淺談燃?xì)夤艿拦こ淌┕す芾?/h1>
2013-09-09 01:02:58呂西林
呂西林
【摘 要】燃?xì)夤艿赖氖┕す芾硎且豁?xiàng)復(fù)雜、專業(yè)而又系統(tǒng)的管理工作。本文針對(duì)燃?xì)夤艿拦こ淌┕す芾砉ぷ鬟M(jìn)行了探討。
【關(guān)鍵詞】燃?xì)夤艿拦こ蹋皇┕?；管?/p>
隨著國(guó)內(nèi)城市燃?xì)獾目焖侔l(fā)展、供氣范圍的不斷擴(kuò)大、用戶數(shù)量的增長(zhǎng)，與燃?xì)庥嘘P(guān)的各類風(fēng)險(xiǎn)因素不斷增加，施工安全問(wèn)題也日益突出，燃?xì)馐鹿蕦矣邪l(fā)生，且造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失事件也呈逐年上升趨勢(shì)，這一狀況已經(jīng)引起了各方面的高度重視。為確保施工安全，燃?xì)馄髽I(yè)制定了相應(yīng)的管理制度，包括：現(xiàn)場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理和技術(shù)管理。其中技術(shù)管理有著十分重要的意義，它直接影響工程的質(zhì)量和施工的安全。燃?xì)夤こ淌┕さ膶I(yè)性較強(qiáng)，有其專業(yè)特點(diǎn)，需要專業(yè)技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行技術(shù)管理工作。根據(jù)我們近幾年的施工經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格遵守這些規(guī)程和要求，實(shí)際上有時(shí)難以做到。這樣就會(huì)給燃?xì)夤こ痰氖┕?lái)一些問(wèn)題，如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不明確，施工記錄、技術(shù)檔案不健全。施工期的技術(shù)管理直接影響著使用期的技術(shù)管理和生產(chǎn)操作，因此在工程施工中一定要加強(qiáng)施工期的管理。
1.加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理
燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量的好壞關(guān)系到燃?xì)夤艿篮笃谀芊耖L(zhǎng)期穩(wěn)定、安全運(yùn)營(yíng)，由于地下管網(wǎng)設(shè)施復(fù)雜、施工環(huán)境多遍以及人為因素的影響，因此抓好施工質(zhì)量管理工作就顯得尤為重要。抓好施工質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵性因素是人，人是整個(gè)施工過(guò)程和管理過(guò)程當(dāng)中的組織者、指揮者和執(zhí)行者，質(zhì)量控制必須從人開(kāi)始，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹(shù)立“質(zhì)量第一，人人盡責(zé)”的觀念。管道建設(shè)的全過(guò)程中涉及項(xiàng)目的規(guī)劃、決策、勘探、設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收都是通過(guò)人來(lái)完成的，所以提高工程管理和施工人員的素質(zhì)，增強(qiáng)其責(zé)任感和安全防范意識(shí)是整個(gè)工程施工質(zhì)量控制的原則。
搞好施工前期階段的質(zhì)量管理是保證整體工程質(zhì)量的前提。在工程開(kāi)工之前，要根據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)藍(lán)圖、施工地點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境會(huì)同施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及相關(guān)政府職能部門進(jìn)行審查交流，將施工當(dāng)中可能遇到的難題盡早的做出分析判斷，此外技術(shù)交流必不可少，政府指導(dǎo)意見(jiàn)要進(jìn)行全地統(tǒng)一，如此等等，總之就是要圍繞整個(gè)項(xiàng)目將工作細(xì)化，為質(zhì)量管理提供先決條件。
加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵所在。施工過(guò)程中必須保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、隱蔽工程和質(zhì)量控制點(diǎn)，在綜合考慮人員素質(zhì)、管理水平和技術(shù)裝備的前提下組織專業(yè)精干的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍進(jìn)行全程跟蹤作到萬(wàn)無(wú)一失。
2.協(xié)調(diào)一致保證施工進(jìn)度
影響施工進(jìn)度的因素主要有人為因素、技術(shù)因素、設(shè)備材料及配料、地理環(huán)境、社會(huì)環(huán)境因素等，在這些因素中人為因素占據(jù)主導(dǎo)地位，它的干擾性和不確定性最大，是質(zhì)量管控工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。從產(chǎn)生的根源來(lái)看，人為因素的影響部分包括建設(shè)單位、上級(jí)主管部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料供應(yīng)商，而要保證施工順利地進(jìn)行并按時(shí)完工，則需要將這些部門進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，跨單位的協(xié)作所帶來(lái)的困難是非常大的，而這往往也是施工過(guò)程中常常容易出現(xiàn)分歧和問(wèn)題的地方。在實(shí)際工程管理過(guò)程中，建設(shè)單位要認(rèn)真制定進(jìn)度控制措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等等，并采取定期或者不定期的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，建立良好的信息溝通渠道，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)地傳達(dá)到主管部門，最終達(dá)成一致方案。這其中就主要包括：建立工程進(jìn)度報(bào)表制度，如開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，施工技術(shù)調(diào)研會(huì)議等。
3.全局把握控制施工投資成本
成本控制是任何一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中需要考慮的重要內(nèi)容，隨著項(xiàng)目的開(kāi)展，所需的投資會(huì)越來(lái)越多，資金的消耗會(huì)隨之不斷增大，而要作好投資控制才能使能使得項(xiàng)目建設(shè)得經(jīng)濟(jì)合理。工程建設(shè)往往周期長(zhǎng)，參與單位多，投資控制制應(yīng)當(dāng)也必須貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，而且還要作到重點(diǎn)突出。要做到有效地控制投資，應(yīng)該從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取有利措施。從組織上采取措施包括明確項(xiàng)目組織架構(gòu)，明確管理職能的分工，作到專人專項(xiàng)；從技術(shù)上采取措施，則包括采用新技術(shù)、新材料、嚴(yán)把施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)嚴(yán)格地審查；從經(jīng)濟(jì)上來(lái)講，要嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，對(duì)于不必要的費(fèi)用作到少支出或不支出，將有限資金盡量發(fā)揮其市場(chǎng)作用。
技術(shù)保障上，要非常重視燃?xì)夤艿赖募夹g(shù)設(shè)計(jì)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及利用新技術(shù)、新材料、新工藝，使建設(shè)的管道適合現(xiàn)代化生產(chǎn)生活的需要，同時(shí)保持管道長(zhǎng)久的利用價(jià)值。國(guó)內(nèi)外的研究表明，影響項(xiàng)目投資的量大的階段是設(shè)計(jì)階段（內(nèi)容包含項(xiàng)目決策、初步設(shè)計(jì)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)），該階段對(duì)項(xiàng)目投資的影響估計(jì)達(dá)到項(xiàng)目全部投資的70%～90%，而項(xiàng)目實(shí)施階段影響投資卻可能只占10%～30%，所以由此可見(jiàn)設(shè)計(jì)階段是整個(gè)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組需要重點(diǎn)關(guān)注的地方。很顯然，項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)在于施工以前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目決定了投資方案后，控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)階段，根據(jù)國(guó)外一些建設(shè)單位分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全部費(fèi)用的1%左右，正是這少于1%的費(fèi)用幾乎決定了全部后續(xù)工作的費(fèi)用。
在委托設(shè)計(jì)單位正式設(shè)計(jì)之前，技術(shù)總門要對(duì)擬實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行前期的調(diào)研，作出合乎適宜的規(guī)劃方案，規(guī)劃方案中需要考慮到工程施工周圍的用氣規(guī)劃，考慮到未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，必須通過(guò)科學(xué)的計(jì)算，確定適當(dāng)?shù)墓軓健４送?，工程管理部門也要不定期地與設(shè)計(jì)單位開(kāi)展技術(shù)交流會(huì)議，對(duì)工程施工的意外情況進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)處理，制定出新的施工方案，從而全局把握。在新材料的應(yīng)用上，近些年來(lái)管道的施工越來(lái)越多地運(yùn)用PE管來(lái)代替以往的鋼管，這不僅節(jié)省了管道鋪設(shè)成本，也降低了施工難度，新材料的運(yùn)用將為整個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
4.加強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)督管理，完善規(guī)范施工驗(yàn)收管理
有條件的燃?xì)饨?jīng)營(yíng)單位可以通過(guò)招投標(biāo)，選擇一家有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理單位參與進(jìn)來(lái)，也可以讓燃?xì)饨?jīng)營(yíng)單位自己的設(shè)計(jì)部門（或技術(shù)部門）參與施工工程監(jiān)督管理，參照建筑工程的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，嚴(yán)格審批施工單位的施工方案、技術(shù)、安全文明等施工措施，并督促施工單位按規(guī)范和已審批方案施工，認(rèn)真做好每道工序的原始記錄，旁站監(jiān)理和施工管理人員予以現(xiàn)場(chǎng)檢查、簽認(rèn)，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)反映，會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理等相關(guān)部門一起解決。對(duì)已竣工的工程按規(guī)范要求由施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、運(yùn)行維護(hù)接收等部門共同參與進(jìn)行驗(yàn)收，必要時(shí)也可讓用戶參與監(jiān)督測(cè)評(píng)。通過(guò)反饋、考核，促進(jìn)施工隊(duì)伍強(qiáng)管理和服務(wù)，只有多部門、多渠道、多方面的共同管理，才能確保工程質(zhì)量和用戶滿意。
5.做好安全檢查確保安全施工
現(xiàn)代工程建設(shè)中，安全生產(chǎn)已經(jīng)被提到了相當(dāng)高的一個(gè)位置，各個(gè)涉及施工的單位對(duì)安全施工越來(lái)越重視，避免人員的傷亡是項(xiàng)目順利施工的必要前提。針對(duì)我國(guó)當(dāng)前各地重大特大的安全事故頻發(fā)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把安全意識(shí)放在首位。
在建筑工程中燃?xì)夤こ虒儆诎惭b配套工程，與土建及其他專業(yè)的施工互相交叉，緊密配合，安全管理工作至關(guān)重要。部分燃?xì)馐┕臉I(yè)人員專業(yè)知識(shí)和技能薄弱，工作中難免會(huì)出現(xiàn)失誤和發(fā)生錯(cuò)誤。若不加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，不重視配備安全設(shè)施，可能會(huì)造成不同程度的安全事故。相關(guān)單位要專門組織安全施工教育，現(xiàn)場(chǎng)要安排安全員對(duì)施工的安全問(wèn)題進(jìn)行時(shí)刻督察，消除各種安全隱患。例如：要求各施工單位在有較大或較深的作業(yè)坑、溝渠、下水道處必須設(shè)置安全警示裝置。政府安全部門也要不時(shí)親臨現(xiàn)場(chǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)有安全隱患，立即責(zé)令施工單位停工整改，直到消除安全問(wèn)題。
6.結(jié)語(yǔ)
要搞好燃?xì)夤こ痰募夹g(shù)管理工作，就要在了解本行業(yè)的基礎(chǔ)上，掌握相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，根據(jù)不同階段的施工特點(diǎn)，采取不同的技術(shù)管理方法。燃?xì)夤こ痰募夹g(shù)管理工作的好壞，直接影響著整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量。因此，燃?xì)馐┕挝灰欢ㄒ訌?qiáng)施工中的技術(shù)管理工作，使施工技術(shù)管理工作系統(tǒng)化，科學(xué)化。
猜你喜歡
棗前期管理再好，后期管不好，前功盡棄今日農(nóng)業(yè)(2022年15期)2022-09-20 06:56:20 后澆帶施工技術(shù)在房建施工中的踐行探索建材發(fā)展導(dǎo)向(2022年10期)2022-07-28 03:04:36 后澆帶施工技術(shù)在房建施工中的應(yīng)用建材發(fā)展導(dǎo)向(2021年18期)2021-11-05 09:19:50 土木工程施工技術(shù)創(chuàng)新探討建材發(fā)展導(dǎo)向(2021年9期)2021-07-16 07:11:36 加強(qiáng)土木工程造價(jià)的控制與管理建材發(fā)展導(dǎo)向(2019年10期)2019-08-24 06:26:30 如何加強(qiáng)土木工程造價(jià)的控制與管理建材發(fā)展導(dǎo)向(2019年10期)2019-08-24 06:26:20 土木工程施工實(shí)習(xí)的探討與實(shí)踐中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)(2016年2期)2016-03-01 01:25:48 “這下管理創(chuàng)新了！等7則雜文月刊(2016年1期)2016-02-11 10:35:51 扶貧村里施工忙河南電力(2016年5期)2016-02-06 02:11:34 人本管理在我國(guó)國(guó)企中的應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)(2015年8期)2015-02-28 18:54:47
呂西林
【摘 要】燃?xì)夤艿赖氖┕す芾硎且豁?xiàng)復(fù)雜、專業(yè)而又系統(tǒng)的管理工作。本文針對(duì)燃?xì)夤艿拦こ淌┕す芾砉ぷ鬟M(jìn)行了探討。
【關(guān)鍵詞】燃?xì)夤艿拦こ蹋皇┕?；管?/p>
隨著國(guó)內(nèi)城市燃?xì)獾目焖侔l(fā)展、供氣范圍的不斷擴(kuò)大、用戶數(shù)量的增長(zhǎng)，與燃?xì)庥嘘P(guān)的各類風(fēng)險(xiǎn)因素不斷增加，施工安全問(wèn)題也日益突出，燃?xì)馐鹿蕦矣邪l(fā)生，且造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失事件也呈逐年上升趨勢(shì)，這一狀況已經(jīng)引起了各方面的高度重視。為確保施工安全，燃?xì)馄髽I(yè)制定了相應(yīng)的管理制度，包括：現(xiàn)場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理和技術(shù)管理。其中技術(shù)管理有著十分重要的意義，它直接影響工程的質(zhì)量和施工的安全。燃?xì)夤こ淌┕さ膶I(yè)性較強(qiáng)，有其專業(yè)特點(diǎn)，需要專業(yè)技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行技術(shù)管理工作。根據(jù)我們近幾年的施工經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格遵守這些規(guī)程和要求，實(shí)際上有時(shí)難以做到。這樣就會(huì)給燃?xì)夤こ痰氖┕?lái)一些問(wèn)題，如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不明確，施工記錄、技術(shù)檔案不健全。施工期的技術(shù)管理直接影響著使用期的技術(shù)管理和生產(chǎn)操作，因此在工程施工中一定要加強(qiáng)施工期的管理。
1.加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理
燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量的好壞關(guān)系到燃?xì)夤艿篮笃谀芊耖L(zhǎng)期穩(wěn)定、安全運(yùn)營(yíng)，由于地下管網(wǎng)設(shè)施復(fù)雜、施工環(huán)境多遍以及人為因素的影響，因此抓好施工質(zhì)量管理工作就顯得尤為重要。抓好施工質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵性因素是人，人是整個(gè)施工過(guò)程和管理過(guò)程當(dāng)中的組織者、指揮者和執(zhí)行者，質(zhì)量控制必須從人開(kāi)始，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹(shù)立“質(zhì)量第一，人人盡責(zé)”的觀念。管道建設(shè)的全過(guò)程中涉及項(xiàng)目的規(guī)劃、決策、勘探、設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收都是通過(guò)人來(lái)完成的，所以提高工程管理和施工人員的素質(zhì)，增強(qiáng)其責(zé)任感和安全防范意識(shí)是整個(gè)工程施工質(zhì)量控制的原則。
搞好施工前期階段的質(zhì)量管理是保證整體工程質(zhì)量的前提。在工程開(kāi)工之前，要根據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)藍(lán)圖、施工地點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境會(huì)同施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及相關(guān)政府職能部門進(jìn)行審查交流，將施工當(dāng)中可能遇到的難題盡早的做出分析判斷，此外技術(shù)交流必不可少，政府指導(dǎo)意見(jiàn)要進(jìn)行全地統(tǒng)一，如此等等，總之就是要圍繞整個(gè)項(xiàng)目將工作細(xì)化，為質(zhì)量管理提供先決條件。
加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵所在。施工過(guò)程中必須保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、隱蔽工程和質(zhì)量控制點(diǎn)，在綜合考慮人員素質(zhì)、管理水平和技術(shù)裝備的前提下組織專業(yè)精干的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍進(jìn)行全程跟蹤作到萬(wàn)無(wú)一失。
2.協(xié)調(diào)一致保證施工進(jìn)度
影響施工進(jìn)度的因素主要有人為因素、技術(shù)因素、設(shè)備材料及配料、地理環(huán)境、社會(huì)環(huán)境因素等，在這些因素中人為因素占據(jù)主導(dǎo)地位，它的干擾性和不確定性最大，是質(zhì)量管控工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。從產(chǎn)生的根源來(lái)看，人為因素的影響部分包括建設(shè)單位、上級(jí)主管部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料供應(yīng)商，而要保證施工順利地進(jìn)行并按時(shí)完工，則需要將這些部門進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，跨單位的協(xié)作所帶來(lái)的困難是非常大的，而這往往也是施工過(guò)程中常常容易出現(xiàn)分歧和問(wèn)題的地方。在實(shí)際工程管理過(guò)程中，建設(shè)單位要認(rèn)真制定進(jìn)度控制措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等等，并采取定期或者不定期的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，建立良好的信息溝通渠道，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)地傳達(dá)到主管部門，最終達(dá)成一致方案。這其中就主要包括：建立工程進(jìn)度報(bào)表制度，如開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，施工技術(shù)調(diào)研會(huì)議等。
3.全局把握控制施工投資成本
成本控制是任何一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中需要考慮的重要內(nèi)容，隨著項(xiàng)目的開(kāi)展，所需的投資會(huì)越來(lái)越多，資金的消耗會(huì)隨之不斷增大，而要作好投資控制才能使能使得項(xiàng)目建設(shè)得經(jīng)濟(jì)合理。工程建設(shè)往往周期長(zhǎng)，參與單位多，投資控制制應(yīng)當(dāng)也必須貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，而且還要作到重點(diǎn)突出。要做到有效地控制投資，應(yīng)該從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取有利措施。從組織上采取措施包括明確項(xiàng)目組織架構(gòu)，明確管理職能的分工，作到專人專項(xiàng)；從技術(shù)上采取措施，則包括采用新技術(shù)、新材料、嚴(yán)把施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)嚴(yán)格地審查；從經(jīng)濟(jì)上來(lái)講，要嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，對(duì)于不必要的費(fèi)用作到少支出或不支出，將有限資金盡量發(fā)揮其市場(chǎng)作用。
技術(shù)保障上，要非常重視燃?xì)夤艿赖募夹g(shù)設(shè)計(jì)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及利用新技術(shù)、新材料、新工藝，使建設(shè)的管道適合現(xiàn)代化生產(chǎn)生活的需要，同時(shí)保持管道長(zhǎng)久的利用價(jià)值。國(guó)內(nèi)外的研究表明，影響項(xiàng)目投資的量大的階段是設(shè)計(jì)階段（內(nèi)容包含項(xiàng)目決策、初步設(shè)計(jì)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)），該階段對(duì)項(xiàng)目投資的影響估計(jì)達(dá)到項(xiàng)目全部投資的70%～90%，而項(xiàng)目實(shí)施階段影響投資卻可能只占10%～30%，所以由此可見(jiàn)設(shè)計(jì)階段是整個(gè)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組需要重點(diǎn)關(guān)注的地方。很顯然，項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)在于施工以前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目決定了投資方案后，控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)階段，根據(jù)國(guó)外一些建設(shè)單位分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全部費(fèi)用的1%左右，正是這少于1%的費(fèi)用幾乎決定了全部后續(xù)工作的費(fèi)用。
在委托設(shè)計(jì)單位正式設(shè)計(jì)之前，技術(shù)總門要對(duì)擬實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行前期的調(diào)研，作出合乎適宜的規(guī)劃方案，規(guī)劃方案中需要考慮到工程施工周圍的用氣規(guī)劃，考慮到未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，必須通過(guò)科學(xué)的計(jì)算，確定適當(dāng)?shù)墓軓健４送?，工程管理部門也要不定期地與設(shè)計(jì)單位開(kāi)展技術(shù)交流會(huì)議，對(duì)工程施工的意外情況進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)處理，制定出新的施工方案，從而全局把握。在新材料的應(yīng)用上，近些年來(lái)管道的施工越來(lái)越多地運(yùn)用PE管來(lái)代替以往的鋼管，這不僅節(jié)省了管道鋪設(shè)成本，也降低了施工難度，新材料的運(yùn)用將為整個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
4.加強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)督管理，完善規(guī)范施工驗(yàn)收管理
有條件的燃?xì)饨?jīng)營(yíng)單位可以通過(guò)招投標(biāo)，選擇一家有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理單位參與進(jìn)來(lái)，也可以讓燃?xì)饨?jīng)營(yíng)單位自己的設(shè)計(jì)部門（或技術(shù)部門）參與施工工程監(jiān)督管理，參照建筑工程的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，嚴(yán)格審批施工單位的施工方案、技術(shù)、安全文明等施工措施，并督促施工單位按規(guī)范和已審批方案施工，認(rèn)真做好每道工序的原始記錄，旁站監(jiān)理和施工管理人員予以現(xiàn)場(chǎng)檢查、簽認(rèn)，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)反映，會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理等相關(guān)部門一起解決。對(duì)已竣工的工程按規(guī)范要求由施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、運(yùn)行維護(hù)接收等部門共同參與進(jìn)行驗(yàn)收，必要時(shí)也可讓用戶參與監(jiān)督測(cè)評(píng)。通過(guò)反饋、考核，促進(jìn)施工隊(duì)伍強(qiáng)管理和服務(wù)，只有多部門、多渠道、多方面的共同管理，才能確保工程質(zhì)量和用戶滿意。
5.做好安全檢查確保安全施工
現(xiàn)代工程建設(shè)中，安全生產(chǎn)已經(jīng)被提到了相當(dāng)高的一個(gè)位置，各個(gè)涉及施工的單位對(duì)安全施工越來(lái)越重視，避免人員的傷亡是項(xiàng)目順利施工的必要前提。針對(duì)我國(guó)當(dāng)前各地重大特大的安全事故頻發(fā)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把安全意識(shí)放在首位。
在建筑工程中燃?xì)夤こ虒儆诎惭b配套工程，與土建及其他專業(yè)的施工互相交叉，緊密配合，安全管理工作至關(guān)重要。部分燃?xì)馐┕臉I(yè)人員專業(yè)知識(shí)和技能薄弱，工作中難免會(huì)出現(xiàn)失誤和發(fā)生錯(cuò)誤。若不加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，不重視配備安全設(shè)施，可能會(huì)造成不同程度的安全事故。相關(guān)單位要專門組織安全施工教育，現(xiàn)場(chǎng)要安排安全員對(duì)施工的安全問(wèn)題進(jìn)行時(shí)刻督察，消除各種安全隱患。例如：要求各施工單位在有較大或較深的作業(yè)坑、溝渠、下水道處必須設(shè)置安全警示裝置。政府安全部門也要不時(shí)親臨現(xiàn)場(chǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)有安全隱患，立即責(zé)令施工單位停工整改，直到消除安全問(wèn)題。
6.結(jié)語(yǔ)
要搞好燃?xì)夤こ痰募夹g(shù)管理工作，就要在了解本行業(yè)的基礎(chǔ)上，掌握相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，根據(jù)不同階段的施工特點(diǎn)，采取不同的技術(shù)管理方法。燃?xì)夤こ痰募夹g(shù)管理工作的好壞，直接影響著整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量。因此，燃?xì)馐┕挝灰欢ㄒ訌?qiáng)施工中的技術(shù)管理工作，使施工技術(shù)管理工作系統(tǒng)化，科學(xué)化。
猜你喜歡
今日農(nóng)業(yè)(2022年15期)2022-09-20 06:56:20
建材發(fā)展導(dǎo)向(2022年10期)2022-07-28 03:04:36
建材發(fā)展導(dǎo)向(2021年18期)2021-11-05 09:19:50
建材發(fā)展導(dǎo)向(2021年9期)2021-07-16 07:11:36
建材發(fā)展導(dǎo)向(2019年10期)2019-08-24 06:26:30
建材發(fā)展導(dǎo)向(2019年10期)2019-08-24 06:26:20
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)(2016年2期)2016-03-01 01:25:48
雜文月刊(2016年1期)2016-02-11 10:35:51
河南電力(2016年5期)2016-02-06 02:11:34
現(xiàn)代企業(yè)(2015年8期)2015-02-28 18:54:47
