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      淺談財(cái)務(wù)工作的重要性與合理運(yùn)用

      2013-08-22 15:30:10中鐵二十三局二公司
      商場現(xiàn)代化 2013年13期
      關(guān)鍵詞:重要性資金財(cái)務(wù)

      ■陳 娜 中鐵二十三局二公司

      隨著改革開放的深入,現(xiàn)行企業(yè)逐漸地從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)過渡。企業(yè)的生存取決于對財(cái)務(wù)工作運(yùn)行的好壞。人們已逐漸形成了一個(gè)共識,即企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心。如何正確認(rèn)識企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的地位是非常重要的。如果你對財(cái)務(wù)工作有一個(gè)正確的認(rèn)識,將會(huì)起到積極的有效的作用,真正運(yùn)作起來就會(huì)得心應(yīng)手。如果沒有正確的認(rèn)識就會(huì)陷入泥沼中處于被動(dòng)的地位。堅(jiān)持財(cái)務(wù)工作至上,企業(yè)效益會(huì)有很大的提高。

      一、財(cái)務(wù)工作中遇到的問題

      近年來,隨著企業(yè)的建立和發(fā)展,產(chǎn)業(yè)之間及母公司與其附屬公司系統(tǒng)之間,財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題日益突出,金融風(fēng)險(xiǎn)日益顯現(xiàn),它主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

      1.科學(xué)決策提供依據(jù)中出現(xiàn)了虛假信息?,F(xiàn)代企業(yè)管理是最基本的信息管理,企業(yè)必須掌握真實(shí)準(zhǔn)確的信息來控制物流和資金流。然而,目前我國許多企業(yè),由于嚴(yán)重的信息不透明的原因,使企業(yè)的決策不對稱,不集中。

      2.監(jiān)控不當(dāng),缺乏嚴(yán)格監(jiān)督。目前國有企業(yè)、事業(yè)單位、企業(yè)機(jī)構(gòu)、母公司的所有者,對資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)的公司管理層存在著嚴(yán)重的監(jiān)測不力和內(nèi)部控制紊亂的現(xiàn)象。挪用公款罪,擅自轉(zhuǎn)讓資金、國有資產(chǎn)和其他問題都日益彰顯。

      3.資金散亂,使用效率低下。有些企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo),盲目投資,熱衷于推出新項(xiàng)目。投資失敗后,損失嚴(yán)重,使得本來就很緊張的資金狀況成為了災(zāi)難。

      二、財(cái)務(wù)工作的應(yīng)對措施

      1.加強(qiáng)信息化輸出,提供真實(shí)信息?,F(xiàn)階段,企業(yè)資金的管理需要更加科學(xué)化,計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對于企業(yè)資金的管理起著非常積極的作用,實(shí)際應(yīng)用中,企業(yè)管理者往往都是依賴這些真實(shí)的、快速的信息來作出相應(yīng)的決策。同時(shí),也能使財(cái)務(wù)、銷售、采購、儲(chǔ)存、生產(chǎn)、管理、子系統(tǒng)開發(fā)等產(chǎn)生效應(yīng)一體化,最終達(dá)到綜合物流,資金流,信息流的逐步實(shí)現(xiàn),促進(jìn)企業(yè)金融工作的融合。財(cái)務(wù)管理的最高層次是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的完美結(jié)合,即業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化,從而使信息透明化,集中化。

      2.通過內(nèi)部審計(jì)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)督與控制。企、事業(yè)的內(nèi)部審計(jì)是嚴(yán)格監(jiān)督、考核財(cái)務(wù)資金管理的重要環(huán)節(jié),是強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制、是預(yù)算取得實(shí)效的保障。

      3.實(shí)現(xiàn)結(jié)算中心系統(tǒng)構(gòu)建,對資金集中管理。要資金的集中管理必須要有準(zhǔn)確的預(yù)算環(huán)節(jié),同時(shí)也加強(qiáng)了管理的效率。因此,建立一個(gè)好的預(yù)算制度對企業(yè)的資金幾種管理有著十分重要的意義。同時(shí),也是監(jiān)管企業(yè)基礎(chǔ)控制的依據(jù)。強(qiáng)化預(yù)算制度,實(shí)現(xiàn)結(jié)算中心系統(tǒng)的構(gòu)建,對資金的集中管理是最有效的措施。

      三、財(cái)務(wù)工作的重要性與合理運(yùn)用

      我們強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的重要性,但是不能忽略和否認(rèn)企業(yè)的其他管理基礎(chǔ)工作。其他基本的管理和財(cái)務(wù)管理不是獨(dú)立的,孤立的,而是相互關(guān)聯(lián)的。沒有其他管理工作來支持,財(cái)務(wù)管理是空中樓閣;沒有財(cái)務(wù)管理指導(dǎo),其他管理工作也偏離了企業(yè)效益的方向。

      財(cái)務(wù)工作中的重要性:我國現(xiàn)階段仍處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的社會(huì)再生產(chǎn)的全過程,必須根據(jù)商品的形式,實(shí)現(xiàn)金錢交易。任何單位生產(chǎn)、開展工作,組織活動(dòng),都要有必要的物質(zhì)保障。為了獲得這些物質(zhì),必須在一定的經(jīng)濟(jì)條件下,以貨幣作為擔(dān)保。財(cái)務(wù)工作是經(jīng)濟(jì)的生命線,沒有充裕的物質(zhì)保證,不會(huì)順利地開展。因此,財(cái)務(wù)工作本質(zhì)上是經(jīng)濟(jì)工作的支柱。

      1.練好內(nèi)功,做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作。要練好內(nèi)功,提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理,使各部分的業(yè)務(wù)流程和會(huì)計(jì)檔案管理即證、賬、表、單達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。建立健全的責(zé)任會(huì)計(jì)制度,科學(xué)合理的分工,明確責(zé)任。練好內(nèi)功的工作不僅能使領(lǐng)導(dǎo)滿意,而且可以掌握在生產(chǎn)過程中具體操作的一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這些都需要到生產(chǎn)一線來進(jìn)行實(shí)踐。將財(cái)務(wù)書上的數(shù)字和實(shí)際工作聯(lián)系在一起,能使成本管理的全部流程一目了然;對財(cái)務(wù)人員管理的固定資產(chǎn),應(yīng)定期進(jìn)行核實(shí)。有了對這些對象的了解,特別是新項(xiàng)目,及時(shí)的參與,避免空談,才能使生產(chǎn)順利進(jìn)行下去。

      2.調(diào)整經(jīng)營管理理念,有效地開展財(cái)務(wù)管理工作。我們在做財(cái)務(wù)工作時(shí),應(yīng)該調(diào)整對財(cái)務(wù)管理的固有理念。我認(rèn)為,雖然財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的中心,但我們更應(yīng)當(dāng)本著顧客就是上帝的原則。單方面重視財(cái)務(wù)的管理是不理智的。因?yàn)槠髽I(yè)本是互為基礎(chǔ)管理,彼此交叉,一旦我們一直強(qiáng)調(diào)它的重要性,便很容易使人望文生義而減少忽略其他工作。這就像一個(gè)手表,你說什么是重要的,什么是不重要的?事實(shí)上,甚至不值得一提的一個(gè)小螺絲的缺乏,也將導(dǎo)致手表不工作。所以,在一些知名企業(yè)的經(jīng)營理念中,并沒有人提到要以經(jīng)濟(jì)效益為中心,他們更多強(qiáng)調(diào)的是“用戶是上帝,質(zhì)量為本”。而在實(shí)際的經(jīng)營理念的本質(zhì)是:你想要什么,你必須給人們。

      3.緊跟企業(yè)經(jīng)營思路,作好參謀。財(cái)務(wù)工作要跟上企業(yè)管理理念,與時(shí)俱進(jìn),一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人員,能夠使財(cái)務(wù)工作的重要性得到充分發(fā)揮。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人員需要成本分析,我們不僅需要了解到這個(gè)月有多少利潤損失,而且還要與去年同期相比,與上個(gè)月相比,通過對成本影響因素的比較,來計(jì)算邊際成本,得到大量的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)。應(yīng)用效益分析方法供領(lǐng)導(dǎo)參考,加工整理出有用的信息。

      四、結(jié)語

      實(shí)踐告訴我們,合理地運(yùn)用財(cái)務(wù)工作不僅能給我們的管理工作帶來事半功倍的效果,還能為我們企業(yè)的運(yùn)行提供有力的保障。確保我們財(cái)務(wù)工作能夠在新形勢下不斷提高水平,登上新的臺(tái)階,再做新貢獻(xiàn)!

      [1]浙江省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì).《2010浙江省會(huì)計(jì)論文集》.浙江工商大學(xué)出版社,2009

      [2]王雍君.《財(cái)務(wù)精細(xì)化分析與公司管理決策》.中國經(jīng)濟(jì)出版社,2010

      [3]張文清.淺議企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理.科技信息(科學(xué)教研),2011

      [4]王怡蓓.發(fā)揮財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢.促進(jìn)科學(xué)發(fā)展.財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2009

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