論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

戴學東

(大連佳和項目管理有限公司，遼寧 大連 116600)

自我國加入WTO(世界經貿組織)以來，我國改革開放進一步深化，我國建筑行業(yè)的經濟呈現(xiàn)出明顯的增長趨勢，這也促進了我國建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的優(yōu)化。建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對提高建筑工程的質量和縮短工程的建設周期有著重要的作用。雖然近年來我國在土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化方面取得了一定的成就，但是就我國目前的發(fā)展情況而言，仍然存在著很多問題制約著我國建筑工程土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化工作的發(fā)展，這些問題嚴重的阻礙了我國建筑行業(yè)經濟的增長和管理水平的提升。

一 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性

建筑工程土建施工現(xiàn)場是建筑工程建設的最主要環(huán)節(jié)，建筑工程的費用、質量檢測、工期進度等都是在建筑工程土建施工現(xiàn)場發(fā)生的，加強對建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理就是加強對建筑工程的成本、質量、安全、工期的管理。不過由于很多工程建設是在露天作業(yè)，施工現(xiàn)場的環(huán)境惡劣，增加了建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的難度。同時，因為建筑工程的工作性質，現(xiàn)場施工人員的流動性較大，施工隊伍聯(lián)合作業(yè)的現(xiàn)象普遍，以及現(xiàn)場施工事故的頻發(fā)也增加了建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理難度。對建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理進行優(yōu)化，就是指通過先進的技術手段和管理方案，對上述困難進行解決，以此提高建筑工程的質量，降低企業(yè)的生產成本。

二 我國在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

要對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理進行優(yōu)化，就必須先明確當前我國在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中存在哪些問題。只有對這些問題進行充分的分析，才能找出最佳的優(yōu)化策略。

(一)施工現(xiàn)場的安全工作亟待加強

1.施工現(xiàn)場的工作人員自身的安全意識不足是引起安全事故頻發(fā)的主要原因之一。很多現(xiàn)場施工人員本身的文化素質不高，在施工過程中不重視安全預防工作，不按照標準程序施工，這對施工人員的人身安全造成了嚴重的威脅。安全事故一旦發(fā)生，不僅會延誤工期，同時還會對建筑企業(yè)造成巨大的負面影響。

2.施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作不到位，安全警示工作沒落實到位，也是引起安全事故發(fā)生的重要原因。很多建筑施工企業(yè)只重視施工進度，而忽略了施工中的安全工作，沒有建立起完善的安全監(jiān)督機制，沒有將安全警示工作落實到每個施工環(huán)節(jié)中，從而導致安全事故頻繁發(fā)生。

(二)施工現(xiàn)場的控制工作亟待改進

因為我國建筑行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，建筑工程施工必會投入大量的勞動力。勞動力過多就增加了建筑工程土建施工現(xiàn)場控制的難度。尤其是是增加了不同施工工序，不同施工隊伍，不同工種之間協(xié)調工作的難度，導致建筑企業(yè)對整個建筑工程土建施工現(xiàn)場的控制能力下降，制約著建筑工程施工的順利進行。

(三)施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作亟待完善

施工現(xiàn)場監(jiān)督工作是建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要組成部分，監(jiān)督工作主要負責監(jiān)督施工現(xiàn)場的施工質量、安全、材料情況、施工進度等。同時，監(jiān)督工作還能夠保證施工現(xiàn)場的秩序，督促員工施工。但是在我國建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中，監(jiān)督工作受到很多客觀因素的影響，存在著很多的缺陷亟待完善。

三 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

面對我國建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中如此多的問題，我國建筑企業(yè)就必須要對管理工作進行優(yōu)化和改版，才能保障建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的順利開展，并獲得較好的成效。如何做好建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化工作，必須要從以下幾點出發(fā)。

(一)加強對施工技術的指導

施工現(xiàn)場的施工技術主要由機械施工和人力施工兩方面組成。建筑工程因為建筑規(guī)模的不同，使用的施工機械也不一樣，大規(guī)模建筑工程會使用大型的施工設備，施工機械的使用在一定程度上會造成技術層面的出現(xiàn)誤差，這就導致建筑工程的質量受到影響。同時，在人力施工方面，某些施工技術人員本身的經驗不足、技術能力較差，對機械設備的操作和管理的技術欠缺，也會造成誤差的產生。因此，在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中，必須要指派專業(yè)的技術人員對現(xiàn)場的施工技術進行指導，保證施工技術的先進性。

(二)加強對施工材料的管理

加強對施工材料的管理是優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的重要措施。首先，要保證進入施工現(xiàn)場的材料的質量。施工現(xiàn)場管理者要確保每批進入施工現(xiàn)場的材料，在質量方面必須達到工程建設的要求。其次，要提高施工材料的利用率。在施工過程中的，浪費材料的現(xiàn)象普遍存在，不僅造成了資源浪費，同時增加建筑企業(yè)的成本，還會對施工現(xiàn)場的環(huán)境造成影響。最后，密切關注施工材料的市場價格變化情況。建筑工程的建設周期較長，在整個施工過程中，建材市場的價格會不斷的波動，建筑企業(yè)必須對施工原材料的價格進行合理的市場調查，以此保證建筑工程施工的正常進行，真正的做到建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化。

(三)加強對施工現(xiàn)場的協(xié)調管理

加強對施工現(xiàn)場的協(xié)調管理即是指在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中必須協(xié)調好各方面管理工作，比如監(jiān)督管理、質量管理、機械管理、后勤保障等。對于當前的建筑工程來說，建筑工程規(guī)模大，涉及的子項目多，工期長，技術和質量的要求高，在施工過程中可能會出現(xiàn)很多客觀因素使施工不能正常的進行。比如惡劣的天氣，斷電停水、材料緊缺、機械故障等。在優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的過程中，必須要將上述各方面的管理工作落實到位，以保證整個工程施工的順利進行。

四 結束語

總而言之，我國建筑工程若要提高施工質量和加快施工進度，就必須加強對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化，加強對每個施工環(huán)節(jié)的管理，才能最大限度的保證施工質量和施工進度。

[1]張凌.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].城市建設理論研究(電子版)，2011，(35).

[2]黃鉅斌.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].城市建設理論研究(電子版)，2012，(5).

[3]蘇仕忠.對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的探究[J].廣東建材，2013，29(3):91 －92.