馮曉青

（中國政法大學 無形資產管理研究中心，北京 100088）

企業(yè)知識產權戰(zhàn)略可以從系統(tǒng)論的角度加以認識，即它是一個由很多子系統(tǒng)構成的具有內在聯(lián)系的系統(tǒng)。該系統(tǒng)既可從企業(yè)知識產權戰(zhàn)略整體構建分析，也可以從企業(yè)知識產權戰(zhàn)略的自身體系加以研究。企業(yè)知識產權戰(zhàn)略作為一個系統(tǒng)結構，有其獨特的運行機制。它需要充分運用市場經濟資源配置制度和知識產權保護規(guī)則，整合企業(yè)人力資源、知識資源和金融資源等，以知識產權的創(chuàng)造、運營、保護和管理為基本內容，以提高自主創(chuàng)新能力和知識產權的數量和質量為基本目標，加快企業(yè)自主創(chuàng)新成果的轉化，并使企業(yè)真正成為技術創(chuàng)新和知識產權的主體。企業(yè)知識產權戰(zhàn)略需要有效地組織、運行和控制知識產權戰(zhàn)略各要素，并使其相互之間有機結合，在企業(yè)知識產權戰(zhàn)略各要素共同運行環(huán)境下發(fā)揮作用。從企業(yè)知識產權戰(zhàn)略自身體系看，其基本構成要素有戰(zhàn)略指導思想、戰(zhàn)略實施環(huán)境、戰(zhàn)略原則、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略實施策略以及動態(tài)調節(jié)機制等。①本文即擬對企業(yè)知識產權戰(zhàn)略的構成要素進行初步探討，以便為制定和實施企業(yè)知識產權戰(zhàn)略提供理論指導。

1 企業(yè)知識產權戰(zhàn)略指導思想

企業(yè)知識產權戰(zhàn)略指導思想也可以稱為企業(yè)知識產權戰(zhàn)略思想，它是企業(yè)知識產權戰(zhàn)略的行動綱領與靈魂，是指導企業(yè)知識產權戰(zhàn)略運作，確立企業(yè)知識產權戰(zhàn)略目標和定位，實施企業(yè)知識產權戰(zhàn)略的行動方針。企業(yè)知識產權戰(zhàn)略思想是企業(yè)規(guī)劃和實施知識產權戰(zhàn)略的指導性觀念和意識，表現為企業(yè)成員對知識產權戰(zhàn)略的文化認同，使實施知識產權戰(zhàn)略從核心決策者、管理者到普通員工的共同意識和自覺行動。①譚佐唏、黃威：《創(chuàng)新型企業(yè)的知識產權戰(zhàn)略》，《中國發(fā)明與專利》2007年第4期。實際上，按照戰(zhàn)略作為一種觀念的認識，戰(zhàn)略本身反映了它是人們對于未來具有全局性和長遠性問題的認識，屬于組織文化的一部分。企業(yè)知識產權戰(zhàn)略指導思想的確立來源于企業(yè)戰(zhàn)略和對企業(yè)內外部環(huán)境的充分把握。一個科學、合理的企業(yè)知識產權戰(zhàn)略思想將引導企業(yè)成功實施知識產權戰(zhàn)略，如果企業(yè)在知識產權戰(zhàn)略指導思想上存在重大瑕疵，企業(yè)知識產權戰(zhàn)略實施將面臨滿盤皆輸的風險，故企業(yè)應高度重視知識產權戰(zhàn)略思想的確定。企業(yè)在制定知識產權戰(zhàn)略時，其領導層和制定知識產權戰(zhàn)略的人員應保持密切的聯(lián)系，切實將企業(yè)知識產權戰(zhàn)略的指導思想建立在服務于企業(yè)戰(zhàn)略目標上。除此之外，為保障企業(yè)知識產權戰(zhàn)略思想的科學性、先進性和實時性，企業(yè)需要重視以下幾個問題：一是與企業(yè)經營戰(zhàn)略思想保持一致性，二是與國家和地方知識產權戰(zhàn)略思想保持一致性，三是立足于企業(yè)實際，四是具有前瞻性、全局性和長遠性，五是具有系統(tǒng)性?；诖?，企業(yè)知識產權戰(zhàn)略思想通常包括競爭觀念、市場觀念、創(chuàng)新觀念、權變觀念、系統(tǒng)化觀念、全局觀念等。

企業(yè)知識產權戰(zhàn)略思想對于確立企業(yè)知識產權指導方針，實現企業(yè)知識產權戰(zhàn)略目標，有效實施企業(yè)知識產權戰(zhàn)略具有重要作用。甚至可以認為，缺乏企業(yè)知識產權戰(zhàn)略思想的企業(yè)知識產權戰(zhàn)略很難成功，或者說正確的企業(yè)知識產權戰(zhàn)略思想能夠確保企業(yè)知識產權戰(zhàn)略的成功，而錯誤的企業(yè)知識產權戰(zhàn)略思想則很可能導致企業(yè)知識產權戰(zhàn)略的失敗。以美國彩色電視機產業(yè)為例，彩色電視機專利技術盡管大多由美國企業(yè)獲得，如RCA公司，但在戰(zhàn)略思想上，其采取的卻是保守型的防御戰(zhàn)略的思想，由于輕易許可日本企業(yè)使用，而不是采取主動的進攻型戰(zhàn)略，結果反被日本企業(yè)占據了競爭優(yōu)勢。

2 企業(yè)知識產權戰(zhàn)略實施環(huán)境

企業(yè)知識產權戰(zhàn)略實施環(huán)境是企業(yè)知識產權戰(zhàn)略實施所依托的內部條件和外部環(huán)境的綜合。由于企業(yè)知識產權戰(zhàn)略具有極強的競爭性和市場性，并且它具有動態(tài)適應環(huán)境的特性，企業(yè)只有在充分研究和把握戰(zhàn)略實施環(huán)境的基礎上才能制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略需要的知識產權戰(zhàn)略。因此，戰(zhàn)略實施環(huán)境分析是企業(yè)知識產權戰(zhàn)略制定的關鍵性環(huán)節(jié)和步驟。企業(yè)知識產權戰(zhàn)略實施環(huán)境大體上包括企業(yè)外部的政治法律環(huán)境、技術環(huán)境、市場環(huán)境和社會環(huán)境，企業(yè)內部的資源配置、技術和經濟實力、企業(yè)文化、組織構架等因素。

剎車失靈的情況很多車主在開車的時候都遇到過，造成剎車失靈的原因很多，一是對剎車系統(tǒng)缺乏必要的保養(yǎng)，二是由于操作不當導致機件失靈，還可能是因為嚴重超載，在重力加速度的作用下，加大了車輛運動慣性，直接導致剎車失靈。

3 企業(yè)知識產權戰(zhàn)略原則

從競爭戰(zhàn)略的一般原理看，戰(zhàn)略定位是競爭戰(zhàn)略的核心問題，它需要研究企業(yè)與其面臨多變而復雜的環(huán)境之間的關系。根據波特教授的觀點，戰(zhàn)略定位是要在企業(yè)使命與愿景指導下尋找適合于企業(yè)生存與發(fā)展的最佳位置，為此需要選擇與競爭對手有別的經營活動或者在完成類似的經營活動上采取獨特的方式。企業(yè)知識產權戰(zhàn)略定位是企業(yè)知識產權戰(zhàn)略采取的

4 企業(yè)知識產權戰(zhàn)略定位

企業(yè)知識產權戰(zhàn)略原則是在企業(yè)知識產權戰(zhàn)略指導思想的指引下，立足于企業(yè)實際所確立的基本準則和要求，它貫穿于企業(yè)知識產權戰(zhàn)略制定和實施的始終，是保障企業(yè)知識產權戰(zhàn)略合法性、科學性、適應性、前瞻性的重要準則。一般地說，企業(yè)知識產權戰(zhàn)略原則至少包含以下內容：一是合法性原則。這一原則要求企業(yè)知識產權戰(zhàn)略無論在制定還是實施中，均需要符合法律法規(guī)的規(guī)定。二是與企業(yè)戰(zhàn)略相一致、服從于企業(yè)戰(zhàn)略原則。這要求企業(yè)在制定與實施時始終以企業(yè)戰(zhàn)略為指引，以實現企業(yè)戰(zhàn)略目標為根本宗旨。三是具有全局性和長遠性原則，這一原則也是由企業(yè)知識產權戰(zhàn)略本身的特點所決定的。四是實用性原則。該原則要求企業(yè)知識產權戰(zhàn)略應當密切聯(lián)系企業(yè)實際，以保障企業(yè)知識產權戰(zhàn)略具有客觀存在的基礎，使制定出的知識產權戰(zhàn)略具有可行性和可操作性。五是獲取競爭優(yōu)勢原則。該原則要求企業(yè)知識產權戰(zhàn)略的一切活動都是圍繞獲取競爭優(yōu)勢這一核心進行的。為獲取競爭優(yōu)勢，企業(yè)知識產權戰(zhàn)略需要遵循競爭戰(zhàn)略的一般原則和規(guī)律，著重于創(chuàng)立企業(yè)自身的知識產權優(yōu)勢，形成核心競爭力，而不在于一時的得失。

6) 外輸結束。當外輸油量達到既定值時，外輸結束，關閉外輸泵，常規(guī)油船將之前接收的水通過CTV打回到FPSO以沖洗油管，增壓泵旁通閥打開，外泄閥關閉，CTV軟管與常規(guī)油船斷開，并將油管中殘余的水排至CTV的污液艙，由拖船協(xié)助軟管回收到CTV的卷筒上。常規(guī)油船系泊解脫，CTV回收系泊纜索，斷開側裝載接頭，由拖船協(xié)助軟管回收到FPSO的軟管收放滾筒上。

“戰(zhàn)略目標是企業(yè)在一定時期內，按照企業(yè)的愿景和使命，通過戰(zhàn)略期內的戰(zhàn)略活動而想要達到的結果”。①劉英驥主編：《企業(yè)戰(zhàn)略管理教程》，經濟管理出版社2006年版，第141頁。戰(zhàn)略目標受企業(yè)愿景和使命統(tǒng)領，是對企業(yè)使命的具體落實。企業(yè)知識產權戰(zhàn)略的目標是獲取市場競爭優(yōu)勢，謀求企業(yè)生存和發(fā)展。確立企業(yè)知識產權戰(zhàn)略目標的一般原則如可行性原則、定量化原則、激勵性原則和穩(wěn)定性原則等。其中可行性原則是指該知識產權戰(zhàn)略目標經過努力和充分利用企業(yè)內外部資源是可以實現的，目標既不能定得太高，也不能太低；定量化原則是指目標應有量化的數量或質量指標，以便于衡量和評判；激勵性原則是指目標應有一定的先進性和高度，是經過努力才能實現的，以便形成一種激勵和挑戰(zhàn)，釋放出創(chuàng)造的巨大潛能；穩(wěn)定性原則則是指知識產權戰(zhàn)略目標的確立后應保持相對穩(wěn)定性，除非知識產權戰(zhàn)略實施環(huán)境有了重大變化，不能隨意更改。

企業(yè)知識產權戰(zhàn)略重點是企業(yè)知識產權戰(zhàn)略需要著重解決的重大問題和突出問題，這些問題對于實現知識產權戰(zhàn)略目標具有關鍵性的意義和價值。一般地說，確立企業(yè)知識產權戰(zhàn)略重點可以從以下幾方面考慮：一是在企業(yè)知識產權創(chuàng)造、運營、保護和管理環(huán)節(jié)中處于薄弱但很重要的環(huán)節(jié)，二是嚴重制約企業(yè)知識產權和技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的瓶頸，三是對企業(yè)生產經營具有重大影響的或者競爭對手嚴重制約企業(yè)發(fā)展的知識產權類型，四是從企業(yè)知識產權戰(zhàn)略過程看，處于最為重要的階段?？傊_定戰(zhàn)略重點應針對企業(yè)急需要解決的重大知識產權問題而加以確定。企業(yè)知識產權戰(zhàn)略不能沒有戰(zhàn)略重點，但也不能設立太多，否則將使“重點”變得沒有意義。

企業(yè)知識產權目標可以分為總目標和階段目標、分目標、崗位目標等形式，總目標是企業(yè)知識產權戰(zhàn)略所追求的最終目的，包括提升企業(yè)知識產權創(chuàng)造、保護、管理和運用能力，提高企業(yè)核心競爭力和市場競爭優(yōu)勢。一般而言，企業(yè)知識產權戰(zhàn)略的總體目標大致包括以下內容：企業(yè)擁有的知識產權數量和質量明顯提升；企業(yè)知識產權管理制度進一步健全；企業(yè)品牌影響力和核心技術獲得提升；企業(yè)運用知識產權參與市場競爭的能力明顯提升；企業(yè)知識產權文化形成等。企業(yè)知識產權戰(zhàn)略總目標需要分解為具體職能部門和人員目標加以落實。

5 企業(yè)知識產權戰(zhàn)略目標

戰(zhàn)略模式和發(fā)展目標的基本定位，它對于把握自身知識產權戰(zhàn)略的特征、實施策略具有重要意義。理論上講，任何企業(yè)知識產權戰(zhàn)略都有其戰(zhàn)略定位，如果一個企業(yè)在制定其知識產權戰(zhàn)略時缺乏清晰的戰(zhàn)略定位，可能會嚴重阻礙其知識產權戰(zhàn)略的實施；相反，正確的知識產權戰(zhàn)略定位能夠使企業(yè)最大限度地利用內部自身的優(yōu)勢和外部環(huán)境的機遇，避免或降低內部不利條件與外部威脅的程度。

11月20日，職業(yè)打假人王海在微博公開舉報美團涉嫌非法經營二次清算，稱“美團涉非法經營支付業(yè)務，可被挪用或吃利差的資金高達70億元”。中國支付清算協(xié)會官網顯示舉報已經受理，正在調查中。

非小細胞肺癌具有病情發(fā)現時間短、癌細胞擴散轉移速度快、生存率也較低等特點，發(fā)病時還伴有胸部脹痛、痰中帶血、身體疲乏、體重減輕、食欲下降和咯血等癥狀，嚴重影響到了患者的身體健康及生活質量，所以提高非小細胞肺癌尤其是晚期非小細胞肺癌治療效果是必要和重要的。而益氣養(yǎng)陰消積飲結合化療則是晚期非小細胞肺癌有效治療方法，能夠改善患者的各項細胞免疫功能指標，提高患者治療效果[2]。

（186）皺萼苔 Ptychanthus striatus（Lehm.＆Lindenb.）Nees.熊源新等（2006）；楊志平（2006）

企業(yè)知識產權戰(zhàn)略的目標也可以通過定性和定量指標加以衡量，而這些指標也是在企業(yè)知識產權戰(zhàn)略實施階段評估和驗收的重要指標和依據。企業(yè)知識產權戰(zhàn)略目標在一些方面需要具體量化為定量指標，如到一定階段的專利與商標數量、專利實施率、研究開發(fā)強度等。在具體確定企業(yè)知識產權戰(zhàn)略目標時，應注意目標與企業(yè)經營戰(zhàn)略目標的一致性，否則企業(yè)知識產權戰(zhàn)略將難以實現企業(yè)經營戰(zhàn)略目標。另外，企業(yè)知識產權戰(zhàn)略目標本身具有系統(tǒng)性，形成了自身的目標體系，應注意目標體系內目標的有機銜接，防止目標之間發(fā)生沖突和矛盾。為此，需要注意企業(yè)經營單位和職能部門的知識產權戰(zhàn)略目標均服從于企業(yè)戰(zhàn)略總體目標。

由于企業(yè)知識產權戰(zhàn)略目標在企業(yè)知識產權戰(zhàn)略中具有核心地位，在企業(yè)知識產權戰(zhàn)略控制和績效評估中也是關鍵因素，企業(yè)在確定知識產權戰(zhàn)略目標時，應先進行認真的調查研究，充分了解實現目標的內部條件和外部環(huán)境，在此基礎上按照嚴格的程序加以確定。企業(yè)知識產權戰(zhàn)略目標的還應與企業(yè)經營戰(zhàn)略目標一致，在企業(yè)經營戰(zhàn)略目標指引下加以確定。另外，需要強調可行性原則：目標應具有一定的高度，也應具有可行性。企業(yè)知識產權戰(zhàn)略目標實質上是企業(yè)在制定和實施知識產權戰(zhàn)略后努力實現的目標，對企業(yè)全體員工具有振奮作用和鼓勵作用，因而目標不能定得太低。同時，目標也應具有現實性、可行性，否則會因不切實際而無法實現?？偟膩碚f，企業(yè)知識產權戰(zhàn)略目標是在對企業(yè)知識產權戰(zhàn)略進行準確定位的基礎之上，依據企業(yè)總體戰(zhàn)略目標和企業(yè)資源與能力狀況，并在考慮企業(yè)外部環(huán)境和競爭形勢的情況下，確定可行的奮斗目標。

6 企業(yè)知識產權戰(zhàn)略重點

企業(yè)知識產權戰(zhàn)略定位是確立知識產權戰(zhàn)略目標的前奏，需要結合企業(yè)發(fā)展宗旨，在把握企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的基礎上，尋找適合于企業(yè)運用知識產權制度獲取競爭優(yōu)勢的手段和方法，以應對日益復雜的競爭環(huán)境。企業(yè)知識產權戰(zhàn)略定位的目的是為了獲取知識產權競爭優(yōu)勢。通常，企業(yè)知識產權戰(zhàn)略定位可以從以下因素分析中加以確立：企業(yè)戰(zhàn)略方向和目標、企業(yè)自身的經濟技術實力、企業(yè)市場競爭優(yōu)勢、企業(yè)資源及其配置情況等。企業(yè)知識產權戰(zhàn)略定位還需要確定企業(yè)產品和技術市場及其戰(zhàn)略模式選擇，例如企業(yè)專利戰(zhàn)略中的進攻型專利與防御型專利戰(zhàn)略就是頗不相同的專利技術戰(zhàn)略選擇模式。

在確定企業(yè)知識產權戰(zhàn)略重點方面，企業(yè)類型和所處的行業(yè)狀況、行業(yè)規(guī)模、行業(yè)競爭結構等因素也有非常重要的影響。例如，傳統(tǒng)企業(yè)和制造企業(yè)，企業(yè)知識產權戰(zhàn)略重點應是產業(yè)結構優(yōu)化升級和經濟增長方式的轉變，提高重大技術裝備研究開發(fā)制造能力，提高在國際分工和產業(yè)鏈中利益分配收益率，同時也要關注品牌建設，提高品牌的影響力和價值；高新技術企業(yè)知識產權戰(zhàn)略的重點則應放在創(chuàng)造更多的自主知識產權和核心技術，提高自主創(chuàng)新能力和科技成果轉化率，通常專利戰(zhàn)略、商業(yè)秘密戰(zhàn)略更顯重要；服務型企業(yè)則應將企業(yè)知識產權戰(zhàn)略重點置于品牌塑造和建設方面。還如以版權產業(yè)為依托的企業(yè)，如軟件、圖書音像出版、動漫等，著作權戰(zhàn)略自然是其重點。①毛金生主編：《企業(yè)知識產權戰(zhàn)略指南》，知識產權出版社2010年版，第12-13頁。當然，也不能完全將企業(yè)所處行業(yè)定位作為確定企業(yè)知識產權戰(zhàn)略目標的主要因素，上述分析只是強調企業(yè)所處行業(yè)因素對不同類型企業(yè)確定知識產權戰(zhàn)略目標的不同影響。另外，與不同階段的企業(yè)知識產權戰(zhàn)略目標相適應，企業(yè)知識產權戰(zhàn)略針對企業(yè)的不同階段也有不同的戰(zhàn)略重點。例如，初創(chuàng)階段的企業(yè)、成長階段的企業(yè)與成熟階段的企業(yè)，在企業(yè)知識產權戰(zhàn)略重點方面顯然有別。初創(chuàng)階段企業(yè)知識產權戰(zhàn)略重點應是建章立制，建立自己的品牌，逐步形成知識產權文化，形成初步的企業(yè)知識產權管理體制；成長階段的企業(yè)知識產權戰(zhàn)略重點應當是提升知識產權創(chuàng)造能力和品牌的價值，將知識產權作為實現企業(yè)經濟利益和提高市場競爭力的重要工具，實現技術創(chuàng)新與知識產權價值的整合；成熟階段的企業(yè)知識產權戰(zhàn)略重點則是形成“企業(yè)知識產權戰(zhàn)略能力”，擁有自主知識產權的核心技術和知名品牌，使知識產權成為取得市場競爭優(yōu)勢和核心競爭力的關鍵，并具有實行知識產權國際化經營的能力，在與國外跨國公司競爭中能夠憑借知識產權取得自身優(yōu)勢。這里所謂企業(yè)知識產權戰(zhàn)略能力，是指企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠適應環(huán)境的變化實施知識產權的動態(tài)管理，充分利用企業(yè)內外部研究開發(fā)資源、市場資源、管理資源等實現其知識產權戰(zhàn)略目標的能力。企業(yè)知識產權戰(zhàn)略能力是企業(yè)獲取知識產權優(yōu)勢、進而獲得市場競爭優(yōu)勢的基礎。企業(yè)知識產權戰(zhàn)略能力的形成是企業(yè)制定和實施知識產權戰(zhàn)略的結果，對于提高企業(yè)知識產權戰(zhàn)略運用水平具有關鍵意義。從協(xié)同創(chuàng)新理論的角度看，企業(yè)知識產權戰(zhàn)略能力的形成需要協(xié)同支撐效應，建立支持企業(yè)知識產權戰(zhàn)略系統(tǒng)運轉的支撐體系；從企業(yè)動態(tài)能力的角度看，企業(yè)知識產權戰(zhàn)略能力的形成和提升需要整合企業(yè)知識產權能力。

在實踐中，企業(yè)在不同階段均有其知識產權戰(zhàn)略實施的重點。例如，德國漢高公司知識產權戰(zhàn)略重點置于商標注冊和保護，奔馳公司則將知識產權戰(zhàn)略重點置于汽車制動系統(tǒng)研究開發(fā)和專利保護。我國煤炭、煤化工等領域的國有特大型企業(yè)山東兗礦集團有限公司確定的知識產權戰(zhàn)略方針是，立足于現有知識產權整體優(yōu)勢，按照激勵創(chuàng)造、有效運用、依法保護和科學管理的原則，重點推進煤炭、煤化工、煤電鋁和機電成套裝備制造主導產業(yè)的知識產權創(chuàng)造、運用、保護和管理，推進產業(yè)結構調整和升級，擴大在煤炭行業(yè)中的知識產權優(yōu)勢，創(chuàng)建國家創(chuàng)新型企業(yè)。①參見馮興石：《山東兗礦集團構筑知識產權優(yōu)勢促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展》，《專利工作動態(tài)》2010年第20期。

7 企業(yè)知識產權戰(zhàn)略實施策略

企業(yè)知識產權戰(zhàn)略的實施最終體現為采取一系列的實施策略。這些實施策略是企業(yè)知識產權戰(zhàn)略的基本“戰(zhàn)術”、計謀、技巧和方法。針對不同類型的知識產權戰(zhàn)略，實踐中很多企業(yè)已摸索出一些基本的戰(zhàn)略實施策略，如企業(yè)專利戰(zhàn)略實施策略、商標戰(zhàn)略實施策略等。不過，這些不同的戰(zhàn)略實施策略都有其適用環(huán)境和條件，企業(yè)需要根據自身特點和情況采取靈活的實施策略。

8 企業(yè)知識產權戰(zhàn)略動態(tài)調節(jié)機制

企業(yè)知識產權戰(zhàn)略動態(tài)調節(jié)機制體現了企業(yè)知識產權戰(zhàn)略的權變效應和適應環(huán)境變化的動態(tài)性。動態(tài)調節(jié)機制是指企業(yè)知識產權戰(zhàn)略中存在協(xié)調各組織構架內部關系，與企業(yè)內外部信息情報，市場環(huán)境、技術環(huán)境、競爭環(huán)境、社會環(huán)境等保持足夠的彈性，并根據知識產權戰(zhàn)略實施的反饋系統(tǒng)，使企業(yè)知識產權戰(zhàn)略實施始終保持與企業(yè)內外部環(huán)境適應的內在調節(jié)機制。動態(tài)調節(jié)機制反映了企業(yè)知識產權戰(zhàn)略的開放性、動態(tài)性和過程性，是企業(yè)知識產權戰(zhàn)略保持足夠的戰(zhàn)略柔性的重要基礎。

上述因素構成了企業(yè)知識產權戰(zhàn)略的基本結構要素。這些要素之間并不是孤立的，而是相輔相成的，它們共同構成了企業(yè)知識產權戰(zhàn)略的完整的、內在的系統(tǒng)。

[1]陳昌柏著：《知識產權戰(zhàn)略》，科學出版社2009年第2版.

[2]馮曉青著：《企業(yè)知識產權管理》，中國政法大學出版社2012年版.

[3]馮曉青著：《企業(yè)知識產權戰(zhàn)略》，知識產權出版社2008年第3版.

[4]李培林著：《企業(yè)知識產權戰(zhàn)略戰(zhàn)略理論與實踐探索》，知識產權出版社2010年版.