中央電視臺(tái)中國經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選被譽(yù)為中國經(jīng)濟(jì)界的“奧斯卡”。過去，每年當(dāng)選的年度人物都成為中國經(jīng)濟(jì)的典型樣本。通過年度人物，人們得以熟悉中國經(jīng)濟(jì)的年度面孔，感知中國經(jīng)濟(jì)的真實(shí)溫度，見證中國經(jīng)濟(jì)前行的腳步。

2012年12月12日，2012中國經(jīng)濟(jì)年度人物獲獎(jiǎng)名單公布，嘉里集團(tuán)董事長郭鶴年獲得中國經(jīng)濟(jì)年度人物終身成就獎(jiǎng)，三一集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根、阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬云等10人當(dāng)選2012中國經(jīng)濟(jì)年度人物，中國航天科技集團(tuán)公司北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)任務(wù)團(tuán)隊(duì)獲得年度創(chuàng)新獎(jiǎng)，小米公司董事長兼CEO雷軍獲得年度新銳獎(jiǎng)。

2012年，中國經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選以實(shí)業(yè)為核心價(jià)值，尋找實(shí)業(yè)代表人物，評(píng)選主題為實(shí)業(yè)的使命。獲獎(jiǎng)名單緊扣“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”的主題，涉及傳統(tǒng)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)、金融等行業(yè)，充分體現(xiàn)了2012年中國企業(yè)在跨國并購、國企改革創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)變局等多方面的特點(diǎn)。特別值得一提的是，這份榜單的很多獲獎(jiǎng)?wù)叨家呀?jīng)處于國際同行業(yè)的領(lǐng)先水平，成為世界級(jí)的商界領(lǐng)袖。

2012中國經(jīng)濟(jì)年度人物獲獎(jiǎng)名單

一、中國經(jīng)濟(jì)年度人物終身成就獎(jiǎng)

郭鶴年 嘉里集團(tuán)董事長

二、中國經(jīng)濟(jì)年度人物

梁穩(wěn)根 三一集團(tuán)董事長

馬 云 阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官

楊元慶 聯(lián)想集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官

寧高寧 中糧集團(tuán)有限公司董事長

王健林 大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長

張維功 陽光保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司董事長兼總裁胡問鳴 中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司黨組書記、董事長

宋志平 中國建筑材料集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記；中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司外部董事、董事長

郁 亮 萬科企業(yè)股份有限公司總裁

關(guān)錫友 沈陽機(jī)床集團(tuán)董事長、總經(jīng)理

三、中國經(jīng)濟(jì)年度人物創(chuàng)新獎(jiǎng)

北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)任務(wù)團(tuán)隊(duì) 中國航天科技集團(tuán)公司

梁穩(wěn)根 三一集團(tuán)董事長

四、中國經(jīng)濟(jì)年度人物新銳獎(jiǎng)

雷 軍 小米公司董事長兼CEO

五、中國經(jīng)濟(jì)年度人物提名獎(jiǎng)

周海江 紅豆集團(tuán)黨委書記、總裁

魯偉鼎 萬向集團(tuán)執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官；民生保險(xiǎn)董事長、首席執(zhí)行官

郭鶴年：創(chuàng)建龐大的商業(yè)王國

郭鶴年身兼“兩王”，先是享有“亞洲糖王”的美譽(yù)，后來又有“酒店大王”之稱，可他的事業(yè)還不僅限于此，從白糖、酒店、房地產(chǎn)、船務(wù)、礦產(chǎn)、保險(xiǎn)、傳媒到糧油，他創(chuàng)建了一個(gè)龐大的商業(yè)王國，也創(chuàng)造了無數(shù)的奇跡，成為除了政治領(lǐng)袖外，最廣為人知的馬來西亞人。

“雙王”傳奇的成就從其年少之時(shí)的魄力可窺一斑，當(dāng)年，郭鶴年以其獨(dú)有的膽識(shí)、超強(qiáng)的判斷力，通過對(duì)糖業(yè)市場的調(diào)查和時(shí)機(jī)的把控，建立了遍布馬來西亞全境的銷售網(wǎng)，形成“原料－加工－銷售”的“一體化經(jīng)營”體制。他大膽決策，趕在世界糖價(jià)上升前，大舉在國際市場收購白糖，并投資糖期貨貿(mào)易。所有的這一切，都為他贏得了豐厚的利潤，為他日后擴(kuò)大經(jīng)營提供了資金保證。到20世紀(jì)70年代，在國際市場上每年上市的1600萬噸糖中，郭氏企業(yè)集團(tuán)控制了10%左右。在馬來西亞的糖業(yè)市場上，郭氏企業(yè)則占到了80%的份額。郭鶴年成了名副其實(shí)的“糖王”。

之后，郭鶴年在生意場上四面出擊。借助世界和馬來西亞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良機(jī)，靠著與政府、工商業(yè)界融洽相處的良好氛圍，郭鶴年全面擴(kuò)展著他的經(jīng)營領(lǐng)域。由與新加坡經(jīng)濟(jì)發(fā)展局合資建成的第一家香格里拉大酒店開始，他先后在吉隆坡、曼谷、漢城、香港、北京等大城市興建、經(jīng)營酒店，在亞洲、太平洋地區(qū)擴(kuò)張，打造香格里拉酒店品牌。目前，香格里拉酒店集團(tuán)，酒店業(yè)務(wù)分布全球16個(gè)國家，已成為亞太區(qū)最大的酒店集團(tuán)之一。他旗下的豐益國際有限公司，是全球最大的農(nóng)產(chǎn)品加工集團(tuán)之一。而他在香港的旗艦嘉里集團(tuán)，從英國人手中收購香港英文報(bào)《南華早報(bào)》及香港無線電視等媒體，又使他成為舉足輕重的傳媒大亨。

如今已經(jīng)89歲高齡的郭鶴年，仍然每天按時(shí)上班，繼續(xù)著他的商業(yè)傳奇。2012年，在《福布斯》全球億萬富豪榜上，郭鶴年以781億元人民幣的資產(chǎn)名列第64位；在2012閩商百強(qiáng)榜上，福州籍的他名列榜首；盡管受到全球信貸危機(jī)和股市低迷的影響，這位耄耋老人仍穩(wěn)居馬來西亞首富地位。

梁穩(wěn)根：將國際化作為第三次創(chuàng)業(yè)

三一集團(tuán)無疑是2012年的熱門公司，梁穩(wěn)根也注定是2012年的熱門人物。2012年，三一重工有三件事格外吸引眼球：第一件事是，三一重工花了3.6億歐元收購德國工程機(jī)械巨頭普茨邁斯特，打造一個(gè)新的全球混凝土機(jī)械制造巨頭，這次戰(zhàn)略性的收購，讓三一重工收獲了全球110多個(gè)國家和地區(qū)的市場，實(shí)現(xiàn)了真正的國際化。第二件事是梁穩(wěn)根“狀告奧巴馬”。第三件事，2012年11月21日，梁穩(wěn)根在內(nèi)部早餐會(huì)上突然宣布了有關(guān)三一遷往北京的決定——三一集團(tuán)職能總部和各核心事業(yè)部將全部遷往北京市昌平區(qū)，長沙基地將僅保留泵送事業(yè)部。

2012年，三一用33天、3.6億歐元的數(shù)字神話般地收購德國機(jī)械巨頭普茨邁斯特，一個(gè)德國老企業(yè)將品牌傳承的重任交到了這樣一個(gè)中國民營企業(yè)的手中。這成為中德貿(mào)易史上最大的并購案，也是PE攜手中國民營企業(yè)共同“出海”的典型案例。相比于普茨邁斯特，1994年才踏足混凝土機(jī)械領(lǐng)域的三一重工顯然是后起之秀。短短十幾年時(shí)間，三一一躍成為中國最大，全球第六的工程機(jī)械制造商。十幾年來，商場上的拼殺中，這兩家企業(yè)相互競爭，也惺惺相惜。梁穩(wěn)根認(rèn)為，控制了自己主要的競爭對(duì)手，能獲得來自普茨邁斯特的全球頂尖的質(zhì)量控制、生產(chǎn)流程和制造工藝，此外，并購后的“雙品牌”運(yùn)作會(huì)有效提升三一的品牌實(shí)力和知名度。這次收購使三一國際化進(jìn)程縮短了5年至10年時(shí)間。

馬云：把全世界的商人聯(lián)合起來

2012年11月11日零點(diǎn)，一場大戰(zhàn)拉開帷幕,進(jìn)賬191億元，淘寶狂歡節(jié)獨(dú)占鰲頭。1999年，懷揣著建立最偉大的世界互聯(lián)網(wǎng)公司的夢想，馬云創(chuàng)立了阿里巴巴，提出了“要把全世界的商人聯(lián)合起來”的驚人口號(hào)。2001年互聯(lián)網(wǎng)寒冬，2003年非典的挑戰(zhàn)，2008年金融危機(jī)，都沒能阻擋馬云前進(jìn)的步伐。2003年淘寶交易額還不到一個(gè)億，而2012年淘寶交易額突破萬億元大關(guān)。如今，淘寶創(chuàng)造了1000萬個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，每天有一億多人登錄消費(fèi)，而馬云正在率領(lǐng)淘寶向10萬億元的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。

2012年，淘寶和天貓全網(wǎng)成交額將突破1萬億元，相當(dāng)于2011年陜西省GDP的總量，而2003年整個(gè)淘寶的交易不到一個(gè)億。2012年11月11日的光棍節(jié)，淘寶和天貓?jiān)凇半p十一”當(dāng)天的成交額為191億元，同比增260%，四個(gè)“光棍節(jié)”，淘寶實(shí)現(xiàn)了400倍的增長。馬云創(chuàng)辦的電子商務(wù)平臺(tái)為中小企業(yè)搭建了一個(gè)廣闊的發(fā)展平臺(tái)，幫助眾多的小實(shí)體發(fā)展，改變了很多山村農(nóng)民、學(xué)生、下崗工人等小人物的命運(yùn)。

2012年，阿里巴巴旗下B2B上市公司私有化，從香港聯(lián)交所退市，牢牢把握了控制權(quán)，免去作為公眾公司的種種掣肘，使得公司在整體戰(zhàn)略的執(zhí)行上更加堅(jiān)定，為以后集團(tuán)整體上市鋪平了道路。馬云提出了未來阿里巴巴將全力打造包括淘寶、天貓、一淘、聚劃算、阿里國際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)、阿里云等七大業(yè)務(wù)板塊平臺(tái)的戰(zhàn)略，指明了未來將通過新的金融體系幫助更多中小企業(yè)解決金融方面的問題。

在電商行業(yè)群雄林立的今天，馬云以其智者的高度指出新經(jīng)濟(jì)、新的商業(yè)模式對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式的挑戰(zhàn)和對(duì)于傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的革命性顛覆，更是宣布了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來。馬云對(duì)中國經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)巨大，對(duì)電商產(chǎn)業(yè)的全球格局亦有越來越重大的影響。

楊元慶：讓產(chǎn)業(yè)巨輪行駛在國際化的海洋中

聯(lián)想走上國際化道路，有過挫折，有過逆境，甚至有過命懸一線的時(shí)刻。2009年2月，剛剛出任聯(lián)想CEO的楊元慶，面對(duì)的是聯(lián)想2008年度2.26億美元的虧損和全球消費(fèi)市場的萎縮，而他在此時(shí)提出擴(kuò)大市場規(guī)模更是遭到所有人的懷疑。多年國際戰(zhàn)場的歷練，讓楊元慶堅(jiān)信，在個(gè)人電腦市場里只有把市場做大，才會(huì)有利潤可言。于是，他決定在全世界攻城掠地。他建立起一套與業(yè)績掛鉤的高額獎(jiǎng)勵(lì)制度，甚至將自己300萬元的年度獎(jiǎng)金全部發(fā)給了在一線的工作人員。2012年，聯(lián)想用不到4年的時(shí)間，銷售額從2009年的166億美元上升至300億美元，凈利潤股比增長74%，個(gè)人電腦出貨量成為全球第一。聯(lián)想在全球市場的PC銷量為1377萬臺(tái)，份額創(chuàng)紀(jì)錄地上升至15.7%，超過惠普首次躍居全球首位。

面對(duì)荊棘叢生的國際化道路，楊元慶的“保衛(wèi)和進(jìn)攻”的雙拳戰(zhàn)略執(zhí)行有力，讓聯(lián)想連續(xù)12個(gè)季度成為增長最快的世界主要PC廠商。他說自己雖已“早生華發(fā)”，卻還如十年前一樣，保持一顆“花樣年華”的心。十年來，他充滿激情，和同事并肩戰(zhàn)斗，一起應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一起追求更高的目標(biāo)，一起登上一座又一座高峰。他的活力、干勁和卓越領(lǐng)導(dǎo)力，為聯(lián)想集團(tuán)身后一系列突破性數(shù)字寫下最真切的注腳。

2005年5月，聯(lián)想完成對(duì)IBM全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的收購，實(shí)現(xiàn)了國際化的跨越式發(fā)展。作為首家來自中國的國際奧委會(huì)全球合作伙伴，聯(lián)想以高品質(zhì)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)成功地支持了2006年都靈冬奧會(huì)和2008年北京奧運(yùn)會(huì)，有力地提升了聯(lián)想的國際品牌形象。2011年10月，聯(lián)想躍升為全球第二大個(gè)人電腦廠商。

放眼未來，楊元慶還將繼續(xù)深化他的“雙拳戰(zhàn)略”，一方面“保衛(wèi)”中國業(yè)務(wù)和全球企業(yè)客戶業(yè)務(wù)，另一方面“進(jìn)攻”新興市場和全球交易型業(yè)務(wù)市場，操控聯(lián)想這艘產(chǎn)業(yè)巨輪在國際化的海洋中點(diǎn)亮燈塔、堅(jiān)定前行。

寧高寧：為中國人提供健康產(chǎn)品和生活服務(wù)

寧高寧統(tǒng)領(lǐng)著中國最大的食品帝國?？此坪唵危龅膮s是最復(fù)雜的生意。企業(yè)快速發(fā)展，挑戰(zhàn)隨之而來，怎樣向百姓提供更加安全的放心產(chǎn)品，成為他時(shí)刻關(guān)注的焦點(diǎn)。應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，他要讓七個(gè)上市公司、幾十個(gè)部門聯(lián)合作戰(zhàn)，從田間到餐桌，他要建立許多條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。玉米、稻米、小麥、葡萄等八條全產(chǎn)業(yè)鏈齊頭并進(jìn)，引領(lǐng)了中國數(shù)億農(nóng)民，面向中國超過半數(shù)的消費(fèi)者。食品安全僅僅是他對(duì)企業(yè)的最低要求。站在全產(chǎn)業(yè)鏈上眺望未來，他要為中國人提供健康營養(yǎng)的產(chǎn)品和生活服務(wù)。

寧高寧1983年畢業(yè)于山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，后赴美留學(xué)，1985年獲得美國匹茲堡大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。1986～2004年間供職于華潤集團(tuán)，長駐香港，曾任華潤集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理。2004年12月加入中糧集團(tuán)，出任董事長。

就任以來，通過成功的資本運(yùn)作，中糧集團(tuán)先后合并中國土畜、中谷集團(tuán)。并購、重組深寶恒、豐原生化、新疆屯河、五谷道場。打造“大悅城”城市綜合體，加快發(fā)展住宅地產(chǎn)，地產(chǎn)酒店業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。

54歲的寧高寧入主中糧八年，將中糧資產(chǎn)從598億元提升到2011年三季末的2605億元，在執(zhí)掌中糧八年后，中糧集團(tuán)控股上市公司增加七家。寧高寧作為“中糧模式”的開拓者，致力打造全產(chǎn)業(yè)鏈的“中糧帝國”。變革華潤17年，入主中糧八年，寧高寧以他的成績，詮釋了一個(gè)非典型國企職業(yè)經(jīng)理人的角色。

從華潤到中糧，寧高寧打破了企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)不可復(fù)制的迷信。他在產(chǎn)業(yè)與金融之間搭橋鋪路，巧妙地為企業(yè)在多元化和專業(yè)化的天平兩端之間找了到平衡點(diǎn)，給一家年逾半百的老牌國企注入了現(xiàn)代企業(yè)的基因。寧高寧對(duì)中糧的塑造和對(duì)行業(yè)的貢獻(xiàn)，可謂國企領(lǐng)導(dǎo)人的典范。

王健林：堅(jiān)守傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

2010年，萬達(dá)收購了美國第二大院線AMC，一舉成為全球最大的電影院線運(yùn)營商。三年前，5家全球著名經(jīng)紀(jì)管理人坐在王健林對(duì)面，開口要價(jià)15億美金，一分都不能少。在8年時(shí)間里，這個(gè)美國老牌電影院線已經(jīng)迎來了100多位買家。王健林用事實(shí)證明，中國的企業(yè)不僅買得起，也可以經(jīng)營好國外的文化企業(yè)。

大連萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年，形成商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化旅游、連鎖百貨四大產(chǎn)業(yè)。2012年9月，大連萬達(dá)完成了對(duì)全球第二大院線集團(tuán)AMC的收購，收購總額26億美元。該交易數(shù)字超越了2004年12月聯(lián)想以12.5億美元現(xiàn)金和股票收購IBM的臺(tái)式電腦和筆記本電腦業(yè)務(wù)，成為迄今為止中國民營企業(yè)海外并購的最大交易。這筆交易也讓原本擁有超過1000塊屏幕，在中國的市場份額接近16%的公司，成為亞洲乃至世界第一大影院公司和全球規(guī)模最大的電影院線運(yùn)營商。到2012年底，萬達(dá)擁有66座萬達(dá)廣場、38家五星級(jí)酒店、5900塊電影銀幕、57家百貨店、63家量販KTV。

萬達(dá)的崛起，并非一個(gè)傳統(tǒng)地產(chǎn)商的毫無個(gè)性的創(chuàng)富故事。這個(gè)由地產(chǎn)起家的公司，在王健林的帶領(lǐng)下，近年來在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域獲得巨大成功后，正在快速布局旅游和文化產(chǎn)業(yè)，籌劃未來5年將文化、旅游等產(chǎn)業(yè)打包上市，打造世界級(jí)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。而在這個(gè)過程中，中國以及中國企業(yè)的世界影響力，也逐漸顯現(xiàn)。

除了文化產(chǎn)業(yè)，萬達(dá)在旅游地產(chǎn)上的動(dòng)作也頗具風(fēng)范。2008～2010年，萬達(dá)聯(lián)手多個(gè)合作伙伴，以動(dòng)輒十?dāng)?shù)平方公里的占地面積、數(shù)百億元的投資，迅速占領(lǐng)了中國旅游地產(chǎn)的半壁江山。2012年，萬達(dá)與俄羅斯北高加索度假村公司在北京簽署了一份總投資規(guī)模達(dá)25億～30億美元的意向協(xié)議書。

萬達(dá)集團(tuán)將加大在文化和旅游領(lǐng)域的投資，儲(chǔ)存未來十年的競爭優(yōu)勢，到2020年，萬達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)收入比重將降到50%以下，徹底實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

張維功：用心服務(wù)實(shí)業(yè)

張維功是中國金融改革的見證者和受益者，也是弄潮者和推動(dòng)者。他用獨(dú)特另類的經(jīng)營理念為保險(xiǎn)業(yè)帶來了嶄新的面貌，他用大刀闊斧的改革思路為金融業(yè)注入了鮮活的力量。無論作為監(jiān)管者還是實(shí)踐者，張維功都是一位堅(jiān)定的改革家。從他本人和陽光保險(xiǎn)的成長足跡，或可一窺真正非國有市場化企業(yè)在金融改革藍(lán)海中的沖浪逐夢之路。

市場經(jīng)濟(jì)大潮中官員下海并不鮮見。張維功，此前曾任山東人保副總，后任江蘇和廣東保監(jiān)局局長，是保監(jiān)會(huì)系統(tǒng)最年輕的正局級(jí)干部，他在仕途一片光明的時(shí)候選擇了“下?！敝匦聞?chuàng)業(yè)。2007年6月27日，陽光保險(xiǎn)控股股份有限公司成立；2007年12月17日，陽光人壽保險(xiǎn)股份有限公司成立；2008年1月成立了陽光保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公公司。張維功用了七年時(shí)間打造了一個(gè)營業(yè)收入300億元的保險(xiǎn)集團(tuán)，在保險(xiǎn)業(yè)排名從成立時(shí)的79位上升至前八，成為全球市場化企業(yè)成長最快的公司。2012年，陽光保險(xiǎn)集團(tuán)總資產(chǎn)超過800億元，累計(jì)承擔(dān)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)40萬億元。

強(qiáng)大的國企股東背景、良好的公司治理結(jié)構(gòu)、豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和人脈，凝聚力強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，陽光保險(xiǎn)取得的成績令人驚嘆，卻又順理成章。

張維功有一句口頭禪：“一定要有一點(diǎn)點(diǎn)的不同?！闭沁@一點(diǎn)點(diǎn)不同，成就了陽光保險(xiǎn)的大不同。在陽光保險(xiǎn)，創(chuàng)新已經(jīng)變成一種習(xí)慣，公司設(shè)立創(chuàng)新專項(xiàng)基金，專門用于對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)和建議的支持獎(jiǎng)勵(lì)。壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)首創(chuàng)“六線并進(jìn)”營銷模式、產(chǎn)險(xiǎn)推出“紅黃藍(lán)”管理模式、研發(fā)出全球產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)第一張“車險(xiǎn)生命表”、首家推出“車險(xiǎn)閃賠”服務(wù)……創(chuàng)新改革成為陽光保險(xiǎn)快速發(fā)展的不竭動(dòng)力，陽光保險(xiǎn)的許多“另類”做法也給保險(xiǎn)行業(yè)帶來了改變。

胡問鳴：任道路遠(yuǎn) 必須破局發(fā)展

胡問鳴對(duì)危機(jī)有著特別的感受。2011年，中國船舶集團(tuán)實(shí)現(xiàn)1002億元收入。2012年，全球市場大幅萎縮，只有高峰時(shí)期的1/4，此時(shí)中船集團(tuán)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全面的更新?lián)Q代，推出了低油耗的新船型。

作為新中國恢復(fù)高考后的第一批大學(xué)生，胡問鳴從南京航空學(xué)院（現(xiàn)為南京航空航天大學(xué)）畢業(yè)后，便和中國一系列重要軍工企業(yè)結(jié)緣：從航空部下屬的蘇州長風(fēng)機(jī)械總廠廠長，到中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司機(jī)載設(shè)備部部長、中國航空工業(yè)集團(tuán)公司副總經(jīng)理，再到中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司黨組書記，直至如今的中船集團(tuán)“掌舵人”。2012年7月，國務(wù)院任命胡問鳴為中國船舶工業(yè)集團(tuán)（以下簡稱中船集團(tuán)）董事長，他還是中共十八大正式代表和主席團(tuán)成員，并在黨的十八大上當(dāng)選為中央紀(jì)委委員。

他見證了中國航空工業(yè)的三大跨越：軍機(jī)從二代到三代直至邁向四代，飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)從渦噴轉(zhuǎn)渦扇，機(jī)載裝備實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和信息集成，也經(jīng)歷了中國兵器工業(yè)的改革重組和自研裝備在60年國慶閱兵上的集體大展示，如今，又在國家決心發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)、建設(shè)海洋強(qiáng)國的大背景下從事海洋裝備研制發(fā)展事業(yè)。

胡問鳴如是說：后退沒有出路，堅(jiān)守不能前進(jìn)，唯有堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步和商業(yè)模式創(chuàng)新，進(jìn)行破局發(fā)展，我們才能夠打造出一片新的土地。十八大提出要發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)，建設(shè)海洋強(qiáng)國，對(duì)中船集團(tuán)有很多期待，或許希望我們?yōu)楹＼?、海關(guān)、海監(jiān)、漁政、邊防提供更多的裝備；或許希望我們造出更多的海洋國防裝備，讓中海油、中石油把鉆井平臺(tái)遍布南海主干線；或許還包含著富裕起來的中國人，用自己制造的豪華油輪去周游世界；或者還包含著希望漁民能走到遠(yuǎn)海去打魚，把公海的魚打回來送到餐桌上。面對(duì)這些期待，我們感到任重道遠(yuǎn)，必須破局發(fā)展。

宋志平：我們身后是我們的國家

在宋志平的心目中，中國水泥市場的版圖上，大西南是最后的戰(zhàn)略要地。但此時(shí)的西南市場早已是群雄逐鹿、烽煙四起。此時(shí)的大西南水泥嚴(yán)重過剩，價(jià)格戰(zhàn)頻頻發(fā)生。中國建材的到來更像是一個(gè)行業(yè)整合者，隨著75家水泥企業(yè)先后加盟，混戰(zhàn)格局從此改變。至2012年，近600家水泥企業(yè)加盟，吸引了數(shù)百位優(yōu)秀的民營企業(yè)家，宋志平成為中國建材的股東和職業(yè)經(jīng)理人。

1993年，36歲的宋志平擔(dān)任北京新型建筑材料總廠一把手，帶領(lǐng)企業(yè)迅速走出困境，4年后北新建材在深交所敲響上市鐘，發(fā)展成為全國新型建材行業(yè)的龍頭企業(yè)。2002年，他迎來人生又一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，調(diào)任中國建材集團(tuán)總經(jīng)理。此時(shí)的中國建材風(fēng)雨飄搖，幾近破產(chǎn)。他開啟了大刀闊斧的改革重組，終于力挽狂瀾，帶領(lǐng)中國建材集團(tuán)走上一條資本運(yùn)營、聯(lián)合重組、管理整合與集成創(chuàng)新的發(fā)展道路，用10年時(shí)間從當(dāng)初的年?duì)I業(yè)收入20億元的瀕危企業(yè)發(fā)展為建材行業(yè)唯一的世界500強(qiáng)企業(yè)。

而宋志平執(zhí)掌的另一家央企——中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司，自他2009年6月任董事長以來，國藥控股H股順利上市，成功重組國藥、中生、醫(yī)工院、中出服四家央企，打造了“中央醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)”，用三年多時(shí)間再造了一個(gè)新國藥，集團(tuán)營業(yè)收入由400多億元增至2011年的1250億元，2012年超過1600億元，成為進(jìn)入世界500強(qiáng)的第一家中國醫(yī)藥健康企業(yè)。

在2012年極其復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢下，宋志平帶領(lǐng)中國建材和國藥集團(tuán)兩家央企積極踐行“央企市營”模式，努力做強(qiáng)做優(yōu)、推進(jìn)了行業(yè)性整合優(yōu)化。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，引領(lǐng)了建材和國藥兩個(gè)行業(yè)思想觀念和發(fā)展方式的深刻變革，兩家央企也被譽(yù)為充分競爭領(lǐng)域快速成長的企業(yè)典范。

宋志平說，自己是理想主義者，做的是整合者的事。他在探索一個(gè)超越所有制的公式，即“央企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競爭力”。

郁亮：做實(shí)業(yè)要像農(nóng)民堅(jiān)守土地那樣

郁亮說，做實(shí)業(yè)不容易，要堅(jiān)守，要像農(nóng)民堅(jiān)守土地那樣，不論刮風(fēng)下雨，一定要把地種好。

萬科企業(yè)股份有限公司1984年創(chuàng)立于中國深圳，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋珠三角、長三角、環(huán)渤海以及中西部地區(qū)共56個(gè)大中城市。迄今為止，萬科已為40多萬個(gè)中國家庭提供了住宅，并為約200個(gè)社區(qū)提供物業(yè)管理服務(wù)。萬科在發(fā)展過程中積極履行自身的社會(huì)責(zé)任，至今為公益項(xiàng)目累計(jì)捐助5907萬余元，項(xiàng)目主要集中在孤貧兒童大病救治及環(huán)保領(lǐng)域，連續(xù)八年獲得“中國最受尊敬企業(yè)”稱號(hào)。

2010年，萬科的銷售金額率先突破千億元，引領(lǐng)中國房地產(chǎn)行業(yè)步入千億元時(shí)代。2011年公司實(shí)現(xiàn)銷售面積1075萬平方米，銷售金額1215億元，銷售規(guī)模居全球同行業(yè)首位。2012年前10個(gè)月，萬科的銷售規(guī)模再創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)銷售金額1100.2億元，繼續(xù)保持市場領(lǐng)先地位。郁亮認(rèn)為，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入由自住需求主導(dǎo)的“下半場時(shí)代”。截至2012年三季度末，萬科持有貨幣資金333.1億元，凈負(fù)債率僅為37.7%，是大型房地產(chǎn)企業(yè)中凈負(fù)債率最低的公司之一。

在業(yè)績成長的同時(shí)，萬科的產(chǎn)品理念也不斷豐富，專業(yè)競爭力穩(wěn)步提升。郁亮認(rèn)為，隨著住宅日益回歸基本的居住屬性，未來行業(yè)競爭的焦點(diǎn)，將由住宅本身進(jìn)一步延伸至相關(guān)的服務(wù)配套領(lǐng)域，因此萬科不但要“為普通人造好房子”，而且要“蓋有人住的房子”。在他的推動(dòng)下，萬科一方面持續(xù)完善產(chǎn)品線，另一方面也以提高客戶居住體驗(yàn)為核心，在小區(qū)配套服務(wù)方面進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新?！昂梅孔印⒑梅?wù)、好鄰居”的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，不僅代表了萬科的探索方向，也豐富和拓展了行業(yè)的產(chǎn)品理念。

關(guān)錫友：用技術(shù)改變世界機(jī)床的生產(chǎn)方式

2002年，關(guān)錫友接手沈陽機(jī)床時(shí)，這個(gè)中國機(jī)床老大當(dāng)年的排名僅為世界36位，核心技術(shù)更是完全依賴國外。關(guān)錫友帶著產(chǎn)品參加了芝加哥展覽會(huì)，卻被安排在地下室，帶著“中國第一大機(jī)床制造商”橫幅的沈陽機(jī)床人羞愧萬分。他們深知中國企業(yè)走向國際的時(shí)候，絕不是單獨(dú)的企業(yè)，而代表中國的形象。

經(jīng)過近五年潛心研發(fā)，關(guān)錫友帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)攻克難關(guān)，他深信，沈陽機(jī)床不做，別人做不了。2011年10月，沈陽機(jī)床集團(tuán)成功地開發(fā)了當(dāng)代先進(jìn)的智能化運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)。

2011年，數(shù)控機(jī)床的核心技術(shù)得到徹底性突破，通過信息技術(shù)、運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)、電子技術(shù)、機(jī)床技術(shù)高度集成，在全球率先誕生了首臺(tái)智能化數(shù)控機(jī)床，實(shí)現(xiàn)單機(jī)智能化、單元自動(dòng)化和工廠管理數(shù)字化。沈陽機(jī)床戰(zhàn)略性地從普通機(jī)床生產(chǎn)領(lǐng)域逐年淡出，研發(fā)力量集中在高檔數(shù)控機(jī)床及其關(guān)鍵功能部件的突破上，由單純技術(shù)攻關(guān)轉(zhuǎn)向跟蹤國家需求實(shí)施重點(diǎn)攻關(guān)。沈陽機(jī)床集團(tuán)自主研發(fā)成功的數(shù)控系統(tǒng)，打破了數(shù)控機(jī)床核心部件長期依賴進(jìn)口“受制于人”的局面，可大大縮小我國數(shù)控機(jī)床制造與世界先進(jìn)水平的距離，對(duì)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義重大。

2012年再赴芝加哥，沈陽機(jī)床不僅占據(jù)最顯眼的展位，而且當(dāng)場斬獲500萬美元訂單。關(guān)錫友和沈陽機(jī)床人終于實(shí)現(xiàn)了六年前的夢想，美國同行稱贊沈陽機(jī)床的產(chǎn)品不僅展示了中國的獨(dú)特技術(shù)，更重要的是傳達(dá)了中國的審美。

目前，公司主導(dǎo)產(chǎn)品為車、鉆、鏜、銑、成套設(shè)備及工業(yè)自動(dòng)化六大類的金屬切削機(jī)床，共300多個(gè)品種，千余種規(guī)格，出口80多個(gè)國家和地區(qū)。關(guān)錫友描繪他的職業(yè)生涯與夢想就是“用技術(shù)改變世界機(jī)床的生產(chǎn)方式”。沈陽機(jī)床集團(tuán)的定位是成為世界機(jī)床市場的領(lǐng)軍者，成為市場締造者，積極探索和實(shí)踐新型工業(yè)化的企業(yè)發(fā)展模式及商業(yè)模式創(chuàng)新。