舞陽鋼鐵有限責(zé)任公司 余華飛

企業(yè)的經(jīng)營成效的衡量指標(biāo)中包括對成本的管控能力，同時加強成本的管理能力也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑之一。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，建立成本管理的系統(tǒng)體系有助于為企業(yè)發(fā)展策略的制定提供科學(xué)的依據(jù)。

一、企業(yè)實施集成成本管理模式的必要性

企業(yè)實施集成成本管理模式具有重大的意義。傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時代發(fā)展的需要了，它存在著很多的管理局限性，需要進行必要的改革。現(xiàn)在的企業(yè)使用較多的是目標(biāo)成本管理模式，和重視生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制的方式相比較而言，目標(biāo)成本管理還將對成本的管理工作滲透到產(chǎn)品的設(shè)計與構(gòu)思階段，在源頭上對成本進行有效的控制。在此過程中也充分發(fā)揮了市場的導(dǎo)向作用。但是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，目標(biāo)成本管理也會有一些不足的地方，例如這種管理方式可能會導(dǎo)致成本估計的誤差，因為在企業(yè)的正常生產(chǎn)運行中還會有一些的間接成本的產(chǎn)生。同時僅僅使用目標(biāo)成本的管理方式，在某種程度上來說也就相對忽視了作業(yè)鏈的具體成本信息，最終導(dǎo)致整體的成本管理信息缺乏全面性與科學(xué)性。因而要從另一個角度來增強企業(yè)成本的管控能力，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)實施集成成本管理模式的有效措施

集成成本管理模式是一種新型的成本管理模式，主要的特征是將企業(yè)產(chǎn)品具體生產(chǎn)過程納入到企業(yè)成本管理體系中來，將企業(yè)的執(zhí)行型成本與決策型成本有機統(tǒng)一在一起，為企業(yè)的成本控制、發(fā)展決策的制定提供了可靠的依據(jù)。集成成本管理模式將作業(yè)的過程作為成本管理控制的中介形式，把對時間的計量也納入到成本管理中來，體現(xiàn)出一種時空相結(jié)合的成本控制新思路，這樣就對成本進行了多方面和多層次的控制。集成成本的管理方式是以企業(yè)的長期利益為前提的，在這一過程中，成本管理的內(nèi)容呈現(xiàn)出多元化和層次性的特征。這種自下而上的層次管理體系將顧客、銷售渠道、作業(yè)、產(chǎn)品等緊密聯(lián)系在一起，并將企業(yè)在生產(chǎn)中的每一環(huán)節(jié)的成本消耗進行管過程的管理。集成成本管理的模式將成本、時間、質(zhì)量三位一體進行考慮與計劃，通常來講質(zhì)量與時間的積累效果會對成本的管理產(chǎn)生很大的影響，這種影響最明顯的就是體現(xiàn)在企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益是否得到了相應(yīng)的提高，這是一種廣義上的成本管理觀，在具體的實施過程中具有積極的作用。

集成成本管理模式具有很大的管理優(yōu)勢，可以順應(yīng)時代的發(fā)展，它的理論應(yīng)用也具有很強的科學(xué)性。集成成本管理模式可以有效增強企業(yè)成本管控能力，給企業(yè)的行政工作、財務(wù)工作等都會帶來積極正面的影響。

集成成本管理模式的實行基礎(chǔ)是企業(yè)的管理目標(biāo)已經(jīng)確定，在此基礎(chǔ)上將產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)作為企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容與中介形式，模式的主要構(gòu)成包括成本計算模型，成本決策工具、成本控制系統(tǒng)，每一部分都是不可或缺的，成本計算可以為企業(yè)制定相關(guān)的決策提供科學(xué)的依據(jù)，同時為編制財務(wù)報表計算企業(yè)的產(chǎn)品存貨成本與銷售成本奠定了良好的基礎(chǔ)。

集成成本的管理模式在具體落實的過程中要充分發(fā)揮其職能體系的作用。它的職能體系的具體構(gòu)成主要包括三個方面，依次為成本計算、成本決策、成本控制，三者處于一個統(tǒng)一體中。最基礎(chǔ)的組成部分就是成本計算，科學(xué)合理的成本計算可以為成本決策與成本控制職能的具體實行提供可靠的數(shù)據(jù)信息，保證決策和控制的順利進行。成本決策的內(nèi)容包括對企業(yè)所擁有的資源、技術(shù)、作業(yè)鏈條和生產(chǎn)效率的全面分析，在此基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)發(fā)展效益最大化原則對企業(yè)的各項資金、資源進行優(yōu)化配置，并要對成本進行有效的管理，這是企業(yè)正常運營管理的主要環(huán)節(jié)。決策的科學(xué)性與合理性直接決定著企業(yè)效益的大小。成本控制過程的實施是基于企業(yè)決策的基礎(chǔ)上實行的，最主要的目的就是要降低企業(yè)生產(chǎn)運營過程中的各種資源消耗，對企業(yè)的既定目標(biāo)的實現(xiàn)進行隨時隨地審查與監(jiān)督，不僅要做好成本的預(yù)算工作，還要做好在生產(chǎn)與銷售過程的成本管理工作，在這一過程中實現(xiàn)全員、全過程的管理，保證集成成本管理方案的有效實施。

集成成本管理模式的實施要靠企業(yè)全員的力量，因此要在實踐中不斷加強企業(yè)管理者和廣大員工的成本管理意識，并建立健全集成成本管理效果評價機制，落實和完善企業(yè)對集成成本管理的監(jiān)管工作，提高企業(yè)成本的控制水平。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)所獲得的經(jīng)濟效益的高低，不僅取決于獲得利潤的多少，最根本取決于成本消耗的幅度，因而提高增強企業(yè)的成本管控能力至關(guān)重要。集成成本管理模式以期突出的管理優(yōu)勢得到越來越多企業(yè)的青睞。企業(yè)要在實踐的過程中不斷提高集成成本的管理意識，在具體的實踐中落實各項管理的工作，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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