論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)的人力資源

魏飛

【摘 要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)電力企業(yè)的人力資源管理提出了新的挑戰(zhàn)和要求，電力企業(yè)需要進(jìn)一步完善人力資源工作，提升電力企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。本文主要是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)人力資源管理需要改進(jìn)的問題進(jìn)行分析，就如何提高電力企業(yè)人力資源管理水平提出合理的建議。

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；電力企業(yè)；人力資源

隨著電力企業(yè)改革的進(jìn)行，電力企業(yè)發(fā)展中面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增加，這就需要電力企業(yè)需要不斷完善管理，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。人才作為電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)揮著十分重要的作用，今后電力企業(yè)需要進(jìn)一步完善人力資源管理工作，更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展需要。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)電力企業(yè)人力資源管理提出的新要求

人力資源作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用。電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下面臨的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，以往的人力資源管理工作已經(jīng)難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，人力資源管理工作面臨眾多的挑戰(zhàn)。

（一）人力資源管理理念不完善

電力企業(yè)人力資源管理工作正處于基礎(chǔ)階段，一些相應(yīng)的管理理念并不十分完善，一定程度上影響了人力資源管理的效果。企業(yè)管理者并沒有認(rèn)識(shí)到人力資源是當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的重要資源之一，企業(yè)人力資源管理中僅僅重視工作人員的工作業(yè)績(jī)，但是未能為工作人員創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，缺少對(duì)工作人員的人文關(guān)懷，并沒有樹立“以人為本”的管理理念。這一定程度上影響了工作人員的工作積極性，缺乏工作的動(dòng)力，人力資源管理工作難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（二）人力資源管理方式單一

電力企業(yè)人力資源管理效果不理想其原因之一就是管理方式不合理，大多數(shù)電力企業(yè)并沒有重視人力資源管理工作，只是按照工作人員的專業(yè)和能力進(jìn)行崗位分工，但是隨著企業(yè)的發(fā)展和工作人員工作技能的純熟，企業(yè)并沒有對(duì)工作人員進(jìn)行合理的調(diào)整。電力企業(yè)也僅僅是對(duì)工作人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的技能培訓(xùn)，缺少系統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)工作。人力資源管理人員未能對(duì)工作人員制定出相對(duì)完善的職業(yè)規(guī)劃，導(dǎo)致很多工作人員在實(shí)際的工作中缺少目標(biāo)，缺少工作積極性和責(zé)任意識(shí)，這不利于今后企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）人力資源管理考核不完善

目前電力企業(yè)的人力資源考核并不十分完善，對(duì)于工作人員的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核內(nèi)容都缺少合理性，雖然企業(yè)設(shè)定了一定時(shí)期的考核內(nèi)容，但是對(duì)于員工的晉升并不全部按照工作人員的實(shí)際工作水平，電力企業(yè)工作人員的晉升與工作人員的實(shí)際工作時(shí)間和職稱有著很大的關(guān)系。另外在實(shí)際的考核中只重視定性考核忽視了定量考核，導(dǎo)致很多工作人員的業(yè)績(jī)難以量化，工作人員的待遇與其實(shí)際的貢獻(xiàn)并不相符，很多工作人員是抱著“吃大鍋飯”的心態(tài)工作的，這嚴(yán)重挫傷了工作人員的工作積極性，同時(shí)也影響了企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)人力資源管理的建議

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)的發(fā)展面臨眾多的挑戰(zhàn)，人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，需要進(jìn)一步完善，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，提升電力企業(yè)工作人員的整體水平。

（一）樹立“以人為本”的管理理念

人力資源作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要組成部分，對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的作用。在今后的電力企業(yè)管理中需要完善人力資源管理理念，提升人力資源管理水平。企業(yè)員工作為企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)者，企業(yè)應(yīng)該樹立“以人為本”的管理理念，一方面需要為工作人員的職業(yè)技能發(fā)展提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，電力企業(yè)員工在實(shí)際的工作中需要得到認(rèn)可，需要不斷提升自身的職業(yè)技能，企業(yè)人力資源管理中需要結(jié)合員工的實(shí)際需要，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)技能水平。另一方面需要注重工作人員的人文關(guān)懷，為工作人員創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。電力企業(yè)除了為員工提供工作的機(jī)會(huì)之外，同時(shí)還是員工的主要管理者，在員工管理中需要增加人文關(guān)懷，解決員工實(shí)際工作和生活中的困難，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

（二）完善電力企業(yè)人才選拔機(jī)制

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下要求企業(yè)的發(fā)展要公平競(jìng)爭(zhēng)，人力資源的管理也需要體現(xiàn)其公正性。企業(yè)人力資源管理中需要為員工提供一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，健全人才選拔任用機(jī)制。一方面需要完善人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)電力企業(yè)提出了新的要求，人才選拔需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)，充分發(fā)掘工作人員的潛力，拓寬相應(yīng)的外部人才引進(jìn)渠道，不斷完善企業(yè)的人才隊(duì)伍，更好地提升人力資源管理水平。另一方面需要形成優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。電力企業(yè)改革中曾經(jīng)對(duì)一部分工作人員進(jìn)行了裁減，人力資源管理中需要將優(yōu)勝劣汰的理念灌輸?shù)矫恳晃还ぷ魅藛T心目中，提高工作人員的工作責(zé)任意識(shí)和工作積極性，通過完善優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立完善的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，在提高企業(yè)管理水平的同時(shí)提高工作人員的工作積極性。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中形成的一種理念和企業(yè)工作規(guī)范，同時(shí)也是企業(yè)形象的展示，對(duì)企業(yè)員工有一種無形的約束力。電力企業(yè)人力資源管理中也需要健全企業(yè)文化，通過企業(yè)文化的宣傳和教育，減少工作人員不同價(jià)值觀和思維模式之間的沖突，通過企業(yè)文化的和諧觀念，包容觀念和多元化文化氛圍的建設(shè)，提高工作人員之間的凝聚力和向心力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，企業(yè)需要不斷完善文化建設(shè)和人力資源管理工作，不斷提升企業(yè)的軟實(shí)力，積極健康向上的文化有助于為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，良好的企業(yè)文化還有助于吸引人才，留住人才和開發(fā)人才，提高企業(yè)人力資源管理水平，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)力也逐漸增加，電力企業(yè)需要不斷完善管理工作，提升其競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源作為當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容，良好的人力資源管理策略有助于促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)需要進(jìn)一步完善人力資源管理策略，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，為員工制定相對(duì)完善的職業(yè)規(guī)劃，加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)工作。電力企業(yè)需要通過不斷完善企業(yè)文化建設(shè)，為工作人員創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，提高企業(yè)工作人員的凝聚力，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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