企業(yè)成本管理存在問(wèn)題及措施研究

李寶霞

【摘 要】在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)活力的重要途徑。成本管理工作的效果將直接影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)發(fā)展能力。本文對(duì)我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出相關(guān)的改進(jìn)措施，期有一定的借鑒作用。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)成本；管理；問(wèn)題；措施

一、企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

（1）管理人員成本觀念陳舊，不能適應(yīng)市場(chǎng)化需求。多數(shù)企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足，成本管理存在短期行為，管理者為突出在任期間的工作業(yè)績(jī)，他們很少關(guān)心企業(yè)的發(fā)展能力，甚至存在人為地調(diào)整成本、延遲費(fèi)用攤銷等、粉飾報(bào)表的現(xiàn)象，造成成本信息不真實(shí)，成本改進(jìn)、成本控制等工作缺失。（2）成本核算方法簡(jiǎn)單，無(wú)法滿足企業(yè)決策要求。目前，很多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的制造成本法核算企業(yè)成本，這種方法的弊端在于：一是偏重于事后控制。成本信息的滯后性使得生產(chǎn)過(guò)程中。二是不能深入反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。三是以歷史成本和權(quán)責(zé)發(fā)生制為原則。這套成本管理體制符合財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則要求，但不能很好地滿足企業(yè)內(nèi)部成本的控制和決策支持要求。（3）關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，忽視其它過(guò)程的成本管理。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作完成后，由于產(chǎn)品的原材料、結(jié)構(gòu)、工藝要求等已經(jīng)確定，因此通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的成本控制來(lái)降低成本的空間和作用都是有限的。在采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量保證成本、缺貨成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本；在銷售過(guò)程中發(fā)生的產(chǎn)品降價(jià)損失、售后眼務(wù)索賠費(fèi)用，都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要影響。（4）忽視資金的機(jī)會(huì)成本，資產(chǎn)使用效率相對(duì)較低。近年來(lái)，受國(guó)國(guó)家宏觀政策的影響，我國(guó)有些企業(yè)，尤其是國(guó)有大型企業(yè)資金使用成本較低，企業(yè)的銷售過(guò)程占用資金很高，存貨、應(yīng)收賬款等金額居高不下。

二、加強(qiáng)成本管理工作的措施

（1）加強(qiáng)成本管理培訓(xùn)，更新成本管理理念。企業(yè)應(yīng)提高對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)，開(kāi)展多層次的、各有側(cè)重的成本管理培訓(xùn)，從公司決策層的戰(zhàn)略成本管理到核心管理團(tuán)隊(duì)的成本體系和制度的培訓(xùn)、再到最基層員，二成本管理控制點(diǎn)的知識(shí)培訓(xùn)，全面更新所有員工的企業(yè)成本意識(shí)，吸取有效企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提升成本管理水平創(chuàng)造有利的條件。（2）落實(shí)企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，重視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。財(cái)政部于2002年發(fā)布的《企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)則（修訂）》，是一套較為科學(xué)、有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，該體系的評(píng)價(jià)指標(biāo)涵蓋了企業(yè)的財(cái)務(wù)效益狀況、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況償債能力狀況、發(fā)展能力狀況等多方面企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，同時(shí)采用多層次、多因素的分析方法，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)。（3）建立成本管理體系，實(shí)現(xiàn)全員參與管理。通過(guò)建立成本管理體系，形成以董事會(huì)為核心的戰(zhàn)略成本控制、以主要經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)為核心的經(jīng)營(yíng)決策成本控制、以各環(huán)節(jié)員工經(jīng)營(yíng)成本控制等三個(gè)不同層次的成本管理體系，將成本變成企業(yè)所有人員在日常工作中必須考慮的一個(gè)重要因素。在企業(yè)日常活動(dòng)中，由成本專家參與公司戰(zhàn)略制定、經(jīng)營(yíng)決策等工作，并對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中成本管理情況進(jìn)行跟蹤、分析、評(píng)價(jià)，同時(shí)提出具體改進(jìn)意見(jiàn)。（4）借助ERP系統(tǒng)，改進(jìn)成本核算體系。通過(guò)借助企業(yè)內(nèi)部的ERP系統(tǒng)，建立綜合成本信息系統(tǒng)，即基于對(duì)外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目的而建立的“兩步”制造成本制度和基于企業(yè)內(nèi)部管理為目的的作業(yè)成本制度。使成本管理工作既能符合財(cái)務(wù)報(bào)告的需要，又能滿足企業(yè)內(nèi)部成本的控制和決策支持要求。（5）注重設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本的制定。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，首先應(yīng)在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上估算該產(chǎn)品預(yù)計(jì)市場(chǎng)可接受價(jià)格，即銷售目標(biāo)價(jià)格，然后倒推產(chǎn)品目標(biāo)成本。制定目標(biāo)成本后，通過(guò)公司同外部供應(yīng)商之間緊張的談判，以及負(fù)責(zé)產(chǎn)品不同方面的各部門之間的成本計(jì)劃人員、工程設(shè)計(jì)人員與營(yíng)銷專家之間妥協(xié)和利益權(quán)衡后，最終將成本預(yù)算接近目標(biāo)成本。（6）改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中成本控制。零存貨與適時(shí)制生產(chǎn)的運(yùn)用可有效促進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中成本控制。企業(yè)追求零存貨是由于存貨管理是價(jià)值不增值作業(yè)。（7）穩(wěn)定供貨體系，為成本控制提供條件。在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，以國(guó)內(nèi)商用車行業(yè)為例，原材料占成本的比重約為85%，是成本控制的主要對(duì)象。影響原材料成本的因素有原材料價(jià)格波動(dòng)、庫(kù)存量、生產(chǎn)消耗、回收利用、質(zhì)量控制等因素。（8）分析人力資源成本，提高員工的穩(wěn)定性。企業(yè)員工、尤其是一線工人的相對(duì)穩(wěn)定，是企業(yè)提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要條件。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源成本的管理，分析人員流動(dòng)頻繁的原因，每年根據(jù)市場(chǎng)隋況調(diào)整員工薪資水平，適當(dāng)提高員工待遇，提高員工的穩(wěn)定性。

綜上所述，面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施改進(jìn)成本管理，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本水平進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。只有通過(guò)認(rèn)真借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，更新企業(yè)成本管理觀念，創(chuàng)新成本管理制度，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，才能將企業(yè)的成本控制在較低的水平，才能增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。