中國(guó)石油測(cè)井有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司），順應(yīng)石油測(cè)井行業(yè)發(fā)展需要，開(kāi)展基層建設(shè)深化工程，強(qiáng)化基層班組建設(shè)。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐探索，公司在長(zhǎng)慶事業(yè)部60101作業(yè)隊(duì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)作業(yè)隊(duì)）試點(diǎn)，形成一套“123344”班組建設(shè)管理辦法，效果顯著。

一是牢記“一個(gè)使命”，用先進(jìn)測(cè)井技術(shù)為油田勘探開(kāi)發(fā)服務(wù)。多年來(lái)，作業(yè)隊(duì)堅(jiān)持“一切為了油氣”的核心價(jià)值理念，發(fā)揮先進(jìn)測(cè)井技術(shù)優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)井作業(yè)流程和HSE管理體系，全力打造“五型”國(guó)際一流作業(yè)隊(duì)。

二是堅(jiān)持“兩個(gè)結(jié)合”，構(gòu)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。堅(jiān)持“學(xué)習(xí)與工作結(jié)合，理論與實(shí)踐結(jié)合”，樹(shù)立“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”理念，制定集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)練兵、員工自學(xué)方案和考評(píng)機(jī)制，提升崗位技能、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)。

三是實(shí)踐“三種方式”，凝聚人心增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力。用民主管理和班務(wù)公開(kāi)凝聚人，用中國(guó)石油榜樣和標(biāo)桿班組的榮譽(yù)凝聚人，用真情互助凝聚人，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力。

四是實(shí)施“三大舉措”，挖掘潛力增效益。實(shí)施攻堅(jiān)克難舉措，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)效舉措，進(jìn)行小改小革技術(shù)創(chuàng)新改造，提高工作時(shí)效，消除安全隱患。實(shí)施挖潛增效舉措，促使員工在生產(chǎn)中自覺(jué)提高生產(chǎn)效率，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)。

五是嚴(yán)守“四字”當(dāng)頭，提升班組執(zhí)行力。作業(yè)隊(duì)先后形成了“嚴(yán)、細(xì)、快、實(shí)”的班組管理格局。守住“嚴(yán)”字，嚴(yán)格制度執(zhí)行和監(jiān)督；把好“細(xì)”字，將測(cè)井任務(wù)落實(shí)到人，責(zé)任落實(shí)到崗；提倡“快”字，一切指令行動(dòng)執(zhí)行有力；抓住“實(shí)”字，把管理工作落到實(shí)處。

六是實(shí)施“四個(gè)方面”管理，提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量。抓安全管理，筑牢安全大堤；抓質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；抓生產(chǎn)管理，拓展服務(wù)領(lǐng)域；抓開(kāi)拓市場(chǎng)管理，提升服務(wù)能力，市場(chǎng)占比逐年大幅提升。