邊兆杰

摘要：企業(yè)的人才就是具有良好的品行，有創(chuàng)造性勞動(dòng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有推動(dòng)或決定作用的人。對(duì)現(xiàn)行的企業(yè)來說，誰擁有了大批高素質(zhì)、高水平的專業(yè)人才，擁有具有戰(zhàn)略眼光的開拓型企業(yè)家，誰就能獲得市場競爭的優(yōu)勢(shì)。本文從幾個(gè)方面淺議企業(yè)人才的用人原則。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人才；市場競爭；人才選拔；人力資源

一、德才兼?zhèn)湓瓌t

一個(gè)人能否使用主要看德才是否兼?zhèn)洌t能是否合一。我們講的德，就是任何情況下都能堅(jiān)定不移地貫徹黨的基本原則，以個(gè)人利益無條件地服從企業(yè)和集體的利益，聽招呼、守紀(jì)律，顧全大局，積極熱忱，扎扎實(shí)實(shí)地工作，并有改革創(chuàng)新精神，有百折不撓的毅力，有廉潔正派的作風(fēng)。才就是智慧和才能。當(dāng)今新時(shí)期的人才，要有新技術(shù)、新知識(shí)、新能力。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)具有全方位的思維能力，善于預(yù)見未來的戰(zhàn)略經(jīng)營能力，高效率、高效能的管理能力，獨(dú)立自主的應(yīng)變能力，敢于迎接多方面挑戰(zhàn)的競爭能力等。只有具備了這樣一些能力，才是一個(gè)才能相稱的現(xiàn)代企業(yè)家。

在選才中如不依據(jù)此原則，一葉障目，不及其余，勢(shì)必導(dǎo)致苦果難咽。前首鋼總經(jīng)理管志誠、泰安市委書記胡建學(xué)都是具有一定管理能力的人，可作風(fēng)不正，品行不端，為才、色所迷，最終淪為歷史罪人。

二、善用其長原則

德才兼?zhèn)洳⒎乔笕?zé)備，人各有所長，也各有所短，關(guān)鍵是揚(yáng)長避短，即對(duì)人才全面分析、使用并發(fā)揮他的特長，盡量避免他的短處，這樣就能使人才各盡所能。要做到揚(yáng)長避短，首先要辯證地看待人才，不要求全責(zé)備。金無足赤，人無完人，用才之道，在于其長。

善用人才的標(biāo)準(zhǔn)有五條。一是用其所長，避其所短。這是用人藝術(shù)之核心。俗話說，金無赤金，人無完人。任何一個(gè)人都不可能十全十美。聰明的領(lǐng)導(dǎo)在于揚(yáng)其長，避其短。二是量才使用，才盡其用。飯盒用來盛飯，臉盆用來洗臉。用人也是如此，不同的工作崗位，對(duì)人才有不同的要求；不同的人，對(duì)崗位也有不同的適應(yīng)性。量才用人，需要根據(jù)不同人才的素質(zhì)才知，安排相應(yīng)的崗位。既要防止大材小用，浪費(fèi)人才，也要防止小才大用，虛占其位，貽誤事業(yè)。三是明責(zé)授權(quán)，信任人才。

三、用人不疑原則

用人不疑是指要起用一個(gè)人才，既要用他，就不要輕易地去懷疑他。這個(gè)原則與疑人不用是聯(lián)系在一起的。在政治思想上、道德品質(zhì)有疑點(diǎn)的人，或能力上力不勝任的人，決不可草率重用。但重用的人，就要推心置腹，坦誠相待，大膽放權(quán)，不亂加干涉。人才才能獨(dú)立自主，充分發(fā)揮其才能才能使人才忠誠地獻(xiàn)身自己地事業(yè)。一要對(duì)人才全面進(jìn)行考察，做到準(zhǔn)確無誤：二要對(duì)人才赤誠相見，心心相印，引為知己：三要大膽放權(quán)，讓人獨(dú)當(dāng)一面，不亂加干涉：四要警惕別有用心的人挑撥離間。

四、內(nèi)部優(yōu)先原則

公司的人才來源不外乎內(nèi)部培養(yǎng)和外部選聘兩個(gè)途徑。但是任何一個(gè)公司，當(dāng)面臨內(nèi)部職位空缺時(shí)，都必須決定這兩者何者處于優(yōu)先地位。支持外部選聘優(yōu)先的理由主要是，外部人員能為公司帶來新思想，能為公司注入新的活力。有三個(gè)理由支持高級(jí)人才內(nèi)部選拔。其一，從公司內(nèi)部選拔人才是對(duì)人才的一個(gè)基本激勵(lì)措施。如果公司經(jīng)常把提升的機(jī)會(huì)讓給公司外的人，對(duì)公司員工的積極性無疑將是一個(gè)極大的打擊。其二，優(yōu)先考慮從內(nèi)部選拔人才，將促使公司重視人才的內(nèi)部培養(yǎng)。公司在任何時(shí)候都有豐富的人才儲(chǔ)備，在選才用人時(shí)就可以掌握主動(dòng)權(quán)，擁有更大的選擇余地。另外一點(diǎn)更重要：由于人才是公司內(nèi)部培養(yǎng)造就的，他因而更能深刻理解領(lǐng)會(huì)公司的核心價(jià)值觀。同時(shí)因?yàn)樗L期受公司文化的熏陶，已經(jīng)成為公司文化的信徒，所以他也更能堅(jiān)持公司的核心價(jià)值觀不變。而核心價(jià)值觀的延續(xù)性對(duì)一個(gè)公司來說是至關(guān)重要的。如果公司要依靠新人才能帶來新思想，那么公司就應(yīng)該反省的是“為什么公司內(nèi)部人員就不能吸收外面的新思想？”也許是因?yàn)橥飞倭?，也許是因?yàn)樗枷敕忾]，也許是因?yàn)槲幕Ｊ?，但無論如何這都是一個(gè)警兆。內(nèi)部優(yōu)先原則正是企業(yè)對(duì)外開放性的一塊試金石，只不過意義與常人理解的正好相反而已。

五、親賢疏惡原則

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營日益復(fù)雜，對(duì)各種人才的要求也日益提高，只有用人唯才，才能維持企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。與人才的親疏關(guān)系不應(yīng)是用人的標(biāo)準(zhǔn)。親者而德才兼?zhèn)?，自然最好，但這多不現(xiàn)實(shí)，也沒必要。但是如果親而無才者身居高位，那只會(huì)影響管理上的健康，影響團(tuán)隊(duì)的士氣，使人才鄙視你，疏遠(yuǎn)你。有的人對(duì)非親非故者身居要職總存有擔(dān)心，總是有些不信任，不放心，這完全沒必要。在一個(gè)單位中，賢庸難分，要貫徹親賢疏惡原則，必須做到以下幾點(diǎn)：一是兼聽則明。經(jīng)常傾聽不同年齡層次、職位層次人的心聲，避免偏聽，有利于做出正確抉擇。某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戎馬出身，偏聽一些人，認(rèn)為學(xué)生出生的人書生氣太濃，不宜做大事，故多用強(qiáng)武之人。忽而有時(shí)機(jī)與幾個(gè)大學(xué)生交談，發(fā)現(xiàn)平時(shí)溫文爾雅的他們個(gè)個(gè)縱橫跋扈。于是及時(shí)調(diào)整工作思路，給工作帶來了很大好處。二是民主集中。在正氣較濃的氛圍下，采用民主的方式選舉人才是一種較好的方式。結(jié)合我國當(dāng)前企業(yè)中的人員素質(zhì)，集中有時(shí)比民主準(zhǔn)確性更大。企業(yè)處于轉(zhuǎn)軌變制時(shí)期，人們習(xí)慣于墨守成規(guī)，敢于開拓、工作認(rèn)真朝前的人經(jīng)常遭到多數(shù)人的貶乏。這種情況下，集中制選才更準(zhǔn)確，畢竟領(lǐng)導(dǎo)集體的素質(zhì)更高，眼力更準(zhǔn)。通過集中制肯定少部分努力工作而郁郁不得志的人的成績，為他們樹立威信，扭轉(zhuǎn)陳舊、不正之風(fēng)，把“反組織”向正確方向引導(dǎo)。三是把好組織部門的人選。一定要把高素質(zhì)，高才能，能容人的人配備到組織部門關(guān)鍵位置上去。這樣才可能英雄相惜，形成良性循環(huán)。

六、能力比學(xué)歷重要

現(xiàn)在許多企業(yè)招聘大多要求學(xué)士、碩士學(xué)位。應(yīng)該說這本身是一個(gè)巨大的社會(huì)進(jìn)步。但是必須清楚的是，看重學(xué)歷，并不是看重學(xué)歷本身，而是其背后的學(xué)識(shí)和涵養(yǎng)，這才是重視學(xué)歷的初衷。企業(yè)用人看來已經(jīng)忘記了這個(gè)初衷。學(xué)歷只是證明能力的一種工具，而且也只是眾多工具之一，它所包括的內(nèi)容也不全面。學(xué)歷既不是能力的充分條件也不是能力的必要條件，而只是一個(gè)相關(guān)條件，相關(guān)度如何對(duì)每個(gè)人來說也都是不一樣的。領(lǐng)導(dǎo)者必須綜合運(yùn)用背景分析。經(jīng)驗(yàn)判斷，面試考核等多種手段來對(duì)企業(yè)用人人才的能力、品質(zhì)、性情、學(xué)識(shí)等諸多方面做出全面而深刻的評(píng)價(jià)。

企業(yè)要發(fā)展，首先要讓人才自由流動(dòng)，充分發(fā)揮市場競爭機(jī)制的調(diào)節(jié)作用，能者上，庸者下，各盡所能，各司其職，促進(jìn)企業(yè)的蓬勃。