因此如何提高企業(yè)成本管理效率一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所聚焦的問(wèn)題。在新時(shí)代背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念與管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，逐漸優(yōu)化為對(duì)每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控的價(jià)值鏈成本管理，但依然存在很多不確定性。基于此，本文針對(duì)價(jià)值鏈成本管理理論及管理方法進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，并對(duì)價(jià)值鏈視角下成本管理所存在的問(wèn)題進(jìn)行具體分析，進(jìn)而提出優(yōu)化措施，旨在進(jìn)一步提高企業(yè)成本管理工作實(shí)施的有效性。［關(guān)鍵詞］價(jià)值鏈；企業(yè)成本；管理研究［中圖分類(lèi)號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A隨著全球商業(yè)

，文章對(duì)強(qiáng)化企業(yè)成本管理與控制展開(kāi)分析，從成本管理的理論與模式入手，探究企業(yè)實(shí)施成本管理與控制的重要意義，提出實(shí)施全面成本控制、設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)管理部門(mén)、關(guān)注價(jià)值鏈成本、保證成本精益控制、落實(shí)成本評(píng)估及強(qiáng)化信息化管理等成本控制措施，為企業(yè)優(yōu)化成本管理模式提供參考，為企業(yè)擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。[關(guān)鍵詞]成本管理；成本控制；企業(yè)成本中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2023）15-0046-03一、企業(yè)成本管理與控制（一

理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)成本控制中，可以顯著降低成本控制的難度，減少不必要的資金支出，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)等方面有著重要的應(yīng)用。因此，文章主要分析了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制應(yīng)用中存在的問(wèn)題，提出了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中應(yīng)用的策略，旨在促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。 關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)成本；成本控制；策略 作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成，企業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的影響，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅要增加銷(xiāo)售量和營(yíng)業(yè)額，還要降低企業(yè)的成本，合理進(jìn)行企業(yè)

業(yè)財(cái)融合提高企業(yè)成本精益化管理水平的路徑展開(kāi)論述?！娟P(guān)鍵詞】業(yè)財(cái)融合;企業(yè)成本;精益化管理【中圖分類(lèi)號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2022）07-0057-031 引言業(yè)財(cái)融合是一種全新的模式，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，整體來(lái)看，當(dāng)發(fā)生

為了能夠保證企業(yè)成本核算與控制的質(zhì)量，基于精細(xì)化管理的理念，企業(yè)根據(jù)在實(shí)際控制過(guò)程中存在的不足，制定了完善管理制度、規(guī)范成本核算管理、完善成本控制精細(xì)化管理、實(shí)施成本預(yù)算考核、形成成本核算與控制長(zhǎng)效機(jī)制的策略。以此保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化，為企業(yè)今后實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。 關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;企業(yè)成本;核算與控制 成本核算與控制是企業(yè)日常管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，有效開(kāi)展成本核算與控制工作能夠保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，獲得預(yù)期的收益，進(jìn)而促使企業(yè)

精益管理下的企業(yè)成本管理體系和運(yùn)用，并研究當(dāng)前企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題和相應(yīng)的解決策略，希望為企業(yè)提供一定的理論參考。關(guān)鍵詞：精益管理;企業(yè)成本;管理路徑精益管理是新時(shí)代下企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)過(guò)程中所產(chǎn)生的一種新型管理模式，和以往管理模式不同，精益管理側(cè)重于對(duì)企業(yè)細(xì)節(jié)的管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的細(xì)化，有效優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，大大提升了企業(yè)的資源利用率。精益管理的應(yīng)用能夠讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源得到有效整合，從而大大減少無(wú)效資金和無(wú)效資源的投入，提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我

義。其次探討企業(yè)成本管控存在的問(wèn)題。然后針對(duì)問(wèn)題提出業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)成本管控的具體實(shí)施措施?！娟P(guān)鍵詞】業(yè)財(cái)融合；企業(yè)成本；管控措施【中圖分類(lèi)號(hào)】F275.3一、引言近幾年，在信息技術(shù)的推動(dòng)下，各行各業(yè)對(duì)于自身內(nèi)部管理的重視度越來(lái)越高，特別是財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理核心，并且在此基礎(chǔ)上逐漸推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效融合，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、管控目標(biāo)，為營(yíng)運(yùn)能力及市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升保駕護(hù)航。企業(yè)發(fā)展的根本目的就是通過(guò)產(chǎn)品以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，這也是在激烈的市

考。關(guān)鍵詞：企業(yè)成本;會(huì)計(jì)工作;優(yōu)化措施目前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各行業(yè)的溝通愈發(fā)密切，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)愈發(fā)豐富和繁榮。在國(guó)家頒布的全新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始要求企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)改革，目的就是轉(zhuǎn)變企業(yè)核算觀念，提高其工作的主動(dòng)性，并要求優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理，使企業(yè)能圓滿完成相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作。在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，還要求企業(yè)工作要和國(guó)際會(huì)計(jì)的相關(guān)規(guī)定相吻合?？傊?，成本會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)十分重要，一定程度上說(shuō)，成本會(huì)計(jì)工作還能反映出企業(yè)的管理問(wèn)題。所以，我們要對(duì)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作

務(wù)共享模式下企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題，最后對(duì)如何在財(cái)務(wù)共享模式下優(yōu)化企業(yè)成本控制進(jìn)行了分析與討論。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;企業(yè)成本;問(wèn)題;措施引言：在我國(guó)改革開(kāi)放后的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)需要面對(duì)前所未有的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了更好地提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本控制成為當(dāng)下有關(guān)人員的主要課題之一。而成本控制工作一定需要良好的財(cái)務(wù)管理作為基礎(chǔ)，在當(dāng)下信息化時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理工作逐漸在數(shù)據(jù)支持下越發(fā)傾向于財(cái)務(wù)共享，故了解財(cái)務(wù)共享，并在財(cái)務(wù)共享的模式下進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的成本控

】生產(chǎn)制造;企業(yè)成本;費(fèi)用;控制【中圖分類(lèi)號(hào)】F425;F406.72? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2022）07-0091-031 引言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，國(guó)家開(kāi)始注重實(shí)體企業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。生產(chǎn)制造企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的基礎(chǔ)，其對(duì)于推進(jìn)國(guó)

度出發(fā)，重視企業(yè)成本管理問(wèn)題，真正降低企業(yè)運(yùn)行成本，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。本文從管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的企業(yè)成本管理入手，分析了企業(yè)成本管理存在的突出問(wèn)題，并針對(duì)性提出了提升路徑措施。關(guān)鍵詞：管理經(jīng)濟(jì)學(xué);企業(yè)成本;人才儲(chǔ)備;管理;探索本文索引：王寬.<標(biāo)題>[J].商展經(jīng)濟(jì)，2022（10）：-138.中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，特別是受到新冠疫情影響后，無(wú)論是生產(chǎn)性企業(yè)還是貿(mào)易企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)管理都受到不小的市場(chǎng)沖擊，使企業(yè)生

鑒。關(guān)鍵詞：企業(yè)成本;費(fèi)用控制;重難點(diǎn);具體措施;財(cái)務(wù)本文索引：謝偉華.<標(biāo)題>[J].商展經(jīng)濟(jì)，2022（09）：-144.中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A企業(yè)的費(fèi)用控制水平與企業(yè)的管理效益之間有著直接關(guān)系，屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展息息相關(guān)，越來(lái)越受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。企業(yè)要注意成本管理，從而使自身的競(jìng)爭(zhēng)力有效提高。1 什么是企業(yè)成本費(fèi)用控制所謂企業(yè)的成本費(fèi)用控制，從狹義的角度進(jìn)行考慮，主要指企業(yè)進(jìn)行實(shí)際經(jīng)營(yíng)時(shí)，會(huì)融入各種方法來(lái)

低。文章將對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用管理存在的問(wèn)題及其相應(yīng)對(duì)策進(jìn)行一定的研究和論述。關(guān)鍵詞：企業(yè)成本;費(fèi)用管理;成本控制中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2022）10-0113-03DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.10.113成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要方面[1]，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的目的之一是獲得更多的利潤(rùn)，而利潤(rùn)是由收入與費(fèi)用之差決定的，提高收入和降低成本是每個(gè)企業(yè)的重點(diǎn)工作。同時(shí)，降低成本也是提高收入

文研究了中小企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀和不足，旨在提出一些可行的改進(jìn)措施和策略，以希讓讀者對(duì)中小企業(yè)成本費(fèi)用控制存在的問(wèn)題有一定的借鑒價(jià)值。關(guān)鍵詞：企業(yè)成本;費(fèi)用;控制;對(duì)策一、中小企業(yè)成本費(fèi)用控制存在的問(wèn)題（一）中小企業(yè)成本費(fèi)用控制觀念較為落后，控制環(huán)境基礎(chǔ)薄弱目前，我國(guó)中小企業(yè)成本費(fèi)用控制模式主要體現(xiàn)為家族模式管理，在這樣的情況下，中小企業(yè)缺乏成本控制的意識(shí)主要表現(xiàn)在無(wú)法恰當(dāng)?shù)挠鲜袌?chǎng)需要，在成本費(fèi)用控制方面存在著職責(zé)不分，越權(quán)行事和缺乏有效地財(cái)務(wù)監(jiān)督。中小企

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)成本核算與管控水平的高低，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，重視企業(yè)的成本核算，通過(guò)有效、客觀、精確的成本核算方法，企業(yè)管理者才可以了解內(nèi)部資金流向，發(fā)現(xiàn)不足或浪費(fèi)問(wèn)題，并及時(shí)采取措施降低企業(yè)成本消耗，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，這是企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的前提?；诖?，本文闡述了企業(yè)成本核算的重要性，分析了目前存在的主要問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上，提出了完善企業(yè)成本核算的有效對(duì)策。關(guān)鍵詞：企業(yè)成本;成本核算;重要性;問(wèn)題;對(duì)策成本核算是把一定時(shí)期內(nèi)企

本會(huì)計(jì)核算;企業(yè)成本;問(wèn)題;解決措施企業(yè)的成本核算一般是以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計(jì)量單位，來(lái)對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行分配和計(jì)算[1]。因此，成本核算是企業(yè)管理工作的重要組成部分，也是其財(cái)政管理的核心內(nèi)容[2-3]。企業(yè)通過(guò)實(shí)行成本核算，可以保持企業(yè)的財(cái)政平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種資源的優(yōu)化配置。并且隨著經(jīng)濟(jì)一體化的不斷加深，各企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中也越來(lái)越激烈，所以企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化、細(xì)化成本核算，來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)政管控、節(jié)約生產(chǎn)成本，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，

;運(yùn)營(yíng)績(jī)效;企業(yè)成本中圖分類(lèi)號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：ADOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.04.4020世紀(jì)初，第一條汽車(chē)生產(chǎn)的流水線由福特公司創(chuàng)立，它通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式來(lái)降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的效率。第二次世界大戰(zhàn)以后，市場(chǎng)的需求開(kāi)始向多元化的方向發(fā)展，這就要求企業(yè)的供給向多品種、小批量的方向轉(zhuǎn)變，而單品種和大批量的特點(diǎn)使得流水線的管理方式開(kāi)始處于劣勢(shì)。1950年，豐田根據(jù)日本國(guó)情首創(chuàng)了精益管理方式。20世紀(jì)末，國(guó)

化視角下圍繞企業(yè)成本費(fèi)用管理控制展開(kāi)充分探討，首先，簡(jiǎn)要論述了企業(yè)成本費(fèi)用管理控制的實(shí)際意義;其次，表明了精細(xì)化視角下企業(yè)成本管理控制的基本原則，如細(xì)節(jié)性、整體性、意識(shí)性、整合性;最后，著重探討了企業(yè)成本費(fèi)用管理控制的具體對(duì)策，如完善成本管理機(jī)制，加大成本管理力度，強(qiáng)化成本文化建設(shè)，提高管理隊(duì)伍水平，優(yōu)化價(jià)值鏈管理，以供參考。關(guān)鍵詞：精細(xì)化;企業(yè)成本;管理控制;成本管理中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：ADOI：10.12245/j.issn.2096

析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的重要作用，闡述在新時(shí)期管理會(huì)計(jì)應(yīng)如何發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的控制。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)成本;控制;作用當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越發(fā)激烈，市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，勞動(dòng)力成本提高，企業(yè)在這種環(huán)境下要想更好的生存需要考慮生產(chǎn)成本與人力成本，精簡(jiǎn)人員構(gòu)成和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)采取合理方式與對(duì)策來(lái)解決成本方面的問(wèn)題，做好成本控制。管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，在管理中主要是在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，因此在

析。面對(duì)當(dāng)前企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及不足，應(yīng)有針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)完善成本會(huì)計(jì)管理部門(mén)、落實(shí)精細(xì)化管理措施，并凸顯成本會(huì)計(jì)編制的可執(zhí)行性，做好專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)及儲(chǔ)備，建立長(zhǎng)期性的經(jīng)濟(jì)化管理運(yùn)作模式規(guī)劃，為企業(yè)的成本會(huì)計(jì)平穩(wěn)、安全運(yùn)行打好基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：企業(yè)成本;會(huì)計(jì)管理;優(yōu)化策略一、在企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題分析現(xiàn)階段大部分企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理方面都是執(zhí)行相關(guān)國(guó)家的框架性法律法規(guī)，同時(shí)會(huì)根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況以及運(yùn)行特點(diǎn)建立不同的規(guī)章制度，但是總體

。本文主要就企業(yè)成本控制工作中存在的一些問(wèn)題做出簡(jiǎn)單分析，并就如何解決提出相關(guān)建議以供參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)成本;成本控制;問(wèn)題;對(duì)策一、成本控制相關(guān)內(nèi)涵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不了成本和費(fèi)用，而對(duì)成本進(jìn)行控制可從廣義和狹義兩方面理解。狹義的成本控制主要是據(jù)實(shí)記錄企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的耗費(fèi)和支出，如果發(fā)現(xiàn)過(guò)度損失或浪費(fèi)加以制止和調(diào)整，以較好完成記錄匯總工作為目的;而廣義的成本控制則包括比較多，如成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、控制、分析等，稱(chēng)之為全成本控制，涉及全方位的事前、

理。關(guān)鍵詞：企業(yè)成本;成本控制;財(cái)務(wù)管理前言企業(yè)能夠長(zhǎng)期發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的相互配合。針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，其發(fā)揮的作用是其他部門(mén)無(wú)法替代的。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制是企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力之一，只有在最大程度上控制成本，才能夠保障財(cái)務(wù)有更多的資金流動(dòng)。所以，企業(yè)應(yīng)該如何控制成本，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是每個(gè)發(fā)展階段都要考慮的問(wèn)題。一、控制成本管理的具體環(huán)節(jié)（一）成本預(yù)測(cè)在成本管理中，成本預(yù)測(cè)是第一個(gè)環(huán)節(jié)。成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性會(huì)影響到其他環(huán)節(jié)的推進(jìn)。所以，

：公路施工;企業(yè)成本;管理引言自20世紀(jì)初我國(guó)經(jīng)濟(jì)獲得高速發(fā)展以來(lái)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)也在這樣的時(shí)代風(fēng)潮下迅速崛起，公路工程建筑施工企業(yè)必須在管理上更加嚴(yán)格，因而企業(yè)要想獲得巨大的市場(chǎng)份額，就務(wù)必對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本控制和財(cái)務(wù)管理做出更為科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的部署，進(jìn)而在內(nèi)部管理機(jī)制的統(tǒng)籌之下增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在面對(duì)這些具體的情況時(shí)有著諸多不確定的因素，例如：人員費(fèi)用成本、施工技術(shù)工藝、材料供給成本、機(jī)械作業(yè)成本以及施工周期等對(duì)財(cái)務(wù)管理工作造成了諸多壓力，可以這樣說(shuō)當(dāng)前公

理層要加大對(duì)企業(yè)成本管控的重視程度，優(yōu)化設(shè)計(jì)成本管控相關(guān)制度，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度全面落實(shí)預(yù)算管理制度，不斷提高成本管控的效率，使成本管控理念都能夠落實(shí)到各個(gè)部門(mén)和全體員工的工作中，以實(shí)現(xiàn)提高成本控制效率的目的，為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展、業(yè)務(wù)拓展提供必要的支持。關(guān)鍵詞：企業(yè)成本;管理弊端;對(duì)策淺談1、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要性1.1有利于企業(yè)做出正確的決策成本管控作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也是企業(yè)制定決策的基礎(chǔ)之一。企業(yè)財(cái)務(wù)人員將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中

：研發(fā)階段;企業(yè)成本;成本監(jiān)控;落實(shí)路徑近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化，制造企業(yè)也面臨著內(nèi)部組織架構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。在此背景之下，為了保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制工作的落實(shí)，尤其應(yīng)當(dāng)從研發(fā)階段開(kāi)始，充分發(fā)揮成本控制工作的價(jià)值，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)研發(fā)成本的降低，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。一、研發(fā)階段成本控制的重要意義在產(chǎn)品全生命周期中，其利潤(rùn)在不斷地變換，研發(fā)生產(chǎn)制造過(guò)程中的研發(fā)費(fèi)用、原材料、

，文章從制造企業(yè)成本控制內(nèi)容、優(yōu)化管理重要意義兩個(gè)方面對(duì)制造企業(yè)優(yōu)化成本控制管理進(jìn)行了簡(jiǎn)述。其次，從研發(fā)設(shè)計(jì)階段產(chǎn)品成本壓力大、研發(fā)與生產(chǎn)結(jié)合度有待提升、成本控制策略缺乏有效手段三個(gè)維度分析論述當(dāng)前制造企業(yè)成本控制主要問(wèn)題。最后，根據(jù)問(wèn)題導(dǎo)向，針對(duì)性地提出了優(yōu)化源頭管理，產(chǎn)品設(shè)計(jì)更加優(yōu)化;優(yōu)化生產(chǎn)管理，立足市場(chǎng)更加科學(xué);優(yōu)化職能管理，合理施策更加精細(xì)三條建議，對(duì)于通過(guò)優(yōu)化管理改善制造企業(yè)成本控制具有一定的借鑒意義。2020年年初以來(lái)，各級(jí)政府以最大程度上加

;財(cái)會(huì)發(fā)展;企業(yè)成本引言：通信技術(shù)的不斷進(jìn)步，為大數(shù)據(jù)提供了茁壯發(fā)展的空間，并隨著信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)深入人們生活，大數(shù)據(jù)時(shí)時(shí)刻刻圍繞在人們身邊，為其帶來(lái)了便利，當(dāng)然，財(cái)會(huì)行業(yè)也受到相應(yīng)的影響。身為財(cái)會(huì)人員要學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)相關(guān)的知識(shí)和理論，了解其特性和本質(zhì)是什么，創(chuàng)新工作模式，使財(cái)會(huì)行業(yè)得到發(fā)展。另外，財(cái)會(huì)在企業(yè)中的位置十分重要，關(guān)于內(nèi)部資金管理依靠其人員實(shí)行。一、大數(shù)據(jù)的概念及特點(diǎn)現(xiàn)在為止，關(guān)于大數(shù)據(jù)的定義非常多，最普遍的認(rèn)識(shí)為：巨型資料庫(kù)，能夠快速獲取信息

文就醫(yī)療器械企業(yè)成本的管理與改進(jìn)展開(kāi)探討。關(guān)鍵詞：醫(yī)療器械；企業(yè)成本；管理與改進(jìn)自從進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速的發(fā)展，各行各業(yè)也是得到了迅猛的發(fā)展，同時(shí)我國(guó)的社會(huì)環(huán)境也是在不斷的改變，許多的企業(yè)都收獲到了巨大的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著更多的挑戰(zhàn)。要想在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中生存下來(lái)，就要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，企業(yè)只有做好成本管理，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，從各方面來(lái)看都對(duì)社會(huì)對(duì)人民有著莫大的好處，所

持。關(guān)鍵詞：企業(yè)成本;多維精益管理;實(shí)施內(nèi)容引言：有效的成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展極為重要，特別是在當(dāng)前新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)對(duì)成本管理的精度要求越來(lái)越高，對(duì)價(jià)值創(chuàng)造能力的追求也越來(lái)越多。不過(guò)，當(dāng)前企業(yè)不僅存在管理難度大、成本控制不合理、精細(xì)管控落實(shí)不到位等情況，在多維精益管理方面也是問(wèn)題頗多，急需改善。對(duì)此，本文通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)施多維精益管理的必要性及主要內(nèi)容的闡述分析，提出優(yōu)化策略，希望能更好的反映企業(yè)成本狀況，推動(dòng)其改革，為其發(fā)展夯實(shí)成本管理基礎(chǔ)。一、企業(yè)實(shí)

考。關(guān)鍵詞：企業(yè)成本;管理與控制;有效策略近年來(lái)，我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之中，各行各業(yè)都受到了劇烈的沖擊。對(duì)于冶煉業(yè)來(lái)說(shuō)，重視企業(yè)成本的管理與控制，可進(jìn)一步完善企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度，提升冶煉業(yè)企業(yè)的管理水平，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本可得到一定的控制，避免生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。此外，成本管控可促使企業(yè)將成本更多地投入到需要的地方，提升在冶煉業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，冶煉業(yè)企業(yè)無(wú)論是從自身角度還是從國(guó)家層面來(lái)說(shuō)，都必須全面貫徹成本管控，推動(dòng)企業(yè)成本管控實(shí)施的步

對(duì)機(jī)械制造業(yè)企業(yè)成本管理相關(guān)問(wèn)題作出簡(jiǎn)要概述，旨在促進(jìn)機(jī)械制造業(yè)的進(jìn)步。關(guān)鍵詞 機(jī)械制造業(yè) 企業(yè)成本 成本管理一、機(jī)械制造業(yè)成本管理的基本含義和應(yīng)用意義機(jī)械制造業(yè)的成本管理一般具有兩層含義，一層含義是指在產(chǎn)品的生產(chǎn)中對(duì)生產(chǎn)成本的控制，另一層含義是指在企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)階段所需要的成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制。機(jī)械制造業(yè)對(duì)成本管理進(jìn)行有效的分析與控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。成本管理的有效控制有利于機(jī)械制造業(yè)實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。成本管理是

務(wù)預(yù)算管理;企業(yè)成本;費(fèi)用一、 引言在我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐漸壯大，科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新的今天，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的重要工作內(nèi)容，其主要是根據(jù)企業(yè)目前的實(shí)際情況，結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，完成企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)涉及的資金安排。二、 財(cái)務(wù)預(yù)算的作用財(cái)務(wù)預(yù)算是經(jīng)營(yíng)主體全面預(yù)算體系中的一個(gè)重要的組成部分，全面預(yù)算體系主要有三個(gè)重要的作用：能夠讓決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化、定量化，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，要綜合協(xié)調(diào)各部門(mén)經(jīng)濟(jì)關(guān)系與職能，通過(guò)有效的協(xié)調(diào)各個(gè)

此要大力控制企業(yè)成本和費(fèi)用。本文首先介紹了路橋工程施工成本以及費(fèi)用控制的重要性，其次，深刻分析了對(duì)于路橋施工企業(yè)在成本和費(fèi)用控制存在的問(wèn)題，最后，提出了控制路橋施工企業(yè)成本和費(fèi)用的有效措施。關(guān)鍵詞：路橋施工;企業(yè)成本;費(fèi)用控制1控制路橋施工企業(yè)成本和費(fèi)用的重要性首先，路橋施工企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本與費(fèi)用實(shí)行嚴(yán)格的控制，有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。通常來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)對(duì)成本和費(fèi)用實(shí)行有效的控制能夠很好地了解建筑行業(yè)市場(chǎng)的運(yùn)行環(huán)境和行業(yè)相關(guān)動(dòng)態(tài)，可以將市場(chǎng)作為出發(fā)點(diǎn)

大化，要實(shí)行企業(yè)成本控制。企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制，對(duì)企業(yè)發(fā)展和生存具有十分重要的作用。本文主要論述在進(jìn)行化工企業(yè)控制成本的過(guò)程中所面臨的問(wèn)題，并制定出相應(yīng)的解決方案，讓化工企業(yè)更好的發(fā)展下去。關(guān)鍵詞：企業(yè)成本 經(jīng)濟(jì) 成本控制 發(fā)展為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本控制是當(dāng)前首要任務(wù)。成本管理控制，是以企業(yè)大局為重，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，讓企業(yè)向戰(zhàn)略化方向發(fā)展。在我國(guó)化工業(yè)技術(shù)不斷發(fā)展的過(guò)程，經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)量過(guò)剩，這在一定程度上滿足了社會(huì)的需求，但

;成本控制;企業(yè)成本;成本問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)為企業(yè)不斷發(fā)展提供動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，而人力資源的管理成本則可以在很大程度上影響人才的使用情況，企業(yè)首先要擁有明確的目標(biāo)，才能選擇合適的人才，從而適應(yīng)企業(yè)文化以及企業(yè)發(fā)展。在人力資源成本的控制上，一定要與企業(yè)其他項(xiàng)目成本進(jìn)行資源的合理配置，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本投入。針對(duì)目前許多企業(yè)存在的人力資源成本控制問(wèn)題，本文將進(jìn)行分析，并且提出解決建議，試圖為企業(yè)人力資源成本控制的成熟化發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。一、人力資源成本控制存在

;成本控制;企業(yè)成本;經(jīng)濟(jì)問(wèn)題;經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，而人力資源的經(jīng)濟(jì)管理則可以在很大程度上影響人才的使用情況，企業(yè)首先要擁有明確的企業(yè)目標(biāo)，從而選擇合適的人才，適應(yīng)企業(yè)文化以及企業(yè)發(fā)展。在人力資源經(jīng)濟(jì)的管理控制上，一定要與企業(yè)其他項(xiàng)目成本進(jìn)行資源的合理配置，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)投入。一、人力資源經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題人才的管理理念不夠先進(jìn)，對(duì)于人力資源、企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的重視性不夠。目前許多企業(yè)的人力資源管理上存在著管理成本高、管理策略落后等問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于

重要的影響。企業(yè)成本管控可以不斷提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到更好的發(fā)展。就目前來(lái)看，在很多企業(yè)中成本管控發(fā)展都不是很成熟，綜合競(jìng)爭(zhēng)力也不能得到穩(wěn)步的提升，不斷加強(qiáng)企業(yè)成本管控具有非常重要的意義。文章在分析企業(yè)成本管控重要性的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前企業(yè)成本管控中存在的成本管控理念的落后、管控方法的落后、成本管控職責(zé)不明等問(wèn)題進(jìn)行了探討，并且針對(duì)這些問(wèn)題從成本管控理念的更新、成本管控方法的改善以及成本管控責(zé)任制的完善三個(gè)方面提出了解決措施，希望可以為企業(yè)

境經(jīng)營(yíng)成本;企業(yè)成本一、引言環(huán)境問(wèn)題應(yīng)該是人類(lèi)社會(huì)無(wú)法回避的一個(gè)永久性話題。從遠(yuǎn)古時(shí)代想方設(shè)法征服環(huán)境，到工業(yè)革命時(shí)期的竭盡所能地利用環(huán)境，再到現(xiàn)在大力倡導(dǎo)的環(huán)境保護(hù)，人類(lèi)社會(huì)一路走來(lái)，經(jīng)歷了黃色的農(nóng)業(yè)文明，黑色的工業(yè)文明，今天已經(jīng)進(jìn)入到綠色的生態(tài)文明時(shí)代[1]。當(dāng)前，伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，能源短缺、資源缺乏、環(huán)境惡化等問(wèn)題日益凸顯，人們開(kāi)始反思如何讓企業(yè)家和企業(yè)管理者自覺(jué)行動(dòng)企業(yè)保護(hù)我們賴(lài)以生存的生態(tài)環(huán)境，是當(dāng)前我們面臨亟待解決的重大問(wèn)題[2]。二、倡導(dǎo)

定影響。加強(qiáng)企業(yè)成本管理模式的選擇，并提升企業(yè)人員的成本管理水平，可以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文是針對(duì)“高新技術(shù)企業(yè)成本管理”這一課題研究的必要性、高新技術(shù)企業(yè)的相關(guān)概述、高新技術(shù)企業(yè)成本管理模式選擇與實(shí)踐的一些介紹。關(guān)鍵詞：高新技術(shù);企業(yè)成本;管理模式;選擇;實(shí)踐中圖分類(lèi)號(hào)：F905引言近幾年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，綜合國(guó)力也在不斷提升。中國(guó)已經(jīng)成為世界的第二大經(jīng)濟(jì)體，對(duì)于國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著舉足輕重的作用。而在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，由于其起步相對(duì)較遲，面臨

學(xué)的方法進(jìn)行企業(yè)成本管控，不會(huì)造成企業(yè)的資金浪費(fèi)，同樣還可以保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的成本控制有著至關(guān)重要的作用。本文圍繞目前管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題、管理會(huì)計(jì)與企業(yè)成本控制的關(guān)聯(lián)性、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制的作用以及管理會(huì)計(jì)如何在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用進(jìn)行分析，希望對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，起到一定積極作用。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)成本;控制;作用目前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，想要保持企業(yè)的存活和獲得更好的發(fā)展，就必須要自我做出改革。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底還是成本間的競(jìng)

針對(duì)汽車(chē)制造企業(yè)成本管理方法進(jìn)行深入分析，希望可以有效提升生產(chǎn)質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)汽車(chē)制造企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。[關(guān)鍵詞]汽車(chē)制造;企業(yè)成本;管理方法[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.10.0751 前言最近幾年，我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為迅猛，汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)具有較大的潛力。但是，由于受到外部環(huán)境變化的影響，汽車(chē)制造行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。因此，汽車(chē)制造企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)成本管理方法進(jìn)行不斷創(chuàng)新和優(yōu)化。并且，需要多利用一些先進(jìn)技

管理;礦山;企業(yè)成本;控制一、礦山企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析國(guó)內(nèi)的鐵礦石生產(chǎn)大多都是以中小型公司為主，有一些礦產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的成本控制機(jī)制漏洞較多，控制工作不被重視。在當(dāng)前礦石產(chǎn)品價(jià)格低迷的背景下，要想實(shí)現(xiàn)公司凈利潤(rùn)的擴(kuò)寬，礦產(chǎn)企業(yè)就要引入新型成本控制理念，加強(qiáng)成本控制方案的執(zhí)行力度，才能夠提高公司經(jīng)營(yíng)效率。改變現(xiàn)有財(cái)務(wù)績(jī)效狀況，礦產(chǎn)企業(yè)針對(duì)礦石產(chǎn)品開(kāi)采運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)，研究產(chǎn)生成本較大工作環(huán)節(jié)。并針對(duì)形成成本費(fèi)用超支問(wèn)題的原因，來(lái)制定相應(yīng)的處置方案。二、礦山企業(yè)成本

持。配件制造企業(yè)成本控制能夠有助于資源效益的最大化。文章通過(guò)對(duì)企業(yè)成本控制問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)成本控制管理提出一些建議。關(guān)鍵詞：鐵路配件;配件制造;企業(yè)成本;成本控制近年來(lái)，鐵路配件制造企業(yè)非常重視成本管理工作，把其作為內(nèi)部管理的重要組成部分。通過(guò)成本管控，壓縮生產(chǎn)成本，增強(qiáng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是由于對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不到位，成本管理工作還停留在事中控制，影響了成本控制成效的發(fā)揮。1 鐵路配件制造企業(yè)實(shí)施成本控制的重要性成本管理就是在特定的內(nèi)部環(huán)境下，結(jié)合企業(yè)自身的

鏈環(huán)境下制造企業(yè)成本的管理方法。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈 制造業(yè) 企業(yè)成本 控制管理1供應(yīng)鏈下制造企業(yè)成本管理的相關(guān)概念1.1供應(yīng)鏈成本管理供應(yīng)鏈成本管理是企業(yè)系統(tǒng)管理的重要組成部分，在實(shí)施供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，一般涉及到制造企業(yè)具體產(chǎn)品的生產(chǎn)、供應(yīng)和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈成本管理的目標(biāo)，就是全面掌握產(chǎn)品從生產(chǎn)到供應(yīng)到銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)的詳細(xì)信息，在此基礎(chǔ)上為供應(yīng)鏈上游的制造企業(yè)提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的參考信息，幫助制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)化，同時(shí)降低成本投入，提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益。實(shí)

。[關(guān)鍵詞]企業(yè)成本;成本核算;成本管理[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.21.0961 引言成本核算結(jié)果是企業(yè)進(jìn)行重大決策及制定管理目標(biāo)的重要依據(jù)，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展具有關(guān)鍵作用。其中企業(yè)成本核算的主要影響因素有核算的方法及范圍，合理規(guī)范的核算方法及范圍對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生著很重要的影響。但是就我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢(shì)的發(fā)展而言，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入常態(tài)化趨向，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向也進(jìn)一步趨向于高質(zhì)量，企業(yè)的成本核算也隨著影響因

。【關(guān)鍵詞】企業(yè)成本? 成本管理? 管控一、前言在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中，企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，需要企業(yè)采購(gòu)原材料、組織人員、投入資源、購(gòu)買(mǎi)設(shè)備等從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造所需要的各項(xiàng)資源，并且還需要企業(yè)對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行后續(xù)的銷(xiāo)售、市場(chǎng)拓展，因而涉及的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)相對(duì)較多，并且每個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要企業(yè)花費(fèi)一定的成本，因而成本構(gòu)成了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分。但在較為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的成本支出影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)總額，是評(píng)估企業(yè)盈利能力以及經(jīng)營(yíng)成果

料統(tǒng)計(jì)核算;企業(yè)成本;經(jīng)營(yíng)管理社會(huì)要想更快的發(fā)展，離不開(kāi)工業(yè)建設(shè)的發(fā)展，而想要工業(yè)加強(qiáng)，就需要能源資源提供動(dòng)力，那么電力資源就是關(guān)鍵一環(huán)。由此，要重視電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的下列方內(nèi)容：燃料統(tǒng)計(jì)核算管理、燃料統(tǒng)計(jì)與核算的呈現(xiàn)。1當(dāng)前電廠燃料統(tǒng)計(jì)核算管理存在的問(wèn)題1.1缺乏專(zhuān)業(yè)可靠的核算人員一般來(lái)說(shuō)，利用有相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員對(duì)電廠燃料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)是符合要求的。但是因?yàn)槲覈?guó)現(xiàn)在大量電廠對(duì)核算工作處于忽視狀態(tài)，所以統(tǒng)計(jì)人員技術(shù)并不過(guò)關(guān)，很多人員存在不清楚流程、對(duì)過(guò)程也

財(cái)務(wù)共享 ?企業(yè)成本 ?成本控制 ?經(jīng)濟(jì)效益作為新興的財(cái)務(wù)管理模式之一，財(cái)務(wù)共享能夠滿足企業(yè)在成本控制方面的諸多要求。財(cái)務(wù)共享不僅能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，還能夠?qū)⑵髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)成本有效降低，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)組織形式的優(yōu)化和成本控制工作的進(jìn)行有著重要作用。一、財(cái)務(wù)共享基礎(chǔ)理論（一）財(cái)務(wù)共享的概念借助發(fā)達(dá)的信息技術(shù)，以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)共享將企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)的職能合理結(jié)合。財(cái)務(wù)共享的主要目的是提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，提高企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理性，以降低企業(yè)的工作

公路橋梁 企業(yè)成本 實(shí)際管理 存在問(wèn)題 應(yīng)對(duì)策略黨的十九大以來(lái)，我國(guó)新一輪基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高潮來(lái)臨，各地加大了在公路橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施當(dāng)中的投入，同時(shí)，越來(lái)越多的公路橋梁施工企業(yè)不斷出現(xiàn)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，不少企業(yè)出于項(xiàng)目獲取的考慮，在競(jìng)標(biāo)價(jià)格上一再壓低，這樣一來(lái)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益獲取空間會(huì)不斷縮小，怎樣將成本開(kāi)支進(jìn)行有效控制，如何提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，這是當(dāng)前公路橋梁企業(yè)施工建設(shè)需要考慮的一個(gè)重要問(wèn)題。企業(yè)成本管理，是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要涉入到公路橋梁工程建設(shè)

。本文在分析企業(yè)成本內(nèi)控管理體系完善的重要性基礎(chǔ)上，深入探討了當(dāng)前企業(yè)成本內(nèi)控管理體系存在的問(wèn)題，并針對(duì)性地提出了相應(yīng)的優(yōu)化企業(yè)成本內(nèi)控管理的對(duì)策措施，以期為企業(yè)完善成本內(nèi)控管理體系提供有價(jià)值的借鑒。關(guān)鍵詞 企業(yè)成本 內(nèi)部控制 管理體系一、企業(yè)成本內(nèi)控管理的內(nèi)涵和重要性（一）企業(yè)成本內(nèi)控管理的內(nèi)涵企業(yè)成本內(nèi)控管理伴隨企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)而形成，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用。它的主要用途是避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)有損企業(yè)利益的事件發(fā)生，如計(jì)算失誤、

活力。本文從企業(yè)成本管理的內(nèi)涵出發(fā)，對(duì)其在成本管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了剖析，并提出了富有成效的成本管控措施，希望能夠促進(jìn)企業(yè)成本管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，并為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。關(guān)鍵詞：企業(yè)成本;管理問(wèn)題;控制措施中圖分類(lèi)號(hào)：F302.6文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：2096-3157（2020）10-0049-02一、前言經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，使得企業(yè)需要同時(shí)面臨來(lái)自國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力，降本增效成為企業(yè)發(fā)展中需要關(guān)注的核心

詞：供給側(cè);企業(yè)成本;方法;研究中圖分類(lèi)號(hào)：F275??文獻(xiàn)識(shí)別碼：A??文章編號(hào)：2096-3157（2020）08-0113-02一、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革理論供與求是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)在關(guān)系基本內(nèi)容，它們就是矛盾的兩個(gè)方面，既區(qū)別于對(duì)方又相互聯(lián)系。供給是需求的前提，并且決定著需求對(duì)象，決定著其方式和結(jié)構(gòu)等。反過(guò)來(lái)供給以需求為方向，需求為供給創(chuàng)造動(dòng)力，也就是說(shuō)二者缺一不可，緊密相連。在馬克思主義理論認(rèn)為，生產(chǎn)和消費(fèi)之間的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的，其中，生產(chǎn)的作用是決定性的，

本文通過(guò)分析企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算管理出現(xiàn)的問(wèn)題，探討企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算管理對(duì)策。關(guān)鍵詞：企業(yè)成本;會(huì)計(jì)核算;管理眾所周知，資金對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展有著重要的影響，企業(yè)想要提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，就要提高內(nèi)部對(duì)成本的掌控力，保證資金運(yùn)用到適合的項(xiàng)目中，促進(jìn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想要提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要嚴(yán)格控制運(yùn)營(yíng)成本，保證資金鏈不斷裂。因此，企業(yè)要提高對(duì)成本會(huì)計(jì)管理的重視程度，對(duì)運(yùn)行成本進(jìn)行嚴(yán)格把控，全面提高企業(yè)的綜合水平。一、企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算管理需

預(yù)算管理 ?企業(yè)成本 ?管控芻議一、引言從目前我國(guó)企業(yè)在成本管理上所作出的工作來(lái)看，所取得的效果還不夠明顯，為了進(jìn)一步促進(jìn)成本管理工作的順利開(kāi)展，企業(yè)在成本管理中加入了預(yù)算管理，通過(guò)預(yù)算管理對(duì)成本管控進(jìn)行規(guī)范和促進(jìn)。預(yù)算管理工作的開(kāi)展可以促進(jìn)企業(yè)的成本管理和財(cái)務(wù)管理，規(guī)范化的預(yù)算管理所能夠發(fā)揮出的成本管控效力是非常強(qiáng)大的，完善的預(yù)算管理可以幫助企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，對(duì)相關(guān)戰(zhàn)略管理目標(biāo)進(jìn)行有效控制，也加入了對(duì)企業(yè)員工工作積極性的激勵(lì)。預(yù)算管理可以幫助企業(yè)

;決策共享;企業(yè)成本;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為迎合信息化時(shí)代與全面深化改革的到來(lái)，在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)并構(gòu)建起決策共享體系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理把握時(shí)代發(fā)展機(jī)遇、解決時(shí)代發(fā)展挑戰(zhàn)的重要手段。因此需要通過(guò)系統(tǒng)整理與分析，明確企業(yè)財(cái)務(wù)決策共享的構(gòu)建機(jī)制，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)決策共享構(gòu)建的優(yōu)勢(shì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)決策共享構(gòu)建對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的各類(lèi)企業(yè)均具有重要意義，具體優(yōu)勢(shì)有以下三點(diǎn)。第一是降低企業(yè)成本，信息技術(shù)的應(yīng)用是大數(shù)據(jù)時(shí)代最鮮

義。關(guān)鍵詞：企業(yè)成本;精細(xì)化管理;成本管控中圖分類(lèi)號(hào)：F275? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2020）09-0103-01引言企業(yè)成本費(fèi)用管理普遍重視對(duì)成本要素的管理，而相對(duì)忽視對(duì)成本對(duì)象的管理，精益化程度不高，業(yè)財(cái)融合度較差，難以達(dá)到日益深化的財(cái)力集約化要求。基于費(fèi)用管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，本文按照“先管成本對(duì)象，后管成本要素”的理念，引入項(xiàng)目化管理模式，建立成本精細(xì)化管理為核心管控體系，強(qiáng)化成本全鏈條管控，不斷提高財(cái)

的實(shí)現(xiàn)，所以企業(yè)成本控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。而專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用人才則能夠有力的推動(dòng)企業(yè)成本控制的完善和運(yùn)用，提高企業(yè)成本控制的效果和效率，促進(jìn)企業(yè)利益發(fā)展。就目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的現(xiàn)狀來(lái)看，由于我國(guó)的管理會(huì)計(jì)起步較晚，所以目前仍然存在一些不足和問(wèn)題，想要促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展、提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力、延長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)生命力，就必須進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用，深入研究管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用現(xiàn)狀，從而為企業(yè)成本控制掃清障礙，

生以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)成本的損耗。關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新視角 ?企業(yè)成本 ?風(fēng)險(xiǎn)中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）02（a）--02隨著時(shí)代的進(jìn)步以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的提升，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的社會(huì)了，所以企業(yè)必須著手改革與創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新是保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也可以提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)帶來(lái)益處的同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)額外的成本支出與成本風(fēng)險(xiǎn)。所以本文基于技術(shù)創(chuàng)新的視角對(duì)企業(yè)的成本與

員崗位配置、企業(yè)成本控制及財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變產(chǎn)生的突出影響，以促使財(cái)務(wù)模式與大數(shù)據(jù)時(shí)代有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)財(cái)會(huì)行業(yè)的健康發(fā)展。【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)? 財(cái)會(huì)發(fā)展? 企業(yè)成本引言：大數(shù)據(jù)是通信技術(shù)的產(chǎn)物，隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷改善，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用范圍也越來(lái)越廣泛，其對(duì)于財(cái)會(huì)行業(yè)的影響也是深遠(yuǎn)的。相關(guān)財(cái)務(wù)人員要深入了解大數(shù)據(jù)的本質(zhì)特性，并適應(yīng)時(shí)代形式所驅(qū)，轉(zhuǎn)換工作管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)行業(yè)的創(chuàng)新突破，幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部資金管理，促使財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型升級(jí)。一、大數(shù)據(jù)的概念及特點(diǎn)大數(shù)據(jù)

善的背景下，企業(yè)成本控制與企業(yè)發(fā)展之間有著非常密切的聯(lián)系。本文主要針對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用進(jìn)行了深入分析，希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)成本;控制;作用如今，現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)涉及到的范圍比較廣泛，在整體上又具有一定的規(guī)范性，為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)條件。對(duì)于一些剛剛起步的中小企業(yè)而言，可以不斷拓展市場(chǎng)渠道，從而在一定程度上擴(kuò)展自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。另外，在企業(yè)加強(qiáng)外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，也逐漸認(rèn)識(shí)到了內(nèi)部管理的重要性，管