□ 文/張興良 范存孝 陳金玉 鄭木雄

何炳彥/圖

近年來(lái)，長(zhǎng)慶油田公司緊緊圍繞“創(chuàng)和諧典范、建西部大慶”的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以創(chuàng)建千隊(duì)示范隊(duì)站為主要載體，不斷提升基層建設(shè)整體水平。在創(chuàng)建過(guò)程中，確立了“數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、安全本質(zhì)化、自主化和人本化”的創(chuàng)建主題，真正把長(zhǎng)慶油田的發(fā)展成果、經(jīng)驗(yàn)、典型總結(jié)出來(lái)，使這些先進(jìn)典型立得住、叫得響、推得開(kāi)，以點(diǎn)帶面，使其成為集團(tuán)公司基層建設(shè)的旗幟站和品牌站。目前，已精心打造“千隊(duì)示范工程”示范隊(duì)站95個(gè)，創(chuàng)建工作取得了實(shí)效，為油田公司“油上產(chǎn)、氣翻番，攀登新高峰，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，再做新貢獻(xiàn)”的“攀峰工程”夯實(shí)了發(fā)展根基。

以數(shù)字化為主題，提升基層管理水平

加強(qiáng)數(shù)字化管理?xiàng)l件下的三基工作，就是建立和完善與數(shù)字化管理相適應(yīng)的制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程。千隊(duì)示范工程建設(shè)主動(dòng)適應(yīng)數(shù)字化管理?xiàng)l件的新要求，不斷創(chuàng)新基層組織建設(shè)、基礎(chǔ)管理和基本素質(zhì)建設(shè)工作，從根本上滿足西部大慶建設(shè)的要求。按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)管理的目標(biāo)要求，利用數(shù)字化手段、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序、五型班組、6S等管理工具，開(kāi)展新型勞動(dòng)組織架構(gòu)下的數(shù)字化管理工作，在生產(chǎn)、安全、人文等方面形成了一套自己特有的數(shù)字化管理文化。

以數(shù)字化黨支部為龍頭，探索出了“六化”黨支部工作模式，完成了數(shù)字化站控中心標(biāo)準(zhǔn)化資料臺(tái)賬建設(shè)，不斷提高了基層黨建工作科學(xué)化水平；以數(shù)字化建設(shè)為基礎(chǔ)、以員工數(shù)字化素質(zhì)提升為核心，利用《示范講解視頻教材》等數(shù)字化手段，提高了培訓(xùn)的實(shí)效性；以新型勞動(dòng)組織構(gòu)架制度建設(shè)為保障，有效提高了生產(chǎn)組織效率，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控；通過(guò)實(shí)施數(shù)字化自動(dòng)系統(tǒng)、自動(dòng)控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、視頻監(jiān)控、遠(yuǎn)程操作、電子巡檢等，提高了工作效率，全面實(shí)現(xiàn)了管理標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化。

以標(biāo)準(zhǔn)化為主題，夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)

千隊(duì)示范工程創(chuàng)建工作主動(dòng)適應(yīng)油田公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化流程管理的要求，在基層組織建設(shè)等方面積極探索實(shí)踐，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，取得了明顯效果。堅(jiān)持以“圍繞生產(chǎn)抓黨建、抓好黨建促生產(chǎn)”為指導(dǎo)思想，結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)建了標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)“五五”（五創(chuàng)建、五結(jié)合）工作法。

五創(chuàng)建，即創(chuàng)建工作氛圍，創(chuàng)建工作規(guī)劃，創(chuàng)建工作機(jī)制，創(chuàng)建“一廳兩廊三室四陣地”，創(chuàng)建準(zhǔn)標(biāo)化黨支部信息平臺(tái)。五結(jié)合，即與崗責(zé)考核工作相結(jié)合，與生產(chǎn)安全活動(dòng)相結(jié)合，與場(chǎng)站文化活動(dòng)相結(jié)合，與作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)相結(jié)合，與五型班組建設(shè)相結(jié)合。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化黨支部“五五”工作法，有效提升了員工隊(duì)伍的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了黨支部解決問(wèn)題和精細(xì)管理的能力，確保了全站各項(xiàng)業(yè)績(jī)目標(biāo)的全面完成。

以精細(xì)化為主題，實(shí)現(xiàn)全員管理增效

千隊(duì)示范工程建設(shè)積極倡導(dǎo)“注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化”的精細(xì)化管理理念，在實(shí)際建設(shè)中重細(xì)節(jié)、重過(guò)程、重基礎(chǔ)、重落實(shí)、重效果，專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精。針對(duì)油田聯(lián)合站庫(kù)大、任務(wù)重、管理難度大的特點(diǎn)，探索形成了聯(lián)合站的“五精”管理方法，助推了站庫(kù)的精細(xì)化管理。一是日常運(yùn)行，精抓“細(xì)”管，細(xì)抓崗位職責(zé)履行、日?？己说汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合站以沉降罐運(yùn)行為核心的各項(xiàng)工作的平穩(wěn)運(yùn)行。二是安全環(huán)保，精抓“嚴(yán)”管，注重安全文化建設(shè)，設(shè)立站庫(kù)“安全文化長(zhǎng)廊”，營(yíng)造了良好的安全管理文化氛圍。三是站庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)，精抓“實(shí)”管，建立“目視化管理看板”，開(kāi)發(fā)應(yīng)用“生產(chǎn)信息目視系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)了站庫(kù)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理的顯性化。四是創(chuàng)新創(chuàng)效，精抓“活”管，開(kāi)展“崗位魯班、金點(diǎn)子、金鑰匙”等小改小革活動(dòng)，在日常生產(chǎn)中發(fā)揮了積極作用。五是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，精抓“諧”管，建立站庫(kù)月度合理化建議征集、季度員工代表職責(zé)履行反饋機(jī)制，并在員工中發(fā)放“連心卡”，形成了“員工心聲無(wú)小事、團(tuán)結(jié)一心干工作”的和諧氛圍。

以安全本質(zhì)化為主題，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行

千隊(duì)示范工程建設(shè)堅(jiān)持從源頭治理，在本質(zhì)上防控，大力加強(qiáng)安全環(huán)保防控體系建設(shè)，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，確保了大規(guī)模上產(chǎn)的安全平穩(wěn)。積極探索形成了“安全責(zé)任崗位化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全檢查全員化和安全培訓(xùn)差異化”的“四化”安全管理法。實(shí)施“四化”安全管理，形成了全員、全過(guò)程、全方位的安全管理體系，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。安全管理從“剛”性管理向“柔”性管理轉(zhuǎn)變，構(gòu)建了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

以自主化為主題，提升基層工作效率

推行適合數(shù)字化管理要求的隊(duì)站（班組）“四自主”管理。運(yùn)行自主，利用數(shù)字化平臺(tái)信息共享、視頻監(jiān)控的職能，實(shí)行生產(chǎn)運(yùn)行自主安排、產(chǎn)量運(yùn)行自主監(jiān)控、油井巡護(hù)自主落實(shí)、綜合治理自主排查的管理模式，不斷提升管理能力和獨(dú)立作戰(zhàn)能力。維護(hù)自主，依照誰(shuí)使用（巡護(hù)）誰(shuí)保養(yǎng)的原則，對(duì)井站數(shù)字化設(shè)備、系統(tǒng)的管理和日常維護(hù)、保養(yǎng)明確責(zé)任人，明確工作內(nèi)容，確保數(shù)字化設(shè)備保養(yǎng)、系統(tǒng)維護(hù)常態(tài)化。安全自主，修訂完善崗位量化考核制度，嚴(yán)格落實(shí)屬地管理，形成員工操作相互監(jiān)督、相互糾正，安全隱患每日自查、對(duì)查、班組周查、生產(chǎn)單元月查的生產(chǎn)單元自糾管理模式。人員管理自主，對(duì)當(dāng)班員工依據(jù)性格和技能水平進(jìn)行合理搭配，通過(guò)當(dāng)班員工自行分配工作、自行安排輪休、自主進(jìn)行考核等辦法，不斷提高班組成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力和獨(dú)立作戰(zhàn)能力?！八淖灾鳌惫芾矸▽?shí)施以來(lái)，有效的調(diào)動(dòng)了員工的積極性，工作效率明顯提高。

以人本化為主題，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)

長(zhǎng)慶油田以打造和諧團(tuán)隊(duì)為重點(diǎn)，以“同管理、同標(biāo)準(zhǔn)、同考核、同培訓(xùn)、同文化、同關(guān)懷”的“六同管理法”，增強(qiáng)了不同用工形式員工之間的心理和諧度。一是統(tǒng)籌安排，實(shí)行“同管理”，健全相關(guān)制度，規(guī)范人員管理，激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性。二是統(tǒng)一要求，實(shí)行“同標(biāo)準(zhǔn)”，統(tǒng)一了管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，并完善了月度自檢標(biāo)準(zhǔn)。三是落實(shí)機(jī)制，實(shí)行“同考核”，制定了《社會(huì)化服務(wù)人員管理考核辦法》，建立了考核結(jié)果申訴制度。四是強(qiáng)化技能，實(shí)行“同培訓(xùn)”。五是思想引導(dǎo)，實(shí)行“同文化”，為員工搭建展示才藝的平臺(tái)，讓每個(gè)人的個(gè)性都能充分發(fā)揮。六是情感激勵(lì)，實(shí)行“同關(guān)懷”，聽(tīng)取員工心聲，密切干群關(guān)系。

千隊(duì)示范工程創(chuàng)建是一個(gè)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須抓好頂層設(shè)計(jì)，堅(jiān)持業(yè)務(wù)主導(dǎo)，強(qiáng)化過(guò)程管理，通過(guò)示范引領(lǐng)，才能確保示范典型永葆活力。通過(guò)近幾年的探索實(shí)踐，取得了幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì)：

領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與是推進(jìn)千隊(duì)示范工程建設(shè)的基本保證。千隊(duì)示范工程“責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在基層、關(guān)鍵在崗位”。只有一把手高度重視，班子成員有力配合，全員積極參與，才能形成推動(dòng)千隊(duì)示范工程深入有效開(kāi)展的強(qiáng)大合力。

主題鮮明、精雕細(xì)刻是推進(jìn)千隊(duì)示范工程建設(shè)的基本要求。無(wú)論是綜合示范還是單項(xiàng)示范，必須主題鮮明，并圍繞主題扎實(shí)工作，精益求精才能彰顯特色，凸顯亮點(diǎn)，取得實(shí)效。

定位準(zhǔn)確、激活基層是推進(jìn)千隊(duì)示范工程建設(shè)的不竭動(dòng)力。千隊(duì)示范工程要有生命力，就必須從示范單位的實(shí)際出發(fā)，準(zhǔn)確定位，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮基層員工的聰明才智和創(chuàng)造活力，創(chuàng)特色、出精品。