遼寧大學(xué) 劉嬌

從傳統(tǒng)視角來看待企業(yè)財(cái)務(wù)管理，一般把其理解為專門承擔(dān)資金監(jiān)管和投資的職能。從而，這也就人為降低了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中所處的地位。從組織資源的角度來考察內(nèi)控，其本質(zhì)在于對(duì)“人”的要素和“物”的要素建立起優(yōu)化組合關(guān)系，并以增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營效率為最終目的。從中不難看出，二者之間的優(yōu)化組織不僅可以通過組織建設(shè)和制度建設(shè)來完成，更可以借助財(cái)務(wù)管理對(duì)資金的約束作用來實(shí)現(xiàn)。

本文以生產(chǎn)性企業(yè)為研究對(duì)象。根據(jù)資本循環(huán)公式G—W—G`可知，企業(yè)資金在時(shí)間維度上先后處在原料采購、生產(chǎn)、銷售等三個(gè)環(huán)節(jié)。盡管從表面來看，其體現(xiàn)為“物”的流動(dòng)，但其根本還在于“人”對(duì)其物理形態(tài)的改變。因此，這就為建立財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)控間的關(guān)系提供了橋梁。

鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。

一、對(duì)企業(yè)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)

針對(duì)以上建立在以財(cái)務(wù)管理為核心，人力資源和物力資源內(nèi)控為兩翼的關(guān)系圖中，可以將其認(rèn)識(shí)歸納為以下兩個(gè)方面：

(一)建立人力資源管理的約束機(jī)制

企業(yè)人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其不僅包括人員招聘、員工培訓(xùn)，還包含著崗位設(shè)置等項(xiàng)目。然而，這些項(xiàng)目的實(shí)施都需要消耗企業(yè)的資源，而主要還是企業(yè)資金。因此，通過財(cái)務(wù)管理所建立的資金約束機(jī)制，將能在倒逼機(jī)制促進(jìn)下來優(yōu)化人力資源管理的效果。

(二)建立物力資源管理的約束機(jī)制

生產(chǎn)性企業(yè)在提升內(nèi)涵發(fā)展能力時(shí)，普遍面臨著提高資本有機(jī)構(gòu)成的壓力。而資本有機(jī)構(gòu)成的提高，又主要通過固定資產(chǎn)重置來實(shí)現(xiàn)。因此，有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的采購和管理便成為企業(yè)內(nèi)控的重要內(nèi)容。為此，通過財(cái)務(wù)管理的資金約束機(jī)制，便能在資金預(yù)算和崗位績效管理等兩個(gè)方面，來推動(dòng)物力資源的優(yōu)化配置。

以上兩個(gè)方面的認(rèn)識(shí)，就為下文的實(shí)踐模式提供了切入點(diǎn)。

二、認(rèn)識(shí)引導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的功能定位

在認(rèn)識(shí)引導(dǎo)下，財(cái)務(wù)管理的功能定位可歸納為以下三個(gè)方面。

(一)聯(lián)系功能

聯(lián)系功能可以從會(huì)計(jì)角度和資本循環(huán)角度來理解。根據(jù)上文所提供的資本循環(huán)公式，企業(yè)資金在時(shí)間維度上將原材料采購、生產(chǎn)、銷售等三個(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)了起來。在串聯(lián)上實(shí)則就在資金監(jiān)管上，建立起了對(duì)企業(yè)員工和資產(chǎn)之間的聯(lián)系來。實(shí)踐表明，因信息不對(duì)稱現(xiàn)象的普遍存在，企業(yè)試圖依靠組織和制度建設(shè)將難以獲得滿意的內(nèi)控效果；而通過以資金流的聯(lián)系，則能在成本控制上實(shí)現(xiàn)預(yù)期的內(nèi)控效果。

(二)約束功能

這里的約束功能在三個(gè)環(huán)節(jié)的表現(xiàn)并不一致，在原料采購環(huán)節(jié)主要是以資金預(yù)算的形式來進(jìn)行約束；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)則表現(xiàn)為通過成本控制在進(jìn)行約束；而在銷售環(huán)節(jié)也在資金管控下實(shí)現(xiàn)了資源節(jié)約的效果。

(三)激勵(lì)功能

激勵(lì)功能的實(shí)現(xiàn)主要針對(duì)員工而言的，而企業(yè)管理的本質(zhì)就體現(xiàn)為對(duì)員工的管理。具體的功能實(shí)現(xiàn)，主要通過企業(yè)績效管理來進(jìn)行。即建立起針對(duì)不同職能崗位的績效管理體系，通過建立績效獎(jiǎng)金的形式來激發(fā)起員工的崗位意識(shí)，進(jìn)而滿足企業(yè)組織資源的優(yōu)化配置。

不難看出，以上三個(gè)方面的功能定位就為下文的實(shí)踐模式提供了路徑指向。

三、功能定位下的實(shí)踐模式構(gòu)建

根據(jù)上文所述并在功能定位下，實(shí)踐模式可從以下三個(gè)方面進(jìn)行構(gòu)建。

(一)人力資源內(nèi)控制度構(gòu)建

制度化模式構(gòu)建無論在理論層面還是在實(shí)踐層面都較為完善，因此這里就不累述了。這里只是就幾個(gè)注意事項(xiàng)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)：績效考核指標(biāo)應(yīng)建立區(qū)間值，并根據(jù)不同職能崗位的特征來設(shè)計(jì)指標(biāo)。在建立激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，應(yīng)遵循激勵(lì)兼容原則。為了充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員間的相互監(jiān)督效果，應(yīng)在合理授權(quán)的同時(shí)植入聲譽(yù)約束機(jī)制。

（二）物力資源內(nèi)控制度構(gòu)建

無論資產(chǎn)使用途徑如何優(yōu)越，都須依靠人力給予推動(dòng)。因此，在合理制定資產(chǎn)使用模式上應(yīng)從兩個(gè)方面著手：人員培養(yǎng)方面。針對(duì)人員的崗位責(zé)任意識(shí)和技能培養(yǎng)方面不能放松。資產(chǎn)配置方面。根據(jù)工作流程正確配置資產(chǎn)，這是資產(chǎn)配置合理化的前提。在增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下，還須合理增大生產(chǎn)類資產(chǎn)的運(yùn)營負(fù)載，從而基于有限資產(chǎn)存量來獲得更大的效益。對(duì)于部分閑置的通用資產(chǎn)，可以考慮租賃模式。

（三）財(cái)力資源內(nèi)控制度構(gòu)建

建立全過程的資金管控制度。通過資金預(yù)算管理與成本控制的雙重約束機(jī)制，來增強(qiáng)部門與員工的成本控制意識(shí)。這在本身就應(yīng)對(duì)了企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展驅(qū)動(dòng)下內(nèi)控的要求。

建立資金使用效益的評(píng)價(jià)制度。應(yīng)著重考察資金使用的機(jī)會(huì)成本。針對(duì)資金效益評(píng)價(jià)，應(yīng)建立在一定的業(yè)務(wù)單元內(nèi)來進(jìn)行。根據(jù)企業(yè)的事業(yè)部類型，可將各分公司作為業(yè)務(wù)單元來考察，通過逐級(jí)負(fù)責(zé)的權(quán)威式管理來強(qiáng)化對(duì)資金使用效益的重視。

綜上所述，以上便構(gòu)成筆者對(duì)文章主題的討論。

四、結(jié)束語

本文認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)控不僅可以通過組織建設(shè)和制度建設(shè)來完成，更可以借助財(cái)務(wù)管理對(duì)資金的約束作用來實(shí)現(xiàn)。功能定位包括：聯(lián)系功能、約束功能、激勵(lì)功能；并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)踐。最后，本文權(quán)當(dāng)拋磚引玉之用。

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