薛晶文

俗話說：基礎(chǔ)不牢，地動山搖?；鶎幼鳛槠髽I(yè)生產(chǎn)、管理的最前沿，是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展、贏得競爭的基礎(chǔ)?；鶎邮且磺泄ぷ鞯幕A(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的根基，是全部工作的落腳點，基層強，企業(yè)才興，基礎(chǔ)牢，企業(yè)才能穩(wěn)。2005年1月中國石油天然氣集團公司下發(fā)了《中國石油天然氣集團公司基層建設(shè)綱要》，2005年7月大慶石油管理局下發(fā)了《大慶石油管理局貫徹落實〈中國石油天然氣集團公司基層建設(shè)綱要〉實施細則》，并開展了基層建設(shè)達標(biāo)升級活動。加強基層建設(shè)是大慶經(jīng)驗的主要組成部分，是繼承和發(fā)揚大慶精神、鐵人精神的關(guān)鍵，也是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑?；鶎咏ㄔO(shè)是以“三基”工作為主要內(nèi)容、涉及黨支部建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)和職工民主管理等生產(chǎn)生活諸多方面的綜合性管理工作，是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)。集團公司2013領(lǐng)導(dǎo)干部會議上，對新時期新階段三基工作的基本內(nèi)涵進行了重新詮釋。其中，將“基本功訓(xùn)練”界定為以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的全員基本素質(zhì)提升，提出了基本素質(zhì)建設(shè)“員工隊伍政治素養(yǎng)、道德水準(zhǔn)、職業(yè)操守明顯提升，操作技能、業(yè)務(wù)水平、崗位貢獻不斷提高，年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理，始終保持忠誠事業(yè)、奉獻石油、攻堅克難、奮發(fā)有為的良好精神風(fēng)貌”的工作目標(biāo)，更加重視了員工的綜合素質(zhì)，尤其是思想政治素質(zhì)，其內(nèi)涵更加寬泛豐富，更加突出了以人為本，具有鮮明的時代特征。

隨著電力技術(shù)的快速發(fā)展和油田對電熱服務(wù)保障要求的不斷提高，企業(yè)對員工綜合素質(zhì)的提升更為迫切。從目前大慶油田電力集團員工隊伍整體情況來看，隊伍結(jié)構(gòu)不合理、人才儲備不足的矛盾主要表現(xiàn)為：員工隊伍素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)，電力作為技術(shù)密集型企業(yè)，科技含量高、專業(yè)性強，集團員工隊伍總體素質(zhì)還不足以滿足未來管理大容量、大規(guī)模、多等級、現(xiàn)代化的油田廠網(wǎng)的需要；員工隊伍結(jié)構(gòu)不盡合理，員工總量大，但變電運行、線路檢修、發(fā)電運行維護主專業(yè)人員缺乏，一線生產(chǎn)人員平均年齡偏大，新生力量不足，部分關(guān)鍵生產(chǎn)崗位青黃不接甚至出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象；員工隊伍學(xué)習(xí)積極性不強，老員工學(xué)習(xí)動力不足，滿足現(xiàn)狀，新員工成長進步慢，獨立頂崗難度大，這些都嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)和員工的生存在于發(fā)展，發(fā)展的關(guān)鍵在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新的源泉就在于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)就是生存的需要，就是對未來的一種投資，就是員工的根本權(quán)益。電力集團把強化三基工作，搞好員工基本素質(zhì)提高作為企業(yè)各項工作的重中之重，大力實施人才強企戰(zhàn)略，努力培養(yǎng)一支掌握專業(yè)技術(shù)、把握新知識新技能、作風(fēng)形象過硬的高素質(zhì)員工隊伍，教育引導(dǎo)員工實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變、三個爭當(dāng)”，推動全員學(xué)習(xí)。即從“一紙文憑定終身”的傳統(tǒng)思維，向“終身學(xué)習(xí)”的全新理念轉(zhuǎn)變；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，從單一的崗位讀書、技能培訓(xùn)，向提升學(xué)習(xí)能力和注重接受新知識、新技術(shù)方面轉(zhuǎn)變；在學(xué)習(xí)組織上，從分散的個體自學(xué)向有組織、有實效的團隊學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變；在學(xué)習(xí)方式上，從被動學(xué)習(xí)向主動自學(xué)轉(zhuǎn)變。引導(dǎo)廣大員工立足崗位成才，爭當(dāng)勤奮學(xué)習(xí)的楷模；引導(dǎo)廣大員工勇于克難攻堅，爭當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新能手；引導(dǎo)廣大員工自我完善，爭當(dāng)復(fù)合型的人才。員工隊伍整體素質(zhì)實現(xiàn)了較大提升。

依靠形勢、目標(biāo)、任務(wù)教育來灌輸。電力集團充分發(fā)揮“大學(xué)?！弊饔?，采取多種形式廣泛開展形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任教育。認(rèn)真開展大慶精神、鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育，立足集團生產(chǎn)實際，把宣傳貫徹大慶精神、鐵人精神和《綱要》的重點放在引導(dǎo)員工樹立高度的主人翁責(zé)任感，積極主動投身集團的改革發(fā)展上來，結(jié)合學(xué)習(xí)集團總經(jīng)理李仁撰寫的《攜手并進：努力做愛企敬業(yè)的好員工》文章，組織全體員工以工會小組為單位，開展好員工標(biāo)準(zhǔn)討論活動，把基層作為開展本次大討論的重點，動員全體員工參與，通過大討論活動，切實解決當(dāng)前員工隊伍思想意識、價值觀念、隊伍作風(fēng)等方面存在的突出問題，進一步增強員工的感恩意識、責(zé)任意識、進取意識、紀(jì)律意識、和諧意識，進一步密切黨群干群關(guān)系，增強隊伍的凝聚力和向心力，為打造永恒電力，助力百年油田提供更加堅強的思想和隊伍保證。

依靠讀書自學(xué)活動來推進。電力集團把組織員工學(xué)習(xí)技術(shù)和開展“讀書勵志·崗位成才”全員讀書活動結(jié)合起來，用讀書活動激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣。集團為每一個成員單位配備了流動圖書箱，購置了一批符合員工實際需要和崗位要求的勵志類、技術(shù)類書籍，由集團領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，將圖書送到基層員工手中，鼓勵員工選擇與自身崗位、自身工作關(guān)系密切，自己愛好和有興趣的書籍閱讀，在員工中掀起積極讀書的熱潮。通過組織員工填寫《員工成長計劃書》，引導(dǎo)員工制定三年成才規(guī)劃，讓員工自己動腦思索成長的途徑在哪里，成才的基礎(chǔ)靠什么。許多員工在填寫成長計劃書之后，充分認(rèn)識到提高職業(yè)技能的必要性和緊迫性，自覺拿起書本讀書學(xué)習(xí)，從“要我學(xué)技術(shù)” 變?yōu)椤拔乙獙W(xué)技術(shù)”，學(xué)習(xí)熱情空前高漲。

依靠開展特色培訓(xùn)來豐富。電力集團立足員工隊伍現(xiàn)狀，逐步探索形成了符合基層實際的特色培訓(xùn)管理體系和培訓(xùn)方法，創(chuàng)造了供電公司百人素質(zhì)提升工程、宏偉熱電廠雙提質(zhì)工程，星火工區(qū)“捆綁式”培訓(xùn)法等一大批行之有效的培訓(xùn)形式和方法，促進了技能培訓(xùn)工作的深入開展。我們根據(jù)生產(chǎn)一線重點崗位的標(biāo)準(zhǔn)和要求，發(fā)揮班組在員工技能培訓(xùn)上的主渠道作用，組織編寫了鍋爐、汽機、變電運行和班組長等培訓(xùn)大綱15種，依托培訓(xùn)大綱有針對性地開展崗位培訓(xùn)。油田熱電廠電氣分廠“武海玉”班從強化基本功訓(xùn)練入手，創(chuàng)造出“課堂設(shè)在現(xiàn)場，理論實際并講，師傅人人都當(dāng)，員工分層培養(yǎng)”的“四法培訓(xùn)”模式，因地制宜地搞好“工作與學(xué)習(xí)對接”和“理論與實踐對接”，13名員工中有2人晉升為高級技師，其余11人均為高級工，班組曾經(jīng)5次榮獲“國家優(yōu)秀質(zhì)量科技成果獎”，被評為全國班組文化建設(shè)十強和全國學(xué)習(xí)型班組。

依靠構(gòu)建學(xué)習(xí)型文化來引領(lǐng)。通過構(gòu)建學(xué)習(xí)型文化，努力營造樂學(xué)尚學(xué)的良好氛圍。集團提出了“想干事的人有機會，會干事的人有舞臺，能干事的人有地位，干成事的人有實惠”的人才理念，建立完善激勵體系，對各項專業(yè)賽事中優(yōu)秀獲獎人員授予集團級技能專家和技術(shù)能手，給予重獎，今年還組織了集團技術(shù)能手、勞模赴上海世博會學(xué)習(xí)考察，引導(dǎo)崗位員工、大學(xué)畢業(yè)生努力向技能專家、技術(shù)骨干的職業(yè)方向發(fā)展。以典型示范引領(lǐng)正確的導(dǎo)向，命名表彰了以全國石油石化行業(yè)技能競賽金獎獲得者王汀為代表的集團十大知識型職工標(biāo)兵，通過召開事跡巡回報告會、輿論宣傳，大張旗鼓地宣傳先進典型事跡，弘揚新風(fēng)正氣，在廣大員工隊伍中掀起學(xué)技術(shù)、當(dāng)先進、比貢獻的熱潮。

通過持續(xù)強化基本素質(zhì)建設(shè)工作，電力集團在人才隊伍建設(shè)上取得了明顯成效，目前，已擁有核心技能操作人才462人，中油集團技能專家5人，油田公司技能專家13人，形成了金字塔型主體專業(yè)技術(shù)人才梯隊，增強了企業(yè)核心競爭力，為油田電力的科學(xué)發(fā)展提供了有力的人才支撐和智力支持。集團先后被評為黑龍江省和全國學(xué)習(xí)型標(biāo)兵單位，榮獲全國五一勞動獎狀。在油田公司員工技術(shù)運動會上，集團40名參賽選手中有21人進入前10名，4人獲得金牌，充分展示了員工隊伍過硬的基本素質(zhì)和良好的精神風(fēng)貌。

（作者單位：大慶油田電力集團供電公司星火工區(qū)黨政辦）