi)和開銷是不是一個(gè)小家庭可比擬的，它的財(cái)務(wù)的計(jì)算是需要技巧和系統(tǒng)安排的，這樣才能保證一個(gè)企業(yè)合理有序的運(yùn)行。財(cái)務(wù)從小處來(lái)說就是我們每天所涉及的情況，而從大處來(lái)說，財(cái)務(wù)包括資金的籌集、資金的使用、資金的耗費(fèi)、資金的回收和資金的分配等五個(gè)相互聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

2.財(cái)務(wù)管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意義。眾所周知，企業(yè)的主要目的是盈利，要想以最小的投資獲得最大的收益，以最少的工作獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益，做好財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)效益的提高不僅是企業(yè)利潤(rùn)的增加，也意味著企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也在增加，企業(yè)也可以得到壯大和發(fā)展。同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也起到推進(jìn)作用，使得國(guó)家財(cái)富得到增加，國(guó)力增強(qiáng)，有利于國(guó)家在國(guó)際社會(huì)上的地位的提高。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中所扮演的角色

1.財(cái)務(wù)管理可以加強(qiáng)企業(yè)資金籌資和合理使用。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說，資金的籌集和使用一個(gè)關(guān)乎企業(yè)存亡的重大問題。資金籌集是指企業(yè)從不同的渠道籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的資金。企業(yè)籌集資金的方式很多，有許多是我們?cè)S多老百姓都參與的，如發(fā)行股票、發(fā)行債券、聯(lián)營(yíng)、補(bǔ)償貿(mào)易等多種方法，而我們每次念叨最多的是股票。然而我們知道股票總是起起伏伏，有賺有賠，而每種籌資方式都有一定的不可預(yù)知性，都有著潛在的風(fēng)險(xiǎn)，所以如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行合理籌資，也是財(cái)務(wù)管理工作的一部分。財(cái)務(wù)人員需要認(rèn)真分析企業(yè)資金結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)現(xiàn)狀，來(lái)選擇適當(dāng)?shù)幕I資方式。當(dāng)然，籌集資金就是為了使用資金，有進(jìn)就有出，所以資金的使用也是財(cái)務(wù)工作人員必須負(fù)責(zé)的。資金的使用其實(shí)就是我們所了解的投資和占用。企業(yè)籌集的資金的有一部分是用于企業(yè)的生產(chǎn)和建設(shè)，如購(gòu)買設(shè)備，改善工作條件等；而有一部分是用來(lái)投資以獲得更大的利潤(rùn)和資金。而關(guān)于如何投資，投資多少，投資哪方面等才可以以最小的風(fēng)險(xiǎn)獲得最大的利益都是財(cái)務(wù)需要去考慮。所以，如何合理籌集、調(diào)配資金、及時(shí)有效的解決資金問題，是財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)。

2.財(cái)務(wù)管理可以降低企業(yè)資金消耗和增加盈利。我們買東西時(shí)，總希望物美價(jià)廉，而任何一個(gè)企業(yè)也是希望能夠以最低的消耗獲得最大的利益。資金的耗費(fèi)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說一般是生產(chǎn)某產(chǎn)品所需的成本，即生產(chǎn)過程中人力、物力，財(cái)力的消耗。企業(yè)資金的增加是通過銷售收入來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程，既是資金消耗，又是增加的過程。然而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，可以降低成本，合理利用人力、物力和財(cái)力，以盡可能少的耗費(fèi)獲得盡可能多的生產(chǎn)成果，增加企業(yè)收入，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的手段

1.志存高遠(yuǎn)，拓寬融資渠道，提高融資能力。不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都會(huì)存在融資的問題，特別是中小型企業(yè)，融資更加困難，而這主要由于國(guó)家貸款政策對(duì)中小型企業(yè)來(lái)說還不夠完善，不能給予足夠的資金支持。所以，企業(yè)要想壯大，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就得開放思想，利用企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)，努力開拓企業(yè)融資渠道，獲得更多的資金支持，更好的發(fā)揮財(cái)政的只能。而且國(guó)家經(jīng)融部門也應(yīng)該頒布相應(yīng)的政策對(duì)中小型企業(yè)給予資金支持，讓他們更好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，加速企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，成為國(guó)家的助力。要把中小型企業(yè)放在一個(gè)平等的位置上，畢竟以少聚多，中小型企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著舉足輕重的作用。而且各中小型企業(yè)也應(yīng)該共同合作，協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.完善財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)功能。沒有規(guī)矩不成方圓，只有有了統(tǒng)一的規(guī)章制度，財(cái)務(wù)人員才能按章程工作。要想建立合理財(cái)務(wù)管理體系，首先要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有足夠的了解，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆，要根據(jù)市場(chǎng)需求而合理的生產(chǎn)產(chǎn)品和產(chǎn)品的儲(chǔ)存量，以免造成損失和浪費(fèi)。當(dāng)然，財(cái)務(wù)的主要功能是加強(qiáng)資金的管理，提高資金使用效率，使資金使用的有所價(jià)值，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然除了這些防范措施，要建立完善的資金管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作制度也要就較高的要求，財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)企業(yè)的出賬、進(jìn)賬做好詳細(xì)記錄，嚴(yán)格產(chǎn)品購(gòu)銷協(xié)議的規(guī)范操作，最大限度的避免呆賬、死賬的財(cái)務(wù)問題。

3.全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。要想提高和改變，就得從根本上去轉(zhuǎn)變，即從觀念上取出舊理念，植入新思想。人類的一切活動(dòng)都是以人為中心的，所以在財(cái)務(wù)管理上要樹立以人為本的管理理念，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)員工的培養(yǎng)和發(fā)展，給財(cái)務(wù)人員提供更多的發(fā)展空間和學(xué)習(xí)平臺(tái)，這樣不僅可以提高企業(yè)的綜合能力，還可以調(diào)動(dòng)員工的積極性。還有為了企的未來(lái)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該放眼世界，樹立多元化的理財(cái)觀念?，F(xiàn)在著中國(guó)已經(jīng)加入WTO，許多外資銀行與外國(guó)企業(yè)不斷涌入中國(guó)，這也意味著存在著許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，所以中小企業(yè)應(yīng)把眼光放廣闊電，積極尋求與外企合作，擴(kuò)大業(yè)務(wù)往來(lái)。當(dāng)然企業(yè)也應(yīng)該未雨綢繆，要有憂患意識(shí)，在投資時(shí)，一定要慎重考慮，不能盲目投資。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)當(dāng)樹立財(cái)務(wù)管理的觀念，重視資金的管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不僅是財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，也是企業(yè)的每一位員工或領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，應(yīng)把財(cái)務(wù)管理的觀念貫徹落實(shí)到日常的工作中。

[1]李莉.企業(yè)財(cái)務(wù)管理淺析[J].商業(yè)文化.2011.05.

[2]吳立華.試論現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題與對(duì)策[J].當(dāng)代經(jīng)理人.2006.07.

[3]李海清.加強(qiáng)供電企業(yè)成本預(yù)算管理的思考[J].會(huì)計(jì)之友.2011.15.