李建群

（南陽市第九人民醫(yī)院， 河南 南陽473065）

一 醫(yī)院人力資源管理制度創(chuàng)新模式分析

（一）醫(yī)院人力資源管理制度模式轉(zhuǎn)變

醫(yī)院在制定人力資源管理制度的過程中需要從員工價(jià)值理念出發(fā)，讓員工能夠在醫(yī)院工作過程中真正實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，從而能夠提升員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓員工形成良好的心態(tài)，積極應(yīng)對(duì)工作過程中產(chǎn)生的各種問題，提升醫(yī)院人力資源的管理水平。醫(yī)院人力資源管理制度創(chuàng)新過程中需要全面關(guān)注員工崗位，對(duì)其崗位進(jìn)行全面的管理，從而能夠形成有效的獎(jiǎng)懲管理制度，確保薪酬分配符合人力資源制度創(chuàng)新的要求。醫(yī)院員工在職業(yè)與勞動(dòng)保護(hù)方面采取有效的措施，從而能夠從戰(zhàn)略高度實(shí)施人力資源規(guī)劃，確保員工能夠按照人力資源管理制度的要求實(shí)施各項(xiàng)工作。醫(yī)院人力資源管理制度創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變中，需要從后備干部管理、干部競聘上崗、后備干部綜合管理、員工合理化建議等方面采取積極有效的措施，提升人力資源管理水平。

（二）醫(yī)院人力資源管理制度需要符合社會(huì)目標(biāo)要求

醫(yī)院在人力資源管理制度建設(shè)過程中需要結(jié)合社會(huì)實(shí)踐，嚴(yán)格按照社會(huì)需求制定科學(xué)合理的管理體系，確保醫(yī)院員工能夠積極有效的開展工作，全面提升醫(yī)院人力資源的制度化建設(shè)水平，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)，真正建立一支符合社會(huì)目標(biāo)要求的醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍，對(duì)整個(gè)醫(yī)院目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有重要的意義。醫(yī)院員工具有個(gè)體性差異，在人力資源管理制度建設(shè)過程中需要對(duì)個(gè)體性差異進(jìn)行全面的分析，從主觀和客觀兩個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從而能夠解決醫(yī)院人力資源管理過程中關(guān)鍵性問題，對(duì)提升人力資源管理效率具有重要意義，保證人力資源管理制度建設(shè)符合社會(huì)目標(biāo)的要求。從社會(huì)需求角度看，醫(yī)院人力資源管理制度要提升規(guī)范化的要求，保證員工價(jià)值能夠全面實(shí)現(xiàn)。醫(yī)院人力資源管理制度建設(shè)過程中需要根據(jù)人力資源管理理論的要求，在員工和醫(yī)院之間形成良好的結(jié)合點(diǎn)，從而能夠更加科學(xué)的管理各項(xiàng)事務(wù)，提升醫(yī)院人力資源管理制度創(chuàng)新水平，更好的滿足社會(huì)目標(biāo)的具體要求。

二 醫(yī)院人力資源管理制度創(chuàng)新建設(shè)優(yōu)化分析

（一）醫(yī)院人力資源管理制度創(chuàng)新需要向內(nèi)因驅(qū)動(dòng)方向轉(zhuǎn)變

醫(yī)院人力資源管理制度創(chuàng)新對(duì)其全面發(fā)展會(huì)產(chǎn)生重要的作用，在人力資源管理制度創(chuàng)新方面需要形成內(nèi)因驅(qū)動(dòng)，從而能夠推動(dòng)各項(xiàng)管理制度創(chuàng)新，對(duì)其進(jìn)行制度優(yōu)化具有重要的意義。醫(yī)院在全面發(fā)展的過程中需要從多方面采取措施，積極引導(dǎo)醫(yī)院人力資源管理模式轉(zhuǎn)變，建立完善的制度體系，提升醫(yī)院人力資源管理水平。從以往的情況看，醫(yī)院人力資源管理制度創(chuàng)新主要來自外部動(dòng)力，因此在制度建設(shè)過程中受到很多外力的影響，對(duì)制度進(jìn)行完善產(chǎn)生了一定的影響，制度建設(shè)中缺少內(nèi)部驅(qū)動(dòng)行為，因此制度建設(shè)與實(shí)際情況存在一定的差異，當(dāng)前需要進(jìn)行全方位的改革，確保醫(yī)院人力資源制度建設(shè)能夠和醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展緊密結(jié)合在一起，形成相互對(duì)應(yīng)的關(guān)系，對(duì)提高醫(yī)院管理制度創(chuàng)新水平具有重要的意義。

（二）醫(yī)院人力資源管理制度創(chuàng)新需要選擇最優(yōu)的路徑

醫(yī)院人力資源管理制度創(chuàng)新是個(gè)系統(tǒng)化工程，具體實(shí)施過程中需要選擇一個(gè)最優(yōu)的路徑，才能解決醫(yī)院人力資源管理制度過程中產(chǎn)生的各種問題，確保醫(yī)院人力資源管理能夠符合創(chuàng)新管理模式的要求。強(qiáng)化醫(yī)院人力資源管理制度建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性制度，因此在實(shí)施過程中需要堅(jiān)持自身的創(chuàng)新做法，積極探索有價(jià)值的元素，積極推動(dòng)人力資源管理模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)人力資源管理制度科學(xué)化、規(guī)范化。在具體制度建設(shè)過程中需要形成自己的路徑，從而能夠激活人力資源管理的動(dòng)力，具體實(shí)施中需要借鑒國外醫(yī)院人力資源管理制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，從多方面經(jīng)驗(yàn)中選擇一個(gè)最優(yōu)的路徑，全面提升國內(nèi)醫(yī)院人力資源管理制度水平。通過路徑選擇，實(shí)現(xiàn)人力資源的全方位管理。

從國外醫(yī)院人力資源管理經(jīng)驗(yàn)角度看，采取不同的管理路徑會(huì)產(chǎn)生不同的人力資源管理效果，根據(jù)國內(nèi)醫(yī)院人力資源管理的預(yù)期目標(biāo)，全面提升醫(yī)院人力資源管理水平，從而能夠優(yōu)化醫(yī)院人力資源，提高資源的整體利用效率，發(fā)揮人力資源的積極作用，為醫(yī)院全面發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。醫(yī)院通過人力資源管理制度建設(shè)，提高員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓員工能夠在工作過程中形成良好的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其管理理念和工作理念創(chuàng)新具有重要的作用。醫(yī)院在管理路徑選擇中需要利用先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，并且能夠結(jié)合制度建設(shè)的具體方案，把人力資源管理的方法論運(yùn)用到具體工作中去，全面提升人力資源的制度創(chuàng)新水平。

（三）醫(yī)院人力資源管理制度創(chuàng)新需要堅(jiān)持戰(zhàn)略觀念與技術(shù)事務(wù)并重

醫(yī)院人力資源管理模塊建設(shè)過程中需要從人員招聘錄用、崗位管理、勞動(dòng)合同管理、定期考核、新員工培訓(xùn)角度出發(fā)，確保人力資源管理制度建設(shè)能夠符合醫(yī)院發(fā)展的要求。醫(yī)院在實(shí)施科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃之后，能夠形成良好的管理理念，把醫(yī)院發(fā)展與人力資源規(guī)劃結(jié)合在一起，全面提升醫(yī)院人力資源管理的效率，為醫(yī)院的全面發(fā)展提供支撐。在新的時(shí)代背景下，醫(yī)院人力資源管理制度建設(shè)需要擁有創(chuàng)新理念，把醫(yī)院的管理理念和相關(guān)技術(shù)事務(wù)結(jié)合在一起，從而能夠形成正確的管理方法，對(duì)制度創(chuàng)新具有重要的指導(dǎo)價(jià)值。醫(yī)院人力資源管理制度建設(shè)需要從傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代醫(yī)院管理制度方向轉(zhuǎn)變，從而能夠適應(yīng)醫(yī)院競爭發(fā)展的需要。從當(dāng)前的情況看，很多醫(yī)院人力資源管理還是傳統(tǒng)的人事管理模式，這種模式對(duì)人力資源系統(tǒng)性管理會(huì)產(chǎn)生很大的影響，人力資源的靜態(tài)化管理產(chǎn)生了很多的問題，當(dāng)前需要從制度建設(shè)角度出發(fā)，更新醫(yī)院人力資源管理理念，全面提高員工技術(shù)事務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的動(dòng)態(tài)化。醫(yī)院人力資源管理過程中戰(zhàn)略觀念與技術(shù)事務(wù)是不可分割的兩個(gè)方面，從實(shí)際情況看，技術(shù)事務(wù)離不開戰(zhàn)略觀念的引導(dǎo)，戰(zhàn)略觀念是技術(shù)事務(wù)的具體體現(xiàn)，在醫(yī)院人力資源管理制度創(chuàng)新中需要全面提升二者之間的關(guān)系。

三 醫(yī)院人力資源管理制度創(chuàng)新對(duì)策

（一）醫(yī)院人力資源管理制度應(yīng)從單一模式向制度體系建設(shè)方面轉(zhuǎn)變

從國內(nèi)醫(yī)院的實(shí)際情況看，很多醫(yī)院都逐步認(rèn)識(shí)到人力資源管理制度創(chuàng)新的重要性，因此大都嘗試建立完善的人力資源管理制度，但是從實(shí)際情況看，人力資源管理體系還不健全，人力資源管理過程中各個(gè)模塊之間的矛盾比較突出，很難發(fā)揮人力資源管理制度的作用，員工在此環(huán)境下很難提升自身的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，人力資源管理制度建設(shè)需要符合多元化模式的要求，改變以往單一人事管理的模式，需要從人力資源制度建設(shè)角度出發(fā)，積極引導(dǎo)人力資源管理方法轉(zhuǎn)變，提升人力資源的綜合性管理水平，為人力資源創(chuàng)新制度建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。單一的人力資源管理制度很難從系統(tǒng)化角度對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化，人力資源體系不完善，導(dǎo)致人力資源管理工作難以推進(jìn)。因此在新的時(shí)代背景下，人力資源管理制度創(chuàng)新需要從單一化模式向多元化模式轉(zhuǎn)變。

（二）醫(yī)院人力資源管理制度應(yīng)從傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代模式轉(zhuǎn)變

在新的社會(huì)環(huán)境下，醫(yī)院人力資源管理需要順應(yīng)時(shí)代形勢，從戰(zhàn)略高度提高員工的工作效率，通過獎(jiǎng)懲制度建設(shè)，讓員工能夠在工作過程中真正實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，讓員工能夠在工作過程中形成正確的思想和態(tài)度，對(duì)員工自身發(fā)展具有重要的作用。傳統(tǒng)醫(yī)院人力資源管理是考慮自身的發(fā)展，當(dāng)前需要從自身發(fā)展與員工發(fā)展兩個(gè)方面開展人力資源管理工作，建立完善的人力資源管理制度，提升員工的工作積極性，為建立完善的人力資源管理制度奠定重要的基礎(chǔ)。在新的時(shí)代背景下，人力資源管理制度建設(shè)需要形成正確的文化價(jià)值導(dǎo)向，從多方面實(shí)現(xiàn)人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)，保證人力資源管理過程中各個(gè)模塊協(xié)調(diào)一致，提升人力資源管理制度“體系化”水平。

四 結(jié)語

醫(yī)院在人力資源管理制度建設(shè)過程中需要結(jié)合社會(huì)實(shí)踐，嚴(yán)格按照社會(huì)需求制定科學(xué)合理的管理體系，確保醫(yī)院員工能夠積極有效的開展工作，全面提升醫(yī)院人力資源的制度化建設(shè)水平，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)，真正建立一支符合社會(huì)目標(biāo)要求的醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍，對(duì)整個(gè)醫(yī)院目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有重要的意義。醫(yī)院人力資源管理模塊建設(shè)過程中需要從人員招聘錄用、崗位管理、勞動(dòng)合同管理、定期考核、新員工培訓(xùn)角度出發(fā)，確保人力資源管理制度建設(shè)能夠符合醫(yī)院發(fā)展的要求。醫(yī)院在實(shí)施科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃之后，能夠形成良好的管理理念，把醫(yī)院發(fā)展與人力資源規(guī)劃結(jié)合在一起，全面提升醫(yī)院人力資源管理的效率，為醫(yī)院的全面發(fā)展提供支撐。在新的社會(huì)環(huán)境下，醫(yī)院人力資源管理需要順應(yīng)時(shí)代形勢，從戰(zhàn)略高度提高員工的工作效率，通過獎(jiǎng)懲制度建設(shè)，讓員工能夠在工作過程中真正實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，讓員工能夠在工作過程中形成正確的思想和態(tài)度，對(duì)員工自身發(fā)展具有重要的作用。醫(yī)院人力資源管理需要順應(yīng)時(shí)代要求，建立完善的體系結(jié)構(gòu)，保證各個(gè)模塊協(xié)調(diào)一致，逐步完善人力資源管理制度。

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