談對企業(yè)會計管理的研究

李勇慧

【摘 要】筆者對我國企業(yè)的會計體制和會計管理現(xiàn)狀存在的問題進(jìn)行分析。闡述了如何加強(qiáng)會計管理手段，提高經(jīng)濟(jì)效益目的，企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】會計管理；體制改革

1.當(dāng)前企業(yè)會計體制和會計管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.1會計體制和會計管理現(xiàn)狀

（1）會計機(jī)構(gòu)設(shè)置：企業(yè)均設(shè)財務(wù)部負(fù)責(zé)財務(wù)和會計工作，財務(wù)部下分設(shè)財務(wù)科和會計科。

（2）領(lǐng)導(dǎo)隸屬關(guān)系：企業(yè)財務(wù)部負(fù)責(zé)人均歸公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

（3）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計制度：80%的企業(yè)根據(jù)國家財務(wù)會計法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實際，制定了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計制度。

（4）會計管理以會計核算為主，會計預(yù)測僅有50%的企業(yè)使用。

1.2會計體制和會計管理存在的問題

（1）經(jīng)營者主導(dǎo)會計體制模式降低了會計信息質(zhì)量。市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。所有者通過控制經(jīng)營者的任免和報酬來控制企業(yè)，達(dá)到投入資本保值增值目的。經(jīng)營者通過控制企業(yè)的經(jīng)營權(quán)實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，以完成受托責(zé)任。所有者和經(jīng)營者之間雖然是一種委托―被委托關(guān)系，實際是企業(yè)的共同控制主體。會計信息是他們的溝通工具。所有者通過會計信息可以及時了解企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)狀況，評價經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績并對經(jīng)營者實施必要的干預(yù)。經(jīng)營者為完成受托責(zé)任，利用會計信息進(jìn)行控制、決策，最終又利用會計信息報告其行為結(jié)果。眾所周知，由于客觀存在著“代理人風(fēng)險”，理論和實踐中又無法設(shè)計出一種完美的契約來消除。

（2）經(jīng)營者主導(dǎo)會計體制模式弱化了單位內(nèi)部會計監(jiān)督職能?！稌嫹ā芬?guī)定，我國實行三位一體的全方位會計監(jiān)督，即單位內(nèi)部會計監(jiān)督、社會監(jiān)督和國家監(jiān)督。

（3）社會監(jiān)督對企業(yè)會計監(jiān)督不力，流于形式。社會監(jiān)督主要是指社會中介機(jī)構(gòu)，如會計師事務(wù)所的注冊會計師依法對受托單位的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審計，并據(jù)實作出客觀評價的一種監(jiān)督形式。社會監(jiān)督具有中介性、公證性，并因其專業(yè)而具有權(quán)威性。

（4）國家監(jiān)督對企業(yè)會計監(jiān)督的缺失。國家監(jiān)督，主要是指政府財政部門依據(jù)法律、行政法規(guī)的規(guī)定和部門的職責(zé)權(quán)限，對單位的會計行為、會計資料所進(jìn)行的監(jiān)督檢查。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，以及企業(yè)改革的深入開展，我國的所有制結(jié)構(gòu)已不再是單純的單一型國有經(jīng)濟(jì)。許多非國有經(jīng)濟(jì)，如外資企業(yè)、私營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)、股份制企業(yè)以及各種農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織均得到了較快的發(fā)展。所有制結(jié)構(gòu)的改變，使我國對企業(yè)會計傳統(tǒng)的單一型外部監(jiān)督即國家監(jiān)督已無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

2.深化體制改革以加強(qiáng)我國企業(yè)會計管理

2.1改善企業(yè)會計體制，改變經(jīng)營者主導(dǎo)會計體制模式

事實表明，經(jīng)營者主導(dǎo)會計體制模式會弱化企業(yè)會計管理職能，不利于發(fā)揮企業(yè)會計管理的控制、監(jiān)督等職能，甚至影響到會計核算的真實性和會計信息的可信性。因此，有必要改善企業(yè)會計體制，改變經(jīng)營者主導(dǎo)會計體制模式。

我們可以參考現(xiàn)代企業(yè)管理中的CEO和CFO制度，CEO和CFO均由企業(yè)所有者委派，對企業(yè)所有者負(fù)責(zé)。企業(yè)會計機(jī)構(gòu)由CFO領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)。這種企業(yè)所有者主導(dǎo)會計體制模式，可以有效避免企業(yè)經(jīng)營者對會計管理的不良影響與干預(yù)，有利于正確發(fā)揮會計管理的各項職能。

2.2建立健全企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督機(jī)制

（1）制定企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督制度，明確規(guī)定參與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項的所有過程的工作人員要相互分離，相互制約；重要經(jīng)濟(jì)事項的決策和執(zhí)行要明確相互監(jiān)督、相互制約的程序；明確財產(chǎn)清查范圍、期限和組織程序；明確對會計資料定期進(jìn)行內(nèi)部審計的程序。

（2）設(shè)立內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毜膬?nèi)部審計人員，以便及時有效地進(jìn)行內(nèi)部會計監(jiān)督，將內(nèi)部會計監(jiān)督制度真正落到實處。

2.3強(qiáng)化社會監(jiān)督對企業(yè)會計管理的作用

提高社會監(jiān)督機(jī)構(gòu)的執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)和道德水準(zhǔn)，增加社會監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督責(zé)任，以強(qiáng)化社會監(jiān)督的作用。

2.4落實對企業(yè)會計管理的國家監(jiān)督

國家財政部門應(yīng)擔(dān)負(fù)起法律規(guī)定的國家監(jiān)督責(zé)任，落實對企業(yè)會計管理的國家監(jiān)督。國家財政部門對企業(yè)會計管理的國家監(jiān)督應(yīng)實行“分級實施，對口負(fù)責(zé)”的辦法，各級財政部門負(fù)責(zé)同級工商管理部門登記注冊的企業(yè)，由財政部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)按行業(yè)對口負(fù)責(zé)，采用抽查的方法實施。

3.充分發(fā)揮會計管理職能以提高經(jīng)濟(jì)效益

3.1充分發(fā)揮會計預(yù)測管理職能，強(qiáng)化資金管理

以資金管理為中心，提高資金使用率。強(qiáng)化資金管理的要點是：做好財務(wù)預(yù)測，合理測定資金需要量，多渠道籌集資金，降低融資成本；降低資金存量，合理配置資源；高度重視資金的時間價值，加快資金的周轉(zhuǎn)，向資金管理要效益。如某集團(tuán)公司針對所屬各企業(yè)資金管理分散的情況，成立了財務(wù)中心，財務(wù)管理人員努力營造較好的銀企關(guān)系，盡可能及時借入成本低的資金；將所屬各級財務(wù)核算單位的資金統(tǒng)籌調(diào)動，實行資金管理“三統(tǒng)一”，即統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一借貸款、統(tǒng)一調(diào)度，從而確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營及建設(shè)所需的資金既無沉淀、又無缺口；實行資金有償使用，使企業(yè)有限的資金能“管在有序中，用在刀刃上”，有效地降低了資金占用，減少了貸款利息支出，大大加快了資金周轉(zhuǎn)速度，提高了資金使用效率。

3.2充分發(fā)揮會計控制職能，強(qiáng)化成本費(fèi)用管理

當(dāng)前，面臨國際金融危機(jī)，企業(yè)必須充分發(fā)揮會計控制職能，強(qiáng)化成本費(fèi)用管理。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)。加強(qiáng)成本費(fèi)用的核算與控制，做到少花錢多辦事，用最少的耗費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效果，挖掘節(jié)約潛力，不斷降低成本費(fèi)用水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.3強(qiáng)化會計預(yù)算管理職能，確保經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高

企業(yè)應(yīng)實行全面預(yù)算管理，年初對生產(chǎn)經(jīng)營的布局、產(chǎn)量、收入、成本、費(fèi)用、利潤等指標(biāo)分別進(jìn)行測算，并編制詳細(xì)預(yù)算，在年度財務(wù)計劃中安排實施，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行預(yù)算考核，使整個企業(yè)形成以預(yù)算導(dǎo)向的經(jīng)營觀念。在半年度結(jié)算后，應(yīng)及時比較半年度實際業(yè)績與預(yù)算指標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并根據(jù)實際業(yè)績調(diào)整年度預(yù)算，使年度預(yù)算能夠順利完成，從而確保經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。

4.結(jié)語

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的形成，法制的健全和人民生活水平的不斷提高，企業(yè)將面對更加激烈的市場競爭環(huán)境，同時也面臨更大的機(jī)遇。只有充分認(rèn)識和分析會計管理存在的主要問題，通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)、不斷的探索，明確會計管理對企業(yè)發(fā)展的意義，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者對會計管理工作的重視，建立健全科學(xué)的會計體制，規(guī)范會計秩序，完善內(nèi)部監(jiān)督制度，才能強(qiáng)化會計管理，提高競爭實力，促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到不斷提高，實現(xiàn)社會財富的最大化。

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