新形勢下開展形勢任務教育的方法和途徑

文/王麥成

2012 年3 月份以來，國際金融危機影響加劇，國內經(jīng)濟增速放緩，煤炭下游產(chǎn)業(yè)需求不旺，同時受進口煤量加大、水電增加、火電開機率不足等多重因素影響，煤炭市場與年初預期發(fā)生了重大變化，出現(xiàn)了市場萎縮、銷量下滑、價格下降、庫存增加等局面。 在這種情況下，應更加注重引導廣大干部職工正確認識經(jīng)濟形勢的嚴峻性，增強危機意識、大局意識、責任意識，堅定信心，團結一致，以更加飽滿的工作熱情、更加扎實的工作作風，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。 為了打好新形勢下安全生產(chǎn)經(jīng)營管理主動仗，華亭煤業(yè)集團銷售運輸公司黨委創(chuàng)新方法和途徑，在全公司范圍內開展了形勢任務教育活動，取得了很好的效果。

一、用好“一個平臺”，深入開展教育

一個平臺，即學習平臺。 一是組織黨委中心組專題學習會。 認真學習貫徹各級各類會議精神及主要領導講話精神，教育引導廣大干部職工認清形勢、奮發(fā)進取、狠抓落實、趨利避害、化危為機，確保完成全年各項任務。 二是各級管理人員下基層帶頭宣講當前公司面臨的形勢任務，公司發(fā)展戰(zhàn)略、目標規(guī)劃和工作目標和措施，形成共識，掌握主動。 三是開展組織生活會。 公司黨委、黨支部組織廣大黨員利用組織生活認真開展形勢任務大討論活動，使廣大黨員進一步明確目標， 發(fā)揮好帶頭帶動作用。 四是抓好班組員工學習。 認真組織班組員工的學習，使廣大員工了解公司所面臨的形勢和部門全年的工作目標任務， 明確自己的責任，勤勉敬業(yè)，降本增效。

二、抓好“兩個結合”，全力保證效果

一是把開展形勢任務教育活動與同期開展的各項專題活動結合起來。 做好形勢任務教育的策劃、實施，增強吸引力和凝聚力，推動形勢任務教育活動向縱深發(fā)展。 把形勢任務教育與深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動密切結合起來，與抓安全穩(wěn)定、著力消除隱患、嚴格治理“三違”、抓降本降耗、抓突破難點、抓對標管理、抓三基建設和抓創(chuàng)建一流等活動結合起來，使之更加貼近職工、貼近實際，力求取得實實在在的效果，為各項工作的開展奠定堅實的思想基礎。

二是把開展形勢任務教育活動與實現(xiàn)營銷工作新佳績結合起來。 面對新情況、新問題，妥善處理好工學矛盾， 堅持做到鼓勁不泄氣，加油不添亂，為完成各項工作任務提供精神動力。 加強形勢任務教育，是順勢而動、推動發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要舉措。 因而要高度重視，精心組織，把形勢任務教育作為一項政治任務，擺上重要工作議程。 同時，要制定措施，狠抓落實，黨政工團組織協(xié)調配合，形成合力， 努力把形勢任務教育做得細一些、深一些、實一些，確保取得成效。

三、推動“三個轉變”，增強發(fā)展實力

一是以道德誠信文化建設為契機，不斷加強道德誠信文化的學習宣貫，用文化來約束職工的言行舉止和行為規(guī)范，有效提升職工的內在素質。 通過精神文明建設工作，進一步鞏固創(chuàng)建成果，不斷加強和改善機關和基層職工辦公環(huán)境改造， 引導教育職工提升文明素養(yǎng)，從而推動職工精神面貌的轉變。

二是加強各種安全法規(guī)、安全文化理念的學習宣傳，不斷提高職工的安全意識。 利用電子屏、宣傳欄、局域網(wǎng)等現(xiàn)有媒體，加強安全知識的宣傳教育。 同時探索諸如QQ 群、微博、手機報等新型媒體，向安全要害部門和關鍵崗位人員，如汽車駕駛員、營業(yè)員等群發(fā)安全警示語、安全短信，提醒他們進行安全操作，推動安全形勢的根本轉變。

三是通過形勢任務教育活動，引導職工提升服務質量，嚴格按照黨建質量管理體系和環(huán)境質量管理體系要求，牢固樹立“以顧客為關注焦點”的觀念，不斷消除門難進、臉難看、事難辦的不良習氣，繼續(xù)強化干部職工工作作風整頓活動，全面樹立“心系用戶、熱情服務”的思想，真正在用戶中間留下營銷人良好的口碑，推動企業(yè)形象不斷轉變。

四、開展“四個大講”，提振職工信心

一是大講當前嚴峻形勢。 廣泛宣傳國際國內經(jīng)濟形勢對煤炭市場造成的嚴重影響，宣傳公司面臨的危機和困難，切實讓管理人員和廣大職工正確認識市場急劇變化的現(xiàn)實和無情， 認識到企業(yè)面臨的嚴峻形勢，把思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，轉變作風，凝心聚力，始終與企業(yè)同命運、共發(fā)展，以飽滿的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)。

二是大講當前工作要求和任務，宣傳公司積極應對挑戰(zhàn)的策略部署，攻堅克難的方法措施，切實把任務講明，把要求講清，使廣大干部職工明確公司當前和今后一個時期的工作重心，增強迎接挑戰(zhàn)的勇氣，堅定戰(zhàn)勝困難的信心。

三是大講公司應對困難的措施，宣傳各項措施的落實情況，振奮精神，激勵斗志，使廣大干部職工面對困難，增強工作的責任感和使命感，扎扎實實干好工作，確保各項目標的順利完成。 四是大講企業(yè)發(fā)展前景。 廣泛宣傳公司成立十年來的巨大變化，干部群眾思想觀念和精神狀態(tài)發(fā)生的深刻變化，宣傳公司發(fā)展的美好前景，鼓舞士氣，堅定信心，迎接挑戰(zhàn)，攻克難關，開創(chuàng)各項工作的新局面。

五、增強“五種意識”，激發(fā)職工熱情

一是增強危機意識。 根據(jù)嚴峻的市場經(jīng)濟形勢，廣大干部職工要認清當前形勢，轉變“對我們影響不大”的認識，自覺克服等待觀望、于己無關的思想，進一步增強危機感和緊迫感。 教育職工珍惜工作崗位，腳踏實地，埋頭苦干，完成任務，以實際行動應對考驗。二是增強憂患意識。克服標準不高、要求不嚴、求實不夠、創(chuàng)新不大等問題。 牢固樹立“過緊日子”的思想，克服大手大腳、鋪張浪費等現(xiàn)象，厲行節(jié)約，精打細算，做節(jié)約的模范。三是增強市場意識。面對嚴峻的市場形勢，不能怨天尤人，悲觀失望，應保持清醒頭腦，科學分析市場需求變化，轉變經(jīng)營觀念，依靠集體智慧，增強抵御市場風險的能力。 四是增強發(fā)展意識。 發(fā)展是硬道理，必須沖破安于現(xiàn)狀，不思進取等妨礙發(fā)展的思想觀念，大膽探索有利于發(fā)展的新做法，新途徑。 拓展發(fā)展思路，使干部職工的聰明才智得到充分發(fā)揮。五是增強大局意識。引導干部職工服從大局、服務大局，教育干部職工正確處理好企業(yè)利益和個人利益的關系，自覺做到識大體，顧大局，時刻以大局利益為重。