于曉梅 黑龍江省林業(yè)廳
為了促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,我們要進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的優(yōu)化,以有效應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,通過對控制措施、防范措施的制定,促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)日常財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)的建立健全,有利于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)的日常經(jīng)營過程中,財務(wù)風(fēng)險是不可避免的,它由各種可控因素與其他不可控因素構(gòu)成。為了實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定,我們需要采取措施進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的有效規(guī)避,實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
1.市場經(jīng)濟(jì)局勢的發(fā)展,對企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)的要求越來越多,如果企業(yè)財務(wù)管理理念不能隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展而更新,就難以滿足企業(yè)的發(fā)展需要,就會落后于市場經(jīng)濟(jì)之后,為了保證企業(yè)的內(nèi)部的財務(wù)管理,我們需要積極適應(yīng)市場財務(wù)環(huán)境的變化,以有效采取措施,針對企業(yè)財務(wù)運行中的不足環(huán)節(jié),進(jìn)行更新,強(qiáng)化,以有利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境是一個廣泛的含義,它包括當(dāng)前社會的文化環(huán)境、資源環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境對企業(yè)的內(nèi)部管理有重大影響,企業(yè)的財務(wù)管理觀念,要隨著財務(wù)管理的宏觀環(huán)境變化而變化,不能適應(yīng)變化的就會被市場淘汰。為此,我們需要提高內(nèi)部財務(wù)管理人員的管理意識,及時更新財務(wù)管理觀念,以控制好企業(yè)內(nèi)部存在的財務(wù)風(fēng)險,進(jìn)行財務(wù)管理的事前、事中,事后三個環(huán)節(jié)的控制。確保這三個環(huán)節(jié)的有效結(jié)合,以實現(xiàn)對企業(yè)日常財務(wù)風(fēng)險的有效預(yù)測,監(jiān)督,完善日常的財務(wù)管理系統(tǒng)。
2.為了有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,我們需要做好科學(xué)性、合理性的財務(wù)決策,以滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,只有實現(xiàn)財務(wù)決策的科學(xué)性才能有效降低財務(wù)管理的風(fēng)險。目前來說,企業(yè)的財務(wù)決策系統(tǒng)依舊是不完善的,存在一定的經(jīng)驗決策與主觀決策現(xiàn)象,這些人類的決策失誤,不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。由于缺乏良好的財務(wù)會計信息管理,會計信息質(zhì)量缺乏,也難以形成良好的企業(yè)決策,這不利于企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)節(jié)的有效性、協(xié)調(diào)性。為了提高企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)性,我們需要建立健全日常會計管理系統(tǒng),以實現(xiàn)會計信息質(zhì)量的提升,有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的健康可持續(xù)發(fā)展,在這一過程中,我們要優(yōu)化會計信息的來源渠道,促進(jìn)會計系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)節(jié)的有效配合,以避免虛假性會計信息的產(chǎn)生,從而有利于提高財務(wù)決策的正確性、科學(xué)性。企業(yè)的財務(wù)決策要符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的發(fā)展需要,以有效提高資源配置的質(zhì)量效率,從而有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,有利于企業(yè)對于社會資源的有效利用,從而規(guī)避日常財務(wù)管理中的風(fēng)險,有利于為企業(yè)營造一個良好的市場環(huán)境,以促進(jìn)企業(yè)日常財務(wù)管理的順利運行。與此同時,我們也要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)控制度的建立健全,以滿足企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的需要,以有效協(xié)調(diào)內(nèi)部參與者的利益關(guān)系,從而形成良好的經(jīng)營管理方式,有利于內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)性,有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
3.企業(yè)財務(wù)活動的不可控性也一定程度增大了企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險,比如匯率變動的不確定性。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的不合理性,也不利于企業(yè)財務(wù)管理的順利運行,比如企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)的不平衡,過高的負(fù)債資金比例,較弱的企業(yè)資金流動性、對應(yīng)收賬款管理的缺乏,都不利于企業(yè)財務(wù)管理工作的順利會在哪開。目前來說,不同的企業(yè)運營環(huán)境,財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因是不相同的,這就需要我們根據(jù)企業(yè)運行的內(nèi)部環(huán)境,進(jìn)行相關(guān)管理環(huán)節(jié)的改革了。
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行過程中,企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是不可避免的,關(guān)鍵是找到財務(wù)風(fēng)險的起源,采取積極措施,實現(xiàn)對其的有效控制,有促進(jìn)日常財務(wù)管理工作的順利運行,促進(jìn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效規(guī)避,實現(xiàn)財務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化。
1.為了提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的質(zhì)量效率,我們需要對財務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行有效剖析,以增強(qiáng)企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對能力,企業(yè)應(yīng)該建立健全財務(wù)管理機(jī)構(gòu),確保相關(guān)財務(wù)人員的職業(yè)能力符合工作的需要,實現(xiàn)財務(wù)管理規(guī)章制度的健全,通過對管理觀念的有效更新,實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的正常運行,有利于適應(yīng)財務(wù)宏觀環(huán)境的變化。轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)培訓(xùn),不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求。要在掌握扎實的財會知識的基礎(chǔ)上,樹立較強(qiáng)的防范風(fēng)險意識,通過會計政策和會計策略來解決現(xiàn)階段和未來的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題,財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。
2.為了有效規(guī)避企業(yè)的財務(wù)運行風(fēng)險,我們要進(jìn)行積極的財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移,比如從風(fēng)險基金項目中列支,經(jīng)營成本的分批化實現(xiàn),確保企業(yè)內(nèi)存財務(wù)運用活動的正常運行,以有效提高企業(yè)的資金使用效率,實現(xiàn)企業(yè)的有效監(jiān)督。企業(yè)對于內(nèi)部的資產(chǎn)管理比率要積極進(jìn)行考核,以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。要盤活存量資產(chǎn),加快閑置設(shè)備的處理,將收回的資金償還債務(wù)。?提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗,經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險,在決策過程中,充分考慮影響決策的各種因素,多使用科學(xué)、規(guī)范的定量分析,建立模型,運用科學(xué)手段從模型中計算得出多種決策方案,然后從中擇優(yōu)選用。健全內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)。
建立健全企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng),是市場經(jīng)濟(jì)的需要,也是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的需要,這就要我們采取措施,進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的有效規(guī)避。