亞寶藥業(yè)集團的轉(zhuǎn)型之路

文 魯永勤 索玉祥 薛富軍

▲全國人大代表、亞寶藥業(yè)集團董事長任武賢2013年3月4日在醫(yī)藥界全國“兩會”代表座談會上就藥品知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的有關(guān)問題發(fā)表意見。

▲山西省運城市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到亞寶藥業(yè)調(diào)研

在晉、秦、豫三省交匯之處，九曲黃河突然從這里掉頭向東奔流而下。亞寶藥業(yè)集團在晉南這片沃土上茁壯成長，不斷書寫著一個又一個傳奇。

不斷創(chuàng)新管理模式

十幾年前，亞寶藥業(yè)集團的前身只是一個名不見經(jīng)傳的縣屬藥廠，年銷售收入只有2.1億元。如今，經(jīng)歷過改制陣痛迎來跨越式發(fā)展的亞寶藥業(yè)集團已經(jīng)擁有18個分（子）公司，山西、四川、北京等地均有他們的藥廠。集團總資產(chǎn)近30億元，年銷售收入近20億元，年利稅則已突破4億元，而且成功地實現(xiàn)了上市。

亞寶藥業(yè)集團任武賢董事長從不為企業(yè)已經(jīng)取得的成績而滿足，他語重心長地提醒大家：“企業(yè)上市不是我們奮斗的終點，而恰恰是我們前進的又一個起點?！备鶕?jù)任武賢提出的集團化管理思路，亞寶藥業(yè)集團堅持對下屬單位實行戰(zhàn)略、品牌、文化、管理、財務(wù)“五統(tǒng)一”原則，制定合理、順暢、可控的運營流程，建立目標考核制度，明確目標利潤、銷售回款、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、費用控制、目標成本等各個方面的考核指標。他們還堅持實行內(nèi)審制度和分級授權(quán)管理，每半年進行一次常規(guī)審計和專項審計，實行全面預(yù)算管理，從而有效地控制了投資與費用支出，使集團經(jīng)營活動更加規(guī)范化。

亞寶藥業(yè)集團還建立了獨具特色的ABC考核機制，即對所有員工、崗位和客戶均分別實行ABC差異化管理，采取不同的方式培養(yǎng)、激勵、教育以及淘汰員工。他們還制定了《員工激勵細則》，把企業(yè)員工的工作業(yè)績、行為規(guī)范以及其他方面的進步定出分值，使得人人有責(zé)任、有動力、有壓力，也有奔頭、有干勁、有希望。

亞寶藥業(yè)集團還大刀闊斧地改革企業(yè)的藥品營銷管理模式。他們在企業(yè)上市后及時撤消了“供銷科”，先后組建了集團的新藥公司、OTC公司、代理公司、經(jīng)銷公司。他們還及時導(dǎo)入CI策劃，積極推行“五定一包干”模式和風(fēng)險管理模式，使商業(yè)推廣優(yōu)勢大大增強，終端拉動力度不斷加大。

高度重視新藥研發(fā)

亞寶藥業(yè)集團幾年前就建立起了“亞寶博士后科研工作站”。2012年，他們又在省城太原建起了“亞寶院士工作站”。中國科學(xué)院院士、著名醫(yī)學(xué)病毒學(xué)專家曾毅，中國工程院院士、藥物制劑專家侯惠民，都是“亞寶院士工作站”的主要成員?，F(xiàn)在，亞寶藥業(yè)集團的藥品研發(fā)團隊，已經(jīng)發(fā)展到兩名院士、16名博士（博士后）和100余名專業(yè)研發(fā)人員，并與40多家實力雄厚的藥品研發(fā)單位建立起了協(xié)作關(guān)系。

亞寶藥業(yè)集團的科技創(chuàng)新，主要集中在三個領(lǐng)域：一是研發(fā)心腦血管疾病治療藥物和抗病毒、抗癌藥物，尤其是國家一、二類化學(xué)新藥；二是中藥新藥的研發(fā)；三是研發(fā)預(yù)防和治療癌癥的生物藥品。

近10年來，亞寶藥業(yè)集團已經(jīng)獲得38項發(fā)明專利，正在研發(fā)和已經(jīng)進入臨床實驗的新藥則有數(shù)十種，8種具有核心技術(shù)的新藥即將上市。

資本運營如虎添翼

2002年9月26日，在上海證券交易所交易大廳，亞寶藥業(yè)集團任武賢董事長敲響了開市銅鑼，大廳的電子屏幕隨即躍出亞寶藥業(yè)15.88元的開盤價，亞寶藥業(yè)從此加入了資本運營的行列。

憑借資本運營帶來的新活力，從2003年開始，亞寶藥業(yè)集團增資大同石佛制藥有限公司，重組四川光泰藥業(yè)，設(shè)立北京亞寶乾坤經(jīng)貿(mào)公司和山西亞寶新龍藥業(yè)公司。此后，又投資4億多元建設(shè)了風(fēng)陵渡亞寶工業(yè)園和亞寶太原制藥有限公司，重組設(shè)立了亞寶醫(yī)藥經(jīng)銷公司。這些并購重組，實現(xiàn)了一次全新的資源配置，使企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入增長了538%，凈利潤增長了150%，并形成了集團的六大生產(chǎn)基地。

2008年，亞寶藥業(yè)集團再次融資3.6億元，他們將這些寶貴資金分別投入到重大項目建設(shè)、重大技術(shù)改造和新藥研發(fā)，進一步促進了企業(yè)的加速發(fā)展。

▲運城市總工會領(lǐng)導(dǎo)慰問亞寶藥業(yè)一線員工

熱心社會公益事業(yè)

2011年5月，亞寶藥業(yè)集團董事長任武賢與一些企業(yè)家到革命老區(qū)左權(quán)縣參觀考察。當(dāng)他看到位于太行山腹地的革命老區(qū)教育條件、生活條件仍然十分艱苦時，當(dāng)即決定捐款100萬元，支持那里的教育事業(yè)。2012年3月，亞寶藥業(yè)集團再次捐款100萬元，幫助左權(quán)縣的老紅軍、老八路、老黨員解決困難，脫貧致富。同樣是在2012年，任武賢在貴州省赫章縣考察中藥材市場時，得知當(dāng)?shù)匾恍W(xué)生因災(zāi)輟學(xué)，隨即決定捐出20萬元現(xiàn)金予以資助。

屈指算來，亞寶藥業(yè)集團為抗擊SARS疫情和汶川地震、玉樹地震救災(zāi)，以及各個方面的扶貧助殘、修路建校，已經(jīng)先后捐出藥品、現(xiàn)金等總計3000余萬元。他們還在新疆吉爾薩木縣建立了紅花種植基地，幫助西部地區(qū)人民調(diào)產(chǎn)致富。為此，亞寶藥業(yè)集團被光榮地評為“全國扶貧龍頭企業(yè)”，任武賢還在2012年榮獲山西省的“全省十大公益人物”獎和“中國公益勛章”。

瞄準國際制劑市場

亞寶藥業(yè)集團從不滿足已經(jīng)在國內(nèi)醫(yī)藥市場具備的競爭優(yōu)勢，近年來，他們已經(jīng)把目光投向國際制劑市場，決心爭當(dāng)民族醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進軍國際制劑市場的突擊隊。他們在亞寶風(fēng)陵渡工業(yè)園區(qū)建設(shè)的緩控釋制劑生產(chǎn)線，就是為了生產(chǎn)向國際市場出口的制劑。

這里使用的生產(chǎn)設(shè)備，包括全自動膠囊充填機、膠囊檢重機，全自動壓片機、全自動包裝機，以及大型總混機、鋁塑包裝線等等，都是從國外進口的。這里使用的檢驗設(shè)備，包括液相色譜儀、紅外分光光度計、原子吸收氣相室、高壓滅菌鍋、超低溫冰箱等，也都處于先進水平。這里的全自動物流車間，具備2000余噸儲能，完全實現(xiàn)了數(shù)字管理。更重要的是，這里的軟件管理十分嚴格，完全是按照我國新版GMP標準建設(shè)的。

從2012年起，亞寶藥業(yè)集團的部分生產(chǎn)線就在積極準備申請美國FDA和歐盟的GMP認證，一旦通過認證，這些生產(chǎn)線將具備2億美元的制劑出口能力。

實施新版GMP沖在前

新版GMP即我國的2010年版GMP出臺后，有些藥品生產(chǎn)企業(yè)怨言頗多，而亞寶藥業(yè)集團卻深知大力實施新版GMP既是全面提升我國制藥產(chǎn)業(yè)管理水平的迫切需要，又是每個制藥企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。

2011年6月上旬，位于北京亦莊開發(fā)區(qū)的亞寶藥業(yè)集團旗下的亞寶北京生物制藥公司在全國首批通過新版GMP認證，成為全國實施新版GMP的領(lǐng)頭羊。

2011年10月下旬，提前按照新版GMP標準投資3億多元新建的亞寶風(fēng)陵渡工業(yè)園的緩控釋制劑生產(chǎn)線，順利通過了新版GMP的認證檢查，成為山西省首家通過新版GMP認證的企業(yè)。

投資3億多元按照歐盟GMP標準在亞寶風(fēng)陵渡工業(yè)園區(qū)新建的6條原料藥生產(chǎn)線和一條藥用塑料瓶生產(chǎn)線，目前也已經(jīng)通過國內(nèi)新版GMP認證。

現(xiàn)在，亞寶藥業(yè)集團在亞寶風(fēng)陵渡工業(yè)園的緩控釋制劑生產(chǎn)線在通過新版GMP認證后，又在緊鑼密鼓地進行準備，迎接歐盟和其他國家的GMP認證。

回顧十幾年來走過的不平凡的創(chuàng)業(yè)之路，亞寶人既無限感慨，又豪情滿懷。為了提高廣大人民群眾健康水平，為了民族醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)振興大業(yè)，亞寶人將繼續(xù)高擎科技創(chuàng)新大旗，瞄準國際國內(nèi)先進水平，大膽開拓，努力前行。