文/李曉明

構(gòu)建特色企業(yè)文化打造現(xiàn)代精品礦井
——山西蘭花集團唐安煤礦企業(yè)文化體系建設側(cè)記

文/李曉明

近年來，山西蘭花集團唐安煤礦按照“以文化鑄魂，以文化塑人，以文化聚力，以文化助推”的原則，著力構(gòu)建特色企業(yè)文化，營造了安全形勢穩(wěn)定、經(jīng)濟效益明顯、領導班子團結(jié)向上、員工精神生活充實，礦容礦貌整潔優(yōu)雅的文明和諧環(huán)境，全礦煥發(fā)了蓬勃的生機和活力。

一、全面構(gòu)建特色文化體系

一是建立長效機制。唐安煤礦堅持“誰牽頭誰負責、誰牽頭誰考核”的原則，按照“事先有方案、事中有監(jiān)督、事后有反思”的工作流程，確立了標識系統(tǒng)先期導入、理念系統(tǒng)逐步滲入、行為系統(tǒng)及時跟進、文化管理延伸并舉的原則，梯度推進企業(yè)文化建設工作，確保企業(yè)文化建設向縱深不斷邁進。同時，將企業(yè)文化建設納入黨政及分管領導和各責任部門負責人績效考核范圍，明確了指導思想、建設目標、覆蓋對象和建設內(nèi)容，形成了企業(yè)倡導、部門推動、全員參與的良好格局。

二是充實文化內(nèi)涵。依托蘭花集團公司企業(yè)文化推進的強勁動力，唐安煤礦在實踐中不斷提升和發(fā)展，構(gòu)建起以《從執(zhí)行力到行動力—蘭花文化在唐安礦的成功實踐》為核心，匯聚《唐安礦文化》《唐安礦安全文化》《唐安礦親情文化》《唐安礦廉政文化》等為基本內(nèi)容的唐安煤礦特色企業(yè)文化理論體系，形成了“文化為魂、安全為天、廉潔為本、社區(qū)為家”的一整套唐安煤礦文化宣貫資料，提煉了以發(fā)展愿景、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、管理理念等為基本內(nèi)容的企業(yè)精神文化層，形成了以企業(yè)標識、企業(yè)名稱、礦歌礦旗、吉祥物等為基本內(nèi)容的企業(yè)物質(zhì)文化層，使廣大員工領會了視覺識別要素的含義、文化理念的寓意和象征意義，用強烈的沖擊力感染、熏陶著員工，營造出濃郁的文化氛圍。

三是注重理念宣貫。唐安煤礦充分運用形式多樣的宣傳載體，構(gòu)建起全方位、立體式、多層次的宣傳、引導和滲透體系，促進了企業(yè)文化深入人心。礦區(qū)地面以知識普及為著力點，重標識規(guī)范、稱呼規(guī)范、內(nèi)容規(guī)范，形成了“一礦四區(qū)”企業(yè)文化理念灌輸格局；井下以安全知識為落腳點，重親情教育、安全教育和榜樣示范，形成了文化走廊、文明大巷、精品崗位為一體的宣貫體系。實現(xiàn)了以牌版、燈箱、電子屏宣傳媒介塑文化之容；以廣播、報紙、短信塑理念之聲；以開展志愿服務、踐行唐安煤礦愿景塑文化之魂，增強了員工對企業(yè)文化的理解和認同，促進了企業(yè)文化建設的生根落地，提升了文化軟實力和核心競爭力。

二、強力推進安全文化建設

一是重視安全理念落實。唐安煤礦以安全宣傳教育為載體，將安全理念植根于廣大員工的思想深處，真正發(fā)揮安全理念在安全生產(chǎn)管理和行為中的主導作用。開展安全生產(chǎn)月、安全事故警示、安全知識考試、安全知識競賽等系列活動，積極在井上下重要場所裝設人性化、親情化的安全警句和祝福寄語，使員工時時、處處都受到安全文化的感染和教育，實現(xiàn)了“我懂安全、我能安全、我會安全、我要安全”的良好局面，筑牢了員工思想防線。開展“我的安全格言”征集活動，經(jīng)提煉整合，正在編印《唐安煤礦安全生產(chǎn)“話”與“畫”》手冊，做到了用安全文化凝聚和統(tǒng)一員工思想，引導安全行為，促進安全生產(chǎn)。

二是重視親情文化培育。唐安煤礦堅持安全親情文化培育，形成了“立承諾、報平安、送祝福、唱企歌、重關愛、重教育、講誠信、強教育”的親情文化體系，實現(xiàn)了用親情文化引領安全、服務安全和提升安全。堅持開展“家隊安全聯(lián)保、隊組安全聯(lián)保、夫妻安全聯(lián)保”系列活動，實行“三違”親情幫教、井口送溫暖和生日送蛋糕活動，營造出用親情織牢安全網(wǎng)、共編同心結(jié)、合唱和諧曲的良好氛圍。

三是重視安全教育培訓。唐安煤礦樹立“先培育人，后生產(chǎn)煤”的培訓理念，建立起以崗位描述為依據(jù)，以手指口述為載體，持續(xù)開展“每班一問”、“每日一題”、“每周一課”活動，形成了“天天有培訓、處處有課堂、人人愛學習”的濃厚氛圍。加強“新工培訓、在職培訓、轉(zhuǎn)崗培訓”三大工種培訓力度，集中開展八種常規(guī)安全行為養(yǎng)成訓練，深入宣貫安全教育“十法”，提高了員工安全意識和操作技能，夯實了企業(yè)安全和諧發(fā)展基礎。

三、開創(chuàng)和諧礦區(qū)建設新局面

一是打造文化愿景體系。唐安煤礦緊扣蘭花集團公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，建立和完善企業(yè)目標愿景激勵機制，在確立企業(yè)發(fā)展目標、愿景的基礎上，按照礦級、區(qū)隊、班組、員工四個層次，逐級建立愿景目標，構(gòu)建起層層傳遞的目標體系，形成了各具特色的團隊愿景，使團隊愿景融入企業(yè)愿景，個人愿景融入團隊愿景和企業(yè)愿景，讓員工人生價值的實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)融為一體，實現(xiàn)了愿景趨同，人企合一，打造出全體員工的“價值共同體”，實現(xiàn)了目標的確立、聚合、弘揚和延伸。

二是加快綠色發(fā)展步伐。唐安煤礦堅持把礦山建成“文化先進、基業(yè)常青、環(huán)境優(yōu)美、社區(qū)和諧、共享繁榮”的奮斗目標，深入實施“七大”環(huán)保工程，不斷對礦區(qū)綠化、道路硬化、建筑美化、環(huán)境亮化，礦區(qū)綠化率達到49%以上，呈現(xiàn)出“文化先進、環(huán)境優(yōu)美、安居安康”的喜人局面。

三是大力提升形象建設。唐安煤礦以環(huán)境刷新、形象塑造、構(gòu)建文明礦區(qū)為出發(fā)點，不斷加強基礎設施建設，積極搭建群眾性文化活動舞臺,為員工創(chuàng)造一個整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)生活環(huán)境，保證了和諧礦區(qū)建設工作整體推進。對礦區(qū)道路兩側(cè)安設了模范人物燈箱、宣傳畫等公益設施；井下以創(chuàng)建文明大巷、文明硐室為重點，對文化走廊和大巷管路進行了包裝亮化，為員工營造了安全健康的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

四是規(guī)范員工行為養(yǎng)成。唐安煤礦以立言立規(guī)為標準，以誠信賬戶建設為載體，以準軍事化管理為支撐，確定了6S管理、文明用語、文明公約、形象標準、日常行為規(guī)范五方面的文明行為體系，成立了文明督導隊，規(guī)范了員工的日常行為，展示出員工良好的文明素養(yǎng)和企業(yè)風范。完善員工行為養(yǎng)成具體內(nèi)容和標準，明確領導干部“十講、十做、十不做”要求，管理干部24字要求和員工作業(yè)行為規(guī)范標準，實行工作人員掛牌上崗制，營造了一種健康、文明、向上的內(nèi)部環(huán)境。積極倡導社會主義核心價值觀，加強員工文明素養(yǎng)和職業(yè)道德建設，大力開展“倡導文明行為、建設和諧唐礦”活動，積極推動公民道德實踐活動向廣度和深度拓展。

五是全力推進和諧礦區(qū)建設。唐安煤礦堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，通過“五六七”思想政治工作法，及時掌握員工思想動態(tài)，妥善解決員工反映的實際困難，及時把各種矛盾化解在萌芽狀態(tài)，確保了礦井穩(wěn)定和諧發(fā)展。深入開展凝聚力工程建設，細化“安全生產(chǎn)、治安穩(wěn)定、信訪工作、黨風廉政、礦井形象、班子團結(jié)”六個否決事項的考核標準，以開展形式多樣的活動為載體，不斷提高員工家屬對企業(yè)的認同感、歸屬感，為企業(yè)發(fā)展營造良好的發(fā)展環(huán)境。7米大采高綜采工作面安裝工藝甄文峰2-54濟陽礦主井提升系統(tǒng)技術改造及效益分析呂向亭劉萌2-56內(nèi)蒙古井工煤礦安全生產(chǎn)特點及防治措施霍忠鋒3-50茶山嶺礦井探煤找煤經(jīng)驗分析張敬陽3-52綜采工作面快速回撤技術分析唐小云3-54回收錨桿復用可行性研究邸樂順3-56蘭花科創(chuàng)公司生產(chǎn)礦井瓦斯防治現(xiàn)狀分析及對策趙國忠4-50經(jīng)坊礦下組煤帶壓安全開采及防治水研究景劍峰4-52綜采工作面末采頂板控制技術趙龍4-54提高巷道單進水平建設安全高效礦井張智福高新建4-56沿空留巷技術在牛兒莊礦的應用郝永軍5-48不等長輕放工作面縮面回采技術研究及實施王小勇5-50堅硬頂板條件下巷道支護設計唐和忠牛勝建5-52千米深井提升機鋼絲繩提高使用壽命的探討張曉5-54沿空掘巷錨梁網(wǎng)組合支護技術研究許成富5-56斜巷安全設施遠程化操控改造技術研究李大懷5-58如何實現(xiàn)綜放面安全高效搬家和勇中5-59深部開采礦井回采工作面覆巖變化規(guī)律研究孫永奎7-22特厚煤層采場上方覆巖導水裂隙帶高度的測定楊居友7-24礦井水災的綜合防治及防治水技術的應用陳亮7-26經(jīng)坊煤礦通風系統(tǒng)優(yōu)化改造方案選擇崔聯(lián)兵景劍峰7-28變頻控制技術在高突出礦井中的應用金德平7-30信息化系統(tǒng)在神東礦區(qū)煤炭生產(chǎn)中的應用張璐黃飛7-32加強通風系統(tǒng)治理提高通防可控程度劉殿平8-38易自燃厚煤層綜采放頂煤綜合防滅火技術探析劉韻8-40復雜地質(zhì)條件下鉆孔突水發(fā)生機理、危害及處理措施苗會明湯陽春8-42礦用瞬變電磁儀探測技術在50101綜采工作面的應用郝彥青8-44斜切（水平）柔性假頂采煤法在傾斜、急傾斜厚煤層中的應用劉紹成8-46 CSS粗煤泥分選機在祁東煤礦選煤廠的應用張金輝張東妹9-44變頻器在運河煤礦副井提升系統(tǒng)主電機冷卻風機中的應用田清9-46華鎣山廣能公司大傾角煤層綜采現(xiàn)狀及展望李加林李建9-48沿空留巷技術在榆家梁煤礦43308工作面的應用高士崗9-50龍固煤礦7306綜采工作面對接技術的應用顧德偉9-52綜放工作面提高資源回收率的綜合措施研究與應用唐召信10-42山區(qū)煤田三維地震勘探漏解釋煤炭陷落柱原因探析梁兵孫恩澤10-44近距離薄煤層上行開采可行性分析與實踐劉小強唐建新10-46小屯礦斷層區(qū)沿空留巷圍巖穩(wěn)定性分析及其控制翟來軍10-48低透氣煤層采空區(qū)瓦斯綜合抽采技術研究及應用王安忠10-50西曲礦8#煤支護設計研究與應用曹義勇10-52地面煤倉瓦斯自動抽排系統(tǒng)的設計安裝方案李路廣11-44錨桿巷道探頂桿的技術改進及效果分析劉翠11-46井下機電設備安全節(jié)能技術措施探析呂皋鳴11-48井底車場鋼管混凝土支架的綜合支護方案解析文增生史春芝11-50大跨度切眼巷道聯(lián)合支護技術研究及應用李亞東11-52西灣露天煤礦開采程序的優(yōu)化雷志勇楊葉齊12-36五家溝煤業(yè)5201綜放面礦壓觀測及其顯現(xiàn)規(guī)律研究楊伯達張廣超12-38蔣家河礦井首采工作面地質(zhì)特征分析及意義張西寨12-40羊場灣煤礦13采區(qū)回風立井與12采區(qū)邊界回風巷貫通技術及分析魏啟明強明12-42露天煤礦推土機集中潤滑系統(tǒng)技改探析楊啟海12-44

（責任編輯：張振林）

■研究探索Research＆Explore

推進社會主義核心價值體系落地生根的探索與實踐杜鴻1-54神華模式特征分析韓玉婷路世昌1-56創(chuàng)造性開展信息工作為科學決策提供可靠依據(jù)田寶忠1-58復雜多變形勢下思想政治工作之探索與實踐尚新河楊靜1-60煤礦專業(yè)化打鉆隊伍管理體制改革實踐與思考張福旺1-62提升技術管理水平重在三個統(tǒng)一王毅武1-64生態(tài)保護是煤炭行業(yè)科學發(fā)展的重要任務王立亭2-58 2013：中國煤炭業(yè)熱點前瞻李北陵李浪嬰2-60提升科區(qū)長綜合素質(zhì)增強企業(yè)核心競爭力張貞啟2-62礦山物聯(lián)網(wǎng)建設的探索與實踐李文平2-64新形勢下開展形勢任務教育的方法和途徑王麥成2-66實施“千百十工程”打造高素質(zhì)隊伍楊書才3-58優(yōu)化結(jié)構(gòu)盤活資產(chǎn)加強大物資建設郝磊3-60煤炭企業(yè)實行人本管理的實踐與思考徐華禮3-62推進煤炭企業(yè)文化建設芻議牛新禮3-64多元產(chǎn)業(yè)下的關聯(lián)協(xié)同考核高月兆3-66露天煤礦生產(chǎn)成本控制研究郝國平4-58我國煤礦裝備制造業(yè)發(fā)展趨勢預測及分析秦樹龍4-60完善國企領導人員監(jiān)督機制探析黃寶飛4-62全面提升縣域經(jīng)濟綜合實力促進能源城市又好又快發(fā)展祁畢西勒圖4-64加快“走出去”步伐增強國際化能力唐旭天4-66對標管理在黨建工作中的探索與實踐何祥成5-60企業(yè)補充醫(yī)療保險工作存在的問題及改進建議吳江南5-62焦化市場走勢分析及應對建議靳軍成5-64對改革煤礦企業(yè)后勤工作的思考張風云5-66正視市場挑戰(zhàn)以科學發(fā)展觀促進企業(yè)健康發(fā)展劉銀有7-34企業(yè)國際化經(jīng)營的主要風險及風險測度指標初探郭斌7-36工程項目風險管理的關鍵環(huán)節(jié)和有效舉措李杰龐艷紅7-38中煤能源鄂爾多斯分公司企業(yè)文化建設的探索與構(gòu)想李永利李波7-40大型煤炭集團營銷商業(yè)模式創(chuàng)新的思考付國王信9-54基于供應鏈的煤炭企業(yè)物資采購管理信息平臺探討李華偉9-56如何做好煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的申報石愛紅9-58煤炭企業(yè)新聞宣傳工作的探索與實踐高安平杜亮9-60如何做好基建項目檔案管理的前期控制車鳳9-62煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理改進措施與建議趙宏亮10-53當前經(jīng)濟形勢下煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇郭利勇王亮10-56推進和保障制度剛性運行切實提高制度執(zhí)行力黃偉10-58提升培訓實效需把握的幾個關鍵因素趙美霞10-60提高組織人事檔案管理水平的思考何春梅10-62構(gòu)建異地辦礦單位員工心靈家園的研究與實踐高振杰10-64