游德賢

[摘要]隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，電力資源的應(yīng)用問(wèn)題日益受到社會(huì)的廣泛重視，電力資源的供應(yīng)質(zhì)量效率的保證，對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利進(jìn)展意義非凡，在此過(guò)程中，做好計(jì)量管理質(zhì)量的控制工作，有利于提高供電系統(tǒng)的綜合效益。

[關(guān)鍵詞]電能計(jì)量；地市級(jí)供電企業(yè)；延伸管理；考核模式更新；績(jī)效考核；措施實(shí)踐

[中圖分類號(hào)]F253.3

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

[文章編號(hào)]1672-5158（2013）05-0335-01

前言

電能計(jì)量管理環(huán)節(jié)是電力營(yíng)銷系統(tǒng)的重要組成部分，為此我們需要進(jìn)行電能計(jì)量系統(tǒng)的有效控制，以實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷管理系統(tǒng)的有效發(fā)展。

一、關(guān)于計(jì)量管理質(zhì)量考核模式的應(yīng)用分析

1.為了提高計(jì)量管理質(zhì)量水平，我們需要進(jìn)行相關(guān)延伸管理體制的深化，確保計(jì)量延伸管理環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，在此過(guò)程中，電力企業(yè)要進(jìn)行有效的分層管理，確保系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)一性、有寧性，以滿足逐漸延伸管理的實(shí)現(xiàn)。在此過(guò)程中，進(jìn)行電能計(jì)量單位的相關(guān)人員工作能力的提升，確保其技術(shù)力量的保證，進(jìn)行計(jì)量稽查班的設(shè)立，確保計(jì)量三級(jí)管理的順利進(jìn)行，及時(shí)更新相應(yīng)的管理工作思路，實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)量延伸管理組織體系的建立健全，以滿足營(yíng)銷組織體系建設(shè)的需要。

計(jì)量管理工作職責(zé)的明確對(duì)于計(jì)量管理工作的落實(shí)是很重要的，在此過(guò)程中，我們要進(jìn)行相關(guān)等級(jí)用戶，相關(guān)城區(qū)的公變計(jì)量裝置設(shè)備系統(tǒng)的健全，確保其安裝環(huán)節(jié)、故障處理環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試環(huán)節(jié)等的順利運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)地市級(jí)供電企業(yè)的延伸性管理，確保對(duì)地市級(jí)供電企業(yè)計(jì)量工作的有效控制，針對(duì)日常的工作情況進(jìn)行月度評(píng)分考核。實(shí)現(xiàn)對(duì)供電所的延伸性管理，確保供電所計(jì)量稽查班的工作質(zhì)量考核的實(shí)現(xiàn)，滿足日常的業(yè)務(wù)需要。在此過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)供電所相應(yīng)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，確保日常維護(hù)管理環(huán)節(jié)的具體展開(kāi)，以實(shí)現(xiàn)計(jì)量管理系統(tǒng)的穩(wěn)定協(xié)調(diào)。

2.為了實(shí)現(xiàn)供電計(jì)量管理工作的開(kāi)展，我們也要進(jìn)行計(jì)量管理制度的建立健全，確保計(jì)量延伸管理工作的順利開(kāi)展，以滿足實(shí)際計(jì)量管理工作的開(kāi)展，在此過(guò)程中，按照相關(guān)的計(jì)量延伸管理規(guī)范制度進(jìn)行實(shí)際操作。進(jìn)行一系列計(jì)量器具物流管理控制，確保對(duì)互感器、電能表技術(shù)監(jiān)督管理環(huán)節(jié)、二次回路技術(shù)監(jiān)督環(huán)節(jié)有效協(xié)調(diào)，滿足日常計(jì)量延伸管理系統(tǒng)的需要，每月實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)計(jì)量延伸管理報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。明確營(yíng)業(yè)部門(mén)與計(jì)量機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，明確各自的職責(zé)氖圍，進(jìn)行相關(guān)計(jì)量工作環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)流程的規(guī)范，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)的有效指導(dǎo)，有利于計(jì)量延伸管理系統(tǒng)的建立健全。

計(jì)量延伸管理模式的不斷優(yōu)化，有利于企業(yè)計(jì)量質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的順利開(kāi)展。在此環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)一部四中心環(huán)節(jié)的有效延伸管理控制，確保相關(guān)延伸管理制度規(guī)則的制定，滿足日常計(jì)量中心月度延伸管理工作的需要，促進(jìn)計(jì)量系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)性運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工作督辦環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)督辦環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)檢查環(huán)節(jié)的良好控制。與此同時(shí)，為了促進(jìn)供電營(yíng)業(yè)所營(yíng)銷管理質(zhì)量的提升，我們需要抓好基層建設(shè)，確保相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運(yùn)行。

二、實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)量管理質(zhì)量考核的有效控制

公司要進(jìn)行營(yíng)銷全面精細(xì)化管理系統(tǒng)的建立健全，實(shí)行營(yíng)銷專業(yè)工作質(zhì)量的有效評(píng)價(jià)與考核，確保網(wǎng)絡(luò)化的營(yíng)銷全面精細(xì)化考核系統(tǒng)的確立，以滿足計(jì)量管理質(zhì)量考核的需要，這些環(huán)節(jié)的展開(kāi)離不開(kāi)對(duì)相應(yīng)考核平臺(tái)的應(yīng)用。

1.進(jìn)行計(jì)量管理質(zhì)量考核體系的建立健全，以滿足實(shí)際計(jì)量質(zhì)量管理的需要，實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)量延伸管理內(nèi)涵的有效延伸利用。分成三個(gè)重要環(huán)節(jié)，及時(shí)對(duì)計(jì)量工作質(zhì)量考核，確保質(zhì)量考核體系的建立健全。在此過(guò)程中，通過(guò)對(duì)地市級(jí)公司、供電營(yíng)業(yè)所的計(jì)量管理質(zhì)量考核系統(tǒng)的完善，確保對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)量工作質(zhì)量環(huán)節(jié)的有效考核。確保地市級(jí)公司的計(jì)量中心延伸管理考核的聯(lián)系，確保公司計(jì)量中心的主導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)量中心延伸管理工作環(huán)節(jié)的有效考核。確保地市級(jí)公司實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)量中心的有效考核。

2.進(jìn)行計(jì)量管理質(zhì)量考核指標(biāo)體系的健全，考核指標(biāo)環(huán)節(jié)的實(shí)現(xiàn)有利于促進(jìn)計(jì)量管理質(zhì)量考核的穩(wěn)定運(yùn)行。我們主要從三個(gè)部分進(jìn)行計(jì)量質(zhì)量考核指標(biāo)體系的健全，實(shí)現(xiàn)對(duì)省公司計(jì)量考核指標(biāo)的有效分解，有利于地市級(jí)公司相關(guān)環(huán)節(jié)的精細(xì)化控制。為了滿足計(jì)量集中管理的要求，公司需要進(jìn)行計(jì)量生產(chǎn)管理的良好設(shè)置、基礎(chǔ)管理的良好設(shè)置以及資產(chǎn)管理的良好設(shè)置，以滿足常態(tài)性指標(biāo)系統(tǒng)的健全。根據(jù)計(jì)量年度重點(diǎn)工作，進(jìn)行具體考核指標(biāo)的設(shè)置，以滿足相關(guān)環(huán)節(jié)的要求，有利于指標(biāo)量化考核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.與此同時(shí)，我們也將員工績(jī)效管理納入計(jì)量管理質(zhì)量考核評(píng)價(jià)中，積極推進(jìn)員工績(jī)效管理體系一體化建設(shè)，規(guī)范員工績(jī)效管理，提高績(jī)效管理實(shí)效。在堅(jiān)持有效銜接原則和管理一體化的原則下，爭(zhēng)取實(shí)施全員績(jī)效管理，使員工績(jī)效考核覆蓋率達(dá)到100%，同時(shí)，營(yíng)造個(gè)人承諾、群策群力、鼓勵(lì)創(chuàng)新、追求卓越的績(jī)效文化，實(shí)現(xiàn)人員能進(jìn)能出、崗位能上能下、收入能高能低的動(dòng)態(tài)管理。其中，員工績(jī)效考核周期統(tǒng)一為月（季）和年度，員工績(jī)效計(jì)劃采用年度績(jī)效合約與月（季）度績(jī)效考核表相結(jié)合的形式。與此同時(shí)，地市級(jí)公司也要定期開(kāi)展績(jī)效考核成效分析會(huì)，對(duì)最近時(shí)期內(nèi)的績(jī)效考核情況進(jìn)行剖析，以實(shí)現(xiàn)對(duì)存在問(wèn)題的剖析，有利于現(xiàn)實(shí)難題的解決。

4.實(shí)現(xiàn)計(jì)量管理質(zhì)量考核結(jié)果與年度評(píng)先表優(yōu)的有效結(jié)合，讓計(jì)量管理質(zhì)量考核環(huán)節(jié)成為年度電力營(yíng)銷競(jìng)賽考核系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)之一，將其劃人單位負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)。規(guī)范地市級(jí)供電企業(yè)的年度計(jì)量管理的質(zhì)量考核，確保下序環(huán)節(jié)的有效進(jìn)行。

三、關(guān)于計(jì)量管理質(zhì)量考核的重點(diǎn)工作的具體開(kāi)展

1.進(jìn)行計(jì)量庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)系統(tǒng)的健全，制定一系列的計(jì)量庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃，在此過(guò)程中，計(jì)量中心要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)的加強(qiáng)，使計(jì)量庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成為計(jì)量管理質(zhì)量考核的重要組成部分，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況的定期性通報(bào)，以有利于工作環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行。公司為計(jì)量庫(kù)房配置了貨架、周轉(zhuǎn)箱、電腦、條碼槍、計(jì)量封印管理專柜以及動(dòng)態(tài)標(biāo)識(shí)牌，統(tǒng)一印制下發(fā)了計(jì)量庫(kù)房資料臺(tái)賬，庫(kù)房管理井然有序，實(shí)現(xiàn)了管理模式、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范的“三統(tǒng)一”。

2.進(jìn)行計(jì)量基礎(chǔ)管理的不斷深化，使計(jì)量基礎(chǔ)信息清理系統(tǒng)成為計(jì)量管理質(zhì)量考核的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)相關(guān)計(jì)量參數(shù)規(guī)范的遵守，進(jìn)行計(jì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的有效驗(yàn)證，進(jìn)行不規(guī)范計(jì)量基礎(chǔ)信息的及時(shí)清理，確保實(shí)現(xiàn)電能表、互感器曰退工作環(huán)節(jié)的有效考核?；赝寺蕪脑瓉?lái)的80%左右上升到100%；對(duì)電能表超期情況進(jìn)行考核，統(tǒng)一對(duì)縣公司閑置的計(jì)量資產(chǎn)進(jìn)行合理調(diào)配，規(guī)范每月電能表需求上報(bào)制度，便于科學(xué)制訂每月計(jì)量檢定配送任務(wù)，滿足各單位用表需求，優(yōu)化各級(jí)計(jì)量庫(kù)房資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

四、計(jì)量管理質(zhì)量考核模式的成效

為了確?；鶎佑?jì)量管理水平的提升，我們需要進(jìn)行計(jì)量延伸管理系統(tǒng)的建立健全，確保其管理范圍的有效延伸，以滿足對(duì)基層計(jì)量環(huán)節(jié)的檢查需要，有利于對(duì)其良好的指導(dǎo)，有利于確保其合理的考核力度，通過(guò)對(duì)月度計(jì)量管理質(zhì)量的有效考核，滿足基層單位計(jì)量工作管理的需要。計(jì)量管理工作質(zhì)量得到全面加強(qiáng)，每月嚴(yán)格實(shí)行計(jì)量管理質(zhì)量考核，結(jié)合省公司考核指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)的督導(dǎo)和監(jiān)控力度，有效促進(jìn)了各單位計(jì)量指標(biāo)提升，實(shí)現(xiàn)了計(jì)量管理水平的整體提升；公司計(jì)量管理在省公司每月計(jì)量管理考核中名列前茅。

電能計(jì)量管理工作需要引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的重視，確保計(jì)量管理質(zhì)量的有效考核，以滿足各個(gè)單位的月度評(píng)價(jià)與排名環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行。每月計(jì)量考核情況公布后，各單位都認(rèn)真進(jìn)行分析，找出問(wèn)題所在，制訂提升指標(biāo)和超前進(jìn)位的措施，達(dá)到了橫向比較、持續(xù)改進(jìn)、爭(zhēng)先恐后的預(yù)期效果，營(yíng)造了比學(xué)趕超的良好氛圍。

五、結(jié)束語(yǔ)

供電企業(yè)計(jì)量管理質(zhì)量考核模式的更新，是電能計(jì)量管理工作的質(zhì)量效率提升的要求，需要引起我們的相關(guān)重視。

參考文獻(xiàn)

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